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Tipos de costeo nº13

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Tipos de costeo nº13

  1. 1. TIPOS DE COSTEO
  2. 2. COSTEO COMERCIAL MERCADERÍAS-COSTO DE VENTASFÓRMULA TRADICIONAL (En Miles de Soles) 20111-1 28100-1 TOTALInventario Inicial 3,000 1,000 4,000+ Compras 4,000 2,000 6,000-Inventario Final (4,100) (1,100) (5,200)COSTO DE VENTAS 2,900 1,900 4,800
  3. 3. • FÓRMULA APLICADA AL PCGE (En Miles de Soles) COMPRAS + VARIACIÓN DE = COSTO DE VENTAS EXISTENCIAS - 60110-1 60110-1 = 60110-1 6,000 - (12,000) = 4,800
  4. 4. MERCADERÍAS-VARIACIÓN DEEXISTENCIAS.-•FÓRMULA APLICADA AL PCGE (En Miles de Soles) CÓDIGOS INVENTARIO - INVENTARIO = VARIACIÓN DE INICIAL INICIAL EXISTENCIAS 20111-1 4,100 - (3,000) = 1,100 28100-1 1,100 - (1,000) = 100 5,200 - (4,000) = 1,200 61110-1 Ventas 4,800 6,000 Compras SDO.1,200
  5. 5. COSTEO INDUSTRIAL• FÓRMULA TRADICIONAL (En Miles de Soles)
  6. 6. CONCEPTOS PARCIALES TOTALES•Materias primas usadas • Inventario Inicial 1,000 • Mas: Compras 6,800 • Materias Primas para usar 7,800 • Menos: Inventario Final (800) 7,000•Mano de Obra Directa 3,000•Gastos Indirectos de Fabricación • Materiales Auxiliares-Almacén 1,200 • Materiales Auxiliares Consumo inmediato 800 • Envases 1,400 • Otros Gastos 1,000 4,400•COSTO DE PRODUCCIÓN-2012 14,400 • Mas inventario inicial-Productos en proceso 1,000•Costo de Productos en Procesos 15,400 • Menos: Inventario Final-Productos en Procesos (1,600)•COSTO-PRODUCTOS TERMINADOS 13,800 • Mas: Inventario inicial-Productos Terminados 2,000•COSTO DE PRODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 15,800 • Menos: Inventario Final –Productos Terminados (1,200)•COSTO DE VENTAS 14,600
  7. 7. COSTO DE VENTAS Y VARIACION DE EXISTENCIAS APLICADA AL PCGE • COSTO DE VENTAS-FÓRMULA APLICADA PCGECOSTO + VARIACIÓN = COSTO DE VENTASPRODUCTOS - PRODUCCIÓNTERMINADOS ALMACENDA 90 + 71110-2 = 69211-2 13,800 + 800 = 4,800
  8. 8. • VARIACIÓN DE EXISTENCIAS-FÓRMULA APLICADA AL PCGE CÓDIGOS INVENTARIO - INVENTARIO = VARIACIÓN DE INICIAL INICIAL EXISTENCIAS 20111-1 (1,200) 2,000 800 23100-1 (1,600 - 1,000 = (600)
  9. 9. PRESUPUESTOEs un plan de acción expresados en términos cuantitativos sobre estimacionesprogramadas de las actividades operativas, financieras y resultados que aplicaráuna empresa en un determinado periodo Principio de Principio de Principio de Organización Confianza Participación Principio de Objetividad Principios Principio de Presupuestarios Autoridad Principio de Oportunidad Principio de Principio de Principio de Variaciones Flexibilidad Contabilidad
  10. 10. IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOSSon importantes, porque en base a lo que se cuantificó sobre lo que va asuceder en el futuro, la gerencia puede tomar decisiones en forma oportunapara intentar incidir sobre el futuro y hacerlo más favorable para la empresa. Sepuede controlar la evolución de la empresa al comprara lo real con lopresupuestado.BENEFICIO DE LOS PRESUPUESTOS•Responsabiliza formalmente a los directivos de los objetivos planificados•Facilita las bases de referencia para poder medir ex post el cumplimiento•Posibilita la coordinación de los esfuerzos entre directivos y la armonizaciónde los diversos intereses•Fomenta la comunicación entre los diversos miembros de la organización
  11. 11. ¿RENTABILIDAD ES IGUAL A UTILIDAD?
  12. 12. LIMITACIONES • Estimaciones • Cambios constantesDE LOS • Conocimientos • Necesidad de tiempoPRESUPUESTOS PROCESO PRESUPUESTARIO Diagnóstico Ejecución Control Evaluación del Formulación Financiero Presupuestaria Presupuestario Presupuesto
  13. 13. Presupuesto de Ventas Presupuesto de Compras Presupuesto de Producción Presupuesto Operativo Presupuesto de Costo de Ventas Presupuesto de Gastos OperativosPRESUPUESTO PRESUPUESTO Estados de Perdidas y Ganancias MAESTRO MAESTRO Presupuesto de Caja Presupuesto Financiero Balance General proyectado Presupuesto de Capital
  14. 14. EL PUNTO DE EQUILIBRIO• Es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades, además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades, pero también un decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.
  15. 15. ANÁLISIS DEL PUNTO DEEQUILIBRIO COSTO PRECIO COSTO TOTAL COSTO FIJO VARIABLE UNITARIO UNITARIO CT = CF + CV 45415 13148 8 15
  16. 16. se detalla el análisis del punto de equilibrio con los siguientes datos:Se determino el costo fijo total, tomamos en cuenta el costo variableunitario y el precio unitario del producto.Luego aplicamos el punto de Equilibrio, para lo cual se utilizo lasiguiente fórmula:•En Unidades: PUNTO DE EQUILIBRIO Q = CF / (P-CV) 1791
  17. 17. • El resultado obtenido se interpreta, como las ventas necesarias para que la empresa opere sin pérdidas ni ganancias, si las ventas del negocio están por debajo de esta cantidad la empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada son utilidades para la empresa.

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