ASLE Presentación asamblea 2013

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Presentación utilizada en la Asamblea General de ASLE celebrada el 19/04/2013 en el Palacio Euskalduna de Bilbao.

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ASLE Presentación asamblea 2013

  1. 1. Bilbo Bilbao2013ko apirilak 19 19 de abril de 2013 1
  2. 2. 2013 2
  3. 3. JUNTA DIRECTIVAJosetxo Hernández, Juan Manuel Moreno, Bruno Ribó, Carlos Pujana, Amaia del Teso, Ricardo Monsalve, Juan Ramón Ibarrondo, Peio Muñoz(De izquierda a derecha) 3
  4. 4. Personas ASLE SOPRECS 1.Josetxo 14.Astrid 2.Itziar 15.Sabin 3.Ana 16.Gorka 4.J. Muñecas 17.Amaia A. 5.Leire 18.Amaya U. 6.Nuria 19.Iñigo 7.Venan 20.Oihane 8.Elena 21.Mirari 9.Anabel 22.J. San José 10.Vega 11.Marga 12.Olatz 13.Jone 4
  5. 5. MediosBILBAO-BILBO SAN SEBASTIAN- VITORIA-GASTEIZ DONOSTIA 5
  6. 6. Xedea Misión“ASLE gizarte-ekonomiako erakundeada, EAEko lan sozietateaen “ASLE es la agrupación empresarial deenpresa-taldea, eta lan sozietateaak Sociedades Laborales de la CAPV en elbabestea, sendotzea, campo de la Economía Social, cuyasustatzea eta garatzea du bere misión es la defensa, consolidación,eginkizun nagusia. Horretarako, promoción y ayuda al desarrollo de lasEtengabeko Hobekuntza aplikatzen Sociedades Laborales. Para ello prestaduten konpromisodun servicios con personas comprometidaspertsonen bidez ematen du zerbitzua. que, aplicando la Mejora Continua,Pertsona horiek enpresaren trabajan con las empresas para lograr sulehiakortasun iraunkorraren alde egiten competitividad sostenible, incidiendo endute lan, garapen pertsonalaren eta el equilibrio entre el desarrollo humanoenpresa-garapenaren arteko oreka y el desarrollo empresarial, razón de serbilatuz. Hori da, funtsean, Lan de las Sociedades Laborales.”Sozietateen helburu nagusia.” 6
  7. 7. Ikuspegia Visión Enpresa finkatzeko eta lan-enpresa gisa  Ser reconocidos por las Sociedades mantentzeko osagai beharrezkoa garela Laborales como un elemento necesario aitortzea, Lan Sozietateen aldetik. para su consolidación empresarial y el mantenimiento de la empresa como Bazkideen eta ASLEn lan egiten duten laboral. pertsonen asebetetze-mailarik handiena lortzea.  Conseguir el máximo nivel de satisfacción de los socios y de las personas que trabajan Ematen ditugun zerbitzuetan gure en ASLE. elkartekideentzat lehenengo aukera izatea.  Ser la primera opción en los servicios que prestamos para nuestros asociados. Kudeaketa sistema parte-hartzaileen bidez, Kapital Sozialean parte hartzen  Ser referencia en la CAPV de las empresas duten pertsonaz osatutako enpresentzat en las que las personas participan en el erreferentzia izatea EAEn. Capital Social por el desarrollo de sistemas de gestión participativos. Gizarte-erantzukizuna duen erakunde moduan ikus gaitzatela honako arloetan:  Ser percibidos como una organización eraginkortasun ekonomikoa, enpresa socialmente responsable en: eficiencia barneko kohesio soziala eta económica, cohesión social en la empresa y 7 ingurunearekiko konpromisoa. compromiso con el entorno.
