Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Nhà lãnh đạo và những ngôi sao nhạc rock

431 views

Published on

Published in: Sports
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Nhà lãnh đạo và những ngôi sao nhạc rock

  1. 1. Copy from bwportal Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net Nhà lãnh đạo và những ngôi sao nhạc rockNguyễn Tuyết Mai dịch từ Business Week Có sự tương quan nào giữa nhà lãnh đạo và những ngôi sao nhạc rock? Đối với cả hai, sự linh hoạt, khả năng thích ứng và kỹ năng hành động luôn được đặt ở vị trí quan trọng nhất. Hơn thế nữa, có rất nhiều điều thú vị mà một nhà lãnh đạo kinh doanh có thể học hỏi được từ các ngôi sao nhạc rock. Các nhà lãnh đạo kinh doanh thường được so sánh như nhữngnghệ sỹ sân khấu. Tất cả đều đứng trên một sàn diễn với mộtvai diễn lớn và được mong đợi khuấy động tình cảm của cáckhán giả. Những nhà lãnh đạo tốt nhất và những nghệ sỹ tài banhất thường dựa vào sự tinh tế của mình để đảm bảo rằngnhững gì họ nói là đáng nhớ và khích lệ mọi người tới hànhđộng (cho dù đó là mua một đĩa CD mới hay đầu tư hàng triệuUSD vào công ty).Và với tầm quan trọng của yếu tố giao tiếp, tương tác giữanghệ sỹ và khán giả, các nhà lãnh đạo kinh doanh, như cácngôi sao nhạc rock, phải có khả năng trình diễn tốt và điềuchỉnh thông điệp của mình nhằm lôi kéo người nghe, cho dù làmột người hay 10.000 người.Đó là lý do tại sao hầu hết các nhà lãnh đạo kinh doanh có thểhọc hỏi được nhiều bài học giá trị từ các ngôi sao nhạc rocknhư Eric Clapton, Paul Simon và Alicia Keys. Họ là nhữngminh chứng cho thấy một màn trình diễn xuất sắc sẽ đỏi hỏi
  2. 2. Copy from bwportal Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.nethai phẩm chất: một sự cống hiến to lớn cho luyện tập lẫn hànhđộng và lòng khát khao học hỏi tột cùng.Ví dụ, Clapton không ngừng luyện tập xuyên suốt cuộc đời củaông, thậm chí cả trong giai đoạn mà Clapton gọi là "thời điểmđen tối nhất" trong ma tuý và rượu. Với sự hiến dâng của mộttín đồ nhiệt thành, Clapton luyện tập giọng hát và giai điệu, dichuyển 5 ngón tay trên không trung khi không có nhạc cụtrong tay, và nhẩm lại giai điệu trước, trong và sau mỗi lầntrình diễn trên sân khấu.Cũng như vậy, Simon và Keys thấy rõ không có sự khác biệtgiữa trình diễn và luyện tập, cả hai về bản chất đều là một quytrình như nhau.Luyện tập, luyện tập và luyện tậpĐối với Clapton, luyện tập không chỉ giới hạn ở những bài hátông có dự định biểu diễn. Thay vào đó, sự luyện tập bao gồmviệc chú ý tới các giai điệu, luyện tập ngón tay và cử động củacổ tay cũng như cánh tay để giúp ông có thể chơi bất cứ bảnnhạc nào. Một nghệ sỹ âm nhạc phải thành thục các cử độngcủa bàn tay để hài hoà các nốt nhạc tạo ra âm thanh, hiệu ứnglẫn hình ảnh cho người nghe.Bài học cho các nhà lãnh đạo kinh doanh? Trước tiên là nhậnra rằng có những "động tác" lãnh đạo cần phải thành thục. Mộtvài động tác có thể đơn nhất cho một văn hoá công ty hay mộttổ chức cụ thể nào đó, song hầu hết đều mang tính phổ thôngvà như các cuốn sách hướng dẫn âm nhạc hay ảo thuật, có rấtnhiều cuốn sách về lãnh đạo kinh doanh liệt kê những gì màcác nhà lãnh đạo cần làm, bao gồm việc đặt ra các mục tiêu vàtruyền tải chúng, lắng nghe chăm chú, thấu hiếu và truyền tìnhcảm tới mọi người.
