Seleccion de personal

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  • Los pilares de un negocioToda empresa, para estar sana y cumplir el propósito para el que fue creada, necesita de cuatro pilares fundamentales y de un balance apropiado entre ellos a fin de soportar adecuadamente las operaciones del negocio. De lo contrario, se corre el riesgo de que está pudiera desaparecer. Esto es particularmente cierto para aquellos que están por iniciar o tienen poco de haber iniciado (menos de dos años de existir). Si en la planeación preliminar se deja de lado alguno de estos cuatro aspectos, será muy difícil generar la inercia suficiente para que el negocio logre consolidarse a mediano y largo plazo, aún cuando parezca haber tenido un arranque prometedor
  • Seleccion de personal

    1. 1. RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL Curso gestor de personal PYMES FORMACION PARA EL EMPLEO
    2. 2. SELECCIÓN DE PERSONAL
    3. 3. Selección de Personal • Se define como “elección de la persona adecuada para el cargo adecuado”. • Es decir, escoger entre los candidatos reclutados a los mas idóneos para ocupar el cargo.
    4. 4. Importancia • Tiene una gran importancia la selección de personal, ya que el no contar con las personas adecuadas significa para la organización costos en : * Dinero * Tiempo
    5. 5. Selección como proceso comparación Especificaciones del cargo Requisitos exigidos para el cargo Análisis y Descripción del cargo para saber cuales Son los requisitos V/S Características del candidato X Lo que el candidato ofrece X Técnicas de selección para saber cuales son las condiciones personales para ocupar el cargo deseado.
    6. 6. Recolección de información acerca del cargo • Descripción y análisis del cargo • Aplicación de la técnica de los incidentes críticos • Requerimiento de personal • Análisis del cargo en el mercado • Hipótesis de trabajo
    7. 7. Técnicas de Selección Herramientas “eficientes y estandarizadas” que permiten: • Profundizar el conocimiento acerca de los candidatos. • Facilitar el Proceso de evaluación y selección.
    8. 8. ENTREVISTA DE SELECCION • • • • • Preparación Ambiente Desarrollo de la Entrevista Terminación de la Entrevista Evaluación del Candidato
    9. 9. Preparación La entrevista debe prepararse con anticipación y así determinar: • Objetivos específicos • Método para alcanzar objetivo de la entrevista. • Información sobre el candidato a entrevistar. • Información sobre el cargo por proveer.
    10. 10. Desarrollo En la entrevista se pueden distinguir dos aspectos bastantes significativos: • Contenido de la entrevista • Comportamiento del candidato
    11. 11. Ambiente FISICO PSICOLOGICO Una buena entrevista implica considerar varios aspectos como: • Atmósfera debe ser agradable y limpia. • Deben de estar solo el entrevistado y el entrevistador. • Debe de haber una sala de espera adecuada. • Determinar con tiempo el propósito. • Estudiar previamente la información sobre el candidato.
    12. 12. Termino de la entrevista Se da fin a la entrevista cuando el entrevistador considera que ya posee la información suficiente sobre el candidato.
    13. 13. Evaluación del candidato Luego de terminada la entrevista, el entrevistador debe de iniciar de inmediato la evaluación del candidato.
    14. 14. REALIZACION DE PRUEBAS Las pruebas también llamados Test son un medio para analizar la calificación en función del puesto. Permiten evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. TEST VALIDEZ CONFIABILIDAD
    15. 15. Tipos de pruebas Psicotécnicas Pruebas Especificas Grupales
    16. 16. Dinámicas de Grupo Técnica de evaluación psicológica que sitúa a los candidatos en interacción, y observar sus conductas que muestren diferencias y evaluación de comportamientos en los mismos.
    17. 17. PRUEBAS GRAFOLOGICAS Prueba que a través de algún escrito del candidato permite obtener información a nivel aptitudinal, comportamiento social, rendimiento, etc.
    18. 18. EXAMEN MEDICO Se realiza al candidato para saber si este posee un estado de salud favorable, si esta capacitado para realizar cierto cargo, etc.
    19. 19. Proceso de Selección Solicitud de Empleo Entrevista Inicial No cumple el patrón Aplicación de Pruebas Resultado desfavorable Resultado desfavorable Decisión negativa Información desacreditadora No apto Entrevista final Selección final hecha por el organismo Solicitación de documentos. Examen medico Admisión Rechazo
    20. 20. Ventajas y Desventajas Ventajas • Contratar persona adecuada. • 100% éxito en la contratación • Personal comprometido con la organización. • Evitar costos • Etc. Desventajas • Si la selección fue realizada de forma adecuada no se encontraran desventajas.

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