Nuevas formas de hacer turismo contexto, tendencias, mejores prácticas. El caso de Blobject Alfredo Romeo Molina [email_ad...
finanzas música digital contenido derechos sw libre revolución turismo WoT smart cities Locapedias reality mining Poker
contexto histórico
Stewart Brand  “Layers of time”
 
Un mundo  radicalmente nuevo
 
tecnologías dinámicas, potentes, libres, abiertas, accesibles, ubicuas, minituarizadas ¿cómo es posible?
¿Dónde estamos? -  Tecnologías  dinámicas , libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas
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datable
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Todo es datable - electricidad
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un mundo radicalmente nuevo El poder del cliente
un mundo radicalmente nuevo e l poder del cliente. Todo es buscable
un mundo radicalmente nuevo e l poder del cliente. Todo es desintermediable
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un mundo radicalmente nuevo meritocracia
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un mundo radicalmente nuevo la llegada de lo audiovisual tvtrip.com ~  20% de las búsquedas @ vídeo (USA)
un mundo radicalmente nuevo el poder de la información
Nuevas formas de hacer turismo revenue & savings management
un mundo radicalmente nuevo e l poder del cliente. Todo es opinable, compartible
un mundo radicalmente nuevo completo outsourcing del sistema
Nuevas formas de hacer turismo aplicaciones por doquier
http://www.flickr.com/photos/ivyfield/4583067411/ By Yukana Tsutano (CC-SA-BY)
 
Nuevas formas de hacer turismo información everywhere
 
Nuevas formas de hacer turismo información everywhere
 
un mundo radicalmente nuevo experiencias
lecciones aprendidas  en el caso de Blobject
El caso de Blobject el nacimiento de una idea
El caso de Blobject promoción
¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Cómo vamos a llegar hasta ellos? ¿Qué canales? Cuántas unidades de “x” tenemos que vender...
Todo el mundo puede viajar  Muchos nichos de mercado Se buscan sensaciones Se viaja más pero menos tiempo de estancia El “...
¿y el coche? El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
Clasificación para subvenciones El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
segway...¿cuál es su legislación? El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
Seguros El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
regulación excesiva y que no  contempla todos los escenarios El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
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No todos los modelos son replicables El caso de Blobject réplica del negocio
¿QUÉ HACEMOS?
 
http://www.flickr.com/photos/28041307@N03/4690399345/ By Heather Clemmons  CC-SA-BY
El caso de Blobject contextos muy diferentes (2008) reinvención del negocio...o mueres
El caso de Blobject reinvención del negocio
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Más allá del 2015 desaparición de estándares obsoletos TOP 10 TOLEDO - 3 de 5 ***** - 1 de 4 **** - 3 de 2 *** - 4 de 2 **...
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Contexto histórico, tendencias y el caso de Blobject

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Presentación utilizada como guión en el Master de Turismo de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Granada. Abril año 2011

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Contexto histórico, tendencias y el caso de Blobject

