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Las Organizaciones Sociales del Siglo 21

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La Equifinalidad de las Organizaciones Sociales avanza, para ser conforme a la imágen del individuo, de la persona.

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Las Organizaciones Sociales del Siglo 21

  1. 1. La Organización Social del Siglo 21 Personalidad Social Inteligente Sistemas Ternarios Gestión del Desarrollo
  2. 2. PERSONA SOCIAL INTELIGENTE Personas Sociales Jurídicas Inteligentes Funcionamiento y Ámbitos de Actividad
  3. 3. • Las organizaciones sociales son personas • Son capaces de vivir en sociedad, y que tienen sensibilidad, además de contar con inteligencia y voluntad. Aspectos típicos de la humanidad. • La realidad de las Organizaciones Inteligentes obliga a repensar el concepto de ser viviente inteligente. Personas Sociales Vivientes, Jurídicas e Inteligentes
  4. 4. • Su conceptualización y reconocimiento en el ámbito del derecho. • Una persona es todo ente que, por sus características, está habilitado para tener derechos y asumir obligaciones. Personas Sociales Vivientes, Jurídicas e Inteligentes
  5. 5. • Tipos de Personas • Personas Físicas (los seres humanos) • Personas sociales jurídicamente reconocidas, que surgen, crecen, se desarrollan, multiplican, envejecen y dejan de existir. Personas Sociales Vivientes, Jurídicas e Inteligentes
  6. 6. • El “Sistema Nervioso Digital” de Microsoft • En 1994, Bill Gates ofertaba en Lisboa, Portugal, la solución Microsoft “Sistema Nervioso Digital”, como un conjunto de soluciones para la Gestión de los Activos más valiosos de la economía internacional de hoy, la Información y el Conocimiento. • ¿Puede una Organización Imitar el Proceso del Ingenio Humano para ser Inteligente mediante el Manejo del Conocimiento Explícito o documental? • ¡Tales Organizaciones Existen hoy! El Pensamiento Sistémico
  7. 7. • El Proceso del Ingenio Humano, la Ingeniería de Sistemas, en las Organizaciones Inteligentes de la Sociedad de la Información y el Conocimiento. • Vías Aferentes para el Diagnóstico, Análisis y Elaboración de Diseños – Propuestas • Evaluación Política y Aprobación • Vías Eferentes para la Planeación, Ejecución y Seguimiento de la Implementación del Diseño en la realidad natural, social y organizacional. • Estas son las fases Arquitectónica, de Aprobación y de Ingeniería Civil de la Ingeniería tradicional. Personas Sociales Jurídicas ¿Inteligentes?
  8. 8. • Basta pretender manejar la maquinaria vista en la película “Men in Black” por toda una semana; haciendo todo lo que hace un individuo humano. Solo que el Sistema Organizacional lo hará todo al mismo tiempo, en paralelo Funcionamiento y Ámbitos de Actividad
  9. 9. • Es la misma idea del Leviatán antropomórfico de Hobbes. Funcionamiento y Ámbitos de Actividad
  10. 10. • La que antes fue presentada por el Cristianismo en la Iglesia como el Cuerpo de Cristo, la Corporación “Cristo” Funcionamiento y Ámbitos de Actividad
  11. 11. • Las personas físicas se relacionan con La Sociedad, con La Naturaleza, y Consigo mismas, y en su actividad transforman todo. • Sus actividades son de tres tipos: • Cognitiva (Piensan), • Operativa Externa del Trabajo • Operativa Interna Vegetativa Funcionamiento y Ámbitos de Actividad…
  12. 12. • Qué hacer ante la Naturaleza: La Construcción de un Hogar • Piensa y Crea Diseño y Maqueta de la Casa; aprueba la casa, Construye (implanta) la casa, • Cuida de su supervivencia ante los peligros naturales. Funcionamiento y Ámbitos de Actividad…
  13. 13. • Qué hacer con la sociedad: Mi Sociedad • Piensa y Sueña con la Sociedad Futura; aprueba el diseño, ejecuta, influye ante la sociedad. . • Se cuida de los peligros Sociales Funcionamiento y Ámbitos de Actividad…
