Presentacion de 5´s

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Presentación de las 5´s

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Presentacion de 5´s

  1. 1. Método de las 5´s El ASTIN entra al cambio
  2. 2. INTRODUCCIÓN El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de Deming hace mas de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o kaizen. Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos. Abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.
  3. 3. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5´S? <ul><li>Clasificar. (Seiri) </li></ul><ul><li>Orden. (Seiton) </li></ul><ul><li>Limpieza. (Seiso) </li></ul><ul><li>Limpieza Estandarizada. (Seiketsu) </li></ul><ul><li>Disciplina. (Shitsuke) </li></ul>
  4. 4. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5´S? <ul><li>Las cinco &quot;S&quot; son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón. </li></ul><ul><li>No se trata de moda, o un nuevo modelo de dirección, o un proceso de implantación de algo japonés. </li></ul><ul><li>Es un principio básico de mejora para hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente. </li></ul>
  5. 6. SEIRI - CLASIFICAR DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
  6. 7. Antes
  7. 8. Después
  8. 10. ¿QUÉ ES SEITON? SEITON - ORDENAR UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
  9. 11. ¿QUÉ ES SEISO? SEISO – LIMPIAR No es más limpio quien limpie más… si no, quien ensucie menos
  10. 12. Ejemplo de Tarjeta Amarilla
  11. 13. ¿QUÉ ES SEIKETSU? SEIKETSU - ESTANDARIZAR PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA
  12. 14. ¿QUÉ ES SHITSUKE? SHITSUKE - DISCIPLINA CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES
  13. 15. El papel de la Dirección <ul><li>Educar al personal sobre los principios y técnicas de las 5S y mantenimiento autónomo. </li></ul><ul><li>Crear un equipo promotor o líder para la implantación en toda la planta. </li></ul><ul><li>Asignar el tiempo para la práctica de las 5S y mantenimiento autónomo. </li></ul><ul><li>Suministrar los recursos para la implantación de las 5S. </li></ul><ul><li>Motivar y participar directamente en la promoción de sus actividades. </li></ul><ul><li>Evaluar el progreso y evolución de la implantación en cada área de la empresa. </li></ul><ul><li>Participar en las auditorias de progresos semestrales o anuales. </li></ul><ul><li>Aplicar las 5S en su trabajo. </li></ul><ul><li>Enseñar con el ejemplo para evitar el cinismo. </li></ul><ul><li>Demostrar su compromiso y el de la empresa para la implantación de las 5S. </li></ul>
  14. 16. El papel de trabajadores <ul><li>Continuar aprendiendo más sobre la implantación de las 5S. </li></ul><ul><li>Asumir con entusiasmo la implantación de las 5S. </li></ul><ul><li>Colaborar en su difusión del conocimiento empleando las lecciones de un punto. </li></ul><ul><li>Diseñar y respetar los estándares de conservación del lugar de trabajo. </li></ul><ul><li>Realizar las auditorias de rutina establecidas. </li></ul><ul><li>Pedir al jefe del área el apoyo o recursos que se necesitan para implantar las 5S. </li></ul><ul><li>Participar en la formulación de planes de mejora continua para eliminar problemas y defectos del equipo y áreas de trabajo. </li></ul><ul><li>Participar activamente en la promoción de las 5S. </li></ul>
  15. 17. BENEFICIO DE LAS 5´S <ul><li>Mayores niveles de seguridad </li></ul><ul><li>Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos </li></ul><ul><li>Mayor calidad </li></ul><ul><li>Tiempos de respuesta más cortos </li></ul><ul><li>Aumenta la vida útil de los equipos </li></ul><ul><li>Genera cultura organizacional </li></ul><ul><li>Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad </li></ul><ul><li>Cumple mejor los plazos, </li></ul><ul><li>Realiza mejor las labores de mantenimiento, </li></ul><ul><li>Es más motivante para el trabajador, </li></ul><ul><li>Aumenta sus niveles de crecimiento personal y empresarial. </li></ul>
  16. 18. PARADIGMAS DE LA DIRECCIÓN <ul><li>Es necesario mantener los equipos sin parar. </li></ul><ul><li>Los trabajadores no cuidan el sitio. </li></ul><ul><li>Hay numeroso pedidos urgentes para perder tiempo limpiando </li></ul><ul><li>Creo que el orden es el adecuado no tardamos tanto tiempo... </li></ul>
  17. 19. PARADIGMAS DE LOS COLABORADORES <ul><li>Me pagan para trabajar no para limpiar. </li></ul><ul><li>¿Llevo 10 años... porqué debo limpiar? </li></ul><ul><li>Necesitamos mas espacio para guardar todo lo que tenemos. </li></ul><ul><li>No veo la necesidad de aplicar las 5's </li></ul>
  18. 20. RECUERDA: No olvides practicarlas en tu vida diaria Gracias…

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