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T 2_a06

  1. 1. MATERIAL DE APOIO
  2. 2. TEORIA ESTRUTURALISTA 1
  3. 3. ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTAEstruturalismo: representa uma nova visão como surgimento da Escola Sistêmica.Maior pensador: Amitai EtzioniFoco: Estudo da organização em sentido amplo eintegral, levando em conta todos os fatos queinfluem, tanto internos como externos, esubmetendo-os a uma análise comparativa global.Implica: reconhecer que fenômenosorganizacionais se interligam, interpenetram einteragem de tal modo que qualquer modificaçãoocorrida em uma parte da organização afetatodas as outras partes 2
  4. 4. CRÍTICAS À ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANASInsuficiência de variáveis de estudoAusência de relacionamento dessas variáveiscom outras muito importantes para asorganizaçõesCom relação ao comportamentalismo e àdinâmica de grupo: A participação nas decisões Pequenos grupos informais foram estudados sem levar em conta a sua relativa importância 3
  5. 5. ORGANIZAÇÕES E PODER (1 )Etzione desenvolveu tipologia e examinou como oenvolvimento individual com uma organização e otipo de poder predominante interagem paraexplicar o consentimento ao poderTipos de poder nas organizações: Coercitivo (sanções físicas) Remunerativo (controle de recursos econômicos) Normativo ou poder moral e social (manipulação de recompensas simbólicas) 4
  6. 6. ORGANIZAÇÕES E PODER (2)Envolvimento do indivíduo com aorganização pode ser: (a) alienado; (b) calculativo (c) moral.Organizações sob pressões por eficáciatendem a elevar sua estrutura deconformidade de incongruentes paracongruentes 5
  7. 7. RELAÇÃO ENTRE TIPOS DE PODER E ENVOLVIMENTO Tipo deEnvolvimento Organização NormativaComprometimento Envolvimento moral e aceitação social (entidades religiosas, justiça, polícia, advogados) Calculativo Remunerativa Recompensas materiais (industrias, laboratórios) Coercitiva Coerção e alta Alienado alienação (campos de concentração, prisões, Coercitivo Remunerativo Moral hospitais de doentes mentais) Poder 6
  8. 8. TIPOS DE ORGANIZAÇÕES (Segundo Blau e Scott)Baseada: nas características e considerações dosbeneficiários principais da existência da organizaçãoCategorias de beneficiários: (a) Participantes;(b) Mandatários; (c) Clientes; (d) Público em geralTipos de organização / beneficiários: Associações de benefícios mútuos: participantes (cooperativas, consórcios, sindicatos, associações profissionais) Organizações de interesses comerciais: Proprietários, acionistas, investidores (empresas privadas) Organizações de serviços: clientes e sociedade (hospitais, universidades, escolas, agências sociais, organizações religiosas) Organizações de Estado: cidadãos e o público em geral (correios, instituições jurídicas, saneamento e iluminação pública) 7
  9. 9. ASPECTOS PRINCIPAIS DO ESTRUTURALISMOA organização é concebida como um sistema socialaberto e deliberadamente construído;Os conflitos são considerados inevitáveis e até muitasvezes desejáveis na relação empresa-empregadoIncentivos mistos são recomendados (não apenasmateriais)O sentido do “homem organizacional” em contraposiçãoao “homem administrativo”, do comportamentalismo, ao“homem social”, da dinâmica de grupo e ao “homemeconômico”, da administração científica, de Taylor.São visados “resultados máximos”, à semelhança daEscola Clássica, em oposição ao comportamentalismo,que visa “resultados satisfatórios” 8
  10. 10. O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMO (1)Dependência do homem: das organizações ao longoda vidaOrganizações esperam: conformismo total às regras edecisõesO conflito é considerado um processo fundamental eválido. Traz à tona frustrações e desinteligências naorganização. Refuta a visão harmônica das escolasanteriores.Conflito (conceito): é toda e qualquer espécie deoposição ou interação antagônica entre duas ou maispessoas ou partes 9
  11. 11. O PAPEL DO CONFLITO NO ESTRUTURALISMO (2)Tipos mais comuns de conflito: Segundo Etzioni: entre autoridade especialista (conhecimento) e autoridade administrativa (hierarquica) Segundo Blau e Scott: (a) entre organização formal e a informal; (b) no relacionamento entre clientes e a organizaçãoDilemas: São escolhas dentre alternativas, em que algum objetivomuito importante será desprezado em benefício de outro.Tipos de dilemas: (a) entre coordenação e comunicação; (b) entre disciplina burocrática e conhecimento profissional; (c) entre necessidade de planej. centralizado e iniciativa individual 10
  12. 12. CRÍTICAS E COMENTÁRIOS AO ESTRUTURALISMOCríticas: Não é uma corrente específica ou individualizada Omissa ou escassez de alusão em textos gerais de AdministraçãoComentários: É uma teoria de transição que visava sintetizar proposições válidas das correntes administrativas até então existentes Deu origem ao desenvolvimento organizacional Contribuição maior foi a interdependência dos elementos internos e externos encerrando a o predomínio da escola das Relações Humanas 11

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