Oportunidades energía solar térmica en hoteles del #DF #cambioclimatico

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Oportunidades energía solar térmica en hoteles del #DF #cambioclimatico

  1. 1. Bajo en Carbono, SA de CVOportunidades de integración de energía solar térmica en elsector hotelero del Distrito Federal
  2. 2. 2 bajoencarbono.comNuestros Objetivos:Nuestro objetivo es lograr proyectos de gran valor para nuestros clientes, a través de la integraciónde principios de eficiencia energética, energías renovables, y las finanzas de carbono en distintossectores. Facilitamos el proceso de implantación de inversiones, analizando riesgos, la factibilidad yviabilidad financiera y tecnológica, estructurando proyectos de infraestructura en los sectores de:Eficiencia energéticaAlumbrado público y bombeo de aguaTransporteMini hidráulicaPlantas de tratamiento de aguas residualesRellenos sanitariosBuscamos conocer, analizar y discutir los procesos de política climática global, la evolución delrégimen de Kyoto, y procesos paralelos. También somos actores en la introducción y transferenciatecnológica, así como la valoración del carbono en los procesos productivos y su reflejo en loscorrespondientes mercados.Bajo en Carbono es una iniciativa privada creada en 2008. Nuestra compañía es el resultado de laexperiencia de más de 12 años a nivel técnico y financiero, en mercados de carbono y de tecnologíalimpia en: Centro América, Estados Unidos, México, España y Reino Unido. Contamos con accesoa una red de expertos en negocios de carbono y tecnologías asociadas, que nos ha permitidodesarrollar extensos vínculos de colaboración con los responsables de formular políticas a nivelnacional.
  3. 3. 3 bajoencarbono.comServicios del Equipo:Análisis de tendencias de mercado y asesorías sobre el impacto de decisiones políticas en elmercado de carbono, tecnologías limpias y otros asociados; incluyendo experiencia en DueDiligence para la realización de proyectos de infraestructura.Asistencia y soporte de negocio en la investigación y financiación de mercados de carbono ynuevas tecnologías, tanto para entidades públicas como privadas.Estrategias de comunicación y programas de información al consumidor; así como laimplementación de talleres de capacitación y entrenamientos para distintas audiencias, con énfasisparticular en técnicos y directores de operaciones.Diseño y desarrollo de estrategias sectoriales y de sustentabilidad para la adaptación y mitigaciónal cambio climático a nivel local, regional o internacional; tanto desde la perspectiva pública comoprivada.Diseño y desarrollo de sistemas de información e indicadores ambientales, desde el diseño eimplementación de plataformas web, hasta la gestión y divulgación remota de datos de calidad delaire y emisiones de gases de efecto invernadero.
  4. 4. 4 bajoencarbono.comIntroducciónEl mercado de hoteles en la Ciudad de México cuenta con gran potencial para obtener significativasreducciones de emisiones de CO2 y ahorros económicos, mediante la implementación de estrategias deeficiencia energética y el uso de energía solar al proveer servicios de hospedaje.La infraestructura hotelera de la Ciudad de México es la más importante del país. En el 2008, el D.F. contabacon 47,806 habitaciones, esto es un 4.03% de incremento respecto al 2007. El siguiente gráfico muestra elcrecimiento en habitaciones desde 2006 y hasta 2008:Gráfico. Cuartos registrados en la Ciudad de México, habitacionesFuente: Secretaria de TurismoAsimismo, la oferta hotelera en la Ciudad de México sólo es superada si se toma en cuenta la oferta enCancún y la Riviera Maya conjuntamente. Específicamente, la oferta en la Ciudad de México es casi 3 veces lade Guadalajara y más de 4 veces la de Monterrey.El siguiente gráfico compara la oferta de habitaciones en los principales destinos turísticos del país:Gráfico. Oferta de hotelera en los principales destinos de México, habitacionesFuente: Secretaria de TurismoLa oferta turística de la Ciudad de México se concentra en los siguientes sectores:634 Hoteles500 Restaurantes1,200 Agencias de Viajes45,71745,95247,80644,50045,00045,50046,00046,50047,00047,50048,0002006 2007 200847,80628,218 29,18516,32714,47111,18501000020000300004000050000Ciudad deMéxicoCancún Rivera Maya Acapulco Guadalajara Monterrey
