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Integracion ingeniero a industria

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Enfoque Sistemico de los factores a considerar para la Integracion eficaz del Ingeniero recien graduado a una Empresa industrial.

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Integracion ingeniero a industria

  1. 1. www.autocapacitacion.net INTEGRACIÓN DE UN INGENIERO EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES Congreso Internacional “Vértice 2006: Innovación, Ingenio y Tecnología” Ensenada, B. C. México.
  2. 2. www.autocapacitacion.net ESQUEMA EXPECTATIVAS ENTORNO EMPRESA ORGANIZACION NUESTRA FUNCION INTEGRACION Que queremos Empresa Tipos Funciones Enfoque Industrial Sistema Empresa Fortalezas Crecimiento Hacer Expectativa Empresa Objetivo Empresa Objetivos Personales Oportunidades Funciones Estructura Productividad Personal Distribución Funciones Tareas Querer Debilidades Empresa Privada Matricial Saber Curvas de Carrera Poder Procesos Efectividad Profesional
  3. 3. www.autocapacitacion.net ¿EXPECTATIVAS?
  4. 4. www.autocapacitacion.net ¿QUE Queremos? • ¿Dinero? • ¿Seguridad? • ¿Prestigio? • ¿Realización? • ¿Desarrollo Profesional? • ¿Pasarla bien? • ?????????
  5. 5. www.autocapacitacion.net FORTALEZAS • Conocimientos Formales • Juventud • Bajas Necesidades Económicas • Deseos de Trabajar • Salud • ?????????? JIC
  6. 6. www.autocapacitacion.net OPORTUNIDADES • Investigación • Docencia Empresa
  7. 7. www.autocapacitacion.net DEBILIDADES • Falta de Experiencia • Desconocimiento del Entorno Empresarial • Urgencia Económica • Depende de Profesores para APRENDER • Otras
  8. 8. www.autocapacitacion.net ENTORNO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
  9. 9. www.autocapacitacion.net EMPRESA • Está constituida fundamentalmente por tres elementos: 1. Cosas 2. Ideas, y 3. Personas • su objetivo es la CREACION DE BIENES, o la PRESTACION DE SERVICIOS. COSAS • Instalaciones • Equipo y Maquinaria • Dinero • Materias Primas, etc. IDEAS • Tecnología • Métodos • Administración, etc. PERSONAS
  10. 10. www.autocapacitacion Objetivo de la empresa • INDUSTRIA – Beneficios Económicos (COSTOS) • SERVICIOS •ejemplo: Educación (¿Universidad?) Seguro Social
  11. 11. www.autocapacitacion OBJETIVO (Empresa Privada) • El objetivo de una empresa, su razón de ser, es la: • GENERACION DE BENEFICIOS. • En las empresas privadas, estos beneficios son del tipo económico (dinero).
  12. 12. www.autocapacitacion.net ORGANIZACION DE LA EMPRESA (estructura)
  13. 13. www.autocapacitacion.net Funcionales Matriciales Procesos Las Organizaciones han evolucionado. Desde una separación de las funciones: • Operación • Mantenimiento • Control • Técnico • Etc. Hacia una conjunción de funciones en unidades fraccionadas de un todo • Unidad de Negocio Evolución Organización Tipos de Organizaciones
  14. 14. www.autocapacitacion.net NACIMIENTO CRECIMIENTO EVOLUCION Todos están involucrados Se crean áreas de influencia (Luchas de poder) ORGANIZACIÓN POR FUNCIONES ORGANIZACIÓN MATRICIAL Exceso de personal crea confusión en la toma de decisiones EVOLUCION ? ORGANIZACIÓN POR PROCESOS EMPOWERMENT grupos auto controlados CRISIS CRISIS EVOLUCION CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACION
  15. 15. www.autocapacitacion ORGANIGRAMA Jerárquico - Funcional GERENTE TECNICO MANTENIMIENTO INGENIERIA RECURSOS HUMANOS PRODUCCION PROCESO MATERIALES ADMINISTRACION CALIDAD SEGURIDAD
  16. 16. www.autocapacitacion.net DIRECTOR DE PLANTA COORD. ELEC. GERENTE MANTTO. COORD. MEC. COORD. PREV. COORD. AREA 3 COORD. AREA 2 COORD. AREA 1 GERENTE OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO PROCESO TECNICO PROCESO TECNICO PROCESO TECNICO MECANICO TECNICO MECANICO TECNICO MECANICO TECNICO ELECTRICO TECNICO ELECTRICO TECNICO ELECTRICO Funciones Organización Matricial
  17. 17. www.autocapacitacion.net Grupos operativos autocontrolados CONSUMIDOR FINAL PROVEEDOR CLIENTEPROCESO PROCESO
  18. 18. www.autocapacitacion.net NUESTRA FUNCION EN LA EMPRESA
  19. 19. www.autocapacitacion.net FUNCIONES (JIT) FUNCION Lograr que las cosas SE HAGAN
  20. 20. www.autocapacitacion.net HACER: Sistema - Proceso (Industria) PRODUCCION
  21. 21. www.autocapacitacion.net Estructura Jerárquica
  22. 22. www.autocapacitacion.net Distribución de Funciones y Tareas Planear Programar Controlar Organizar Personas
  23. 23. www.autocapacitacion.net Curva de carrera MO MI MM MS ¿Emprendedor?
  24. 24. www.autocapacitacion.net INTEGRACION A UNA EMPRESA INDUSTRIAL
