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Transformación Agile

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Un breve resumen del concepto "Transformación Agile" y como el avance Tecnológico hacen que sean cada vez más necesarias.

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Transformación Agile

  1. 1.   AGILE  DAY  TACNA  –  AGILE  TOUR  2016   @assoritam    +  Rosa  María  Orellana   TRANSFORMACIÓN  AGILE  
  2. 2.   I  am…   +  Computer  Engineer   +  Digital  Experience,     +  Digital  Systems  (more  10  years)   +  Agile  Coach  Enterprise  &  Startups   +  CEO  Wanavana   +  CTO  LaLn  Fintech   @assoritam     Rosa  María  Orellana  M.   CSM  ,  CSD,    CSPO,    LKU  
  3. 3. “La  Transformación  Digital  es  una  realidad  instalada  en   el  mundo  empresarial.  Las  áreas  de  negocio  ya  la  han   asumido  y  son  ahora  las  áreas  de  IT,  verdaderas   protagonistas  de  este  cambio”  
  4. 4. Experiencia   del  Cliente   (CX)   Cultura  y   Liderazgo   Estrategia   de   Contenidos   Ecosistema   Digital   Pago  de   Medios  SM   PRIORIDADES    TOP  -­‐  ACERCAMIENTO  DIGITAL   Wearables   Visual  Web   IOT   ArZficial  IQ   Realidad   Virtual   PREPARARSE  EN  LA  ADOPCION  DE  NUEVAS  TECNOLOGÍAS  
  5. 5. Modelo  de  Negocio   Estructura   Personas   Procesos   Capacidad  Tecnológica   Productos  y/o  Servicios   ¿Qué     Transformar?  
  6. 6.   Encuesta  a  2.944  directores  de  TI  a  través  de  84   ciudades  donde  deja  algunas  ideas  clave  del  informe   de  2016  -­‐  Gartner  
  7. 7. Recomendación:   “Bimodal  Plataforma   Construcción  ConZnua  y   Refactorización”  No  permanente.   ¿qué  Factor  TD    considera  efecLvo  en  la  planificación  del  Negocio?  
  8. 8. Graphics:  Deloiie  University  2016  
  9. 9. Nº   Barreras   %   1   Skills  /  Personas  especialistas   22  %   2   Fondos  /  Presupuestos   15  %   3   Cultura  /  Estructuras  Organizacional   12  %   4   Alineación  IT  y  Negocio   11  %   5   Cambio  en  la  Tecnología   9  %   6   Capacidad  /  Aceptación  al  Cambio   8  %   7   GesZón  del  Patrocinio  /Comprensión     8  %   %  de  barreras  que  consideran  los  CIOS  para  avanzar     una  Transformación  Digital.  
  10. 10. Reconoce  las  Tendencias  del  Futuro   GesZona  la  Información  y  el  Conocimiento   Velocidad  e  Implementación  
  11. 11. Manifiesto  Agile  como  Filosoba  de  Transformación   Individuos  e  interacción  sobre  procesos  y  herramientas   Socware  Funcionando  sobre  documentación  extensiva   Colaboración  con  el  usuario  sobre  negociación  contractual   Respuesta  ante  el  cambio  sobre  seguir  un  plan     Respetamos  los  elementos  de  la  derecha  pero  valoramos  más   Los  elementos  de  la  izquierda.  
  12. 12. Proceso  Ágile   Negocio  expone     Necesidades  del  App   El  Equipo  divide    el  Proyecto  (Backlog)   En  pequeñas  acciones  y     les  asigna  un  Lempo   El  Equipo  lleva  acabo  lo     que  el  Negocio  ha  decidido   Se  decide  que  acción  hacer  primero   en  función  a  prioridades   ÁGIL  
  13. 13. CarácterísZcas  Agiles   •  Ágil,  liviano   •  IteraZvo,  Incremental   •  Entregas  funcionales  rápidas  y  frecuentes   •  Descentralizado  y  simple   •  AdaptaZvo  y  Flexible   •  Enfocado  en  la  ProducZvidad   •  Equipos  Auto-­‐organizables   •  Respuesta  al  cambio   •  Comunicación  directa  con  los  Stakeholders.  
  14. 14. Ejemplo  -­‐  Planificación  Ágil     Updates     Descripción   Tiempo  desarrollo   ¿Qué  toca?   CerLficación     Sprints       Releases     Mejoras   conZnuas   diseño  y   usabilidad   1.5  –  2  semanas   Front-­‐end   Usuarios  CA   Tool  UX   Módulos  o   Funcionalidades   3  -­‐4  semanas   Front-­‐end   Web  Services   Robot  AutomaZzado   CerZficación  de  la   Empresa   Funcionalidades  Nuevas   Innovación   3  –  5  meses   Front-­‐end  Web   Service   Otras  plataformas   CerZficación  de  la   Empresa   *Ágil  Tradicional   Fragmentación  de  un  Backlog  
  15. 15. Input Análisis   Desarrollo                  QA  –  Empresa  y   Proveedor   Subida  a  Store   Se  debe  analizar  la  capacidad  del   equipo   de   desarrollo   en   caapacidad  ,  el  equipo  comercial   deberá   priorizar   lo   mas   urgente   de  la  listacv   1  semana   1  semanas   1  semana   1.5  semanas   Previa  entrega  :   •  Manual  –  Wireframes  (+)   •  PSDs     Equipo   TI   recibe   EEFF(*)   para   iniciar   el   análisis.   Equipo   de   TI   arma   User   Stories   y   lista   de   Requerimientos.   3-­‐4  semanas   Depende  del  usuario  si  el  Sprint     se   Pùblica   o   no   al   Store.   Importancia  del  Sprintc   Ejemplo  –  Sprint  Agile  
