Escuela De EconomíA De Empresa

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Escuela De EconomíA De Empresa

  1. 1. CURSO DE ECONOMÍA UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID 5 – 9 DE JULIO LA EMPRESA Y EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR DE LOS JÓVENES <ul><li>EMPRESA Y EMPRESARIO </li></ul><ul><li>LA CREACIÓN EMPRESARIAL </li></ul><ul><ul><ul><li>ALVARO CUERVO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Catedrático de Economía de la Empresa </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Universidad Complutense </li></ul></ul></ul>El Escorial, 5 – 9 de julio de 2004 Creación empresarial: sobre los empresarios Nuevas formas de organización y administración de la empresa
  2. 2. CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN <ul><li>La actividad empresarial </li></ul><ul><li>Los hombres de empresa: capitalistas, empresarios, directivos y empleados </li></ul><ul><li>Características del empresario </li></ul><ul><li>La oferta de capacidades empresariales </li></ul><ul><li>Las empresas como fuente de creación empresarial </li></ul>
  3. 3. <ul><li>La creación de riqueza y el dinamismo de un país se sustenta sobre la competitividad de las empresas. </li></ul><ul><li>La competitividad de las empresas viene determinada por: a) los activos intangibles acumulados: marcas, reputación, saber hacer; </li></ul><ul><li>b)por los conocimientos, en su mayoría tácitos, reflejados en sus sistemas de información y de resolución de problemas-rutinas organizativas-. </li></ul><ul><li>c)por las capacidades empresariales y directivas clave de la competitividad empresarial (entrepreneurship) </li></ul><ul><li>“ Entrepreneurship”, iniciativa empresarial, espíritu emprendedor, visión empresarial, en suma la función empresarial </li></ul>1. LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
  4. 4. 2. LOS HOMBRES DE EMPRESA: CAPITALISTAS, EMPRESARIOS, DIRECTIVOS Y EMPLEADOS
  5. 5. 3. CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO <ul><li>Liderazgo económico </li></ul><ul><li>Innovación y creatividad </li></ul><ul><li>Proactividad. Romper con los modelos de actuación establecidos </li></ul><ul><li>Toma de riesgo </li></ul><ul><li>Orientación al crecimiento </li></ul><ul><li>No tanto visión superior como voluntad y determinación superior </li></ul>
  6. 6. <ul><li>La acción empresarial no es solo el descubrimiento sino también la explotación de oportunidades </li></ul><ul><li>No exige la creación de nuevas organizaciones sino de nueva actividad económica. No puede considerarse unida solo a las start- up, a las nuevas empresas sino también a las organizaciones existentes que añaden nuevos negocios y desarrollan una “visión” empresarial. </li></ul>
  7. 7. 3.1.TIPOLOGÍA DEL EMPRESARIO
  8. 8. 3. 2. EL EMPRESARIO, EL GRAN OLVIDADO DEL ANÁLISIS ECONÓMICO A) HISTORIA <ul><li>No se diferencia entre capitalista y empresario (Smith, Ricardo, Marx) </li></ul><ul><li>Se identifica con la función organizativa -gestión-. (J.S. Mill, Walras, Marshall) </li></ul><ul><li>Se presenta la diferenciación de la función del empresario versus del capitalista (Cantillon, Say, Mandgolt) </li></ul><ul><li>La justificación de la función del empresario (Clark, Knight, Schumpeter, Kirzner) </li></ul><ul><li>Los problemas para justificar al empresario en los modelos económicos dominantes: </li></ul><ul><ul><li>especulador ( Veblen, Keynes, Galbraigth ), acumulador de ganancias a expensas de los creadores de riqueza: los trabajadores ,(Marx y la economía radical), The Robber Barons, the Tycoons </li></ul></ul>
  9. 9. B)LAS FUNCIONES DEL EMPRESARIO EN EL PENSAMIENTO ECONOMICO <ul><li>1. Aporta recursos financieros, es capitalista, no existe la función de empresario (clásicos y neoclásicos) </li></ul><ul><ul><li>el príncipe de Dinamarca suprimido de los diálogos de Hamlet </li></ul></ul><ul><li>2. Gestión o supervisión del proceso, organiza y coordina los recursos económicos, liderazgo y buen juicio (Say, Mill, Sombart, Weber, Marshall, Coase) </li></ul><ul><li>3. Asume los riesgos ligados a la incertidumbre ( Cantillon, Hawley, Knight) </li></ul><ul><li>4. Innova, lidera el cambio (Schumpeter, Shackle) </li></ul><ul><li>5. Descubre -alerta- y explota las oportunidades de ganancia. Arbitraje, especulación, innovación (Kirzner) </li></ul>
