Mutations ScrumFabrice AimettiCoach & Formateur Agile@agilariumagilarium.com
1986 Scrum1986 1995 2001 2011
Takeuchi & Nonaka                                         1986 – Scrum           1. Instabilité intrinsèque    2. Équipes ...
1986 Scrum1986 1995 2001 20111995 Web
1995 – WebJ. Sutherland K. Schwaber     Vision HolistiqueTrois piliers :     1. Transparence     2. Inspection     3. Adap...
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2001 – Manifeste Agile                        Rétrospective de 17 experts :   Utah11-13 Fév.     4 valeurs - 12 principesI...
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  1. 1. Mutations ScrumFabrice AimettiCoach & Formateur Agile@agilariumagilarium.com
  2. 2. 1986 Scrum1986 1995 2001 2011
  3. 3. Takeuchi & Nonaka 1986 – Scrum 1. Instabilité intrinsèque 2. Équipes auto-organisées 6. Transfert de la 3. Recouvrement des différentesconnaissance dans lorganisation phases du cycle de développement 5. Contrôle subtil 4. Apprentissage global et multiple
  4. 4. 1986 Scrum1986 1995 2001 20111995 Web
  5. 5. 1995 – WebJ. Sutherland K. Schwaber Vision HolistiqueTrois piliers : 1. Transparence 2. Inspection 3. Adaptation
  6. 6. 1986 Scrum1986 1995 2001 20111995 Web2001 Manifeste Agile
  7. 7. 2001 – Manifeste Agile Rétrospective de 17 experts : Utah11-13 Fév. 4 valeurs - 12 principesIndividus et interactions Processus et outilsLogiciels opérationnels Documentation exhaustiveCollaboration avec les Négociation clients contractuelle Adaptation au changement Suivi d’un plan Parapluie Agile
  8. 8. 19861986 1995 2001 2011 Scrum1995 Web2001 Manifeste Agile2011 Mise à jour
  9. 9. 2011 – Mise à jour Règles ≠ Stratégies Prévision ≠ Développeurs EngagementBurndown chart Plan de Release Ordre ≠ Backlog Sprint = Priorité Items + Tasks
  10. 10. Merci !!!Fabrice AimettiCoach & Formateur Agile@agilariumagilarium.com

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