Este documento apresenta conceitos e ferramentas de planejamento estratégico, incluindo o Balanced Scorecard. O objetivo é capacitar participantes a elaborar um novo modelo de gestão para a ARI usando essas ferramentas. A agenda inclui discussões sobre a importância do planejamento, análise SWOT e estudos de caso.

1. Planejamento Estratégico Conceitos, Ferramentas e Aplicações Por Lucas Souza

3. Discutir a importância do planejamento na obtenção de resultados mensuráveis e concretos;

5. Por que planejar? http://www.youtube.com/watch?v=tNsdwQ_P_zA

6. Por que planejar?

7. “Se não se sabe onde quer chegar, qualquer caminho é válido.”

8. Planejamento Estratégico Formulação de Estratégia Implementação Formulação de Metas e Objetivos Feedback e Controle Análise do Ambiente Externo Análise do Ambiente Interno Declaração de Missão e Visão

9. Planejamento Estratégico Implementação Plano Tático Objetivos Indicadores Metas Plano Operacional Iniciativas

11. Chutar mais a gol

12. Treinar bolas paradas

13. Escalar melhores jogadoresGanhar o jogo Placar GP- GC>0

15. Joga fora de casa

16. Equipe é a 3ª colocada e o campeonato está no fim

17. Outras equipes estão próximas na tabela

19. Usar os contra-ataques

20. Marcação homem-a-homemNão perder o jogo Placar GP- GC≥0

21. Objetivo: Entrar em forma!

22. ...e agora?

24. Diagnóstico (Realizado por um profissional)

25. Colesterol alto Obeso Estressado Histórico de doenças Sono irregular/insuficiente

26. Perder 15kg 6 meses de dieta Reeducação alimentar Reduzir estresse Dormir mais e melhor

27. DESCANSO EXERCÍCIOS Correr 30 min, dias alternados Exercícios anaeróbicos dias alternados Fazer alongamento Evitar excessos Dormir mais e melhor Evitar fazer hora-extra Sair para relaxar MONITORAMENTO ALIMENTAÇÃO Se pesar a cada 1 semana Tirar medidas a cada 15 dias Registrar resultados Alimentar-se 6x/dia Seguir cardápio Evitar doces e frituras Beber muita água

28. Conceitos Missão / Visão Filosofia Operacional Perspectivas* Objetivos Valores da Organização Indicadores Equilíbrio das perspectivas Metas Iniciativas

29. Conceitos Planejamento Estratégico “Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o meio ambiente.” Philip Kotler

30. “Quem não mede, não gere”

32. Kaplan e Norton, Harvard (1992)Objetivos Estratégia Sistema de Gestão Estratégica BSC Indicadores Premissas Metas

33. O Balanced Scorecard

34. O Balanced Scorecard Análise de Risco Ambiente Interno Fraquezas Forças Oportunidades Ameaças Ambiente Externo

35. Objetivos ? ? Fraquezas Forças ? ? Oportunidades Ameaças

36. Obrigado! Lucas Reis de Souza lucas.souza@salvador.ba.gov.br souzalucasr@gmail.com