Zien is Doen


 Innoveren doe je samen door elkaar van alles vertrouwelijk te
                        verklappen

     Hoe...
Wie en Waarom?

 • Wie:
   Rover van Mierlo,
        – voorzitter van De Innovatie Coöperatie
        – Directeur Logistie...
Nederland scoort onder de maat            (*)




 • Plaats 11 op European Innovation Scoreboard

 • Plaats 13 op Economis...
Toegepaste Innovatie            (*)




       –    Ideeën genoeg!
       –    Technologie ligt vaak gedeeltelijk op de pl...
De kernwaarden voor Innovatie zijn:                       (*)



 • Opening voor samenwerking tussen organisaties
        ...
Krediet crisis bedreigt Innovatie ?




                               OF




© Rover van Mierlo
Krediet crisis bedreigt Innovatie ?

 •    Grote bedrijven keren terug naar hun core competence
 •    Bedrijven bezuinigen...
De Innovatie Coöperatie

 • Voor het oprichten van een Innovatie Coöperatie (IC) is nodig:
        – Een innovatie project...
Opbrengsten voor elke betrokken partij (1)

 • Bedrijf dat project inbrengt:
        –    Deel van het geïnvesteerd vermog...
Opbrengsten voor elke betrokken partij (2)

 • De Technologie partners
        – Creëren meerwaarde op hun eigen kennis do...
Fasering in de oprichting van een IC

        Er zijn vijf fasen:

        1. Introductie van de IC
                – Gesp...
Inventie

                         Differentiatie                                   Ontwikkeling




     Consolidatie    ...
De IC richt zich op Innovatie en Diffusie

 • Eerste focus:
        – Retail (winkels, consumenten, mobiele telefonie)
   ...
© Rover van Mierlo
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Keynote Zien Is Doen

1,050 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,050
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Keynote Zien Is Doen