  14. 14. • Qué hacer consigo mismo: Mi Futuro • Piensa y Sueña con su Desarrollo Personal; aprueba el diseño, y se transforma en la persona soñada. Se cuida de sus propios defectos (debilidades). • Las Organizaciones aún MODIFICAN SU FORMA, las personas físicas no Funcionamiento y Ámbitos de Actividad…
  15. 15. SISTEMAS TERNARIOS Los Entes Biológicos superiores y los Entes Sociales
  16. 16. • En la Guía para una Gestión Basada en Procesos del Instituto Andaluz de Tecnología, se incluye la figura de arriba, como el ejemplo número 1 para un Mapa de Procesos. Tres Tipos de Procesos: Tres Tipos de Unidades
  17. 17. Ámbito Interno
  18. 18. Proceso Estratégico: MAE, Asistencia y Asesoría PIENSA Proceso Cognitivo o del Conocimiento: VISION, DISEÑO, DECISIÓN, INSTRUCCIÓN, ASIGNACIÓN La Máxima Autoridad Ejecutiva CON SU BACKOFFICE ASESORES Y ASISTENTES PARA EL TRABAJO DEL SISTEMA NERVIOSO DE LA ORGANIZACIÓN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EXPLÍCITO
  19. 19. ACTÚA Área y Unidades Técnicas. TRABAJO, Cumplimiento de la MISIÓN ACTIVIDAD EXTERNA Proceso Estratégico: MAE, Asistencia y Asesoría Proceso Operativo, Técnico, (Misión) Autoridad de Línea: El líder ASIGNA TRABAJO A SUS FUERZAS
  20. 20. CUIDA INTEGRIDAD DEL CUERPO (Áreas de Apoyo, Administración y Finanzas) ACTIVIDAD INTERNA (vegetativa) Proceso Estratégico: MAE, Asistencia y Asesoría Proceso de Integración de Recursos ( Apoyo) Proceso Operativo, Técnico, (Misión) Gobierno Autonómico: Centralización Normativa con Descentralización Operativa
  21. 21. Proceso de Integración de Recursos (Detrás: Área Administrativa o de Apoyo) • Hace 2500 años Platón publicó que „la ciudad comparte el proceso del animal‟. • Que las Organizaciones Comen, Asimilan y Defecan como los animales, IMITANDO EL PROCESO DEL ANIMAL. • Integran a su Patrimonio u Organización Material o Real, los Recursos de los que están constituías. Proceso de Integración de Recursos
  22. 22. Proceso de Integración de Recursos (Detrás: Área Administrativa o de Apoyo) Proveedor (Recursos) • Recursos – QUE CONSTITUYEN LA ORG • • • • • Humanos (Auto-proveedores). Financieros Tangibles (Edificaciones, Equipos, Muebles, MG) Información. Intangibles del Conocimiento (Intelectual, Relacional, Estructural) Proceso de Integración de Recursos
  23. 23. Proceso de Integración de Recursos (Detrás: Área Administrativa o de Apoyo) • Integran los nuevos Recursos en Sustitución de los Recursos Desgastados en la Organización • Este es el trabajo del Ingeniero Mecánico y de Mantenimiento de la Organización. • RENOVACIÓN LINEAL, RUTINARIA DE LA ORGANIZACIÓN Proceso de Integración de Recursos
  24. 24. Proceso de Integración de Recursos (Detrás: Área Administrativa o de Apoyo) Colector (Descargas) • La Organización vuelca o entrega sus Recursos de Descarga a los Colectores • A pesar de que el lenguaje no es el mismo en cada caso, aún el Personal es Descargado mediante las Pensiones. • Las descargas en general pueden afectar la naturaleza y la sociedad, y es una Actividad Externa, Consciente, Voluntaria. Proceso de Integración de Recursos
  25. 25. La organización Proceso de Integración de Recursos
  26. 26. Cliente Usuario PROCESO OPERACIONAL: PARA EL CUMPLIMIENTO DE L A MISIÓN (Detrás: Área Operacional, Unidades Técnicas) • Los Entes Administrativos son creados POR QUIEN LOS CONTROLARÁ con y para un Propósito específico, mediante Ley Orgánica y Leyes Complementarias que establecen sobre todo su COMISIÓN JURÍDICA o MISIÓN, su Actividad Económica. • Representa el Trabajo y toda Actividad Consciente y Voluntaria. Proceso Operacional - Técnico Cliente Usuario