  8. 8. AZALPENA Helburu bateratuak bilatzeko eta lortzeko gizabanakoek egindako LANKIDETZA ekarpenen batuketa gisa ulertuta. PARTAIDETZA Eskubidea eta betebeharra da, talde gisa hobetzera begira. KONPROMISOA Erakundearen garapenean inplikazio aktiboa.GIZARTE ERANTZUKIZUNA Hartutako betebeharrei positiboki erantzuteko gaitasuna. Askatasunez hitz egiteko bermea izatea eta iritzi ezberdinak errespetatuz ZINTZOTASUNA egiteko konpromisoa hartzea.HOBETZEKO BORONDATEA Autokritikatik abiatuz, gauzak hobeto egitea eta hobeak izatea. DEFINICIÓN Entendida como la suma de las aportaciones individuales para la COOPERACION búsqueda y consecución de objetivos comunes. PARTICIPACION Como derecho y obligación asumida para mejorar colectivamente. COMPROMISO Implicación activa en el desarrollo de la organización. RESPONSABILIDAD Capacidad de responder positivamente a las obligaciones contraídas. Garantía de poder hablar con libertad y compromiso de hacerlo SINCERIDAD respetando las opiniones distintas. VOLUNTAD DE Desde la autocrítica, llegar a hacer mejor las cosas y a ser mejores. SUPERACION 8
  9. 9. 9
  10. 10. DpV 10
  11. 11. Ejes de Actuación GRANDES EJES DE ACTUACION Modelo de Sociedad Laboral Apoyo a la1 Competitividad Empresa Supervivencia Compromiso Plantilla2 Ilusión cohesionada Creatividad Imagen y Comunicación. Empresa 2.0 ASLE y La nueva Ley. Contrato de Sociedad3 Sociedad Laboral Empresa Socialmente Responsable Modelo de Empresa de emprendimiento, reconversión y relevo generacional4 Referencia de Empresa Participada Equilibrio5 Ajustar los gastos a los ingresos. Resultado 0 Económico 11
  12. 12. Líneas Estratégicas 12
  13. 13. Líneas Estratégicas 13
  14. 14. Cuadro de Mando Línea Estratégica Indicador Estratégico Objetivo 2013 Resultado de Explotación 1138 Resultado Financiero 34280 Resultado del Ejercicio 35418 Cash-Flow 131418 Coste de Personal 700000 Gastos Generales 189000 Gestión Formación: Ingresos-Gastos 190000 Garantizar la Facturación Consultoría SOPRECS 5130001 rentabilidad de ASLE Contratación Consultoría SOPRECS 550000 Prestación Servicios ASLE 120000 Ratio Autonomía Financiera (patrimonio neto/(pasivo no corriente- pasivo corriente) >0,8 Mínimo óptimo= >0,8 Ratio Liquidez >0,2 Mínimo óptimo= >0,2 Evolución deuda con entidades financieras: Saldo a 31.12.2011: 233.329 Indicador informativo Saldo a 31.12.2012: 160.328 Evolución deuda con entidades financieras: Saldo a 31.12.2011: 233.329 Indicador informativo Saldo a 31.12.2012: 160.328 14
  15. 15. Cuadro de Mando Línea Estratégica Indicador Estratégico Objetivo 2013 Proyectos de cooperación Número de proyectos Número de empresas Internacionalización, Explotación exportadoras, volumen, número de paises Número de innovaciones en ASLE Innovación Número innovaciones en empresas Ayudar a las empresas Número de asistencias a4 asociadas a congresos mejorar su competitividad Número de asistencias a asambleas Reforzar el modelo de Sociedad Laboral Número de contratos de sociedad Número de empresas formadas en autogestión Número de trabajos Asistencias técnicas y apoyo en la gestión realizados en empresas asociadas 15
  16. 16. Cuadro de Mando Línea Estratégica Indicador Estratégico Objetivo 2013 Número de Socios 300 Número de Bajas de Socios (acumulado) 25 Número de Nuevos Asociados (acumulado) 30 Reforzar la Número de Nuevas Constituciones (acumulado) 15 representatividad2y3 y Defender la Porcentaje de SSLL visitadas sobre las SSLL asociadas 1 figura de la Sociedad Laboral Porcentaje de SSLL no asociadas visitadas sobre las SSLL no 0,5 asociadas identificadas (200 socios potenciales) Número de socios/total de SSLL CAPV 0,4 Número de trabajadores en empresas asociadas 5938 Porcentaje de trabajadores en empresas asociadas sobre el total 0,75 de trabajadores de SSLL en CAPV 16