  25. 25. www.autocapacitacion.net Enfoque Industrial • La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER). • El conocimiento sin comprensión, es solo información. • JIT vs. JIC • Motivación real VS Necesidad hipotética www.autocapacitacion.net JIT = Just In Time JIC = Just in Case
  26. 26. www.autocapacitacion.net Sistema Empresa (JIT) Sistema ABIERTO La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER). Feed Back
  27. 27. www.autocapacitacion.net Expectativa Empresa en cuanto a sus empleados • Ocupacionalmente Móvil • Adaptable Actitudes • Versátil Conocimientos Entorno
  28. 28. www.autocapacitacion.net Recordemos el OBJETIVO EMPRESA • OPTIMIZACION de su BENEFICIO • ¿Cómo?: – PRODUCIENDO – VENDIENDO
  29. 29. www.autocapacitacion.net ¿OBJETIVO PERSONAL? • No siempre coinciden los Objetivos de la Empresa y los Objetivos de las Personas. EMPRESA Personas
  30. 30. www.autocapacitacion.net PRODUCTIVIDAD La empresa espera que sus empleados sean productivos
  31. 31. www.autocapacitacion.net Cultura Productividad • No tenemos una cultura de Productividad. • Hacemos las cosas por que nos las exigen las autoridades
  32. 32. www.autocapacitacion.net MOTIVACION ¿Como establecer una CONCIENCIA DE TRABAJO que respalde la Productividad?
  33. 33. www.autocapacitacion.net Productividad PERSONAL • Para alcanzar los objetivos, las personas requieren: 1.QUERER 2.SABER 3.PODER
  34. 34. www.autocapacitacion.net Medios del SABER (Ejemplos): 1. Métodos de ingeniería 2. Control de procesos automatizados 3. Actualización tecnología del proceso 4. Sistemas control ambiental 5. Actualización de los sistemas de mantenimiento 6. Balance de cargas de trabajo y fuerza laboral 7. Control administrativo de almacenes 8. Técnicas de interacción personal 9. Técnicas gerenciales 10. Manejo de conflictos 11. Métodos estadísticos 12. Evaluación y control de resultados por indicadores de efectividad
  35. 35. www.autocapacitacion.net Medios del QUERER • OPTIMIZAR COMPORTAMIENTOS – DIRECTIVOS – OPERATIVOS
  36. 36. www.autocapacitacion.net ¿Y AHORA, QUE SIGUE? OPTIMIZAR la EFECTIVIDAD PERSONAL (Profesional) Enfoque SISTÉMICO
  37. 37. www.autocapacitacion.net Factores de la Efectividad Profesional
  38. 38. www.autocapacitacion.net INTELIGENCIA 1. Capacidad de resolver problemas 2. Capacidad de entender o comprender Inteligencia Racional (Cociente Intelectual) Inteligencia Emotiva (Intuición)
  39. 39. Ejemplo: Investigación de operaciones 1. Medio ambiente Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa. 2. Política y dirección (Administración general) Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades 3. Productos y procesos. Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos 4. Financiamiento. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios 5. Medios de producción. Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio 6. Fuerza de trabajo. Personal ocupado por la empresa 7. Suministros Materias primas, materias auxiliares y servicios 8. Actividad productora. Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse 9. Mercadeo Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse 10. Costos y estadística Presupuestos e información de las transacciones y operaciones
  40. 40. www.autocapacitacion.net Análisis Factorial
  41. 41. www.autocapacitacion.net Ejemplo de factores combinados en la toma de decisiones
  42. 42. www.autocapacitacion.net Intuición (Inteligencia Emocional) • Como seres humanos, tenemos necesidades y metas, las aceptemos, o no racionalmente. • Inteligencia Emocional (¿Intuición?): Capacidad para reconocer sentimientos en si mismo y en otros, siendo hábil para gestionarlos al trabajar con otros. • Principios 1.- Recepción : Cualquier cosa que incorporemos por cualquiera de nuestros sentidos. 2.- Retención : Corresponde a la memoria, que incluye la retentiva (o capacidad de almacenar información) y el recuerdo, la capacidad de acceder a esa información almacenada. 3.- Análisis : Función que incluye el reconocimiento de pautas y el procesamiento de la información. 4.- Emisión : Cualquier forma de comunicación o acto creativo, incluso del pensamiento. 5.- Control
  43. 43. www.autocapacitacion.net CONCLUSIÓN En las empresas, los factores de PERSONALIDAD (actitudes y comportamientos, contribuyen al éxito profesional igual que los Conocimientos y Habilidades
  44. 44. www.autocapacitacion.net EQUILIBRIO DESARROLLO INTEGRAL
  45. 45. www.autocapacitacion.net GRACIAS POR SU ATENCION www.autocapacitacion.net

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