Wat is strategie nu juist?<br />Prof. dr. Kurt Verweire<br />
Agenda<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, SheCan<br />2|<br />Wat is strategie nu juist?<br />Case easyJet<br />Nietzom...
Wat is strategie nu juist?<br />
Strategie…<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />4|<br />… Of all the concepts in management, strategy is the...
Is strategie belangrijk?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />5|<br />
Wat is strategie?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />6|<br />Strategy is often like desert rain.<br />Befo...
Wat is strategie?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />7|<br />Our strategy is to be a leading company in th...
Waarom is strategie zo moeilijk?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />8|<br />
Waarom is strategie zo moeilijk?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />9|<br />
Case easyJet<br />
Nietzomaarstrategie… maar een “winnende” strategie<br />
Vlerick strategisch raamwerk<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />12|<br />Being “all things to all people” ...
Vlerick strategisch raamwerk<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />13|<br />M.E. Porter<br />“COMPETITIVE STR...
Vlerick strategisch raamwerk<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />14|<br />Wiezijnonzeklanten?<br />Watbiede...
Wie zijn onze klanten?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />15|<br />
Wat bieden wij hen aan?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />16|<br />At IKEA our vision is to create a bett...
Wat bieden wij hen aan?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />17|<br />
Wat is onze klantenwaarde propositie?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />18|<br />De vijf attributen voor ...
Wat is onze klantenwaarde propositie?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />19|<br />
Wat is onze klantenwaarde propositie?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />20|<br />Bron: Crawford & Mathews...
Vlerick strategisch raamwerk<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />21|<br />Wiezijnonzeklanten?<br />Watbiede...
Wat is ons operationeel model?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />22|<br />Kost<br />Voordeel<br />Beste t...
Wat is ons operationeel model?<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />23|<br />
Epiloog: Belang van implementatie<br />
Epiloog<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />25|<br /> Hebben we eenwinnendestrategie?<br /> Nemen we de j...
Het belang van implementatie<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />26|<br />Bron: Electrabel/Vlerick Leuven G...
Alignering: “Strategie die werkt”<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />27|<br />
Engagement: “Strategie die leeft”<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />28|<br />
Epiloog<br />|  20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />29|<br /> Hebben we eenwinnendestrategie?<br /> Nemen we de j...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Kve wat is strategie nu juist (deelnemers)

771 views

Published on

Wat is strategie nu juist

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
771
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kve wat is strategie nu juist (deelnemers)

