Cabildo abierto ETB - presentación Aurelio Suárez

1. AURELIO SUÁREZ MONTOYA
28 de febrero de 2017
IDRD

2. AGRADECIMIENTO
Manifestación de agradecimiento a
SINTRATELEFONOS y ATELCA por
haberme designado como uno de sus
voceros principales en este Cabildo.

3. CABILDO ENTRE DOS BANDOS
Entre quienes siempre
hemos defendido la
ETB como patrimonio
público.
Entre quienes
siempre la han
querido vender. En
las buenas y en las
malas.

5.  “En la actual crisis financiera (2009) ha resultado un buen negocio traer
dineros baratos del exterior y adquirir acciones de ETB al alza, en espera de
la subasta para tomar las utilidades, realizando las posiciones alcanzadas
en la especulación en torno al negocio. Así ETB va tomado el destino de todos
los patrimonios públicos que al ingresar al mundo del agio y las burbujas
financieras se van convirtiendo en valores bursátiles, en “commodities”, cada vez
más alejados del control de los millones de ciudadanos que los conformaron como
propiedad de todos.
 “No existe justificación financiera, ni técnica, ni desde la prestación del servicio,
que impele a la consecución del “socio estratégico” para ETB. Se tratará de otro
traslado de un patrimonio público a un consorcio privado para inversión de
excedentes de capital financiero cuyo fin principal es la mayor tasa de ganancia
posible. La especulación bursátil ya desatada en torno a este negocio es
muestra inicial de lo que será el futuro de ETB”
Intentos de Privatización (1)
Contra Samuel Moreno

6. Aurelio Suárez presenta denuncia penal ante Fiscalía por presunta
manipulación de las acciones de ETB – Junio 10 de 2011.
 Suárez Montoya en declaraciones a medios de prensa explicó que “en
los últimos dos años se ha presentado un movimiento irregular
de las acciones de la ETB, que hoy valen la mitad de lo que
costaban hace un año, pero con la diferencia que hoy la empresa
tiene un mejor desempeño y es la segunda en comunicaciones en el
país.”
 El dirigente del Polo señaló que “hay una evidente manipulación de
valores bursátiles, que está tipificado en el Código Penal”, además
de un posible peculado tanto por la manipulación como por el interés
en la venta de la empresa.
Intentos de Privatización (2)
Contra Samuel Moreno

7. La alcaldesa ad hoc Cristina Plazas, por orden del
presidente Santos, radicó en el Concejo el proyecto de
acuerdo para la venta de la Empresa de
Telecomunicaciones de Bogotá (ETB)
 Esto nos llevó a contradicciones con Clara López,
quien a pesar de los argumentos dentro del Polo y de
los sindicatos, no retiró el Proyecto de Acuerdo del
Concejo de Bogotá. No obstante, los bogotanos
ganamos.
Intentos de Privatización (3)
Contra Juan Manuel Santos

8. Tendencias negativas en ETB
 La ETB colocó bonos de deuda por 300 millones de dólares de una
emisión total de 600 con el propósito de invertir en fibra óptica,
calificadoras de riesgos dijeron que dicha emisión “contiene
elementos especulativos y sujeto a riesgo de crédito sustancial”.
Faltó plan estratégico de mercadeo.
 Contaminación de estados financieros: La utilidad total aparece
mayor porque se han contabilizado $170 mil millones, adeudados por
Comcel, que nunca han ingresado.
 Tercerización desde adentro: Es inaceptable que se les haya
entregado a empresas privadas operaciones de ETB, medida que ha
incrementado en proporciones enormes el número de trabajadores
tercerizados. Central de medios (pauta a dedo).
 Prácticas antisindicales: Presentar un contrapliego para eliminar
derechos laborales adquiridos; levantar fueros para despedir directivos
sindicales e intento de suprimir registro sindical de Sintratelefonos.
Tercerización en administración de Petro (4)

9. Glosas a la valoración de ETB por Carlos Caballero
 Tan disparatado como su descripción de ETB es el método que usa
para valorarla, con el que de un plumazo concluye que es un “lastre”,
que “pasó de valer 2.000 millones de dólares en 1998 a 798”. Para esto
coge la tasa de cambio de entonces, cercana a $1.500, como el divisor
de un valor a esa fecha (¿En libros? ¿De mercado?).
 En círculos académicos de cierto nivel, la forma correcta de valorar
una empresa –y más en casos como éste– es mediante los flujos de
caja futuros traídos a valor presente y no el rústico de la división
simple de valores por tasa de cambio que utiliza este decano de
Uniandes.
 Los estados financieros de ETB se han alterado: a raíz de la
aplicación de las normas contables NIIF, los egresos aparecen
insólitamente pasando de $0,9 billón a $1,8 billón en tres años,
duplicados.
Intento de Privatización (5)
Contra Enrique Peñalosa

11. FUENTE DE RECURSOS DEL DISTRITO
 Desde la primera intención de venta de Peñalosa en 1998,
la ETB le ha entregado al Distrito 2.75 billones de pesos
(a valor de 2016) lo que equivale a 2700 balotos de hoy.
 La transferencia por dividendos a la Universidad Distrital,
entre 2003 y 2016 fue de 95 mil millones de pesos (a valor
de 2016).
 ETB le aportó en 2015 a la economía de Bogotá 1.6
billones de pesos, lo que corresponde a una tercera parte
del total de valor agregado del sector de
telecomunicaciones en la capital.