  17. 17. Cuadro de Mando Línea Estratégica Indicador Estratégico Objetivo 2013 Indice de satisfacción con contas > 7,5 Empresas asociadas Indice de satisfacción trabajos > 7,55 satisfechas con Indice de satisfacción asamblea > 7,5 ASLE Indice de satisfacción encuesta > 7,5 Plantilla de ASLE Encuesta de Cohesión6 Indice general de las personas de ASLE cohexionada I.S.G > 8 ASLE como Eventos de ASLE en RSE Organización7 Socialmente Eventos de Empresa en Responsable RSE Aportación a la8 Cohesión en la Empresa participada Empresa Vasca: La Empresa Número de publicaciones ASLE: Empresa en página WEB9 2.0 Número de presencia en Redes Sociales 17
  18. 18. ESTRATEGIAZUZENDARITZA ESTRATEGIA BAZKIDEAKJUNTA DIRECTIVA PERTSONAK ASOCIADOS PERSONAS PERTSONAK PERSONAS PROZESU ESTRATEGIKOAK- PROCESOS ESTRATEGICOS PERTSONAK PERSONAS BAZKIDEAK ASOCIADOS INSTITUZIOAK INSTITUZIOAK BAZKIDEEN KUDEAKETA PRESTAKUNTZA INSTITUCIONES INSTITUCIONES KUDEAKETA INSTITUZIONALA KUOTA EZA KUDEAKETA GESTION DE GESTION NO CUOTA GESTIONFINANTZA ERAK. SOCIOS INSTITUCIONAL FORMACION BEZERO EZ BAZK.ENT. FINANCIERAS ERAGIKETA PROZESUAK - PROCESOS OPERATIVOS C. NO ASOCIADOS HORNITZAILEAK PROVEEDORES ALIATUAK ALIADOS ALIATUAK EKONOMIA ETA ETENGABEKO FINANTZA PRODUKTU GIZARTEAREKIN KANPO ALIADOS HOBEKUNTZA BERRIAK HARREMANA KOMUNIKAZIOA KUDEAKETA MEJORA GESTION NUEVOS RELACION CON COMUNICACIÓN CONTINUA ECONOMICO PRODUCTOS LA SOCIEDAD EXTERNA GIZARTEA GIZARTEA FINANCIERA SOCIEDAD SOCIEDAD SOSTENGU PROZESUAK - PROCESOS DE APOYO 18
  19. 19. BILBAO SAN SEBASTIAN VITORIA MIEMBROS J. San José A. Urquiaga J. Muñecas A. Alberdi Venancio Josetxo PROCESOS Y PERSONAS Jone N. Oihane Anabel Marga Gorka Astrid Sabin Elena Mirari Olatz Vega Nuria Itziar Leire Iñigo Ana P-01 ESTRATEGIA 8 P-02 GESTION DE SOCIOS 1 1 1 1 1 1 6 P-03 PERSONAS 1 1 1 1 4Subp. 3.1 SeleccciónSubp. 3.2 Formación interna y socializaciónSubp. 3.3 LiderazgoSubp. 3.4 ParticipaciónSubp. 3.5 Comunicación InternaSubp. 3.6 ReconocimientoSubp. 3.7 Indicadores P-04 GESTION INSTITUCIONAL 1 1 1 1 1 5 P-05 NO CUOTA / CONSULTORÍA 1 1 1 1 1 5 P-06 MEJORA CONTINUA 1 1 1 1 1 1 6 P-07 G. ECONOMICA y FINANCIERA 1 1 1 1 1 1 6 P-08 FORMACION 1 1 1 1 1 5 P-09 RELACION CON LA SOCIEDAD 1 1 1 1 1 5Subp. 9.1 LanbideSubp. 9.2 BecasSubp. 9.3 S.G.A. (Sigma)Subp. 9.4 Solidaridad, deporte, cultura (parekatuz, ONGs…)Subp. 9.5 Satisfacción Entorno y Sociedad (Encuesta) P-10 DISEÑO NUEVOS PRODUCTOS 1 1 1 1 4 EAR 1 EAR 2 EAR 3 P-11 COMUNICACION EXTERNA 1 1 1 1 1 5 PARTICIPACIÓN EN PROCESOS 2 3 3 1 2 2 1 4 3 4 2 3 1 2 2 1 2 2 1 2 2 6 1 Lider Proceso 1 Miembro Proceso Lider EAR 19 Responsable Subproceso
  20. 20. Datos de Evolución de Sociedades LaboralesEMPRESAS 2007 2008 2009 2010 2011 2012España 19.737 17.650 15.679 14.574 13.465 12.294SS.LL. Euskadi 1.023 5,2% 931 5,2% 864 5,5% 815 5,6% 762 5,7% 709 5,8%ASLE 320 31% 322 35% 320 37% 308 38% 295 39% 282 39% 20
  21. 21. Datos de Evolución de Sociedades LaboralesEMPLEOS 2007 2008 2009 2010 2011 2012España 124.784 101.331 88.241 81.772 74.438 68.648SS.LL. Euskadi 13.462 11% 12.435 12,3% 11.184 12,7% 9.065 11,1% 7.918 10,6% 7.233 10,7%ASLE 8.350 62% 8.106 65% 7.834 65% 7.110 78% 6.520 82% 6.250 86% 21
  22. 22. FACTURACION 2008 2009 2010 2011 2012EMPLEOS 8.106 7.834 7.110 6.520 6.250FACTURACION 849 M/€ 635 M/€ 617 M/€ 548 M/€ 556 M/€TOTALEXPORTACION 187 M/€ 22% 152 M/€ 24% 164 M/€ 26% 155 M/€ 28% 161 M/€ 29%RATIO 105.000 € 81.034 € 86.860 € 84.000 € 88.960 €FACT/PERSONA 22
  23. 23. Situación Actual EVOLUCIÓN 2011 2012 ALTAS……………… 24 empresas 33 empresas BAJAS……………… 37 empresas 46 empresasALTAS 2011 2012 BAJAS 2011 2012Incorporación nuevos socios….. 7 13 Transformación a SA o SL 3 5Constituidas nuevas………….. 17 20 Causas económicas 16 - Nueva creación…. 12 NC 16 - Reconversión……… 5 R 4 Cierres 34 25TOTAL………………………………. 24 33 TOTAL……………………………. 37 46 23