  1. 1. Wat is strategie nu juist?<br />Prof. dr. Kurt Verweire<br />
  2. 2. Agenda<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, SheCan<br />2|<br />Wat is strategie nu juist?<br />Case easyJet<br />Nietzomaarstrategie… maar een “winnende” strategie<br />Winnende product strategie<br />Winnendeklantenwaardepropositie<br />Winnendoperationeel model<br />Epiloog: Belang van implementatie<br />
  3. 3. Wat is strategie nu juist?<br />
  4. 4. Strategie…<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />4|<br />… Of all the concepts in management, strategy is the onethatattracts the most attention andgenerates the most controversy.<br />Almosteveryoneagreesthatit is important. <br />Almost no-oneagrees on whatit is…<br />Strategy is 80 percent theoreticalnonsenseand 20 percent common sense. However, ifyou get the 20 percent wrong, youwillbe dead.<br />
  5. 5. Is strategie belangrijk?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />5|<br />
  6. 6. Wat is strategie?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />6|<br />Strategy is often like desert rain.<br />Before the raindrops hit the desert floor,<br />they evaporate, creating little or no effect below…<br />
  7. 7. Wat is strategie?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />7|<br />Our strategy is to be a leading company in the xxx industry.<br />Our strategy is to increase shareholder value with xxx percent in the next three years.<br />Our strategy is to grow in our industry through mergers or acquisitions (M&As).<br />Our strategy is to be an efficient, customer-oriented, and innovative company in the xxx industry.<br />Our strategy is to provide superior returns to our shareholders.<br />Our strategy is to be the number 1 or 2 in the markets in which we compete.<br />Our strategy is to diversify into new geographical markets.<br />
  8. 8. Waarom is strategie zo moeilijk?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />8|<br />
  9. 9. Waarom is strategie zo moeilijk?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />9|<br />
  10. 10. Case easyJet<br />
  11. 11. Nietzomaarstrategie… maar een “winnende” strategie<br />
  12. 12. Vlerick strategisch raamwerk<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />12|<br />Being “all things to all people” <br />is a recipe for strategic mediocrity<br />and below-average performance<br />[M.E. Porter, 1980]<br />1995<br />2001<br />2001<br />Focus is not about efficiency in a cost sense;<br />It’s about efficiency in a don’t-get-distracted, <br />get-all-the-wood-behind-one-arrow sense<br />[Gary Hamel, 2000]<br />
  13. 13. Vlerick strategisch raamwerk<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />13|<br />M.E. Porter<br />“COMPETITIVE STRATEGY IS<br />ABOUT BEING DIFFERENT”<br />“Companies can no longer compromise on quality capabilities. They must build products to deliver nothing less than superiority and eye-popping innovation.<br />The goal is to create a business model that is unique in its conception and execution.”<br />In an increasingly non-linear world, only non-linear strategies will create new wealth!<br />
  14. 14. Vlerick strategisch raamwerk<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />14|<br />Wiezijnonzeklanten?<br />Watbiedenwij hen aan?<br />Wat is onzeklantwaarde-propositie?<br />Hoe gaan we ditrealizeren?<br />
  15. 15. Wie zijn onze klanten?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />15|<br />
  16. 16. Wat bieden wij hen aan?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />16|<br />At IKEA our vision is to create a better everyday life for the many people. Our business idea supports this vision by offering a wide range of well-designed, functional home furnishing products at prices so low that as many people as possible will be able to afford them.<br />Goed<br />Best<br />Sam Hood and her Interior Design team have over 20 years experience; during this time they have worked with literally hundreds of clients producing beautiful interior schemes that delight, inspire, look fantastic and work on a day to day basis too.<br />
  17. 17. Wat bieden wij hen aan?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />17|<br />
  18. 18. Wat is onze klantenwaarde propositie?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />18|<br />De vijf attributen voor alle commerciële transacties:<br />Product: Goederen en/of diensten die worden aangekocht<br />Prijs: Kost van de goederen/diensten<br />Toegankelijkheid: Hoe makkelijk klanten de goederen/diensten kunnen gebruiken<br />Dienstverlening: Wat men extra doet voor, tijdens en na de verkoop<br />Ervaring (connectiviteit): Het gevoel dat klanten overhouden na een transactie<br />“Consumer relevancy<br />Framework”<br />Bron: Crawford & Mathews (2001)<br />
  19. 19. Wat is onze klantenwaarde propositie?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />19|<br />
  20. 20. Wat is onze klantenwaarde propositie?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />20|<br />Bron: Crawford & Mathews (2001)<br />
  21. 21. Vlerick strategisch raamwerk<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />21|<br />Wiezijnonzeklanten?<br />Watbiedenwij hen aan?<br />Wat is onzeklantwaarde-propositie?<br />Hoe gaan we ditrealizeren?<br />
  22. 22. Wat is ons operationeel model?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />22|<br />Kost<br />Voordeel<br />Beste totale kost<br />“Ongelooflijke prijzen<br /> en toch hoge <br /> kwaliteit”<br />“Hun producten <br /> blijven meegaan”<br />“Zeer consistent <br /> bedrijf”<br />Best product<br />“Duurder maar toch <br />de moeite waard”<br />“Klanten vragen er <br /> expliciet naar”<br />Product<br />Beste totale oplossing<br />“Ze zijn experten”<br />“Hun dienstverlening is<br />onovertreffelijk”<br />Diensten<br />Bron: Treacy & Wiersema (1995)<br />
  23. 23. Wat is ons operationeel model?<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />23|<br />
  24. 24. Epiloog: Belang van implementatie<br />
  25. 25. Epiloog<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />25|<br /> Hebben we eenwinnendestrategie?<br /> Nemen we de juisteactiesin lijn met onzestrategie?<br /> Hebben we eenorganisatiedie strategischkandenken en handelen?<br />Strategie<br />Alignering<br />Engagement<br />
  26. 26. Het belang van implementatie<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />26|<br />Bron: Electrabel/Vlerick Leuven Gent Management School (2004)<br />
  27. 27. Alignering: “Strategie die werkt”<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />27|<br />
  28. 28. Engagement: “Strategie die leeft”<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />28|<br />
  29. 29. Epiloog<br />| 20-06-2011 |<br />VOKA – Yes, She Can<br />29|<br /> Hebben we eenwinnendestrategie?<br /> Nemen we de juisteactiesin lijn met onzestrategie?<br /> Hebben we eenorganisatiedie strategischkandenken en handelen?<br />Strategie<br />Alignering<br />Engagement<br />

×