  3. 3. Copy from bwportal Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.netĐương nhiên, việc đơn giản hiểu các nội dung cơ bản sẽ khôngbiến một ai đó trở thành một nhà lãnh đạo, tương tự như việcmột tay guitar không dễ dàng trở thành một ngôi sao nhạcrock. Đó là lý do tại sao bài học thứ hai trở nên khó khăn hơn:hiến dâng cho luyện tập.Các nhà lãnh đạo kinh doanh thường giải thích rằng họ bù đầuvào công việc cả ngày và không có thời gian nào để luyện tậpcả. Đối với nhiều người, quan niệm về luyện tập "nghề" lãnhđạo khiến họ khó chịu. Đó dường như là một sự trừng phạt,hay là một hành động của những người mới vào nghề.Chính vì có quan niệm tiêu cực về luyện tập, nhiều nhà lãnhđạo thấy mình "mắc kẹt" trong phong cách lãnh đạo riêng biệtvà rõ nét. Họ không có được một cấu trúc hành vi thích hợpvốn cần được dựa theo với tư cách là một nhà lãnh đạo kinhdoanh, cho dù đó là một khía cạnh công chúng của hoạt độnglãnh đạo (như phát biểu trước đám đông) hay khía cạnh cánhân (như đưa ra phản hồi hay nhấn mạnh một quyết định khókhăn).Nếu một nhà lãnh đạo không thể tìm thấy thời gian cho luyệntập, sẽ rất khó khăn để có được linh hoạt cần thiết trước nhữngvận động không ngừng của môi trường xung quanh. Trừ khinhà lãnh đạo thoả mãn với sự tù hãm hay ngồi gọn lỏn trongmột vũng nước tù đọng được bảo vệ, cách duy nhất để thoát rangoài cho các giám đốc khát thời gian đó là học cách luyện tậptrong khi làm việc.Không ngừng lùng sục sự hoàn thiệnĐể minh hoạ cho khái niệm này, chúng ta hãy nhìn vào sựnghiệp của ngôi sao nhạc rock nổi tiếng Paul Simon. Trong khiluyện tập và diễn tập, ông cũng biểu diễn luôn, ông không
  4. 4. Copy from bwportal Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.netngừng suy nghĩ về việc làm thế nào để biểu lộ thích hợp âmthanh và hình ảnh tới khán giả.Paul Simon nổi tiếng với việc kiểm tra sự chịu đựng của cácthành viên ban nhạc, các kỹ thuật viên và các kỹ sư cho đếnkhi họ đảm bảo một âm thanh thích hợp. Trong khi biểu diễn,ông cũng luyện tập, điều chỉnh những gì mà ông và ban nhạccủa ông đang thể hiện tương ứng với tâm trạng của khán giả.Khả năng thấy được một ai đó trong hành động và để điềuchỉnh thích hợp theo là yếu tố hết sức quan trọng trong trìnhdiễn nghệ thuật của các nghệ sĩ lớn như Simon, Clapton, BetteMidler và Bruce Springsteen.Clapton, Simon, rất nhiều nghệ sỹ cũng như các nhà lãnh đạonổi danh đã khám phá ra cách thức họ học hỏi tốt nhất và làmthế nào để việc hỏi hỏi đó truyền sức mạnh cho sự phát triểncủa họ. Trong cuốn sách Crucibles of Leadership, tác giảRobert J. Thomas đã đề cập tới điều này như một Chiến lượcHọc hỏi Cá nhân (Personal Learning Strategy) - một sự phốikết hợp hiệu quả giữa khát vọng, hiểu rõ các động cơ cá nhânvà nhìn thấu vào phong cách học hỏi bên trong mỗi chúng ta.Chiến lược Học hỏi Cá nhân không chỉ là một nắm các câuchâm ngôn hay thuyết lý về những gì tạo nên một nghệ sỹ vĩđại hay một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Nó còn là một sản phẩmcủa sự phản chiếu sâu xa về những gì một người nào đó thựcsự muốn hoàn thành được dịch thành những hướng dẫn luyệntập cá nhân. Nhưng khát vọng là chưa đủ. Cũng sẽ rất thiết yếuvới việc nhìn rõ vào các động cơ của chúng ta: Những gì cầnthiết cho tôi để theo đuổi một cái gì đó, thậm chí khi nhữngluyện tập vất vả chưa hẳn đã đem lại các cải thiện ngay tứckhắc?