12. ETB Grupo Empresarial
 Telefonía fija y de larga distancia, servicios de internet
de alta velocidad, televisión digital e interactiva,
telefonía móvil 4G, almacenamiento masivo en la nube
y seguridad informática.
 88% de Colvatel (Empresa de prestación y
comercialización de bienes y servicios).
 75% de Skynet (Empresa de transmisión satelital y
Data Center).
 40% de American Business Process Services (Empresa
para la estrategia de atención al cliente).

13. Destruyendo mitos. (1)
No es cierto que la telefonía fija no sea importante en el mundo.
País No. De personas
por teléfono fijo
Número de
móviles por
teléfono fijo
Suscriptores
banda ancha fija
por cada 100
personas.
Estado Unidos 2.7 1.83 31
Japón 2 n.d 30
Colombia 7 7.14 11.3
Tanzania 719 120 0.2
• Para países desarrollados los móviles son complementarios a los fijos, para los
países en vía de desarrollo los imponen como sustitutos. Más del 80% de los
celulares en Colombia son prepago.
• ETB tiene el 19% de la telefonía fija de Colombia, uno de cada 5 teléfonos. En
Colombia en 2008, había 7,2 millones de teléfonos fijos, en 2015 pasó a 7.1
millones. ETB tiene más del 10% de suscriptores de banda ancha fija. Dos
cifras nada despreciables y apetecibles para cualquier operador.

14. Destruyendo mitos (2)
 El 34% de las empresas en Tecnologías de la información en el mundo
siguen siendo estatales.
 El 50% de las empresas en Tecnologías de la información en Asía
Pacifico – zona de demanda más creciente- siguen siendo estatales.
 Desde 2010, solo se han privatizado 4 empresas estatales de
Tecnologías de la información en Benín, Botsuana, Comoros y el 75%
de Zambia.
 Alemania y Francia conservan su participación estatal en las grandes
compañías de telecomunicaciones. Estocolmo es ciudad modelo global
en TIC , es estatal.
EN COLOMBIA SE HA VENIDO CONSOLIDANDO UN MODELO DE
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN DE TELEFONÍA MÓVIL,
PRIVATIZADO Y PREPAGO Y LA VENTA DE ETB LO REFUERZA.

15. Concentración del mercado
 El mercado de las telecomunicaciones en Colombia está
concentrado en manos de unos pocos con el predominio de
CLARO multinacional de Carlos Slim, el segundo hombre más
rico del mundo.
 En la actualidad Claro en Colombia tiene el 23% de la telefonía
fija, el 34% en internet; el 42% de la televisión; 35% en datos y
52% en telefonía celular.
 En Bogotá, igualmente, Claro tiene el 34% de la telefonía fija, el
48% del internet y el 62% de la televisión.
 Según Fedesarrollo, causa al año a los colombianos pérdidas de
$8 billones por cuenta de la dominación del mercado de unos
pocos operadores. Con ese dinero, los bogotanos podrían estar 3
años sin pagar el predial.
 Venta ETB puede terminar incrementando esas posiciones
dominantes en contra de los consumidores.

16. 35 años de privatizaciones
Las privatizaciones no han ayudado a disminuir la desigualdad en el país
 Desigualdad en Colombia (Cifras del Banco Mundial)
1991: 0,513
2001: 0,577
2011:0,541
2016: 0,535

18. LOS “ZAPATOS VIEJOS” DE BOGOTÁ
 La operación de venta de la ETB ya comenzó. Se
vislumbra por la mala gestión, presidida por Peñalosa.
 El presidente actual Jorge Castellanos en 2016 dijo
“ETB es como un par de zapatos viejos” y así la ha
tratado.
 Incluso exministros de Hacienda aquí presentes, en
este Cabildo, incluso algunos que han metido sus
recursos en fondos de inversión en empresas off shore
en Panamá, se han encargado de denigrar de la
empresa.

19. DATOS FINANCIEROS Y DE MERCADO
Disminución en pesos
reales *
Variación porcentual
Ingresos Operacionales -15.799.799 -1.5%
EBITDA -4.416.502 -1,5%
Utilidad Operacional -54.731.135 -65,4%
Activos -580.403.186 -43,6%
Patrimonio -414.769.130 -16,4%
*Cifras en miles de pesos y en valor presente a septiembre de 2016.
Inflación de 5.35
El análisis se hace con base a ingresos, utilidades operacionales, activos y
patrimonio entre Septiembre de 2015 y septiembre de 2016.