  24. 24. Distribución Empresas/Empleos 2011 2012 EMPRESAS………….. 295 282 EMPLEOS…………….. 6.520 6.250 24
  25. 25. Situación Económica 25
  26. 26. Perfil de la Empresa 26
  27. 27. Distribución Sectorial 27
  28. 28. FORMACION Nº Empresas VISITAS ASESORAMIENTO ASISTENCIA TECNICA con ASLE 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013Empresas 37 39 30 81% 29 74% 6 16% 8 20% 30 81% 32 82% 12 32% 10 26%ALAVAEmpresas 147 140 96 65% 92 66% 30 20% 31 22% 91 62% 108 77% 47 32% 40 28%BIZKAIAEmpresas 111 103 96 86% 90 87% 25 22% 29 28% 88 79% 99 96% 70 63% 60 58%GIPUZKOATOTALEmpresas 295 282 222 75% 211 75% 61 21% 68 24% 209 71% 239 85% 129 44% 110 39%ASLE 28
  29. 29. LAN SOZIETATEEN ZERBITZURA AL SERVICIO DE LAS SOCIEDADES LABORALESKUOTA ZERBITZUAK SERVICIOS CUOTA Aholkularitza Asesoramiento • Juridikoa • Jurídico • Ekonomikoa • Económico • Laguntza keta Diru-laguntzak • Ayudas y Subvenciones • Laneko Segurtasun eta Osasuna • Seguridad y Salud Laboral • Ingurumena • Medio AmbienteInformazioa, Zirkularrak eta Información, Circulares y Jornadas Jardunaldi Teknikoak Técnicas Ordezkaritza Instituzionala Representación Institucional 29
  30. 30. LAN SOZIETATEEN ZERBITZURA AL SERVICIO DE LAS SOCIEDADES LABORALESEZ KUOTA ZERBITZUAK SERVICIOS NO CUOTA Administrazio eta Kontabilitate Gestión Administrativa y Contable KudeaketaErabateko Kalitatea eta Ingurumena Calidad Total y Medio Ambiente• Prozesuen eta horien araberako Kudeaketa • Gestión por/de Procesos • 5S Metodologia • Metodología 5Ss • Bezeroaren Asebetetzea • Satisfacción del Cliente• Erabateko Kalitateari buruzko Prestakuntza • Formación en Calidad Total • EFQM Memoriak • Memorias EFQM • ISO 14000, EKOSKAN • ISO 14000, EKOSKAN Kudeaketa Pertsonekin Gestión con Personas • Hautaketa • Selección • Lansari Politikak • Políticas Retributivas • Barruko Komunikazioa • Comunicación Interna • Talde eta Motibazioaren Lana • Trabajo en Equipo y Motivación Gizarte Erantzukizuna Responsabilidad Social Estrategia eta Kudeaketa Planak Planes Estratégicos y de Gestión 30
  31. 31. Propuesta de Nueva Ley de Sociedades Laborales Incorporación de las Resoluciones del III Congreso 31
  32. 32. Nueva ley / resoluciones III CongresoResoluciones III Congreso:• Nueva idea de sociedad laboral: – Es una “empresa participada” en la que todas las personas trabajadoras son socias y ostentan la mayoría del capital social, sin que ninguna de ellas pueda ostentar más de un tercio del capital social… – Entendiéndose por Empresa participada aquella que promueve y facilita que todas las personas trabajadoras sean socias 32
  33. 33. Nueva ley / resoluciones III CongresoPropuesta de LeyArtículo 1: Concepto de Sociedad laboral• Aquella SA o SL que tenga como objetivo promover el acceso a la condición de socio de sus trabajadores con contrato por tiempo indefinido, y – Que la mayoría de los derechos de voto pertenezcan a trabajadores por tiempo indefinido. – Que ninguno de los socios posea acciones o participaciones sociales que representen más de la tercera parte de los derechos de voto, salvo entidades públicas, etc. 33
  34. 34. Nueva ley / resoluciones III Congreso• Resoluciones III Congreso Patrimonio al servicio de la continuidad de la Sociedad como laboral, alejado de tratamientos especulativos, ASLE trabajará en promover: • modificaciones legislativas en: régimen de transmisión de acciones y participaciones y la valoración de los títulos para este caso. • modificación del régimen jurídico de las transmisión de acciones/participaciones en el sentido más favorable a garantizar la continuidad de la empresa como S. Laboral, dando prevalencia a esta continuidad sobre el ánimo de obtención de lucro ASLE considera de especial importancia que se admita legamente que el precio de trasmisión de acciones/participaciones sea el establecido por la Sociedad Laboral. 34
