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Metodología Scrum (Ing. David Barreto)

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Láminas del curso de la metodología Scrum dictado por el Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com)

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Metodología Scrum (Ing. David Barreto)

  1. 1. 108/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) SCRUMSCRUM
  2. 2. 208/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Contenido Evolución de la Gestión de Proyectos Desarrollo en Cascada Desarrollo Iterativo Metodologías Ágiles ¿Qué es Scrum? Actores Backlogs (Producto y Sprint) Reuniónes (Previa, Planificación, Diaria, Revisión y Retrospectiva, Refinamiento) Resumen Final
  3. 3. 308/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Aclaratoria La mayoría de las imágenes y parte del contenido de esta presentación, han sido extraídas de los videos de la empresa CollabNet disponibles en Youtube: Introduction to Scrum - CollabNet Scrum Training Part 1 http://www.youtube.com/watch?v=D8vT7G0WATM Backlog Refinement Meeting - CollabNet Scrum Training Part 2 http://www.youtube.com/watch?v=b_WeHcZcx1w Sprint Planning Meeting - CollabNet Scrum Training Part 3 http://www.youtube.com/watch?v=wPvG9NZNUa4 El libro “Scrum and XP for the Trenches” de Henrik Kniber es la referencia bibliográfica principal de esta presentación y se puede obtener de forma gratuita en http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches
  4. 4. 408/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Gestión de Proyectos Un proyecto es una actividad temporal con un objetivo establecido, limitado en recursos y con entregables definidos Diferente a las actividades operativas repetitivas y permanentes Requieren diferentes técnicas y estrategias de gestión Contempla la planificación, motivación y el control de los recursos
  5. 5. 508/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Antes Ahora Evolución de los Proyectos
  6. 6. 608/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Gestión de Proyectos (S. XX)
  7. 7. 708/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Desarrollo en Cascada
  8. 8. 808/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Gestión de Proyectos (S. XXI)
  9. 9. 908/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Desarrollo Iterativo
  10. 10. 1008/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Modelo Realimentado
  11. 11. 1108/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Metodologías Ágiles
  12. 12. 1208/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Manifiesto Ágil Se valora más... ...a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas ...el software que funciona que la documentación exhaustiva ...la colaboración con el cliente que la negociación contractual ...la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan
  13. 13. 1308/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Inicios de Scrum TOYOTA
  14. 14. 1408/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Características de Scrum Roles Reuniones Proceso
  15. 15. 1508/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Roles de Scrum Dueño del Producto Maestro Scrum Equipo de Desarrollo
  16. 16. 1608/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Dueño del Producto Representa las aspiraciones del cliente Tiene la visión del producto Define los requerimientos del producto y los prioriza Define qué se debe hacer no cómo Se asegura que el equipo desarrolle el producto correcto
  17. 17. 1708/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Equipo de Desarrollo Personas encargadas en desarrollar el producto Grupo reducido (4 a 9 personas), multidisciplinario y autodirigido No existe un líder formal Colaboran para conseguir un mismo objetivo
  18. 18. 1808/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Maestro Scrum Protege de distracciones externas Garantiza herramientas necesarias Elimina impedimentos Hace cumplir el proceso Scrum Es el moderador en las reuniones del equipo ¡No es el líder del equipo, es solo un facilitador!
  19. 19. 1908/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Backlog del Producto
  20. 20. 2008/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Historias de Usuarios ● Mecanismo para explicar los requerimientos del proyecto ● Debe ser conciso y estar escrito desde el punto de vista del usuario ● Preferiblemente, debe ser redactado por el mismo usuario ● Consta de 3 partes: quién, qué y por qué
  21. 21. 2108/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Backlog del Sprint
  22. 22. 2208/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Reunión de Planificación del “Sprint” Selección de los ítems (objetivos) a ejecutar en el Sprint
  23. 23. 2308/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Puntos de Historia (Story Points)
  24. 24. 2408/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Velocidad del Sprint
  25. 25. 2508/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Factor de Concentración
  26. 26. 2608/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Desglose de las actividades del Sprint
  27. 27. 2708/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Gráfica de Burndown
  28. 28. 2808/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Pizarra de Seguimiento del Sprint
  29. 29. 2908/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Pizarra de Seguimiento (real)
  30. 30. 3008/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Pizarra de Seguimiento (digital)
  31. 31. 3108/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Reuniones Diarias
  32. 32. 3208/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Pizarra del Sprint (día 1)
  33. 33. 3308/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Pizarra del Sprint (día 2)
  34. 34. 3408/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Reunión de Revisión del Sprint
  35. 35. 3508/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Reunión de Retrospectiva del Sprint
  36. 36. 3608/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Ejemplo de Retrospectiva del Sprint
  37. 37. 3708/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Reunión de Refinamiento del Backlog del Producto
  38. 38. 3808/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Resumen Las metodologías ágiles son iterativas, eficientes, flexibles y promueven el trabajo en equipo Scrum es la metodología ágil de gestión de proyectos de mayor éxito en el desarrollo de software Scrum define actores (dueño de producto, scrum master, equipo de trabajo, stakeholders), reuniones (planificación, diaria, revisión, retrospectiva, refinamiento) y artefactos (backlog del producto, backlog del sprint, gráfico burndown, etc.) Cada una de las reuniones debe estar limitada en tiempo de antemano Los sprints tienen un tiempo definido
  39. 39. 3908/03/15 Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com) Fin de la Presentación

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