Microsoft Peroject

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conceptos basicos de microsoft project

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Microsoft Peroject

  1. 1. UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR<br />INTITUTO DE COMPUTACION<br />TRABAJO: HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS<br />NOMBRE: NELLY BAYAS<br />CURSO: EDUCACION BASICA<br />TEMA: MICROSOFT PROJECT<br />LICENCIADA: ROCIO BARRAGAN<br />AÑO: 2008-2009<br />Que es  Microsoft Project.<br />Microsoft Project es un programa de Microsoft Office usado para la gestión de proyectos.<br /> <br />Microsoft Project (MSP) es un software de administración de proyectos diseñado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.<br />Utilidades de Microsoft Project. <br />Microsoft Office Project Professional 2007 ofrece unas sólidas herramientas de administración de proyectos con la dosis adecuada de funcionalidad, potencial y flexibilidad, con el fin de administrar los proyectos con mayor eficacia y eficiencia. Podrá mantenerse informado y controlar el trabajo, la programación y las finanzas de los proyectos, mantener la sintonía entre los equipos de proyecto y mejorar la productividad gracias a la integración con los conocidos programas del sistema.<br />Nota: Office Project Professional 2007 incluye toda la funcionalidad de Office Project Standard 2007. Además ofrece la función de administración de proyectos empresariales cuando se utiliza con Microsoft Office Project Server 2007.Que es un Proyecto.<br />Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado.<br />Los dos elementos básicos incluye en un proyecto son: las actividades y los recursos.<br />Las Actividades.- Son las tareas que deben ejecutarse para llegar a un fin preestablecido (objetivo deseado) por ejemplo: recopilar información; realizar diagnósticos; confeccionar un diseño global de un procedimiento, programar, escribir manuales de procedimiento, etc.<br />Un aspecto fundamental en todo proyecto es el orden en el cual se realizan las actividades. Y para determinar la secuencia lógica de las actividades se debe establecer el método, el tiempo y el costo de cada operación. <br />Los Recursos.- Son los elementos utilizados para poder realizar la ejecución de cada una de las tareas; como por ejemplo: hardware, programas de base (sistemas operativos), programas de aplicación, discos de almacenamiento, energía, servicios, inversiones de capital, personal, información, dinero y tiempo.<br />La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.<br />Tipos de proyectos<br />Existen múltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y público.[]<br />Proyecto productivo: <br />Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos. <br />Proyecto público o social:<br />Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población objetivo, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son los estados, los organismos multilaterales, las ONG y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social. <br />Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes:<br />Basándose en el contenido del proyecto <br />Proyectos de construcción <br />Proyectos de Informática <br />Proyectos de desarrollo de productos <br />Proyectos de desarrollo de organización <br />Proyectos Logísticos <br />Proyectos de Marketing <br />Proyectos Comunitarios <br />Proyectos culturales <br />Basándose en la organización participante <br />Proyectos Internos <br />Proyectos de departamento <br />Proyectos de unidades cruzadas <br />Proyectos externos (de imagen corporativa) <br />Basándose en la complejidad <br />Proyectos Simples <br />Proyectos complejos <br />Programas <br />Mega proyectos <br />4.- Fases para elaborar un proyecto en Project. <br />Para poder administrarlo en un contexto de calidad, un proyecto deberá pasar por varias fases, al final deberán definirse los acontecimientos importantes. <br />Cada etapa se relaciona con una prestación y una validación basadas en un documento específico. Esto permite supervisar los productos finales para que cumplan con los requisitos definidos y asegurar el cumplimiento de los costos pactados y del tiempo establecido. <br />Es esencial realizar un seguimiento del tiempo destinado a cada tarea e indispensable analizar los riesgos. De hecho presenta tantos riesgos para el proyecto, que es necesario intentar identificarlos y anticiparlos. Así, deben preverse medidas tanto para prevenir como para corregir la aparición de este tipo de riesgos en caso de ser necesario.<br /> <br />En cada etapa, es posible que el cliente decida detener el proyecto si considera que no podrán lograrse los objetivos. <br />El término acontecimiento se utiliza para designar los eventos importantes involucrados en la realización del proyecto que requieren de supervisión. Cada acontecimiento permite verificar el cumplimiento de las condiciones necesarias para que el proyecto continúe. <br />La cadena de etapas y validaciones entre el surgimiento de la necesidad y la entrega del producto se denomina " ciclo de vida del producto" . El " ciclo de vida del trabajo" corresponde a las etapas y a los productos necesarios para la realización de los trabajos. <br />Fase preparatoria: Esta fase permite a los participantes lograr el entendimiento del proyecto y estudiar el tema para asegurarse de que su implementación sea relevante y se ajuste a la estrategia de la compañía. Esta fase, generalmente considerada Previa al proyecto, debe concluir con la finalización de los documentos que formalizan el proyecto e indican las condiciones administrativas de su realización.<br /> <br />Fase de implementación: Esta es la fase operativa en la que se realiza el trabajo. Es llevada a cabo por el contratista, conjuntamente con el cliente. Esta fase comienza con la recepción de las especificaciones y termina con la entrega del trabajo. <br />Fase de finalización: En este punto, el trabajo inicia su producción, es decir que las partes deben asegurarse de que el trabajo cumpla con las expectativas del usuario y garantizar que su " instalación" y uso sean los correctos. En la medida en que es el contratista quien conoce el producto que ha sido terminado, el mismo es el responsable de su instalación.<br />

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