Entrevista a profundidad p

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Entrevista a profundidad p

  1. 1. ENTREVISTA A PROFUNDIDAD<br />PRESENTADO POR:<br />LUZ MIREYA RINCON AGUIRRE<br />ANDREA KATHERINE ROMERO<br />MONICA VIVIANA GARNICA<br />NOHORA ORTEGA ORTEGA<br />PRESENTADO A:<br />JEFE: GLORIA ZAMBRANO<br />
  2. 2. ENTREVISTA<br />Es una conversación entre dos o mas personas en la cuál una de estas personas se encarga de preguntar (entrevistador). Estas personas dialogan con arreglo a ciertos esquemas o pautas de un problema o cuestión determinada, teniendo un propósito profesional.<br />EL ENTREVISTADO: Deberá ser siempre una persona que interese a la comunidad. <br />EL ENTREVISTADOR: Es el que dirige la entrevista, debe dominar el dialogo, presenta y cierra la entrevista.<br />
  3. 3. ENTREVISTA A PROFUNDIDAD<br /><ul><li>Método cualitativo que también es llamado entrevista personal.
  4. 4. entrevista profesional que se realiza entre un entrevistador/a y un informante con el objeto de obtener información sobre la vida, en general, o sobre un tema, proceso o experiencia concreta de una persona.
  5. 5. Es un proceso formalizado en el que se formula un conjunto de preguntas semiestructuradas de sondeo.</li></li></ul><li>ENTRE DOS<br />INTIMIDAD<br />CARACTERISTICAS<br />COMPLICIDAD<br />
  6. 6. FUNCIONES DE LA ENTREVISTA A PROFUNDIDAD<br />FACILITAR LA OBTENCION DE INFORMACION, UN POCO MAS CONFIABLE.<br />OBTENER INFORMACION DE UN TEMA POR MEDIO DEL ENTREVISTADO<br />INFLUIR SOBRE CIERTOS ASPECTOS EN LA CONDUCTA DE LAS PERSONAS<br />
  7. 7. 1. Saber que piensa y porque exhibe ciertas conductas.<br />2. Obtener comentarios libres y detallados que incluyan sentimientos, ideas para comprender las razones del sujeto.<br />3. que el entrevistador comunique tanto como sea posible sus conocimientos y conductas del tema.<br />OBJETIVOS PRINCIPALES<br />
  8. 8. APLICACIONES<br /><ul><li>Se aplican principalmente en la investigacion exploratoria para obtener conocimientos y comprensión.
  9. 9. Se suelen utilizar de manera eficaz en situaciones problemáticas especiales como aquellas que requieren: </li></ul>Sondeo detallado de participante <br />La discusión de temas confidenciales o delicados. <br />Situaciones donde hay normas sociales rígidas y los participantes podrían verse influenciados por la respuesta del grupo.<br />Entendimiento de conductas complicadas.<br />Entrevistas con profesionales.<br />Situaciones de experiencia de consumo.<br />
  10. 10. TIPOS DE ENTREVISTA A PROFUNDIDAD<br />A. En base a si buscan analizar muchos temas de forma general, o si se ciñen a un tema concreto.<br />B. En base al control que impone el entrevistador sobre el entrevistado <br />
  11. 11. TIPOS DE ENTREVISTA A PROFUNDIDAD EN BASE A SU ESPECIFICIDAD<br />ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD HOLISTICAS<br />Son aquellas que están interesadas en todos los aspectos y puntos de vista concernientes al entrevistado.<br />ENTREVISTA ENFOCADA<br />Tiene por objetivo el análisis de una actividad, tema o acontecimiento concreto.<br />