  16. 16. Ejemplo  para  construir  un  Sprint  -­‐  Agile  
  17. 17. Transformación  Estrategias  Digitales   Nueva   competencia  de   negocios  Proyecto   Competencia   técnica  Estrategia  negocio   P1   •  Nuevo  canal  de   comunicación      y   capacidad  de  iniciar  la   venta  de  productos  en   línea   •  Habilitar  una   plataforma  como   soporte  web   •  DisZnguir   experiencia  cliente  e   incremento  de   ingresos.   •  Experiencia  de   compra  digital   integral,  ágil  y   amigable  a  los   consumidores  (4   productos)   P2   •  ConverZr  la  página   pública  de  Interbank   en  un  canal  de  venta   de  productos.   •  Habilitación  de   servicios    front,   middle  y  back  para   1era  y  segunda   calificación   P4   •  Mejorar  la  experiencia   del  usuario  el  App  con   una  solición  amigable   •  Construcción   uZlizando   metodologías  ágiles   permiZó  desarrollo   en  menor  Zempo   •  Desarrollo  Canales   AlternaZvos  y   creación  de  una   nueva  imagen   P3   •  Habilitar  la  venta  de   productos  en  canales   alternaZvos  mediante   transacciones   mulZcanal   •  Potenciar  el  uso  del   bus  como   plataforma   mulZcanal.     •  Incremento  de   ingresos  
  18. 18. Visualización  de  Avances  Visualización  de  Tareas    
  19. 19. Agile  es  Medible  (Métricas)   •  Gráfico  que  muestra  la  canZdad  de  trabajo  restante   del  Sprint.   •  Controla  el  progreso  del  Sprint  re-­‐esZmación  de   tareas  y  la  adición  de  nuevas  tareas.   •  Este  diagrama  ayuda  mucho  para  proyectar  cuanto   falta  para  concluir  el  trabajo.   •   Muy  importante  para  los  Stakeholders.     Eje  verLcal  .  –  El  Backlog   Eje  horizontal  .-­‐  El  Zempo     BURNDOWN  CHART  
  20. 20. Burn  Down  Chart  extensivo   donde  se  visualizan  las   Fases  principales  del     Desarrollo  de  un  proyecto:   -­‐ Análisis   -­‐ Desarrollo   -­‐ TesZng     BURNDOWN  CHART  
  21. 21. Algunas  Métricas   Diagrama  de  Flujo  Acumulado  CFD    
  22. 22. ÁGILES  NO  ES  UN  POLVO  DE  HADAS  PERO  AYUDA  A  PREVENIR  Ó  REDUCIR   MUCHOS  DE  ESTOS  PROBLEMA  DURANTE  EL  PROCESO  DE   TRANSFORMACIÓN.  
  23. 23. FORMACIÓN  ÁGILE  AL  EQUIPO.  DEBE  ENTENDERSE     EL  DESARROLLO  INCREMENTAL  E  ITERATIVO.   10  #TIPS  Tu  startup  necesita  buena  COMUNICACIÓN.  PRODUCT  VISION  BOARD  VARLOR,  PENSAMIENTO  ÁGILE,  FEEDBACK  CONTINUO.  MVP  
  24. 24. REDUCIR  DESPERDICIOS  DURANTE  TODO  EL     PROCESO  DE  CONSTRUCCIÓN  (LEAN).   VARLOR,  PENSAMIENTO  ÁGILE,  FEEDBACK  CONTINUO.  
  25. 25. TESTING  CONTINUO  DEL  DESARROLLO  INCREMENTAL   (AGILE  TESTING).   10  #TIPS  Tu  startup  necesita  buena  COMUNICACIÓN.  PRODUCT  VISION  BOARD  VARLOR,  PENSAMIENTO  ÁGILE,  FEEDBACK  CONTINUO.  MVP   hip://es.slideshare.net/Miguelcs1/cmo-­‐de-­‐gil-­‐es-­‐tu-­‐tesZng  
  26. 26. INTEGRACIÓN  CONTINUA  ES  IMPORTANTE  PARA  EL   PROCESO  AGILE   PRODUCT  VISION  BOARD    devops.com   soasta.com  
  27. 27. EL  EQUIPO  SOMOS  TODOS,  NO  SÓLO  EL     EQUIPO  DE  TI.  EQUIPOS  COLLABORATIVOS   10  #TIPS  Tu  startup  necesita  buena  COMUNICACIÓN.  PRODUCT  VISION  BOARD  VARLOR,  PENSAMIENTO  ÁGILE,  FEEDBACK  CONTINUO.  MVP   CAMBIA  EL  “YO”  POR  EL  NOSOTROS  Y  TENDRÁS  MÁS  POSIBILIDAD  DE  ÉXITO”  
  28. 28. Resúmen  y  Recomendaciones   •  Necesidades  altas  en  el  mercado,  nuevas  tendencias     •  Definir  los  procesos  principales  para  la  transformación,   estrategias  y  entendimiento  claro  en  todas  las  áreas.   •  Planificar  y  ejecutar  empleando  los  elementos  ágiles  (Scrum,   Kanban,  Lean)   •  Trabajo  ColaboraZvo,  en  equipo  (no  encontrar  culpables)   mucha  comunicación.   •  Obtener  el  mejor  resultado  posible  del  proyecto.  Foco  y   priorización.   •  Trabajo  realizado  por  equipos  altamente  producZvos.  El  equipo   es  la  fortaleza  para  una  buena  Transformación.  
  29. 29.  GRACIAS   @assoritam   rorellana@wanavana.co      

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