Sistema Financiero

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Ciclo De Un Proyecto

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Sistema Financiero

  1. 1. Ciclo del Proyecto
  2. 2. Proyecto: <ul><li>De acuerdo con la ONU: </li></ul><ul><ul><li>“ Un proyecto es un conjunto de antecedentes, que permiten estimar las ventajas y desventajas económicas que se derivan de asignar ciertos recursos de un país para la producción de determinados bienes y servicios”. </li></ul></ul><ul><li>Para ODEPLAN: </li></ul><ul><ul><li>“ Proyecto es la unidad de inversión destinada a generar capacidad productiva de bienes y servicios, coherentes desde el punto de vista técnico y económico y que puede desarrollarse con independencia de otras inversiones”. </li></ul></ul>
  3. 3. Proyecto: <ul><li>Para la Autoridad de Gobierno: </li></ul><ul><ul><li>“ Un proyecto representa una iniciativa de inversión que modifica la oferta y la demanda de bienes y servicios mejorando la calidad de vida”. </li></ul></ul><ul><li>Para un Empresario o Inversionista: </li></ul><ul><ul><li>“ Un proyecto no es más que una idea de negocios viable que busca alcanzar un conjunto de objetivos preestablecidos”. </li></ul></ul>
  4. 4. Proyecto: <ul><li>Conclusión: </li></ul><ul><ul><li>Un proyecto corresponde a un proceso de asignación de recursos para satisfacer ciertos objetivos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Para que se genere un proyecto debe existir antes una necesidad insatisfecha (demanda insatisfecha). </li></ul></ul><ul><ul><li>El proyecto genera un bien o servicio necesario y escaso. </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>. </li></ul>Tipos de Proyectos de Inversión <ul><li>Obligatorios , evitar contaminación ambiental . </li></ul><ul><li>No lucrativos , gimnasio para los trabajadores. </li></ul><ul><li>Con rentabilidad difícil de medir , desarrollo de ejecutivos. </li></ul><ul><li>De reemplazo , equipo moderno sustituye al equipo usado. </li></ul><ul><li>De expansión , expectativa de incremento en la demanda. </li></ul><ul><li>Para atacar nuevos mercados , nuevos productos I&D . </li></ul><ul><li>Complementarios , a un proyecto con más importancia . </li></ul><ul><li>Des-inversiones , cierre de plantas, eliminación de productos </li></ul>
  6. 6. Proyecto: <ul><li>Etapas del Proyecto: </li></ul><ul><ul><li>Pre - Inversión. </li></ul></ul><ul><ul><li>Inversión. </li></ul></ul><ul><ul><li>Post - Inversión </li></ul></ul><ul><li>Pre - Inversión: </li></ul><ul><ul><li>Estudios: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nivel de Perfil (40% de error max.). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nivel de Prefactibilidad (20% de error max.). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nivel de Factibilidad (5% de error max.). </li></ul></ul></ul>
  7. 7. Proyecto: <ul><li>Post - Inversión: </li></ul><ul><ul><li>Ejecución. </li></ul></ul><ul><ul><li>Operación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Abandono. </li></ul></ul>
  8. 8. Proceso de Gestión de un Proyecto <ul><li>Diseño: </li></ul><ul><ul><li>Análisis de la Idea. </li></ul></ul><ul><ul><li>Descripción del proyecto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Conveniencia de realizar el proyecto. </li></ul></ul><ul><li>Negociación </li></ul><ul><ul><li>Lograr el apoyo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Complementación entre los agentes e instituciones que intervienen en el proyecto. </li></ul></ul>
  9. 9. Proceso de Gestión de un Proyecto <ul><li>Implementación: </li></ul><ul><ul><li>Materialización de la inversión. </li></ul></ul><ul><ul><li>Asignación de recursos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Satisfacer objetivos. </li></ul></ul>