  5. 5. 5 bajoencarbono.com56 Centros de Convenciones100 Centros Nocturnos100 MuseosPor lo tanto, tomando en cuenta 47,806 habitaciones y 634 hoteles, obtenemos en que cada hotel enpromedio tiene 75 habitaciones. Este cálculo se utilizará únicamente para un estudio de flujo de efectivo enun hotel prototipo.Clasificación de HotelesLa clasificación de los hoteles es importante en este estudio de mercado porque indica los servicios queprovee y por lo tanto, es también un indicador del equipamiento del inmueble. En consecuencia, este es unindicador del consumo de energía. La siguiente clasificación fue establecida por la Secretaria de Turismo(SECTUR).Primero, la SECTUR clasifica los hoteles por los servicios que proporciona. Si un hotel, además deproporcionar servicios de alojamiento temporal, también ofrece uno o más servicios integrados, se le conocecomo Hotel Con Servicios Integrados. Esto es, sin que el hotel cumpla necesariamente con todos losrequerimientos para estar dentro de la clasificación de estrellas que se explica posteriormente. Estos serviciosintegrados pueden ser:RestauranteBarCentro nocturnoDiscotecaCampo de golfAgencia de viajesDe la misma manera, si un hotel no cuenta con estos servicios adicionales, se le conoce como Hotel SinServicios Integrados.Gráfico. Distribución de Hoteles en la Ciudad de México, habitaciones (2003)Fuente: Secretaria de TurismoEl gráfico anterior muestra que en 2003 el 55.3% de las habitaciones en la Ciudad de México pertenecen ahoteles con otros servicios integrados, el 39.3% de las habitaciones corresponde a hoteles sin otros serviciosintegrados. Para efectos de nuestro estudio, esto es importante porque un hotel con otros servicios integradosHotelesCon OtrosServiciosIntegrados, 25,522HotelesSin OtrosServiciosIntegrados, 18,114Moteles, 1,151Resto de Clases,1,342
  6. 6. 6 bajoencarbono.comtiene un mayor consumo de energía y de agua que un hotel sin otros servicios integrados y, por lo tanto,justifica nuestro interés por lograr ahorros y eficiencias.Por otro lado, la SECTUR clasifica los hoteles siguiendo los criterios y los parámetros internacionales de laclasificación por estrellas, como sigue:1 Estrella. Establecimiento que provee al huésped de alojamiento únicamente, sus servicios selimitan a: cambio de blancos y limpieza de la habitación con regadera, lavabo y sanitario, sus mueblesson sencillos, su personal de servicio se limita a la limpieza de cuartos.2 Estrellas. Establecimiento que provee al huésped de alojamiento, cuenta con cafetería a horasdeterminadas, limpieza en la habitación, cambio de blancos y toallas diario, sus muebles son sencillos,su personal de servicio y atención al huésped se limita a la atención de limpieza en cuartos yrecepción de huésped.3 Estrellas. Establecimiento que provee al huésped de alojamiento, cuenta con servicio derestaurante-cafetería, generalmente de 7 a.m. a 11 p. m., sus muebles y decoración son de tipocomercial, su personal de servicio y atención al público es el necesario en algunos casos bilingüesestos últimos.4 Estrellas. Establecimiento que provee alimentación en restaurante-cafetería, cuenta con bar,servicio de alimentos a las habitaciones mínimo de 16 horas, facilidades de banquetes, personaldirectivo y supervisor bilingüe (Inglés-Español), personal de servicio uniformado, cambiodiariamente de blancos y suministros de baño, su mobiliario y decoración es de calidad comercial5 Estrellas. Establecimiento que provee de alimentación uno o varios Restaurantes o Cafeterías,cuenta con Bar con música y entretenimiento, servicio de alimentos a las habitaciones durante 16horas, locales comerciales, áreas recreativas salón de banquetes y convenciones, Personal Directivo,de supervisión y operativo bilingüe (Inglés-Español), personal de servicio y atención al huésped las24 horas del día, perfectamente uniformado, su mobiliario, acabados e instalaciones son de calidadselecta.Gran Turismo. Establecimiento que provee de alimentación en uno o varios restaurantes ocafeterías, restaurante de especialidades, cuenta con uno o varios bares con música y entretenimiento,centro nocturno o similar, uno o varios salones de banquetes y convenciones, servicio de alimentos ala habitación las 24 hrs., áreas recreativas o centro ejecutivo dependiendo de su ubicación, variostipos de locales comerciales, personal directivo, de supervisión y operativo bilingüe (Inglés-Español)personal de servicio y atención al huésped las 24 hrs., perfectamente uniformado, su mobiliario,decorado, instalaciones y suministros son de diseño exclusivo y de calidad selecta.Clase Especial. Establecimiento que por su ubicación, arquitectura, tipo y número de servicios ovalor histórico no pueden ser contemplados en las categorías anteriores, sin embargo por suscaracterísticas especiales, representan un atractivo para el turista. Es así que se pueden encontrarestablecimientos de clase especial que por su belleza arquitectónica o por su valor histórico seencuentran protegidos e inventariados.