  5. 5. Copy from bwportal Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.netVà cuối cùng, có một câu hỏi về việc làm thế nào chúng tathực sự có thể đưa những ý tưởng mới và các cách thức thựchiện vào trong tính cách của chúng ta. Điều đặc biệt quan trọnglà cách thức chúng ta chuyển những trải nghiệm vào sự lĩnhhội thấu đáo về những gì có thể học hỏi và phát triển.Học hỏi từ khủng hoảngTrong những bình luận về tiểu sử của mình, Eric Clapton thừanhận rằng ông đã phải vật lộn với việc viết thành văn về cáckhía cạnh cuộc sống của ông - đặc biệt là quãng thời giannghiện ngập và mất đứa con trai – nhưng cũng thấy rằng ngườiđọc sẽ muốn biết về cách thức ông vượt qua và những trảinghiệm đó định hình nên âm nhạc của Clapton như thế nào.Các câu chuyện buồn của Clapton chứng đựng nhiều phát hiệnđược chia sẻ cho các nhà lãnh đạo kinh doanh - những ngườithấy bản thân mình cũng phải đương đầu với không ít khókhăn và trải nghiệm không ít thảm kịch.Những nhà lãnh đạo kinh doanh danh tiếng - chẳng hạn nhưMuriel Siebert, người phụ nữ đầu tiên ngồi vào chiếc ghế chủtịch Thị trường Chứng khoán New York, hay Jeff Wilke, phóchủ tịch cấp cao của Amazon.com - đều sử dụng những trảinghiệm khó khăn trong quá khứ để định hình nên một phươngthức lãnh đạo trong đó sự sẵn sàng học hỏi được đặt ở trọngtâm. Họ tìm thấy một cách thức mà tại đấy những bất hạnh cóthể khiến họ trở thành những người học hỏi hiệu quả hơn trongsuốt phần còn lại của cuộc sống.Khả năng thích nghi và phản ứng linh hoạt luôn là nhân tốquan trọng đối với các ngôi sao nhạc rock cũng như đối với cácnhà lãnh đạo: Không có sự sẵn lòng học hỏi và phát triển, cảhai sẽ thấy mình bị tụt lại phía sau. Nó là yếu tố cho việc đảmbảo cho một album hay một công ty thành công, đồng thời
  6. 6. Copy from bwportal Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.netcũng thoả mãn sự thay đổi nhanh chóng trong thị hiếu âm nhạccủa mọi người mà không phải hi sinh hình ảnh cá nhân xuyênsuốt. Những nghệ sỹ và các nhà lãnh đạoĩe giữ lại được cácđiệp khúc quen thuộc nhưng vẫn thể hiện sự "cách tân" bằngnhững giai điệu và thông điệp mới.Sau cùng, có một bài học lãnh đạo khá nghịch lý rút ra từ cácngôi sao nhạc rock trẻ như Alicia Keys hay Neil Young: sứcmạnh của sự im lặng. Sự im lặng có thể tạo ra nhưng phỏngđoán và thấy trước, nó có thể khấy động trí tưởng tượng, nó cóthể đưa ra một cơ hội để thở và phản chiếu, và với các nghệ sỹnhư Keys và Young, nó có thể nêu bật những gì tuyệt vời nhấttrong một người nghệ sỹ.Lần tiếp theo thấy họ trình diễn, hãy chú tới cách thức họ giữcho khán giả chờ đợi và tạo dựng những mong đợi của mọingười. Đồng thời, hãy chú ý tới cách thức sự phỏng đoán củakhán giả khích lệ nghệ sỹ biểu diễn nhiệt thành hơn như thếnào. Trong đó, sự im lặng chính là sức mạnh hiểu rõ ngườikhác cũng như hiểu rõ bản thân - một sức mạnh giúp chúng taphát triển nhanh hơn nhiều trong khi không tốn nhiều thờigian.

×