  27. 27. Cliente Usuario PROCESO OPERACIONAL: PARA EL CUMPLIMIENTO DE L A MISIÓN (Detrás: Área Operacional, Unidades Técnicas) Cliente Usuario • Las Organizaciones que TRABAJAN SOBRE O TRANSFORMANDO LA NATURALEZA, se consideran SISTEMAS PRIMARIOS. • Obtienen sus Beneficios de los Clientes • Cuando TRABAJAN SOBRE O TRANSFORMANDO OTROS ENTES SOCIALES, se consideran SISTEMAS DE SEGUNDO PISO O DE CONTROL • Obtienen sus Beneficios de los Usuarios y/o Controlados • Existen porque existen Sistemas Primarios. • El Trabajo se refiere a la Actividad Económica Proceso Operacional - Técnico
  28. 28. PROCESO ESTRATÉGICO: SISTEMA DE LA VISIÓN DE FUTURO El Sistema Nervioso de la Organización Social, Procesador de Información y Gestor de Conocimiento
  29. 29. Sentidos Externos Proceso de Dirección y Estrategia o Visión de Futuro (Detrás: MAE Asesores y Asistentes: El Cerebro) ALIMENTACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN INTERNA Sentidos Internos ALIMENTACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN EXTERNA SISTEMA DE CONTROL SUPERIOR
  30. 30. LA ORGANIZACIÓN ES INTELIGENTE SI Y SOLO SI APLICA EL PROCESO DE LA INGENIERÍA DE SISTEMAS 1. 2. 3. Fase de Diagnóstico y Elaboración de Propuestas de Diseño del Futuro deseado (Visión): FASE ARQUITECTÓNICA (PENSAR ANTES DE HACER) Fase de Discusión Política y Aprobación del Diseño (APROBAR) Fase de Implementación, de Construcción de la Obra, y Seguimiento o FASE DE INGENIERÍA CIVIL. (HACER, VERIFICAR, CORREGIR)
  31. 31. • ¿Quién comienza a edificar una torre si no cuenta antes con un Diseño resumido en un Plano Arquitectónico y presentado en una Maqueta? La rutina en las organizaciones no contempla de ordinario este principio. • Las Necesidades, Deseos, Sueños y Aspiraciones del Propietario-Responsable, deben ser propuestas al Experto en Diseño de Soluciones, el Ingeniero Arquitecto. • Cuando sale el Diseño, el Plano, la Maqueta, solo es una VISIÓN DE FUTURO deseado, donde el Hombre fija sus Ojos para establecer su Propósito de Acción. ESTOS HARÁN VISIBLE EN PARTE, MEDIANTE REPRESENTACIONES, LO QUE NO SE VE. Preparación
  32. 32. • Definición del Objetivo (Del Propietario al Arquitecto) • Planeación del Trabajo • Relevamiento de Datos, Información y Conocimiento de fuentes Internas y Externas • Consolidación de Unidades de Información a partir de todas las fuentes. • Análisis Holista • Formulación de Conclusiones • Elaboración del Diseño, Plano Arquitectónico y Maqueta (Manuales) • EL DISEÑO ES EL SISTEMA CONCEPTUAL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO, LA VISIÓN DE FUTURO, EL BLANCO. • ACTORES: MAE, CUERPO DE ASESORES Y ASISTENTES El Proceso de Arquitectura
  33. 33. • Cuando el Arquitecto presenta su Diseño al futuro propietario de la torre, esperando haber cumplido con las Necesidades, Deseos, Sueños y Aspiraciones de este último. • Cómo quedará transformada la Naturaleza, la Sociedad y la Organización misma, con las necesidades satisfechas, y los deseos, sueños y aspiraciones realizadas. • ¿Concuerdan éstas con las Necesidades, Deseos, Sueños y Aspiraciones del Controlador o Superior Jerárquico? • ¿Se reintroduce para mejorar o especificar, o se aprueba? Fase de Aprobación Política
  34. 34. • De cara a la realidad de la Sociedad Interna, de la Sociedad Externa, de la Naturaleza, para Transformarla para hacer el Diseño realidad. • Se convoca al Ingeniero Civil para la realización de la Obra Material. • Para Obras Internas: Al Proceso de Integración de Recursos. • Para Obras Externas: Al Proceso Operativo o Técnico. • Entrada al Proceso: El Diseño de la torre a ser edificada, reedificada o reconstruida. Fase de Implementación o de Ingeniería Civil
  35. 35. • • • • • • Planeación Estratégica Planeación Operacional Ejecución de la Obra Interna y Externa Seguimiento de la Obra, Corrección de la Obra, Terminación de la Obra. Fase de Implementación o de Ingeniería Civil

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