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Modelos inventarios intr

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inventarios para planeación de la produccion

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Modelos inventarios intr

  1. 1. MODELOS DE INVENTARIOS Introducción 1
  2. 2. 1. INTRODUCCIÓN Conceptos de inventarios 2
  3. 3. Introducción  Inventarios MP, WIP, PT  Costo de mantenerlos 5 al 20% http://aabarrera.com/Servicios.html 3
  4. 4. Argumentos a favor de Inventarios  Mejora del servicio al cliente  Reducción de costos (por eficiencia productiva)  Reducción de costos de oportunidad http://www.evisos.com.pe/servicios/tecnicos/asesoria-en- reduccion-de-costos-en-electricidad 4
  5. 5. Argumentos en contra de los inventarios  Se consideran como desperdicios (Muda)  Pueden cubrir problemas operativos 5
  6. 6. Argumentos en contra de los inventarios  Pueden cubrir problemas en la cadena de suministro 6
  7. 7. Gestión de restricciones 7
  8. 8. Tipos de inventarios  Inventarios en tránsito (ductos, WIP)  Inventarios para especulación (metales, granos, etc.)  Inventarios cíclicos (satisfacción de la demanda promedio) 8
  9. 9. Tipos de inventarios  Inventarios de seguridad ◦ Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de los pronósticos 9
  10. 10. Tipos de inventarios  Inventarios obsoletos  Material sin movimiento  Stock perdido 10 http://mi-disco-duro.blogspot.com/2009/08/algo-no-va-bien.html
  11. 11. Naturaleza de la demanda 11
  12. 12. Sistema de jalar (Pull system)  La producción se hace bajo pedido 12 http://elsmar.com/Pull_Systems/sld009.htm
  13. 13. Sistema de jalar (Pull system) 13 http://www.azgrad.com/blog/?p=24
  14. 14. Sistema de empujar  Se produce con base en el pronóstico de demanda 14
  15. 15. Inventarios virtuales  Con las TI se conocen las existencias en cada punto de la red logística 15 http://www.desinbur.es/ew_stock.html
  16. 16. Objetivos del inventario  Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio 16 http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion- logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
  17. 17. Objetivos del inventario  Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio 17 http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion- logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
  18. 18. Objetivos del inventario  Nivel de servicio = 1 – Sin unidades/demanda  Varios artículos = Pa*Pb*Pc… 18 (1) (2) (3) = (1) x (2) Artículos Frecuencia de pedidos Prob. de surtir el pedido Valor marginal A 0.1 0.95 0.095 B 0.1 0.9 0.09 C 0.2 0.8 0.16 A,B 0.2 0.95*0.9 0.171 A,C 0.1 0.95*0.8 0.076 B,C 0.1 0.9*0.8 0.072 A,B,C 0.2 0.95*0.9*0.8 0.137 TSP = 0.801
  19. 19. Costos de inventarios  Costos de adquisición  Costos de manejo  Costos de oportunidad 19
  20. 20. Costos de adquisición  Colocación de pedido  Proceso en contabilidad y compras  Ejecución del pedido  Transmisión o envío del pedido  Manejo de materiales en el punto de recepción y compra 20 http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Gestion_edar_orden_pedido. gif
  21. 21. Costos de mantener el inventario  Costo de capital ◦ Costo de las mercancías ◦ Costo de oportunidad de capital  Costos de servicios ◦ Seguros, impuestos ◦ Riesgos como robos, daño, obsolescencia  Costos de almacenaje ◦ Espacio y manejo 21
  22. 22. Costos de mantener el inventario 22  http://www.sembiyan.com/index-3.html
  23. 23. Control de inventarios Push  Determinar por pronósticos, los requerimientos para el periodo.  Identificar las existencias disponibles en cada punto de la cadena de suministro.  Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto de la cadena de suministro.  Calcular los requerimientos totales a partir del pronóstico de la demanda 23
  24. 24. Control de inventarios Push  Determinar los requerimientos netos como la diferencia entre los requerimientos totales y las cantidades disponibles.  Distribuir el exceso de requerimientos netos totales a los puntos de suministro con base en la tasa promedio de demanda pronosticada.  Sumar los requerimientos netos y prorratear las cantidades excedentes para hallar la cantidad a asignar en cada punto de suministro. 24
  25. 25. 2. MODELOS DE INVENTARIOS Modelos matemáticos 25
  26. 26. Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo  Balance en costos para la cantidad a pedir en un lote económico de pedido (EOQ) 26
  27. 27. Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo  Modelo 27
  28. 28. Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo TC = (D/Q)*S + ICQ/2 Costo total = Costo de adquisición + costo de manejo Donde: Q = Cantidad del pedido en unidades D = Demanda anual de artículos S = Costos de adquisición por pedido C = Valor del artículo de cada unidad I = Costo de manejo de artículos como porcentaje del valor del artículo 28
  29. 29. Balance en costos 29
  30. 30. Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo 30 La cantidad de pedido óptima es: El tiempo óptimo de los pedidos es: El número de veces por año para colocar un pedido es: p. 17
  31. 31. Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo Punto de reorden PRO = d x TE Donde: d = Tasa de demanda en unidades de tiempo TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de tiempo. p. 18 31
  32. 32. Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo  Ejemplo 32
  33. 33. Reajuste de requerimientos  Nuevas líneas de producto ◦ Considerar obsoletos o faltantes  Líneas promocionales  Pruebas de mercado  Mejor nivel de servicio en líneas básicas  Reducción de variedad de productos 33
  34. 34. Reajuste de requerimientos  Centralizar los inventarios  Pedidos pendientes  Cantidades mínimas de pedido  Cantidad de pallets para llenar transporte  Estacionalidad – demanda pico 34
  35. 35. Reabastecimiento instantáneo – revisión periódica  Se realizan pedidos en cada periodo dependiendo de las existencias 35
  36. 36. Reabastecimiento no instantaneo  Aplicable si la tasa de producción p es mayor a la tasa de demanda d 36 La cantidad PRO permanece sin cambios. Qp = 110 Producción Producción menos demanda Solo demanda PRO TE
  37. 37. Planeación de inventarios para minoristas - VMI 37
  38. 38. Planeación de inventarios para minoristas – Abastecimiento continuo  Utilizan EPOSs, cross docking y manejo automatizado en almacén 38
  39. 39. Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta rápida (QR)  Similar al anterior pero comprime el tiempo “poco y frecuente” 39
  40. 40. Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta eficiente (ECR) Similar al anterior pero aprovecha las Tis para surtir a minoristas los une a fab.  Uso intensivo de EDI  Cross Docking y entregas directas  Pedidos con base en ventas (CRP)  Admón. de inventarios completa por los proveedores 40
  41. 41. Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta eficiente (ECR)  Identificación de predistribución  Cross Docking automático  Citas programadas de entrega  Manejo automatizado en almacenes 41 http://www.etstrategicmarketing.com/smJune-July2/pers.htm
  42. 42. Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CMClasifica los productos en familias  Productos vitales y costosos – rev. Frec.  Vitales y de bajo costo – rev. Semanal  Deseables de bajo costo – re. Mensual  Refacciones comunes – rev. mensual42
  43. 43. Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM 43http://clearview-solutions.com/Technology-Consulting.htm
  44. 44. Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos  Se combinan las principales prácticas de los participantes ◦ Estrategia y planeación ◦ Administración de la demanda y del suministro ◦ Ejecución, pedidos, embarques, resurtido ◦ Análisis, evaluar oportunidades de mejora 44
  45. 45. Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos 45

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