  7. 7. 7 bajoencarbono.comEl siguiente gráfico muestra la oferta de habitaciones de hotel con otros servicios integrados y de acuerdo a laclasificación por estrellas:Gráfico. Oferta de hoteles con otros servicios integrados por clasificación, habitaciones (2003)Fuente: Secretaria de TurismoDe este gráfico se observa que el 89.2% de la oferta de habitaciones de hotel con otros servicios integradosestán clasificados de 3 estrellas en adelante, y la mayor oferta de habitaciones está clasificada con 4 estrellas,representando el 28.4% del total. El mismo análisis se genera para habitaciones de hotel sin otros serviciosintegrados:Gráfico. Oferta de hoteles sin otros servicios integrados por clasificación, habitaciones (2003)Fuente: Secretaria de TurismoComo lo muestra el gráfico anterior, el 72.7% de la oferta de habitaciones de hotel sin otros serviciosintegrados es de 3 estrellas o menos, y la mayor oferta de habitaciones está clasificada con 2 estrellas yrepresenta el 27.2%.En particular, analizaremos la oferta de hotelería en la Delegación Cuauhtémoc, por tener la mayor oferta dehabitaciones de hotel en la Ciudad de México. En el 2003, esta demarcación contaba con 27,624 habitacionesy representaba el 59.8% de la oferta total en el D.F.6231,5465,5467,2505,4324914,04159301,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0004,2464,9264,0041,54615302,99824101,0002,0003,0004,0005,0006,000
  8. 8. 8 bajoencarbono.comGráfico. Distribución de Hoteles en la Delegación Cuauhtémoc, habitaciones (2003)Fuente: Secretaria de TurismoEl gráfico anterior muestra que en el 2003 el 53.2% de las habitaciones en la Delegación Cuauhtémocpertenecen a hoteles con otros servicios integrados, el 41.8% de las habitaciones corresponde a hoteles sinotros servicios integrados.Gráfico. Oferta de hoteles en la Delegación Cuauhtémoc con otros servicios integrados porclasificación, habitaciones (2003)Fuente: Secretaria de TurismoComo lo muestra el gráfico anterior, el 87.1% de la oferta de habitaciones de hotel con otros serviciosintegrados están clasificados de 3 estrellas en adelante, y la mayor oferta de habitaciones está clasificada con 4estrellas y representa el 32% del total.Ahora, para habitaciones de hotel sin otros servicios integrados:Gráfico. Oferta de hoteles en la Delegación Cuauhtémoc sin otros servicios integrados porclasificación, habitaciones (2003)Con OtrosServiciosIntegrados,14,690Sin OtrosServiciosIntegrados,11,536Moteles, 183Resto de Clases,1,2155311,0962,8934,6983,8251701,20327401,0002,0003,0004,0005,000
  9. 9. 9 bajoencarbono.comFuente: Secretaria de Turismo74.2% de la oferta de habitaciones de hotel sin otros servicios integrados es de 3 estrellas o menos, y la mayoroferta de habitaciones está clasificada con 1 estrella y representa el 29.2%.Consumo de EnergíaLa Secretaria de Energía (SENER) estima que el sector de servicios – incluyendo hoteles– ocupa el tercerlugar de la demanda nacional de gas licuado de petróleo (gas LP). El siguiente gráfico muestra la distribuciónde demanda de gas LP por sector:Gráfico. Distribución sectorial de la demanda de gas LP, 2005Fuente: SENEREl sector residencial es el principal sector en lo que corresponde a demanda de gas LP, seguido del sectorautotransporte. Como lo muestra el siguiente gráfico, el escenario para 2015 mantiene la misma distribución,aunque la participación del sector residencial se reduce en un 3%:Gráfico. Distribución sectorial de la demanda de gas LP, 20153,3732,8232,3671,13774 01,6639901,0002,0003,0004,000Residencial62%Autotransporte14%Servicios13%Industrial8%Agropecuario2%Petrolero1%