  10. 10. 3.3. LA JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA DEL EMPRESARIO <ul><li>Generar y apropiarse de rentas consecuencia de las imperfecciones en los mercados de productos y/o factores. Consecuencia de cambios en la tecnología, la demanda u otras variables que son descubiertas o creadas por la acción de los individuos. </li></ul><ul><li>Para realizar el potencial generador de rentas debe: </li></ul><ul><ul><li>Poseer el conocimiento (raro) acerca de las oportunidades de mercado. </li></ul></ul><ul><ul><li>reunir los recursos necesarios para la apropiación de rentas- empresario y/o empresario capitalista -. </li></ul></ul><ul><ul><li>debe encontrar la forma de apropiarse al menos de una parte de las rentas generadas </li></ul></ul>
  11. 11. 3. 4. EL EMPRESARIO ANTE LA CREACIÓN EMPRESARIAL (Alvarez, S.A., Barney, J.B.,2002)
  12. 12. <ul><li>A partir de una muestra de 458 empresas los resultados son: </li></ul><ul><li>90% de los empresarios son hombres, entre 40-50 años </li></ul><ul><li>60% pertenecen a una familia con una cierta tradición empresarial. Influye también sobre el sector </li></ul><ul><li>40% cuenta solo con estudios primarios, 40% estudios universitarios. Escasa relevancia de la formación profesional.(Genesca, 2003) </li></ul><ul><li>25% no han estado empleados (en formación), 25% empleados en Pymes, 20% en gran empresa, directivos de Pymes un 8% </li></ul><ul><li>motivos para ser empresario: calidad de vida (36,1%), la satisfacción que produce el trabajo (39,8%) y los que afectan a la renta obtenida (24,6%). </li></ul><ul><li>11% de los empresarios realizaron o contrataron actividades de I+D </li></ul><ul><li>Estructura de propiedad: 78% capital propio (aportado por el empresario o su familia), deuda bancaria 14%, resto otras fuentes, 6% de las empresas declara haber obtenido algún tipo de ayuda financiera(10%) del capital. </li></ul>LAS CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO ESPAÑOL, (SERVILAB 2002, Universidad de Alcala de Henares)
  13. 13. Cuadros: el perfil de los emprendedores
  14. 14. 3.5. CONOCIMIENTO EMPRESARIAL <ul><li>“ Alerta empresarial”, proceso de descubrimiento </li></ul><ul><ul><li>No es solo un problema de información, de búsqueda, de investigación (inversión en información, Stigler) </li></ul></ul><ul><ul><li>El descubrimiento no es un problema aleatorio, serendipity, suerte, menos un proceso de optimización </li></ul></ul><ul><ul><li>El descubrimiento no es solo visualizar una oportunidad que está esperando (Kirzner) sino también creatividad (Schumpeter) e imaginación (Shackle) </li></ul></ul><ul><li>Conocimiento subjetivo, no científico, privativo, tácito, no articulable, conocimiento, en su mayoría transmisible de forma no consciente a través de complejos procesos sociales. </li></ul><ul><ul><li>Conocimiento idiosincrático adquirido por cada individuo en sus propias circunstancias: ocupación, rutinas de trabajo, relaciones sociales, fuentes de información que crea el “camino” para ver posibilidades de beneficio. </li></ul></ul><ul><li>Los empresarios usan la heurística -simplificación - para tomar decisiones en situaciones complejas con problemas de información. </li></ul><ul><li>su conocer se construye sobre limitadas experiencias, claves, creencias y/o expectativas sobre el futuro. </li></ul>
  15. 15. 4. LA OFERTA DE CAPACIDADES EMPRESARIALES <ul><li>4.1 . LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES. EL EMPRESARIO COMO INDIVIDUO </li></ul><ul><li>4.2. LAS VARIABLES DEL ENTORNO COMO EXPLICACIÓN : </li></ul><ul><ul><li>El entorno familiar y los grupos marginales </li></ul></ul><ul><ul><li>El determinante geográfico </li></ul></ul><ul><ul><li>Los valores y la cultura de la sociedad </li></ul></ul><ul><ul><li>Las instituciones y su funcionamiento. </li></ul></ul><ul><ul><li>El modelo de formación y el sistema de ciencia y tecnología </li></ul></ul><ul><ul><li>El sistema general de incentivos. La acción del estado. </li></ul></ul>
