Evolution De La Pensée Stratégique

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  • Evolution des axes : Mac Kingsey
  • Evolution De La Pensée Stratégique

    1. 1. Evolution de la penseestrategiquedes annees 60 a nos jours<br />
    2. 2. Evolution de la pensée stratégique Des années 60 à nos jours<br />
    3. 3. L’Adequationstrategique<br />
    4. 4. Définition<br />Adéquation stratégique = adaptation et positionnement<br />Apogée 80’s<br />Pourquoi ?<br />Analyse externe prévalente<br />Principes :<br />Survivre = s’adapter à l’environnement<br />Vaincre = posséder un avantage concurrentiel<br />Fondation par l’école d’Harvard<br />
    5. 5. SWOT<br />Définition de l’activité et analyse de l’environnement<br />Critiques :<br /><ul><li>Notion de dynamisme et de prévision (Mintzberg)
    6. 6. Segmentation (Abell)
    7. 7. Concurrence</li></li></ul><li>BCG 1<br />L’effet d’expérience<br />Critiques :<br /><ul><li>Part de marché ≠ rentabilité
    8. 8. Croissance du secteur≠ rentabilité de l’entreprise
    9. 9. Possibilité de déplacer la courbe d’expérience coût = f(prod cumulée)</li></ul>LOGIQUE : Volume<br />ARME : Le Coût<br />
    10. 10. SYSTEME<br />FRAGMENTE<br />SYSTEME<br />SPECIALISE<br />Nombre de différenciations possibles<br />SYSTEME EN IMPASSE<br />SYSTEME EN VOLUME<br />Solidité de l&apos;avantage concurrentiel<br />BCG 2<br />Segmentation et avantage concurrentiel<br />1er choc pétrolier :avantage concurrentiel ≠ coût<br />LOGIQUE : Exclusivité<br />Industrie &lt;-&gt; avantage concurrentiel<br />ARMES : qualité, technologie<br />
    11. 11. Porter<br />Synthèse et création de valeur<br /><ul><li>Attractivité du secteur
    12. 12. Stratégies de création de valeur
    13. 13. Chaîne de valeur et FCS</li></ul>La Poste<br />U.P.S<br />Transporteurs routiers<br />SNCF<br />
    14. 14. La Transition<br />
    15. 15. La révolution stratégique<br />CONTEXTEHypercompétitionCycles de vie rapides<br />« Apprentissage organisationnel »<br />Modifier les règles du jeuCréer de nouveaux espaces concurrentielsPortefeuille d’avantages concurrentiels renouvelés<br />Pourquoi inadaptée ?<br />Modèle = entreprise performante donc dominanteProblème = contexte d’hypercompétition<br />
    16. 16. La notion de Ressources & Compétences<br />
    17. 17. L’intention strategique<br />
    18. 18. La transformation permanente<br />Orientation client et auto renouvellement<br />
    19. 19. La « méta » stratégie<br />Ni adaptation ni transformation : l’intelligence du monde concurrentiel<br />
    20. 20. Des questions ?<br />The end !<br />

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