  10. 10. 10 bajoencarbono.comFuente: SENERAsimismo, la SENER tiene estimaciones de la demanda de gas LP entre 2009 y 2015, como lo muestra elsiguiente gráfico:Gráfico. Demanda interna de gas LP en el sector servicios, miles de barriles diarios (2009 - 2015)Fuente: SENERLa SENER estima un incremento en la demanda de gas natural de 44.5 mil barriles diarios en 2009 a 48.4 milbarriles diarios en 2015, esto es un aumento del 8.76%.Descripción del Consumo de Energía en el Sector HoteleroDe acuerdo con un estudio de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA), en laindustria hotelera el gasto por concepto de consumo de energía representa el costo operativo con unincremento mayor en los últimos años, aumentando en un 12% anual entre 2004 y 2006.Afortunadamente, también es un gasto con mayor capacidad de control. Existe una gran oportunidad parareducir el uso de energía, lograr ahorro de costos y mitigar las emisiones de gases efecto invernadero (GEI)aprovechando las oportunidades de eficiencia energética. Para ayudar a identificar las mejores oportunidadesdesde la perspectiva, tanto del operador hotelero, como del proveedor de energía, es importante analizarcómo, dónde y cuándo se utiliza la energía y si existe la probabilidad de lograr ahorro.Residencial58%Autotransporte14%Servicios14%Industrial9%Agropecuario2%Petrolero3%44.545.145.846.547.147.848.442444648502009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
  11. 11. 11 bajoencarbono.comSegún el estudio de la EPA, el consumo promedio anual para los hoteles en los Estados Unidos es de 936.5KBtu/m², con un costo promedio de USD$ 15.28/m². Del total de la energía consumida en un inmueblehotelero, 61% es energía eléctrica y 39% es gas natural y otros combustibles. Esto se traduceaproximadamente en 167.96 KWh/m² y 385 MJ/m². La importancia de conocer estas cifras consiste enestablecer una línea base inicial de consumo de energía para poder analizar las diferencias en consumo y enlos costos por consumo de energía en los hoteles en la Ciudad de México.Aproximadamente el 80% del total de energía consumida en una propiedad hotelera se destina para:Calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) , 50%Agua caliente, 17%Iluminación, 12%El 20% de la energía restante se consume en cocinar, refrigerar, energizar equipo de oficina, entre otros. Elsiguiente gráfico muestra la distribución de consumo de energía por uso final.Gráfico. Distribución del consumo de energía por uso final, USAFuente: EPAPor otro lado, según un estudio hecho a 63 hoteles en Australia, 40 de estos de 4 y 5 estrellas, la distribucióndel consumo de energía por uso final es muy similar, como lo muestra el siguiente gráfico:Gráfico. Distribución del consumo de energía por uso final, AustraliaHVAC50%AguaCaliente17%Iluminación12%Otro9%Cocina5%Equipo Oficina4%Refrigeración3%HVAC51%AguaCaliente13%Iluminación14%Otro6%Cocinayequipamiento11%Lavanderia5%
  12. 12. 12 bajoencarbono.comFuente: Business Hotel Utility Consumption and Saving Opportunities, AustraliaEl 78% del total de energía consumida en una propiedad hotelera se destina para:Calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) , 51%Agua caliente, 13%Iluminación, 14%Comparando los dos gráficos anteriores encontramos semejanzas en casi todos los conceptos, donde por lomenos la mitad del consumo de energía se destina al sistema de HVAC. Mientras que la EPA reporta que el17% del consumo de energía se destina al Agua Caliente, en el estudio de Australia este consumo es por 13%y existe una clasificación adicional para consumo de energía en Lavandería por 5%. Por otro lado, mientrasque en el estudio australiano se muestra un consumo de energía en la Cocina y equipamiento por 11%, en elestudio de la EPA este consumo es por 5% y existe una clasificación adicional para Refrigeración y queequivale al 3% del total.Aunque las condiciones climatológicas en Estados Unidos son muy diferentes entre una región y otra ypueden hacer difícil una comparación con la Ciudad de México, el clima en Australia es más parecido al deMéxico. Más aún, el perfil de consumo de energía en ambos estudios es muy semejante. Por lo tanto,podemos esperar que el consumo de energía sea semejante en todo el mundo para hoteles con característicassimilares.Para analizar con mayor detalle, se estudia el perfil de consumo, tanto para la energía eléctrica como para elgas natural. El siguiente gráfico muestra la distribución de consumo de energía eléctrica por uso final:Gráfico. Distribución del consumo de energía eléctrica por uso finalFuente: EPAComo lo muestra el gráfico anterior, el consumo de energía eléctrica en una propiedad hotelera promedioprincipalmente se destina a la Iluminación y el sistema de HVAC.El siguiente gráfico muestra la distribución de consumo de gas natural por uso final:Iluminacion45%HVAC26%Otro18%Agua Caliente6%Servicio deAlimentos5%
