Developing Leaders


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One of our earliest slides on Leadership Development

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Developing Leaders

  1. 1. Developing LeadersUnlock the Leadership Potential at all levels of your organization
  2. 2. Presenters• David Barnes ○ Principal, Barnes Management Group• Joel Borgida ○ Consultant, Barnes Management GroupLeadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  3. 3. Agenda for the Workshop• Does Leadership Development matter?• Philosophy• Approach• Techniques• Outcomes• ImplicationsLeadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  4. 4. What is Leadership?• Leadership is: ○ Integrity ○ Vision ○ Eloquent ○ Charismatic ○ Sensitivity ○ Good listener ○ Authentic ○ Positive ○ Encourages excellence in others ○ Commitment to organizational values ○ Critical thinking ○ Caring ○ Collaborative ○ Decisive ○ Model ○ Inspirational ○ FlexibleLeadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  5. 5. What are some challenges?• What are some of the challenges we are  facing in the workplace? • Can be challenges of any kind… organizational,  individual, relationship, etc.• Do we believe these challenges can be  addressed with the leadership traits from  the last slide?Leadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  6. 6. Does it matter?• Can we differentiate ourselves based on  our ability to learn and develop? ○ What do you think?• Can Leadership Development be  leveraged to achieve positive  organizational outcomes? ○ Have you seen this happen?Leadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  7. 7. The Philosophy• The organization needs to believe that the  investment to develop its employees is the  right thing to do and worth it.• Individual employees need to believe in  their ability to demonstrate leadership and  influence within the organization,  regardless of where their role may reside.Leadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  8. 8. Approach• Definitions• Context• Goals and Objectives• Process• Practices• Issues• OutcomesLeadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  9. 9. DefinitionLeadership Development• All those activities aimed at the improved: • functioning of the individual (personally and  professionally), • succession of the organization (in alignment with  the strategic plan), and • performance of the organization (quantified by  those measures aimed at gauging business success)• Contributing to the overall vision of the  organization’s futureLeadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  10. 10. Context We conceptualize the goals of Leadership  Development as the intersection of three  variables: Individual Career Organizational Succession Organizational PerformanceLeadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  11. 11. Context The way these three elements are  coordinated in a development program is  subject to the specific goals and objectives  of your organizationLeadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  12. 12. Goals and Objectives• It is absolutely critical that each  organization clearly articulates what they  expect from a leadership development  program: ○ What do you want from your development? ○ What is most important to you?Leadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  13. 13. Goals and Objectives• What do you need/would you like to accomplish? ○ Continuously improving organizational performance? ○ Cultivate and grow managers internally? ○ Attract and retain staff? ○ Build up a reserve of knowledge and skills? ○ Socialize leaders to correspond with culture or values  system? ○ Compensate managers?Leadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  14. 14. Consider three organizations…1. This organization is a child welfare service  provider funded by the province. ○ Their managers work very well together. ○ The culture in the agency is vibrant and ‘lived’ by  the employees. ○ Most managers are exhibiting high levels of  satisfaction on the job.• and… ○ Their service levels as outlined by the government  are sub‐standard. ○ Their clients needs are not being met.Leadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  15. 15. Consider three organizations…2. This organization is a mid‐size, private  accounting firm with offices across Canada. ○ Their sales and service ratings meet expectations. ○ The managers are generally happy with their  working environment. ○ The workforce is well educated and knowledgeable.• and… ○ There do not seem to be any mid‐level managers  that are willing or able to assume the leadership of  the organization in the future from the aging senior  leadership team.Leadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  16. 16. Consider three organizations…3. This organization is a division of a large  municipal government. ○ They are satisfied with their level of service. ○ They employ managers who are capable of leading  the organization in the future. ○ Retention strategies have been implemented  effectively.• and… ○ Internal and external stakeholders are seeing a  strong lack of uniformity in the way decisions are  being made in this organization. ○ There is no sense of a common culture or set of  values.Leadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  17. 17. Realization• The differing needs of these three very  different organizations cannot be met  using the same ‘off‐the‐shelf’ development  programLeadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  18. 18. This may seem obvious…• In fact, organizations spend much time and  money identifying the need for development,  but little or no time identifying the practices or  programs that will positively impact their  organization given their unique context and  processes that are at play. Different  Challenges Different Goals Different InterventionsLeadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  19. 19. Monitor Success• How will you know if the program is  working?• What are the measures that will indicate  success?• Who is responsible for monitoring these?Leadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  20. 20. Moving Forward What are some challenges you would  be faced with moving forward with  this approach?Leadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  21. 21. Outcomes & Expectations• You ensure that your organization gets treated  like the unique entity it is.• There are many things that differentiate you  from other organizations and we feel strongly  about providing the solutions that will work  best for you.• Work to create a development system that meets  your immediate leadership needs, and helps you  grow the skills that will allow you to manage the  system into the future.Leadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  22. 22. Thank YouLeadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  23. 23. Contact: Barnes Management Group• David Barnes ○• Joel Borgida ○ 1071 King Street West, #102, Toronto, ON (416) 977‐3811 www.barnesmanagementgroup.caLeadership Development Services Barnes Management Group Inc.
  24. 24. Developing LeadersUnlock the Leadership Potential at all levels of your organization