Agt nantes 2013 aurélien morvant - agiletour.comment.etre.agile.et.le.rester

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Agt nantes 2013 aurélien morvant - agiletour.comment.etre.agile.et.le.rester

  1. 1. Etre agile et le rester Agile Tour Nantes– 14 Novembre 2013 Sylvie LE BAIL Aurélien MORVANT …
  2. 2. Aurélien Morvant Nous nous épanouissons en Bretagne ! En couple avec Céline 1 petit prince : Eliott, le projet de notre vie le changement J’accompagne ceux qui le souhaite dans leur plus grande gestion du changement : quitter le contact rassurant, le confort des deux pieds sur le sol pour sauter dans le vide et perdre une certaine forme de maitrise ! le frisson Parachutiste Moniteur de saut à l’élastique
  3. 3. Sylvie LE BAIL 1 + 1 = 3. « La vie ne réside pas dans les molécules mais dans les relations qui s’établissent entre elles. ». Linus Pauling, Prix Nobel de chimie
  4. 4. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :     Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.
  5. 5. Etre Agile versus Faire Agile  L’agilité n’est pas qu’un process, des méthodes et de l’outillage, c’est avant tout une culture !  Process, méthodes et outillage sont du domaine de l’important  Faire Agile  La culture est du domaine de l’essentiel  Etre Agile
  6. 6. L’Enjeu pour être agile et le rester  Mettre l’essentiel au cœur de l’important • Au niveau individuel • Au niveau collectif
  7. 7. Réalité Réussir en travaillant ensemble Réussir en contrôlant AGILITE Collectif Individu AGILITE Réussir en faisant grandir les personnes qui portent la vision Réussir en étant les meilleurs Possibilité Modèle de William SCHNEIDER AGILITE
  8. 8. Changement culturel 2. Donner de l’autonomie 3. Nourrir la démarche 1. Donner du sens
  9. 9. Le changement … Ambivalence ….
  10. 10. … et Paradoxe … Si vous sollicitez la partie de l’individu qui a envie de changement, l’individu va sollicitez la partie qui ne veut pas le changement Si vous prenez en charge la partie qui a envie de stabilité, la personne peut investir la partie qui a envie de changement
  11. 11. Donner du sens
  12. 12. Donner du sens  3 questions • Vision  Quelle est notre cathédrale ? • Valeur  Comment souhaitons nous vivre ensemble ? • Mission  en quoi notre travail va améliorer le monde ?
  13. 13. Donner de l’autonomie
  14. 14. Donner de l’autonomie P A E NON Epreuve de la réalité
  15. 15. Donner de l’autonomie Accepte de travailler quelque soit la relation Renonce à travailler a son propre rythme Gagne la richesse du partenariat On perd le confort On gagne le droit de dire NON Ce n’est plus la faute des autres Le droit de se construire
  16. 16. Nourrir la démarche
  17. 17. Nourrir la démarche … Gallup international / Isaac Guetz
  18. 18. Nourrir la démarche …
  19. 19. Nourrir la démarche …
  20. 20. Nourrir la démarche ….
  21. 21. Etre agile n’a rien a voir avec les méthodes agiles Quel est votre but dans la vie ? Pour quoi ? Pour quoi ? Pour quoi ?
  22. 22. Je veux être un colibri
  23. 23. Pour aller plus loin …
  24. 24. Merci !
  25. 25. Besoins Etre Mental Emotionnel Physique Motivations Etre au service Créer la différence Donner du sens Croissance Réalisation Estime de soi Relationnel Santé Sécurité
  26. 26. Nourrir la confiance Feedback Déblocage de l’opérationnel Satisfaction Motivation Créativité Résolution de problèmes Protections/ Permission Partage des représentations Solidarité Reconnaissance de chacun Intimité
  27. 27. Réussir en faisant grandir les personnes qui portent la vision "Les individus doivent être contraints, contrôlés, dirigés, menacés de sanctions, si l’on veut qu’ils fournissent les efforts à la réalisation des objectifs organisationnels." l'homme est un animal de désir - dès qu'un de ses besoins est satisfait, un autre apparaît à la place. Ce processus est sans fin. Il perdure de la naissance à la mort. L'homme poursuit continuellement ses efforts... pour satisfaire ses besoins."
  28. 28. Donner de l’autonomie Changement Culturel Donner du sens Nourrir la confiance
  29. 29. Une vision de l’homme Prince Partie positive Prince Partie positive Crapaud Partie blessée Masque Crapaud Partie blessée Masque Convention Sociale Convention Sociale
  30. 30. Bonheur Raison d’être Vie riche de sens + Gratifications Flow Vie bonne Vie pleine + Plaisir Vie agréable Temps
  31. 31. Bonheur Vocation Vie riche de sens + Carrière Vie bonne Vie pleine + Emploi Vie agréable Temps

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