  13. 13. 13 bajoencarbono.comGráfico. Distribución del consumo de gas natural por uso finalFuente: EPAEs importante remarcar que, de acuerdo con el gráfico anterior, el 69% del consumo de gas natural se destinaal Agua Caliente. Esto no sólo indica el tipo de combustible de la infraestructura existente, sino también laslimitadas opciones de tecnología que enfrentan los operadores hoteleros.Consumo de AguaEl estudio “Business Hotel Utility Consumption and Saving Opportunities”, realizado en Australia muestra elperfil de uso final de agua y se describe en el gráfico siguiente:Gráfico. Distribución del consumo de agua por uso final, AustraliaFuente: Business Hotel Utility Consumption and Saving Opportunities, AustraliaEs importante destacar del gráfico anterior que el 42% del consumo de agua se destina a las habitaciones, y esel componente más importante, ya que el consumo de agua en regaderas también requiere de energía (gasL.P.) para su calefacción, como sucede también en la lavandería y cocina. Para el caso de las piscinas, quizá noes significativo el consumo de agua (2%), sin embargo, se requiere gran cantidad de energía para sucalefacción.Agua Caliente69%Calefacion18%Cocina10%Otro3%Habitaciones42%Lavanderia15%Sanitariospublicos12%Torre deenfriamiento10%Cocina16%Piscinas2%Irrigacion3%
  14. 14. 14 bajoencarbono.comUso Eficiente de la EnergíaEn el sector hotelero una serie de factores trabajan en contra de una práctica de eficiencia energética. Lasestructuras operativas y propietarias de las cadenas hoteleras grandes tienden a invertir poco eninfraestructura back-of-house, lo que ocasiona incidentes por diferir mantenimiento, obsolescencia y fallasoperativas que son muy superiores a las que se presentan en el sector comercial. Además, los operadoreshoteleros tienden a enfocarse al servicio al huésped, dando prioridad al sobre servicio como una respuestainicial, mientras que el alto consumo energético resultante tiene una baja prioridad.En general, el sector hotelero es único y con grandes oportunidades para mejorar eficiencias, pero conimportantes barreras que necesitan una atención especial para lograr los ahorros a gran escala.Los beneficios de la conservación de energía en el sector hotelero son los siguientes:Los ahorros provenientes de una mayor eficiencia energética benefician directamente los resultadosoperativos.Se reducen emisiones de GEI.Se reducen emisiones de otros sub-productos y residuos contaminantes.Conserva recursos renovables y no-renovables.Una operación más eficiente implica la reducción de costos de servicio y mantenimiento.Mejor capacidad de respuesta al huésped que se traduce en un mayor confort.Provee una herramienta de mercadeo muy importante que ayuda a establecer una clara diferencia conla competencia.De acuerdo con un estudio realizado por Energy Star, un programa conjunto de EPA y el Departamento deEnergía (DOE) de los Estados Unidos, el costo energético por cuarto disponible es de USD$ 2,196 cada año.Esto representa 6% del total de los costos operativos.Las principales oportunidades de eficiencia energética incluyen ciertas medidas de bajo costo, entre las quedestacan:Medición y seguimiento del consumo energético.Desarrollo de un equipo responsable del consumo energético para lograr eficiencias en todos losdepartamentos.Revisar y enfatizar los resultados financieros y ambientales de un programa preventivo demantenimiento para los principales sistemas y componentes de operación.Asegurar el entrenamiento de todos los miembros del equipo y enfatizar la importancia de la gestiónde energía y de medidas de ahorro.Sentar metas y una metodología para verificar su cumplimiento.Por otro lado, existen ciertas oportunidades de inversión con un alto grado de efectividad, entre los quedestacan:Reconfigurar los sistemas primarios para asegurar eficiencia continua.Instalar sistemas de iluminación eficientes, como lámparas fluorescentes compactasInstalar sensores de ocupación en los sistemas de iluminación y de HVAC para las áreas de pocotráfico.Dentro de la reconfiguración de los sistemas que conforman la infraestructura del hotel se incluyentecnologías que utilizan fuentes de energía renovables y modernos sistemas de control.El procedimiento general para llevar a cabo un proyecto de eficiencia energética se concentra en los siguientespasos:1. Definir línea base de emisiones