  16. 16. 4.1. LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES O EL EMPRESARIO COMO INDIVIDUO <ul><li>Diferencias entre el individuo emprendedor y el resto de individuos a partir de determinadas características de la personalidad (Veciana,1989, Sexton y Bowan-Upton,1991) </li></ul><ul><li>la necesidad de poder, que se manifiesta tanto en el rechazo de poder de otros, como en el deseo de independencia y en la búsqueda de mayor poder. (Ettinger,1983) </li></ul><ul><li>la necesidad de realización personal </li></ul><ul><li>la necesidad de logro o ambición </li></ul><ul><li>el deseo de mejorar los resultados de su acción y de sentirse responsable de los mismos. </li></ul><ul><li>La propensión a la asunción de riesgos </li></ul><ul><li>el carisma o liderazgo que sin ser raso de la personalidad se ve afectado por la misma (Pfeffer,1977) </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Schumpeter habla de la sicología del empresario motivado por soñar y encontrar un reino privado: conquista. Impulso a luchar más por los frutos del éxito, que por el éxito mismo. </li></ul><ul><li>Las evidencias entre características personales y resultados no son concluyentes: impacto dominante de la experiencia y el aprendizaje. (Chandler y Jansen, 1992) </li></ul><ul><li>Son concluyentes las características del empresario frente a los directivos de grandes empresas en su : </li></ul><ul><ul><li>exceso de confianza y sobreestimación de sus capacidades, tendencia a generalizar con base en reducidas experiencias (Busenitz y Barney, 2002) </li></ul></ul>
  18. 18. 4.2.1. FAMILIA Y LOS GRUPOS MARGINALES <ul><li>LA FAMILIA </li></ul><ul><ul><li>Inculca valores de: iniciativa, autorealización, éxito </li></ul></ul><ul><ul><li>contratos de familia (relaciones informales,largo plazo, personalizados, transparentes) versus contratos de mercado (formalizados, corto plazo, impersonales) </li></ul></ul><ul><ul><li>Aporta formación, capitales y/o garantías. </li></ul></ul><ul><li>LOS GRUPOS MARGINALES </li></ul><ul><ul><li>La creación empresarial como forma de adquirir status </li></ul></ul><ul><ul><li>sistema de redes o contactos (Dissenters en UK, protestantes en Francia, los chinos en el Sudeste asiático, chinos e hindúes en el Sillicon Valley, leoneses en Asturias . </li></ul></ul>
  19. 19. 4.2.2. EL DETERMINANTE GEOGRÁFICO <ul><ul><ul><li>La relevancia de lo local. Distrito industrial, “clusters” compartir información, infraestructuras, servicios, I+D y logística. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las empresas que existen son fuente de nuevas empresas. La influencia de las experiencias, el trabajo previo ( 71,5% de los nuevos negocios, Bhide,1999). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las relaciones, la especialización y la competencia por los recursos disponibles aumenta la innovación en la población local (Claessens, 1999) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hipótesis de: semillero, incubadora, comportamiento de cangrejos ermitaños, ocupar lugares vacíos abandonados por predecesores.(Utterback) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Grupos empresariales, filiación -spin-off.( Sockley- Fairchild- Intel) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Problema de lo local no estar preparado para los cambios tecnológicos radicales </li></ul></ul></ul>
