Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Phân tích swot cong ty cổ phân mai linh

25,180 views

Published on

  • Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0973.764.894 ( Miss. Huyền ) Email: dvluanvan@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Phân tích swot cong ty cổ phân mai linh

  1. 1. HỌC VIÊN NGÂN HÀNG Môn: Quản trị chiến lƣợcĐỀ TÀI PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAI LINH, SỬ DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ ĐỀ RA CHIẾN LƢỢC Nhóm thực hiện: 06- ca 1- phòng d1-thứ 6
  2. 2. DANH SÁCH NHÓMThành viên Điểm trọng sốDương Thành Long 12Hoàng Hà Linh 12Nguyễn Hồng Sơn 12Nguyễn Đình Thắng 12Nguyễn Xuân An 12Đặng Mạnh Cường 10Lý Hải Minh 8Nguyễn Công Sơn 8Nguyễn Thị Bích 6Chử Tiến Dũng 6Tổng 100
  3. 3. KẾT CẤU ĐỀ TÀIPhần 1: Giới thiệu chung về Mai Linh Phần 2: Phân tích môi trƣờng kinh doanh Phần 3: Sử dụng ma trận SWOT đề ra chiến lƣợc
  4. 4. Phần 1. Giới thiệu chung • Thành lập với vốn ban đầu là 300 triệu12-7- • 2 chiếc du lịch 4 chỗ và 25 nhân viên1993 • Vốn điều lệ 48 tỉ2002 • Hàng nghìn xe các loại Tư vấn CNTT & • Vốn điều lệ 380 tỉ Tài Vận tải Đào Xây Thương & quản Truyền Du lịch chinh tạo dựng mại2006 • 4 nghìn xe taxi, 250 xe tốc hành, 250 xe cho thuê lí thông • Vốn điều lệ 980 tỉ, doanh thu 2400 tỉ2007 • Mở rộng 52 tỉnh thành với 15000 cán bộ công nhân viên • Mở rộng ra 8 lĩnh vực kinh doanh
  5. 5. Phần 1. Giới thiệu chungThƣơng hiệu và triết lí kinh doanh của A.Thƣơng Mai Linh hiệu Màu xanh lá cây, màu của hy vọng, của hòa bình, của hội nhập Hình ảnh hoa mai trong ngày tết cổ truyền MAI dùng để chỉ về tương lai, một ngày mai tốt đẹp LINH Mang ý nghĩa tinh nhanh, linh hoạt, linh động trong giải quyết công việc
  6. 6. Phần 1. Giới thiệu chung Tầm nhìnTầm nhìn Sứ mạng Sứ mạng Giá trị cốt• “Trở thành nhà • “ Mang sự hài lõi cung cấp dịch vụ lòng đến cho tốt nhất nơi mỗi người, vì • Hiệu quả chúng tôi có mặt” cuộc sống tốt • Làm chủ Triết lí B.• “To the best đẹp hơn” • Dẫn đầu doanh kinh service provider • “Provide better • Chuyên nghiệp where we are satisfaction for • Chung sức better life!” chung lòng
  7. 7. Phần 2: Phân tích môi trƣờng kinh doanh
  8. 8. 1. Môi trường bên ngoài- Ma trận EFE Cơ hội Thách thức Cơ sở hạ tầng phát triển Suy thoái kinh tế gia tăng Mức độ canh tranh ngày càng Có nhiều lễ hội du lịch gay gắt Tốc độ tăng dân số nhanh Giá xăng dầu tăng Số lượng đối thủ ít Lãi xuất tăng Phải cạnh tranh thị phần với Lạm phát giảm các phương tiện khác Khoa học công nghệ phát triển Thuế nhập khẩu giảm Hợp tác giữ các quốc gia ngày càn mạnh mẽ
  9. 9. 1. Môi trường bên ngoài- Ma trận EFE YẾU TỐ TẦM QUAN ĐIỂM SỐ SỐ ĐIỂM QUAN TRỌNG TRỌNGCơ sở hạ tầng phát triển 0,05 3 0,15Lễ hội du lịch 0,15 4 0,6Dân số và tốc độ gia tăng dân 0,05 2 0,1sốTăng trƣởng kinh tế 0,1 2 0,2Mức độ cạnh tranh tăng 0,1 2 0,2Số lƣợng đối thủ ít 0,1 3 0,3Giá xăng 0,17 2 0,34Phƣơng tiện vận tải khác 0,05 3 0,15Chính sách chính phủ 0,05 2 0,1Lạm phát 0,02 3 0,06Lãi suất 0,02 2 0,04Khoa học công nghệ 0,02 2 0,04Thuế nhập khẩu giảm 0,02 2 0,04Hợp tác quốc gia 0,1 4 0,4Tổng 1 2,72
  10. 10. 2. Môi trường bên trong- Ma trận IFEĐiểm mạnh Điểm yếu Có thương hiệu mạnh và Marketing và tổ chức quy mô lớn quản trị chiến lược Cấu trúc vốn và vòng quay Tiền lực tài chính tốt tài sản Khách hành tin tưởng về chất lượng phục vụ Đội ngũ nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp
  11. 11. 2. Môi trường bên trong- Ma trận IFE YẾU TỐ BÊN MỨC ĐỘ QUAN ĐIỂM SỐ SỐ ĐIỂM QUAN TRONG TRỌNG TRỌNGVăn hóa doanh nghiệp 0,15 3 0,45Tầm nhìn và sứ mạng 0,1 3 0,3Tình hình tài chính 0,15 4 0,6Các hoạt động kinh 0,2 1 0,2doanh gần đâyHoạt động marketing 0,05 1 0,05Hệ thống thông tin 0,1 3 0,3R&D 0,05 2 0,1Hoạt động quản trị 0.2 4 0,8Tổng 1,00 2,8
  12. 12. Phần 3: Sử dụng ma trận SWOT đề ra chiến lược S-Streng W-Weak  S1:Văn Hóa Doanh  W1: Hoạt động Nghiệp- Niềm tin vào Marketing thương hiệu của khách  W2:Cấu trúc vốn hàng. và vòng quay tổng tài sản.  S2: Tiềm Lực Tài  W3:Cấu trúc tổ chức và SWOT Chính hoạt động quản trị chiến  S3: Quy mô về số lược. lượng đầu xe và chất lượng phục vụ vận tải hành khách.  S4: Thị phần lớnO-Opportunities Chiến lƣợc S-O Chiến lƣợc W-Oo O1:Nhu cầu của thị trường tăng cao a.S1+S3+O1+O3 a. W1+O1+O3o O2:Hệ thống cơ sở hạ b. W2+O2+O4
  13. 13. 1. Chiến lƣợc S-O:a. S1+S3+O1+O3.- Kết hợp thế mạnh thương hiệu, số lượngcũng như chất lượng xe với nhu cầu thịtăng cao tại thị trường mới. Năm 2012, Mai Linh mở rộng thị trường tại Quảng Ngãi, Quảng bình và một số địa phương khác Điều tiết phương tiện giữa các đơn vị.b. S2 + O2- Kết hợp tiềm lực tài chính nhằm nắm bắtcơ sở hạ tầng, khoa học công nghệ Thực hiện thanh lý xe cũ đúng thời điểm và tiến độ. Nâng cấp hệ thống tổng đài và phần mềm
  14. 14. 2. Chiến lƣợc W-Oa. W1+O1+O3 - Tận dụng cơ hội về nhu cầu thị trường và tiềm năng trên thị trường mới nhằm vượt qua điểm yếu về Marketing: Xâm nhập thị trường mới, vượt qua điểm yếu trong Marketing nhằm nâng cao lòng tin trong khách hàng
  15. 15. 2. Chiến lƣợc W-Ob. W2+O2+O4 - Tận dụng cơ hội về cơ sở hạ tầng, khoa học công nghệ cùng chính sách của chính phủ để vượt qua yếu điểm về cấu trúc vốn Cơ cấu lại các khoản đầu tư Tận dụng các khoản vay ưu đãi Phát hành cổ phiếu, trái phiếu, v.v.c. W3+O2+O4 - Vượt qua yếu điểm về cấu trúc tổ chức và hoạt động quản trị chiến lược nhờ chính sách của chính phủ và cơ sở khoa học công nghệ Áp dụng công nghệ cho hệ thống quản trị
  16. 16. 3. Chiến lược S-Ta. S1+S3+T3- Lấy thế mạnh về thương hiệu cùngvới chất lượng và số lượng xe để cạnhtranh trên thị trường Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính- vận tải dựa trên mức độ uy tín của thươg hiệu làm trọng tâm. Nâng cao chất lượng dịch vụ
  17. 17. 3. Chiến lược S-Tb.S2+S3+T1+T3- Sử dụng quy mô về tiềm lực tàichính kết hợp chất lượng và số lượngxe để chống cự với biến động về giáxăng dầu, lãi suất mà vẫn giữ vững thịphần Dùng nguồn lực tài chính để giữ vững chất lượng dịch vụ, đảm bảo giá cả hợp lý trong giai đoạn giá xăng dầu và lãi suất có nhiều biến động
  18. 18. 4. Chiến lƣợc W-Ta.W1 + T3- Tập trung nâng cao chất lượng hoạt động Marketing để nâng cao hình ảnhthương hiệu trong lòng khách hàngb.W2+W3+T2+T3.- Tập trung khắc phục các điểm yếu về cấu trúc vốn,cấu trúc tổ chức, hoạtđộng quản lý chiến lược để vượt qua những thách thức về giá xăng dầu, lãisuất và đối thủ cạnh tranh Cơ cấu lại các khoản đầu tư Tập trung vào ngành chính
  19. 19. Kết luận chung Lấy hoạt động taxi làm nền tảng, các dịch vụ khác như bảo trìsửa chữa, du lịch, thương mại…đều tập trung hỗ trợ cho vận tảiphát triển. Ưu tiên huy động mọi nguồn lực cho đầu tư phương tiệnmới, nắm vững và phát triển thị trường trọng điểm tại các thànhphố lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ, Nha Trang, tăngcường điểm tiếp thị trong các khu vực dân cư và đô thị mới, đảmbảo tính nhanh chóng, tiện lợi trong phục vụ khách hàng vớiphương châm “Cung cấp dịch vụ tốt nhất tại những nơi Mai Linhcó mặt”
  20. 20. CẢM ƠN THẦY GIÁO VÀTẤT CẢ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE

×