  35. 35. Nueva ley / resoluciones III CongresoPropuesta de Ley Artículo 6.6 Valor de transmisión Se puede establecer en los Estatutos sociales los criterios y sistemas para la determinación previa del valor de las acciones o participaciones para todo los supuestos de transmisión (inter vivos, mortis causa, por razón de la extinción de la relación laboral, por separación del socio) y amortización, en cuyo caso prevalecerá este valor. 35
  36. 36. Nueva ley / resoluciones III CongresoResoluciones del III Congreso: El buen gobierno de la sociedad Laboral ASLE trabajará en la elaboración, difusión y aplicación en las SSLL de manuales de buen funcionamiento del Consejo de Administración para:• fortalecer la empresa como unidad de negocio rentable y sostenible.• y como proyecto de vida laboral a través de la sociedad laboral . ASLE desarrollará un modelo de gobernanza para las sociedades laborales que regule el papel de los consejeros en su actuación como tales y en sus relaciones con la Dirección. 36
  37. 37. Nueva ley / resoluciones III CongresoPropuesta de Ley:Artículo 11: Órgano de Administración• Se pretende dar más relieve y contenido a la gobernanza de la sociedad laboral: – Se mencionan expresamente aspectos como: • Adoptar medidas para delimitar claramente competencias de administradores y dirección y para “evitar interferencias y disfunciones”. • Formas de elección para reforzar la representatividad: doble vuelta. • Actuación de los administradores “adecuada a las peculiaridades de la S. laboral como modelo de sociedad específico”. • Formación de los administradores en los principios y valores de la Economía Social. 37
  38. 38. ASLE hacia laEmpresa Participada 38
  39. 39. Resolución Congresual: Empresa ParticipadaIncorporación a la Visión la voluntad de: • Liderar en Euskadi la promoción de la empresa participada financieramente por los trabajadores. • Proponiendo a CONFESAL que lidere la misma iniciativa en el Estado. 39
  40. 40. PFT: Concepto y ModalidadesAquella que promueve y facilita que las personastrabajadoras sean socias a través de una participacióndirecta en el capital de la empresa o indirecta mediante unasociedad tenedora de acciones.Modalidades:• Participación en el capital de forma directa (Sociedad Laboral, Sociedad Cooperativa, Sociedad Mercantil -Limitada/Anónima-, Sociedad Profesional) o indirecta (Sociedad Civil Participada, ESOP). 40
  41. 41. Ámbitos de Actuación para la Promoción de la PFT• Miembro de EFES (European Federation of Employee Share Ownership) en representación de CONFESAL.• Colaboración histórica con la DFGip en proyectos de promoción de la participación de las personas trabajadoras en las empresas.• Intervención en Foros y otras entidades de promoción de la PFT (Foro Pasuen, Gipuzkoa Berritzen).• Colaboración con otros agentes en Proyectos Europeos (Pro EFP; S-Deed; PFT en las PYMEs).• Estudios sobre empresa participada (SCP, EOI). 41
  42. 42. Retos de futuro• Promoción de una red estable de colaboración público- privada en torno a la PFT. Con la presencia de Gobierno Vasco, Diputaciones, Organizaciones empresariales y empresas.• Potenciación del asociacionismo para promover, defender y consolidar la participación financiera.• Desarrollo de Formación e Información para favorecer la Participación Financiera.• Promoción de una reglamentación jurídica y fiscalidad favorable. 42

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