Finance in the Farmer Ownership Model

559 views

Published on

Published in: Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
559
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Trias is actief in 12 landen. In Afrika in Tanzania, Oeganda, Ghana, Guinee en Congo Participatory Agricultural Enterprise Development. Combinatie van boerenbeweging die collectieve enterprise opzet en MFI die financieert
  • About 100,000 farming families in mayor coffeeproducing districts in Uganda
  • Attitudinal change: necesary at first stages. Some farmers cease to operate due to low margins causing a problem for the processor.
  • Role of Trias is just technical assistance. Vergeleken bij andere opties als contract farming zijn er meer zekerheden ingebouwd voor de boer. Meerdere partijen, niet uitsluitend boer en aankoper.
  • Lening kan ook gedaan worden aan associatie die boer geld lenen bij het afleveren van de goederen.
  • Finance in the Farmer Ownership Model

    1. 1. <ul><li>Ondersteunt boerenbewegingen (Mbadifa, Hodfa) en MFIs (Ebo) in Oeganda, in bijvoorbeeld de PAED approach door financiele en technische assistentie </li></ul><ul><li>Ondersteunt sinds 4 jaar Nucafe: Nucafe (National Union of Coffee Agribusinesses and Farm Enterprises) </li></ul>
    2. 2. Member based organization: 125 associations Baseren hun werk op Farmer Ownership Model Vision: coffee farmers profitably own their coffee along the value chain for sustainable coffee production and improved livelyhoods Mission: to establish a sustainable farmer owned and operated organization for the benefit of the members
    3. 3. <ul><li>Boeren worden aangemoedigd om hun eigen koffie te beheren in de diverse etappes van de Value Chain </li></ul><ul><li>Boeren organizeren zich om hun inkomen te verhogen door de toegevoegde waarde van hun product. </li></ul><ul><li>Boeren worden versterkt om hun participatie in de keten te vergroten (forward integratie) door bijvoorbeeld te betalen voor verwerken van producten in plaats van producten af te geven </li></ul>
    4. 4. <ul><li>Versterken van boerengroepen en associaties </li></ul><ul><li>Verstrekken van diensten om productie en winst te verhogen zoals het promoten van diversificatie, informatie over markten en technologie, etc </li></ul><ul><li>Capaciteitsversterking van de boerenorganisaties door middel van training, mentoring om te komen tot een verandering van visie & attitude </li></ul><ul><li>Bewustwordingsprocessen richting verwerkingsbedrijven inzake het belang van continuiteit </li></ul><ul><li>Verbinden van koffieboeren aan leveranciers en financiële instellingen </li></ul>
    5. 5. <ul><li>Boeren verkopen hun product individueel aan lage prijzen aan tussenpersonen waardoor zij problemen hebben om in hun levensonderhoud te voorzien </li></ul>
    6. 6. <ul><li>Akkoord tussen drie partijen: </li></ul><ul><li>Postbank Uganda </li></ul><ul><li>Koffieboer </li></ul><ul><li>Koper koffie </li></ul>
    7. 7. <ul><li>Boer levert zijn koffie af bij het door de associatie gehuurde collection centre </li></ul><ul><li>De koffie wordt hier verzameld en bulk verkocht aan een trader op basis van een contract (prijs, kwaliteit, kwantiteit) </li></ul><ul><li>Dit verzamelen van de koffie om te komen tot de gewenste hoeveelheid neemt soms tot 5 dagen in beslag waardoor boer (door zijn kosten) geneigd is om de koffie tegen een lagere prijs aan tussenpersonen te verkopen </li></ul>
    8. 8. <ul><li>Boer ontvangt overbruggingskrediet van Postbank (max 50% van aangeleverde product). Boer betaalt maandelijks terug aan Postbank Uganda </li></ul><ul><li>Boer ontvangt een hogere prijs voor zijn koffie </li></ul>
    9. 9. <ul><li>Boer heeft hoger inkomen </li></ul><ul><li>Boeren werken samen </li></ul><ul><li>Formele bank wordt betrokken bij de keten </li></ul>

    ×