  1. 1. Zien is Doen Innoveren doe je samen door elkaar van alles vertrouwelijk te verklappen Hoe breng je Technologie als procesverbetering naar de markt © Rover van Mierlo
  2. 2. Wie en Waarom? • Wie: Rover van Mierlo, – voorzitter van De Innovatie Coöperatie – Directeur Logistiek en Innovatie Schuitema NV – Akzo Nobel, KPMG, Philips • Waarom: Delen van ervaring in het organiseren van Open Innovatie: – Geavanceerde logistieke systemen in Winkels en DC’s – www.betalenmetjemobieltje.nl – www.versschakel.nl – Kennis maken met De Innovatie Coöperatie als bedrijfsmodel om technologie naar de markt te brengen © Rover van Mierlo
  3. 3. Nederland scoort onder de maat (*) • Plaats 11 op European Innovation Scoreboard • Plaats 13 op Economist Intelligence Unit • Plaats 20 als aantrekkelijke vestigingsplaats voor R&D • Op 6 indicatoren van innovativiteit scoort Nederland lager dan het Europees gemiddelde: – Alleen op het punt van aangevraagde Octrooien scoort Nederland marginaal hoger dan het gemiddelde (CBS 2007) • Bij octrooien geldt voor Nederland de “innovatie paradox”. Wij zijn goed in octrooien maar niet in innovatie (door een te kort aan valorisatie; toepassing van technologische kennis) © Rover van Mierlo (*) Innovatie vernieuwd; WRR, mei 2008
  4. 4. Toegepaste Innovatie (*) – Ideeën genoeg! – Technologie ligt vaak gedeeltelijk op de plank – Relateer de voortbrenging van kennis direct aan de markt – Innovatie gebeurt vaker op basis van bestaande kennis en technologie dan op basis van nieuwe (procesinnovatie) – Moeten wij ons in Nederland inzetten voor het creëren van vondsten (inventie), als het economisch rendement voortkomt uit de toepassing (innovatie) en verspreiding (diffusie)? Hoe pak je dit aan? © Rover van Mierlo (*) Innovatie vernieuwd; WRR, mei 2008
  5. 5. De kernwaarden voor Innovatie zijn: (*) • Opening voor samenwerking tussen organisaties – Samenwerking is lastig en gaat vaak fout, … maar is cruciaal – Elkaar vertrouwen is nodig … is wel moeilijk – Transparantie geeft vertrouwen … Chemie tussen mensen blijft • Opening voor verrassing en mislukking – Nodig vanwege de onvoorspelbaarheid van innovatie – Moeilijk vanwege de economische- en publieke verantwoording • Opening voor diversiteit – Open staan voor de uitdagers buiten de gevestigde orde – Richten op nieuwe bedrijven en minder op gevestigde spelers • Opening over de grenzen – Niet alles zelf doen binnen het eigen bedrijf, de eigen bedrijfstak, de eigen regio of het eigen land De Innovatie Coöperatie is hierop gebaseerd © Rover van Mierlo (*)Vierledige Overheidstaak; Innovatie vernieuwd; WRR, mei 2008
  6. 6. Krediet crisis bedreigt Innovatie ? OF © Rover van Mierlo
  7. 7. Krediet crisis bedreigt Innovatie ? • Grote bedrijven keren terug naar hun core competence • Bedrijven bezuinigen op innovatie • Prioriteit in de R&D portfolio wijzigen • Innovatie is voor de lange termijn • MKB moet nú overleven OF • Juist in een crisis innoveren • Innovatie levert klantenbinding en geld op • Zoek de samenwerking en doe niet alles zelf • Breng innovatie buiten de bestaande contouren en organisatie © Rover van Mierlo
  8. 8. De Innovatie Coöperatie • Voor het oprichten van een Innovatie Coöperatie (IC) is nodig: – Een innovatie project van een bedrijf dat daarmee is gestopt – Een Ondernemer die leiding geeft aan de waardecreatie in de IC – Technologie partners om het project rijp te maken voor marktintroductie – Financiering gedurende maximaal 5 jaar • Na 5 jaar wordt de IC verkocht aan – Het management – Een inbrengende partij – Derden © Rover van Mierlo
  9. 9. Opbrengsten voor elke betrokken partij (1) • Bedrijf dat project inbrengt: – Deel van het geïnvesteerd vermogen blijft in de IC behouden – De innovatie is uitbesteed en wordt gecontinueerd – Het bedrijf blijft op de hoogte van de kennisontwikkeling – Kan het later terugkopen • De Ondernemer – Kan doorgaan met zijn of haar innovatieve project – Wordt ondersteund door mede-ondernemers in een gestructureerde omgeving – Heeft een inkomen gedurende 5 jaar – “Earn in” © Rover van Mierlo
  10. 10. Opbrengsten voor elke betrokken partij (2) • De Technologie partners – Creëren meerwaarde op hun eigen kennis door daar andere kennis aan toe te voegen; leren van de kennisontwikkeling binnen de coöperatie – Door hun kennis in de IC in te brengen worden zij mede-eigenaar van de IC en deze is voor hen 100% transparant • De Financiers – Financieren alleen de doorstart – Hebben een hefboom op hun investering – IRR 20 – 30%; Risico op investering is zeer hoog – Er wordt gewerkt conform een exploratie plan – Geen mogelijkheid om binnen de termijn van 5 jaar uit te stappen © Rover van Mierlo
  11. 11. Fasering in de oprichting van een IC Er zijn vijf fasen: 1. Introductie van de IC – Gesprek 2. Selectie van een project – Documentatie – Gesprekken met direct betrokkenen 3. Maken Exploratieplan en Prospectus – Omvat alle elementen van een Business Case – Geeft gedetailleerde informatie over risico's en kansen 4. Verwerving Financiering 5. Oprichting IC © Rover van Mierlo
  12. 12. Inventie Differentiatie Ontwikkeling Consolidatie Exploitatie Exploratie Schaalvergroting Commercialisatie Marktpenetratie Innovatie en Diffusie Toepassing en Verspreiding © Rover van Mierlo (*)Vierledige Overheidstaak; Innovatie vernieuwd; WRR, mei 2008
  13. 13. De IC richt zich op Innovatie en Diffusie • Eerste focus: – Retail (winkels, consumenten, mobiele telefonie) – Logistiek (back office processen) – Mechanisatie • Tweede focus: – (Thuis) Zorg • Focus op de oprichting van 3 tot 5 IC’s per jaar • Netwerk van Innovatie Coöperaties • Uitnodiging aan bedrijven, instanties en mensen om mee te doen ™ © Rover van Mierlo
  14. 14. © Rover van Mierlo

×