Grupos Primarios Exposición

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Grupos Primarios Exposición

  1. 1. GRUPOS PRIMARIOS Cristina Vanegas Gonzalez Cristhian Agudelo Bolívar Sebastián Cardona N.
  2. 2. DEFINICIÓN Bajo la acepción Sociológica <ul><li>G rupo Primario es aquel en el cual la relación de sus integrantes se da &quot;cara a cara&quot; y fundamentalmente sobre una base emocional más que sobre un principio utilitario.  </li></ul>
  3. 3. DEFINICIÓN Bajo la acepción Administrativa <ul><li>G rupo Primario es el grupo o equipo de trabajo compuesto por un líder y sus inmediatos seguidores o colaboradores, quienes tienen funciones que se interrelacionan, participan de un objetivo común, tienen fuertes relaciones recíprocas, de tipo &quot;cara a cara&quot;, y se reúnen periódicamente para buscar una mayor eficacia en su tarea.  </li></ul>
  4. 4. GRAFICO DE BISAGRA, SEGÚN LIKERT
  5. 5. ¿CUANDO SE NECESITA UN GRUPO PRIMARIO? <ul><li>Cuando en una organización no se tiene una clara fluidez en las comunicaciones </li></ul><ul><li>Cuando todos los niveles administrativos no participan directamente en el desarrollo de la empresa </li></ul><ul><li>Cuando los grupos no presentan los resultados esperados </li></ul><ul><li>Cuando las personas no encuentran oportunidades de ser oídas o tenidas en cuenta </li></ul><ul><li>Cuando la colaboración es insuficiente </li></ul><ul><li>Cuando las personas no desarrollan las capacidades y potencialidades a cabalidad </li></ul>
  6. 6. OBJETIVOS DE LOS GRUPOS PRIMARIOS <ul><li>Crear y mantener un clima de confianza y de franqueza que facilite la realización de la labor diaria. </li></ul><ul><li>Utilizar a cabalidad las capacidades y potencialidades de cada individuo, a través de las contribuciones individuales al objetivo general. </li></ul><ul><li>Lograr una mayor eficacia en el logro de los objetivos comunes a través de la participación de todos los miembros del equipo de trabajo. </li></ul><ul><li>Incrementar las responsabilidades en cuanto a la toma de decisiones y solución de problemas tan cerca de la fuentes de información como sea posible. </li></ul>
  7. 7. OBJETIVOS DE LOS GRUPOS PRIMARIOS <ul><li>Aumentar el autocontrol, autodirección, el autoanálisis y autocrítica de los miembros. </li></ul><ul><li>Capacitar a sus integrantes en solución de problemas, de trabajo en equipo, en toma de decisiones, en manejo de comportamientos, y en técnicas de administración. </li></ul><ul><li>Facilitar el control de las realizaciones frente a las metas. </li></ul><ul><li>Mejorar las comunicaciones y comprender así mejor, los problemas nuevos. </li></ul><ul><li>Facilitar la unificación e interpretación de las Políticas de Calidad, sus Objetivos y los procesos a su cargo. </li></ul>
  8. 8. LA REUNIÓN EN LOS GRUPOS PRIMARIOS <ul><li>L a reunión es principalmente la continua interacción del grupo, el espíritu de equipo y la actitud permanente de contribución y apoyo a las tareas de los otros como mecanismo para el logro del objetivo común. </li></ul>
  9. 9. MÉTODO DE LLEVAR LA REUNIÓN <ul><li>Cada grupo debe definir la periodicidad de sus reuniones cada 8 ó 15 días, la hora y sitio y debe ser inamovible. </li></ul><ul><li>La reunión debe estar claramente planeada y todos los miembros del equipo deben recibir con anterioridad el orden del día, de tal manera que cada uno pueda preparar su contribución personal. </li></ul><ul><li>Eventualmente es útil invitar a personas de otras áreas para que participen en algún sector de la reunión, para informar, para explicar situaciones particulares, para analizar conjuntamente, para solicitar u ofrecer alguna contribución a las metas de cada cual. </li></ul>
  10. 10. Condiciones para una Reunión Efectiva <ul><li>1. Atmósfera </li></ul><ul><li>Ambiente Síquico </li></ul><ul><li>Ambiente físico </li></ul><ul><li>2. Participación </li></ul><ul><li>3. Coordinador </li></ul><ul><li>4. Estilo </li></ul>
  11. 11. ESTILOS DE DIRECCIÓN PARA UNA REUNIÓN
  12. 13. CONCEPTO DE REUNIÓN PARA UN GRUPO PRIMARIO <ul><li>E n los Grupos Primario se buscan resultados, no reuniones, en forma de decisiones, acciones, etc. </li></ul><ul><li>Para ello sirve la elaboración del Acta, donde lo importante no es el procedimiento seguido, sino los contenidos desarrollados. Un formato donde se describan las acciones o compromisos fijados, la distribución de responsabilidades, las fechas de entrega y la forma de llevarlas a cabo, puede ser de gran utilidad. </li></ul>
  13. 14. <ul><li>GRACIAS POR SU ATENCIÓN </li></ul>

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