  10. 10. Agentes Económicos de un Proyecto: <ul><li>El desarrollo de las etapas de un proyecto depende de los acuerdos entre: </li></ul><ul><ul><li>Inversionistas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Asumen riesgos y financian el proyecto. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Promotores: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Aportan ideas, análisis y buscan inversionistas. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Técnicos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Estudian y desarrollan el proyecto. </li></ul></ul></ul></ul>
  11. 11. Proyecto: <ul><li>Ciclo General del Proyecto: </li></ul><ul><ul><li>Idea. </li></ul></ul><ul><ul><li>Perfil. </li></ul></ul><ul><ul><li>Prefactibilidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Factibilidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo del Proyecto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluación Postmorten. </li></ul></ul>
  12. 12. Ciclo del Proyecto Idea Factibilidad Pre - Factibilidad Desarrollo Evaluación Postmorten Perfil
  13. 13. Idea <ul><li>Surge como consecuencia de necesidades insatisfechas. </li></ul><ul><li>Definidas estas necesidades se establece la magnitud del proyecto, indicando a quienes afecta. </li></ul>
  14. 14. Estudio a Nivel de Perfil <ul><li>Análisis preliminar. </li></ul><ul><li>Realizado por expertos. </li></ul><ul><li>Muy importante debido al alto costo del siguiente estudio. </li></ul><ul><li>Disminuye el riesgo de analizar proyectos que no sean rentables. </li></ul><ul><li>Estudio rápido (1 a 2 meses). </li></ul><ul><li>Estudio de carácter general. </li></ul><ul><li>Se toma la decisión de continuar estudiando el proyecto o abandonarlo. </li></ul>
  15. 15. Estudio a Nivel de Pre - Factibilidad <ul><li>Objetivo: Determinar la Rentabilidad Económica del Proyecto. </li></ul><ul><li>Contenido: Diagnóstico, metodología, mercado, tecnología, administración, legislación, financiamiento, indicadores económicos, riesgo. </li></ul>
  16. 16. Estudio a Nivel de Pre - Factibilidad <ul><li>Análisis detallado. </li></ul><ul><li>Identifica las alternativas más sobresalientes que permitan fortalecer la conveniencia del proyecto. </li></ul><ul><li>Optimiza el proyecto ya que establece su fecha de puesta en marcha, tamaño y localización. </li></ul><ul><li>Se debe encontrar respuesta y solución a todos los problemas que presenta el proyecto. </li></ul><ul><li>Se toma la decisión de invertir en el proyecto o abandonarlo. </li></ul>
  17. 17. Estudio a Nivel de Factibilidad <ul><li>Objetivo: Definir la implementación y ejecución del proyecto. </li></ul><ul><li>Contenido: Ingeniería básica, planos y especificaciones de equipos, contratistas, montajes, estudios de suelos, de materiales, arquitectura, de sistemas de información y control, etc. </li></ul><ul><li>Estudios de ingeniería de detalles. </li></ul><ul><li>Se inicia la adquisición de activos fijos. </li></ul>
  18. 18. Desarrollo del Proyecto <ul><li>Se asumen los riesgos del proyecto. </li></ul><ul><li>Ejecución. </li></ul><ul><li>Etapa de inversión. </li></ul><ul><li>Ejecución de planes de marketing. </li></ul><ul><li>Contratación de plana ejecutiva, operativa y administrativa. </li></ul><ul><li>Planificación y desarrollo. </li></ul><ul><li>Generación de nuevas ideas. </li></ul>
  19. 19. Evaluación Postmorten <ul><li>Análisis retrospectivo. </li></ul><ul><li>Genera experiencia para proyectos futuros. </li></ul><ul><li>Mejora el desempeño de ejecutivos. </li></ul><ul><li>Retroalimentación. </li></ul><ul><li>Generación de nuevos proyectos. </li></ul><ul><li>Se cierra el ciclo. </li></ul>
  20. 20. F I N

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