  12. 12. Tipos de entrevista a profundidad en base a su direccionalidad<br />ENTREVISTAS DIRIGIDAS<br />En estas el entrevistador lleva toda la iniciativa de la entrevista y, por lo tanto, selecciona el ritmo de la misma , las preguntas y los temas que se va a hablar, asi como el orden de las mismas, aspectos que el entrevistado no puede variar.<br />ENTREVISTAS NO DIRIGIDAS<br />En ellas toda la iniciativa la lleva el entrevistado y, por lo tanto, el entrevistador se debe acomodar a los ritmos, desarrollos y variaciones posibles del entrevistado.<br />
  13. 13. VENTAJAS<br /><ul><li>Flexibilidad
  14. 14. Capacidad de obtener respuestas mas completas y básicas a preguntas que podrían contestarse a un nivel superficial si fueran planteadas en una encuesta normal.
  15. 15. Gran cantidad de datos detallados.</li></li></ul><li>DESVENTAJAS<br /><ul><li>NO GENERALIZAR
  16. 16. COSTOS DE PREPARACION
  17. 17. TIEMPO REQUERIDO
  18. 18. ERRORES DEL ENTREVISTADOR
  19. 19. EL TAMAÑO DE LA MUESTRA DEBE SER PEQUEÑA.
  20. 20. DIFICULTAD DE CORREGIR , CODIFICAR Y ANALIZAR LOS RESULTADOS.</li></li></ul><li>PROCESOS DE LA ENTREVISTA A PROFUNDIDAS<br />EL PROCESO DE INTERRELACIÓN<br />EL PROCESO DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN<br />LANZAMIENTO DE PREGUNTAS<br />* Durante el comienzo de la entrevista.<br />* Durante el desarrollo de la entrevista.<br />* El relanzamiento de la entrevista.<br />
  21. 21. PROCESO DE REGISTRO DE LA INFORMACION<br />TECNICAS PARA EL REGISTRO DE LA INFORMACIÓN<br />Se pueden utilizar:<br />LUGAR IDONEO PARA REALIZAR LA ENTREVISTA<br />características<br />Grabadoras de voz<br />Videocámaras <br />Poco ruido<br />Confiable<br />Cómodo<br />
  22. 22. ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS DATOS<br />Debemos aceptar que no podemos entender la experiencia contada por el entrevistado/a tal y como él o ella la ha vivido. Tenemos que tener claro que nos acercamos de forma indirecta, de forma vicaria a la verdadera experiencia del entrevistado/a, lo que nos exige una gran humildad científica en el análisis de la información.<br />OBJETIVO: <br />Acercarnos lo más posible al mundo o a la experiencia vivida por el entrevistado/a.<br />PASOS PARA CUMPLIR EL OBJETIVO:<br />Hay que leer o escuchar una y otra vez la entrevista para familiarizarse y conocer los datos y los aspectos más importantes.<br />reconstruir el mundo o experiencia del entrevistado/a partiendo de la contextualización de la experiencia vivida.<br />Una vez contextualizada la entrevista, se analizarán los elementos, sucesos, momentos más importantes para el entrevistado/a. <br /> <br />
  23. 23. REDACCION DEL INFORME FINAL<br />DEBERA TENER:<br /><ul><li>Introducción.
  24. 24. Exposición de las características de la entrevista.
  25. 25. Presentación de los hallazgos.
  26. 26. Conclusiones.
  27. 27. Bibliografía
  28. 28. Anexos</li></li></ul><li>FIABILIDAD Y VALIDEZ<br />Hacer preguntas o presentar los temas de forma clara.<br />Evitar los sesgos que pueda introducir el entrevistador/a o el moderador<br />Minimizar la influencia que puedan ejercer los aparatos de registro de información que vayamos a utilizar (grabadoras de voz, de imagen).<br />Evitar entornos que perturben la atención de los participantes.<br />La validez de la entrevista esta unida al control de la información.<br />es necesario controlar los siguientes aspectos de la entrevista:<br /><ul><li>Datos y explicaciones descriptivas
  29. 29. Inconsistencias y ambigüedades
  30. 30. Idealizaciones y fugas
  31. 31. El sentido común</li></li></ul><li>

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