  15. 15. 15 bajoencarbono.coma. Elaborar una auditoría de consumo energéticob. Comparar consumo energético vs:i. Climaii. Ocupaciónc. Revisar tarifas de costo de energíad. Establecer un benchmark con hoteles similaresi. Iluminaciónii. Agua calienteiii. Aguas residualesiv. HVACv. Evaluar sistemas de controlvi. Consumo y costose. Graficar consumo y costosi. Eléctrico: kWh, kW, $/kWhii. Gas / Combustóleo: $/termaiii. Agua: $/m³iv. Costo total/m²v. Costo/cuarto ocupadovi. Costo/comidavii. Consumo de energía/climaviii. Costo energía eléctrica anual por cada cuarto de hotel disponibleEn lo que respecta a lograr mayores eficiencias al proveer agua caliente a los huéspedes, además de cambiarpor calentadores eficientes, es importante tomar en cuenta lo siguientes:Llevar a cabo auditorias periódicas para detectar fugasInstalar cabezales con menor Gasto (m³/seg)Instalación de tuberías de distribución aisladas térmicamenteConsiderar recuperación de calor del sistema HVACBarreras a la Inversión en Fuentes de Energía RenovablesEn el sector hotelero existen algunas barreras e inhibidores para llevar a cabo inversiones en capital de trabajopor parte de los operadores. Entre estas destacan:La principal barrera es de información, pues se conoce poco los beneficios de usar estasinstalaciones, y las ventajas de posicionamiento que le podrían dar a la Ciudad de México.Algunos operadores consideran los hoteles como una inversión que genera ventas, en lugar deconsiderarlos como un activo de largo plazo. Estos operadores concentran sus esfuerzos en elcorto plazo y la continuidad del flujo de caja sobre la protección al activo.Muchos operadores son empresas trasnacionales y no están involucrados en las operaciones día adía de los hoteles.Algunas empresas administradoras de hoteles están orientadas a la generación de ingresos,enfocándose en los puntos más redituables del negocio en lugar de la mejora de infraestructura.Por la naturaleza de los contratos de administración, estas empresas no están en posición parainvertir en la infraestructura del hotel con sus propios fondos.La capacidad del departamento de ingeniería y mantenimiento de los hoteles puede estar muylimitada, tanto por preparación como por compensación. Por lo tanto, la implementación de unprograma de eficiencia y seguimiento al mantenimiento puede ser complicado.
  16. 16. 16 bajoencarbono.comEl concepto de “la experiencia del huésped” puede tomarse como un impedimento para que setomen medidas de ahorro.ConclusionesPara lograr la implementación de un programa exitoso de eficiencia energética se deben incluir lossiguientes conceptos:Guía de mejores prácticas. Establecer documentación de mejores prácticas y servicio a lainfraestructura para ayudar al departamento de ingeniería en la operación, de esta maneraacotando las deficiencias que puedan existir por preparación y experiencia.Educación y entrenamiento. La escasez de mano de obra especializada y personal capacitadodeben ser atendidos. Para muchos de los ingenieros de los hoteles, una carrera en mantenimientode infraestructura hotelera no es la primera opción.Benchmarking. Establecer un sistema de benchmarking para poder comparar el desempeñooperativo de los hoteles entre la competencia.Asistencia de financiamiento focalizada. Desarrollar esquemas de financiamiento enfocados ala renovación de planta e infraestructura obsoleta.Programas de incentivos. Aprovechar los programas de incentivos y descuento en impuestospromovidos por los gobiernos locales, estatales y federales, para mitigar los efectos de los GEI.Reconfigurar infraestructura. Ya sea a través de la instalación de equipamiento más moderno,o bien con la rehabilitación del equipo en operación y mejorando los sistemas de control delmismo.Contacto:admin@bajoencarbono.comhttp://www.bajoencarbono.com/Tel. +(52-55) 5563 2754Carolina 150 - 1Col. NochebuenaDel. Benito Juárez03720 México DFMéxicotwitter.com/bajoencarbono/

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