Khám phá bí mật ứng viên trong tuyển dụng nhân sự

3,807 views

Published on

Nội dung trích từ Bàn tròn chuyên gia tháng 6 của diễn đàn nghề nghiệp Motibee

Published in: Career, Business, Sports
1 Comment
5 Likes
Statistics
Notes
  • Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0973.764.894 ( Miss. Huyền ) Email: dvluanvan@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
3,807
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
433
Actions
Shares
0
Downloads
194
Comments
1
Likes
5
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Khám phá bí mật ứng viên trong tuyển dụng nhân sự

  1. 1. Khám phábímậtcủa ứng viên trong tuyển dụng nhân sự<br />
  2. 2. www.motibee.com<br />1<br />2<br />3<br />Nội dung chính<br />Kinh nghiệm tuyển dụng<br />Phương pháp phỏng vấn<br />Kỹ thuật đánh giá ứng viên<br />
  3. 3. Những băn khoăn của người làm nhân sự<br />“Làm sao để mở cánh cửa bí mật về tính cách, năng lực của ứng viên từ ngay cái bắt tay đầu tiên?Làm thế nào để thu hút hồ sơ các ứng viên có chất lượng?Và xác định được những thông tin họ cung cấp hay những điều họ nói là chính xác?<br />“”<br />
  4. 4. Làm sao thu hút hồ sơ ứng viên có chất lượng???<br />“Săn” người tài <br /><ul><li> Thương hiệu và văn hóa công ty là nhân tố thu hút nhân tài, nên tích cực làm thương hiệu và quảng bá văn hóa công ty đến các ứng viên tiềm năng.
  5. 5. Phải có kế hoạch cụ thể trong việc tuyển dụng.
  6. 6. Chiến lược tuyển dụng gắn liền với chiến lược marketing sẽ tạo lợi thế cạnh tranh lớn cho việc tuyển dụng</li></ul>www.motibee.com<br />
  7. 7. Để thu hút hồ sơ ứng viên có chất lượng<br />Sự thu hút ứng viên có thể đến từ vai trò của bản thân người chủ, từ thương hiệu cá nhân của họ.<br />Không chỉ có người chủ là bộ mặt của thương hiệu công ty, ngay cả các nhân viên cũng góp phần làm nên thương hiệu công ty. Người làm HR nên cố gắng xây dựng cho mình một bản sắc thương hiệu riêng hài hòa với bản sắc thương hiệu công ty.<br />Một chiến lược lâu dài và việc phát triển đội ngũ bên trong mới là ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp.<br />
  8. 8. ..Tìm ứng viên<br />2, Email Marketing<br />Ở đâu?<br />Nên biết cách tận dụng mạng xã hội để kết nối, chia sẻ thông tin để nhân rộng các mối quan hệ, nhằm để dành "dùng dần" trong việc tìm kiếm ứng viên. <br />Thông qua các buổi gặp gỡ, hội thảo, cố gắng giữ quan hệ với các ứng viên tiềm năng, tạo quan hệ một cách tự nhiên bằng phương pháp tiếp cận khéo léo, tránh cho họ nghĩ rằng chúng ta đến với họ vì có mục đích riêng.<br />
  9. 9. Cần đọc rất kỹ bản mô tả công việc để xác định những kỹ năng và năng lực cốt lõi của vị trí đó<br />Làm việc thật chặt chẽ với người trực tiếp quản lý bộ phận (line manager) để tìm hiểu các yêu cầu cơ bản đối với vị trí cần tuyển dụng.<br />Dùng kỹ thuật đặt câu hỏi sâu, qua đó xác định được năng lực thực sự của ứng viên.<br />Khi phỏng vấn nên có người trực tiếp quản lý bộ phận đi cùng, mỗi người có một kiến thức, chuyên môn riêng để đánh giá ứng viên nhưng hai bên có kiến thức bổ sung để hỗ trợ lẫn nhau.<br />Để xác định người “thực tài”<br />www.motibee.com<br />
  10. 10. Làm sao tuyển được người tài?<br />Để tìm người “thực tài”<br /> Xác định kiểu nhân tài phù hợp với doanh nghiệp mình. Một công ty mới xây dựng, tái củng cố khác với một công ty cần một người vào duy trì và giữ cho công ty luôn cấp tiến. <br />Sự xem trọng nhân tàikhông phải thông qua những quảng cáo tuyển dụng hào nhoáng mà nằm ở cách chủ doanh nghiệp đối đãi với họ.<br />Một công ty coi trọng nhân tài thì người làm HR cần phải có tư duy phá vỡ mọi nguyên tắc, không để nó làm rào cản trong việc tuyển dụng và sử dụng người giỏi.<br />www.motibee.com<br />
  11. 11. Phương pháp phỏng vấn<br />Phỏng vấn dựa trên tình huống: Đặt ra các tình huống để xem trong hoàn cảnh đó ứng viên giải quyết như thế nào <br />Phỏng vấn dựa trên hành vi: Dùng câu hỏi để xem xét coi cách hành xử của ứng viên như thế nào?<br /> Phỏng vấn với những  câu hỏi duy lý về những công việc trong tương lai: nhằm xác định những mục tiêu tương lai của ứng viên<br />Phỏng vấn áp lực: Vẽ ra bức tranh có phần ảm đạm về doanh nghiệp mà ứng viên sắp làm để họ có thể đưa ra  vai trò giải quyết và xác định xem họ có sẵn sàng đối diện với điều đó hay không<br />www.motibee.com<br />
  12. 12. Kỹ năng đánh giá ứng viên<br />www.motibee.com<br />Cần cố gắng nắm bắt những ý chính khi làm việc với người hay nói, nói nhiều và chịu khó khơi gợi với những người ít nói.<br />Không chỉ dựa vào phỏng vấn mà là một quy trình tuyển dụng với nhiều yếu tố<br />Người làm HR cần phải đặt những câu hỏi "tới nơi, tới chốn" để tìm ra thông tin cần tìm và so sánh các ứng viên với  nhau<br />Cần tìm hiểu  thành quả của họ đạt được dựa trên những nền tảng nào, công ty đã hỗ trợ  cho họ những gì để biết rằng họ đã thực hiện được điều đó khó hay dễ ra sao<br />Sử dụng kĩ thuật phỏng vấn 2S: scan and detail (lướt qua và chi tiết) để khám phá năng lực của ứng viên.<br />
  13. 13. Với những ý kiến đóng góp của các chuyên gia: <br />- Bà Vũ Xuân Thùy Dương – Giám đốc nhân sự - HSBC Vietnam<br />- Bà Trần Thùy Trâm - Giám đốc bộ phận Head hunting - Le & Associates<br />- Ông Nguyễn Tử Anh - Training and HR Director- Hoa Sen Group<br />www.motibee.com<br />
  14. 14. Xem thêm thông tin tại: Bàn tròn chuyên gia tháng 6 của <br />diễn đàn nghề nghiệp Motibee.com<br />“Khám phá bí mật của ứng viên trong <br />tuyển dụng nhân sự”<br />>>Click vào đây<<<br />

×