  20. 20. 4.2.3. LOS VALORES Y LA CULTURA DE LA SOCIEDAD <ul><li>Ciertas religiones son menos favorables a la actividad empresarial. Católicos versus protestantes (calvinismo) (Weber,1930). </li></ul><ul><ul><ul><li>Leyes contra la usura </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>elogio a la pobreza </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La relación entre religión y comportamiento emprendedor no es concluyente (Dodd y Seaman, 1999) </li></ul></ul></ul><ul><li>Los valores de la sociedad. Ejemplo el capitalismo corporativo continental (Francia, Alemania) es un producto de la racionalidad colbertiana y de la autocracia militar de los Junkers </li></ul><ul><li>La legitimidad de la actividad facilita la ruptura de trabas legales y sociales contrarias al espíritu de libre empresa. Los valores y normas sociales son elevadas y las personas las respetan. La sociedad sin capital confianza, el oportunismo es un problema </li></ul>
  21. 21. AGENDA DE LISBOA (CONSEJO EUROPEO 2000) CREACIÓN EMPRESARIAL <ul><li>Aumento del empleo </li></ul><ul><li>Fomento de la innovación </li></ul>Disposición a emprender (Eurobarómetro) - Europa USA Vinculados a la creación de una empresa (3 últimos años) 4% 12% Trabajar como empleado (preferencia) 50% 37% Nunca pensó ser empresario 57% 40% Razones para no ser empresario - Excesiva aversión al riesgo - Temor a fracasar - Factores culturales 66% 30%
  22. 22. <ul><li>Plan de Fomento de la Natalidad (Comisión Europea 2 de Mayo de 2004) </li></ul><ul><ul><li>La complicidad del sistema educativo </li></ul></ul><ul><ul><li>La revisión de la legislación sobre quiebras </li></ul></ul><ul><ul><li>La simplificación administrativa y fiscal en la transferencia de empresas familiares </li></ul></ul><ul><ul><li>Las cotizaciones sociales de los autoempleados </li></ul></ul><ul><ul><li>La movilización de recursos financieros- capital riesgo </li></ul></ul>AGENDA DE LISBOA (CONSEJO EUROPEO 2000) CREACIÓN EMPRESARIAL
  23. 23. 4.2.4 LAS INSTITUCIONES, Y EL FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS <ul><li>Las instituciones de los países y la protección de los derechos de propiedad (La Porta et al. 1997,1999) </li></ul><ul><li>La protección del inversor del riesgo de expropiación por los “insiders” (dirección y accionistas de referencia), blindajes, “tunneling” </li></ul><ul><li>Marco legal favorable facilita: Financiación en mejores condiciones, mayor autofinanciación, la existencia de un mercado de capital riesgo: Business angels, socios financieros, fondos y sociedades de capital riesgo o simplemente capitalistas </li></ul><ul><li>Sociedades con altos niveles de confianza, menor oportunismo. </li></ul>
  24. 24. 4.2.5. MODELO DE FORMACIÓN, SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA <ul><li>Universidad de Berlin de Humboldt (XIX), MIT, CALTEC, etc </li></ul><ul><li>Relaciones Universidad-empresa condicionado por </li></ul><ul><ul><ul><li>instituciones de Capital-riesgo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>marco de relaciones laborales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>entorno de empresas innovadoras </li></ul></ul></ul><ul><li>La formación y su escasa relevancia ante la creación empresarial. El problema es definir los trabajadores por cuenta propia (20% de los ocupados en España, 10% en centro Europa) como empresarios. (Capelleras y Genesca, 2003) </li></ul><ul><li>El mercado de ideas (Murray y Casper, 2003) exige: Instituciones académicas vivas (Kenney, 1986), instituciones de financiación del riesgo (Lerner 1996, Pavel et al. 2002), talento directivo (Higgins Gulati, 2002) y cluster de colaboración interempresas (Carlson, 2002). Unir mercado de ideas, capital humano y financiero. Ejemplo biotecnología Cambridge,(Reino Unido), Boston y Munich (rigidez del mercado laboral, localismo, no cultura de start- up </li></ul>
  25. 25. 4.2.6. SISTEMA GENERAL DE INCENTIVOS. LA ACCIÓN DEL ESTADO <ul><li>Empresario versus buscador de rentas </li></ul><ul><ul><li>imperfecciones de los mercados y ayudas públicas </li></ul></ul><ul><li>Mercados politizados, intervención política </li></ul><ul><ul><li>autarquía, hiperactivismo estatal, buscadores de rentas (Carreras y Tafunell, 1997) </li></ul></ul><ul><ul><li>el empresario español y la búsqueda de la protección estatal (Tortella, 1995) </li></ul></ul><ul><li>Empresario y actividades productivas e improductivas y destructivas (Baumol, 1993) </li></ul>
