Proyectos fallidos: Rooms.fm en #webdevbilbao

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Charla sobre proyectos fallidos en el evento webdevbilbao.
Comenté la experiencia construyendo rooms.fm un sitio web similar a airbnb.com que nunca vió la luz.

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Proyectos fallidos: Rooms.fm en #webdevbilbao

  1. 1. Asier Marquéspara #webdevbilbao27 de Octubre del 2011: “Proyectos fallidos”
  2. 2. Partes de esta historia1. La idea2. Competencia3. Ejecución4. Problemas y retos5. Errores6. Lecciones aprendidas
  3. 3. La idea (2007)• Una web en la que la gente podía: – Alquilar habitaciones libres en sus casas – Compartir habitaciones en hoteles al ir a un evento• Contexto – Empezaba a verse venir la crisis del 2008 – Los pisos eran caros, alquilar era caro y los hoteles en muchas ciudades eran caros – Los propietarios empezaban a tener dificultades para alquilar sus casas o sacarles rendimiento
  4. 4. La idea (2007)• No era una web para alquilar casas o habitaciones únicamente, sería una guía de viajes – Con itinerarios – Sugerencias – Ofertas – Posibilidad de conseguir partnership con agencias de viajes – Comparador con precios de hoteles
  5. 5. La competencia (2007)
  6. 6. La competencia (2007)
  7. 7. La competencia (2007)• CouchSurfing nos inspiró, pero el potencial lo tenía AirBedAndBreakFast• Pensábamos que teníamos mejor planteado nuestro proyecto que AirBedAndBreakFast – Y realmente era así – Inicialmente AirBnB estaba asociado a eventos en una ciudad• Pero rooms.fm era sólo una idea, AirBedAndBreakfast era un proyecto online
  8. 8. Primera regla básicaLas ideas no valenpara nada si no se ejecutan.
  9. 9. Ejecución (2008)• Dominio rooms.fm. Problema con dominios. – .com? En ese momento last.fm estaba ganando usuarios en españa.• Sketching, durante 4 meses.• Programación en tiempos libres.• Diseño.• Modelo de negocio.• 100% Bootstrapping, sin ninguna financiación.
  10. 10. Problemas y retos (2008)• Problemas técnicos con el dominio .fm.• Problema de la confianza del usuario.• Dedicación.• Cómo conseguir usuarios y propietarios.• Conseguir diseñadores.
  11. 11. ..y empieza la crisis esto nos beneficiaba directamente
  12. 12. Segunda regla básica La tecnología escrítica, pero no lomás importante.
  13. 13. Errores (2008-2009)• Pensábamos que lo único que había que hacer era desarrollar el proyecto técnicamente.• Sólo una persona comprometida y no a tiempo completo. - Esperamos a que el desarrollo estuviese terminado.• Falta de un MVP (producto mínimo viable) claro.• Falta de estrategia de comunidad.
  14. 14. La competencia (2009)• Mejora su visión.• Mejora su marca – airbnb.com en lugar de airbedandbreakfast.com.• Aprovecha la crisis inmobiliaria y despega.
  15. 15. Nosotros (2009)
  16. 16. Nosotros (2009)• Teníamos un montón de funcionalidad por programar sin un producto mínimo.• No teníamos comunidad.• No estábamos siendo constantes.• No había un líder con foco en el proyecto.
  17. 17. Lecciones aprendidas.• Crear comunidad primero.• Tener una visión de lo que se quiere hacer. - Crear cultura en base a ella - Ejecutar siguiendo esa cultura.• Diseñar un MVP (producto mínimo) y ejecutarlo.• Dedicación y constancia.
  18. 18. Y sobre todoLas ideas de proyecto no valen nada. - Importa tu trabajo en el día a día. - Las pequeñas ideas que se te ocurren y ejecutas día a día para llegar a donde te has propuesto.La tecnología es la parte más crítica pero lamenos importante.
  19. 19. Tercera regla básicaPuedes hacerlo.Si crees que no puedes conseguir algo, no lo harás.
  20. 20. Otros lo están haciendo
  21. 21. Otros lo están haciendo
  22. 22. Gracias.Asier MarquésFundador de Simettric.Cofundador de Blackslot y Artesanio.com.http://asiermarques.com@asiermarques

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