20. Se dilapidaron más de 400 mil
millones de pesos de activos en
un año. ¿Qué puede pasar en 3
años? ¿Acabarán con la empresa’

21. Indicadores financieros
Indicador 2015 2016
ROA -1,6% -3,1%
ROE -3,3% -3,8%
Prueba ácida 1,43 1.00
Índice de liquidez 1,45 1,02
Endeudamiento de
activo
0,51 0,53
El análisis se hace con base a ingresos y utilidades operacionales entre
Septiembre de 2015 y septiembre de 2016.

22. ¿AUSTERIDAD EN EL GASTO? (1)
La mayor reducción en el gasto se da en
los costos comerciales, -$30.254.722
millones.
¿Esa es la agresividad comercial?
Disminuyen costos de promoción
comercial, los cuales tenían que
incentivar para potenciar todos los
servicios que la ETB ofrece.

23. ¿AUSTERIDAD EN EL GASTO? (2)
Número de empleados directos de la ETB
 Castellanos dijo en un comunicado sobre los despidos que
correspondía a una política de recorte de costos, concentrada en el
alto nivel, sin embargo al revisar los despidos apenas 33
corresponden a cargos de alto nivel (6 analistas, 18 directores,
5 gerentes y 4 vicepresidentes) que son el 24% de los despidos.
El restante 76% de los despidos corresponde a profesionales,
operadores, auxiliares e instaladores.

24. A pesar de la mala administración y el bajo
desempeño comercial, ETB reporta
crecimiento en el mercado.
 Internet fijo
2005 – 77.057 2016 3T – 642.449
 Televisión
2014 – 17.059 2016 3T – 107.076
 Servicios móviles
2014 – 19.865 2016 3T – 584.585

25.  La ETB en manos de Peñalosa cada día vale menos.
• 2015: $1.585 Billones.
• 2016: $1.568 Billones.
EBITDA POR
MULTIPLICADOR SECTOR
TELECOMUNICACIONES
5.3
• 2015: 787.124 millones
• 2016: 240.569 millones
Cifras base para Valoración
de valor económico agregado
EVA (Flujo de Efectivo)
• 2015: $2,523 billones.
• 2016: $2.109 billones.
Cifras base para Valoración
por Flujo de Patrimonio
• Septiembre 2015: $2.139 billones.
• Septiembre 2016: 2.080 billones.
Valoración por precio de
acción.
2015: $602 VP 2016: %586
Cuatrométodosdevaloración
Valores a Septiembre de 2015 y Septiembre de 2016

26. “Si algún bogotano quiere
destruir una empresa, que
nombre a Jorge
Castellanos como gerente
y a Enrique Peñalosa como
presidente de la Junta
Directiva”

27. Conclusiones (1)
 Por la forma como se administró la ETB en 2016, bastaría
con demostrar dolo para que quienes así lo han hecho
estuvieran incursos en delitos por dilapidación del
patrimonio público, es una operación del exterminio de
este grupo empresarial.
 La forma en la que se escogió a la firma JP Morgan para
valorar la empresa es el mismo esquema corrupto con el
cual se escogió CB& en Reficar: Por derecho privado, a dedo
y con contrato en inglés. ¿Se presta Financiera de
Desarrollo Nacional para estas irregularidades?

28. Conclusiones (2)
 Con base en los resultados del tercer trimestre de 2016, ETB vale
hoy menos que en septiembre de 2015; cualquiera que sea el
método utilizado.
 El modelo de las telecomunicaciones que fortalece esta
transición es el modelo africano, de banda, telefonía móvil y
totalmente privatizado. Un modelo contrario al de naciones más
desarrolladas como Japón o de ciudades como Estocolmo.
 La aplicación del 57% de los recursos de la venta de ETB a la
construcción de troncales de Transmilenio, refuerza lo que el
alcalde Peñalosa ha denominado “un sistema de transporte para
país en vía de desarrollo: Buses por los próximos 100 años y por
todos lados”.

29. Conclusiones (3)
 La venta de la ETB hace parte de un proyecto de ciudad al servicio
de los grandes intereses financieros, de los grupos dominantes en
TIC y en el transporte con base en buses BRT, tipo Transmilenio.
 La venta de la ETB trasciende el hecho mismo y es una pieza de la
oferta de retroceso de Enrique Peñalosa a Bogotá, que jerarquiza
intereses particulares sobre los intereses generales, en especial en
el detrimento de las futuras generaciones.
HAREMOS HASTA EL ÚLTIMO ESFUERZO, EN EL MARCO DEL
ORDEN INSTITUCIONAL VIGENTE, NO SOLO PARA EVITAR
ESTE ACTO –RAYANDO CON LA CORRUPCIÓN-, SINO
ADEMÁS, PARA QUE NO SE LOGRE CONCRETAR LA LESIÓN
ENORME QUE SE LE VA A INFLIGIR A BOGOTÁ.

30. ¡ETB NO SE VENDE!
¡ETB SE DEFIENDE!
Aurelio Suárez Montoya

31. Aurelio Suárez Montoya entrega copias de su informe
a Contraloría de Bogotá, a la Personería de Bogotá y
la Procuraduría en términos de denuncia para que se
inicie la respectiva investigación.