  26. 26. 5. LAS EMPRESAS COMO FUENTE DE CREACIÓN EMPRESARIAL ( CORPORATE ENTREPRENEURSHIP O ENTREPRENEURSHIP MINSET ) <ul><li>EMPRESA EMPRENDEDORA </li></ul><ul><ul><li>cultura de creatividad, incentiva y desarrolla el trabajo con iniciativa y la predisposición a asumir riesgos. </li></ul></ul><ul><ul><li>la empresa como coalición de empresarios, cada empleado actúa como empresario </li></ul></ul><ul><ul><li>transforma la organización, los procesos, las reglas de actuación sectorial y reordena la cartera de negocios, genera nuevos negocios. </li></ul></ul><ul><li>ACCIÓN ESTRATEGICA VERSUS ACCIÓN EMPRESARIAL </li></ul><ul><ul><li>acción estratégica: explotar y desarrollar ventajas competitivas </li></ul></ul><ul><ul><li>acción empresarial: identificar, buscar y explotar oportunidades empresariales. </li></ul></ul>
  27. 27. LAS EMPRESAS COMO FUENTE DE CREACIÓN EMPRESARIAL <ul><li>LA EMPRESA. Habilidad para combinar e intercambiar recursos </li></ul><ul><ul><li>Visión empresarial </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacidad organizativa (stock de conocimiento acerca de cómo llevar a cabo sus actividades). Estructura formal, identificación cultural, lealtad. </li></ul></ul><ul><li>Adaptación, reconfiguración de las habilidades internas y externas hacia el cambio del entorno </li></ul><ul><li>El empresario corporativo con su visión del entorno y la empresa, organiza la adaptación y reconfigura los negocios ante el cambio del entorno. </li></ul><ul><li>La organización aprende a través del procesamiento de la información, se generan modelos mentales . El aprendizaje organizativo está inducido por las denominadas rutinas organizativas (Nelson, 1991, Levitt y March, 1991). Dos modelos: </li></ul><ul><ul><li>* bucle simple- corrección dentro de las rutinas y </li></ul></ul><ul><ul><li>* bucle doble- regeneración de nuevas rutinas, cambios en los modelos mentales </li></ul></ul>
  28. 28. MODELOS DE EMPRESAS Y CREACIÓN EMPRESARIAL <ul><li>EMPRESAS BUROCRATIZADAS . Renuentes a desarrollar ideas emprendedoras. Xerox y su centro de investigación Palo Alto (PARC) </li></ul><ul><ul><ul><li>Incapaces de evaluar tecnologías fuera de su core business, temor a canibalizar su negocio principal. </li></ul></ul></ul><ul><li>EMPRESAS INNOVADORAS , creadora,vinculada en su formación a la existencia de cluster,con base en capital riesgo ( Modelo Fairchild ). </li></ul><ul><li>LA CREACIÓN ESTÁ UNIDA A EMPRESAS INNOVADORAS en entornos de capital riesgo, no diversificadas, integradas en redes, “cluster”. ( Gompers y Lerner, 2003) </li></ul><ul><ul><ul><li>Estimular la creación empresarial en una región con pocas empresas emprendedoras </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>No es suficiente la existencia de grandes empresas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>No es suficiente la existencia de proveedores y clientes </li></ul></ul></ul>
  29. 29. LOS ESTABLECIDOS EN EL NEGOCIO Y LA INNOVACIÓN <ul><ul><li>Incapacidad de las empresas de éxito de invertir en nuevas tecnologías </li></ul></ul><ul><ul><li>La incapacidad ante las rupturas tecnológicas. Inercia, rutinas organizativas (Christensen, 1997) </li></ul></ul><ul><ul><li>Desaparecer para sobrevivir. Difícil la transformación de la empresa. La dificultad de crear unidades independientes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Socialización de la innovación. Rutinas en las grandes empresas. Pierde imagen el papel heroico del empresario. </li></ul></ul><ul><ul><li>Socialización de los mercados internos de capitales. La dirección asigna recursos para mantener equilibrio interno entre las divisiones, en proyectos que no requieren nuevo lenguaje, nuevas capacidades. </li></ul></ul><ul><ul><li>La libertad de entrada (Microsoft ) </li></ul></ul>
  30. 30. CONCLUSIONES <ul><li>“ EL SACRISTAN” </li></ul>

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