  1. 1. Nuevas formas de hacer turismo contexto, tendencias, mejores prácticas. El caso de Blobject Alfredo Romeo Molina [email_address]
  2. 2. finanzas música digital contenido derechos sw libre revolución turismo WoT smart cities Locapedias reality mining Poker
  3. 3. contexto histórico
  4. 4. Stewart Brand “Layers of time”
  5. 6. Un mundo radicalmente nuevo
  6. 8. tecnologías dinámicas, potentes, libres, abiertas, accesibles, ubicuas, minituarizadas ¿cómo es posible?
  7. 9. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas , libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas
  8. 10. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas , libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas
  9. 11. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres , abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas libertad de copia libertad de modificación libertad de distribución acceso al código fuente
  10. 12. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas , accesibles, ubicuas y minituarizadas nuevas funcionalidades en tus aplicaciones web Una API representa una interfaz de comunicación entre componentes software. Se trata del conjunto de llamadas a ciertas bibliotecas que ofrecen acceso a ciertos servicios desde los procesos y representa un método para conseguir abstracción en la programación
  11. 13. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas, accesibles , ubicuas y minituarizadas coste cada vez más bajo, si no, nulo
  12. 14. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas always, always on // conectividad
  13. 15. ¿Dónde estamos? - Tecnologías dinámicas, libres, abiertas, accesibles, ubicuas y minituarizadas en cada sitio, en cada lugar...siempre conectado
  14. 16. Acceso al conocimiento...wow!
  15. 17. ¿consecuencias?
  16. 18. todo, absolutamente todo, es
  17. 19. datable
  18. 20. ...y medible... ...y ordenable... ...y parametrizable... ...y buscable... ...y distribuible... ...y ubicable...
  19. 21. El poder de muchos. Crowdsourcing, Contenido Generado por Usuarios, Sabiduría de las Multitudes Un mundo híbrido. Internet de las cosas. Virtualización, realidades virtuales Freeconomy. Economía de la atención, economía del regalo MiMundo. Singularidad, Mass Customization, Redes Sociales Desintermediación La llegada de los nativos digitales El cliente siempre tiene razón. Sistemas de reputación(***) No hagas lo que no quieres que se sepa. Reputación, transparencia corporativa(***) La década decisiva tendencias
  20. 22. ¿Dónde estamos? - todo es datable
  21. 23. Todo es datable - electricidad
  22. 24. Todo es datable – personas que pasan
  23. 25. un mundo radicalmente nuevo El poder del cliente
  24. 26. un mundo radicalmente nuevo e l poder del cliente. Todo es buscable
  25. 27. un mundo radicalmente nuevo e l poder del cliente. Todo es desintermediable
  26. 28. un mundo radicalmente nuevo e l poder del cliente. Todo es rankeable
  27. 29. un mundo radicalmente nuevo e l poder del cliente. Todo es georreferenciable
  28. 30. un mundo radicalmente nuevo meritocracia
  29. 31. un mundo radicalmente nuevo meritocracia
  30. 32. un mundo radicalmente nuevo meritocracia
  31. 33. un mundo radicalmente nuevo la llegada de lo audiovisual tvtrip.com ~ 20% de las búsquedas @ vídeo (USA)
  32. 34. un mundo radicalmente nuevo el poder de la información
  33. 35. Nuevas formas de hacer turismo revenue & savings management
  34. 36. un mundo radicalmente nuevo e l poder del cliente. Todo es opinable, compartible
  35. 37. un mundo radicalmente nuevo completo outsourcing del sistema
  36. 38. Nuevas formas de hacer turismo aplicaciones por doquier
  37. 39. http://www.flickr.com/photos/ivyfield/4583067411/ By Yukana Tsutano (CC-SA-BY)
  38. 41. Nuevas formas de hacer turismo información everywhere
  39. 43. Nuevas formas de hacer turismo información everywhere
  40. 45. un mundo radicalmente nuevo experiencias
  41. 46. lecciones aprendidas en el caso de Blobject
  42. 47. El caso de Blobject el nacimiento de una idea
  43. 48. El caso de Blobject promoción
  44. 49. ¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Cómo vamos a llegar hasta ellos? ¿Qué canales? Cuántas unidades de “x” tenemos que vender para salir ¿Cuál va ser vuestra estrategia de precios? Recuerda, “revenue management” ...pero hoy más que nunca, “expense management” El caso de Blobject análisis comercial y financiero
  45. 50. Todo el mundo puede viajar Muchos nichos de mercado Se buscan sensaciones Se viaja más pero menos tiempo de estancia El “gasto x visitante” mantiene una tendencia descendente El caso de Blobject contextos muy diferentes (2004)
  46. 51. ¿y el coche? El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
  47. 52. Clasificación para subvenciones El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
  48. 53. segway...¿cuál es su legislación? El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
  49. 54. Seguros El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
  50. 55. regulación excesiva y que no contempla todos los escenarios El caso de Blobject ...los problemas de ser los primeros
  51. 56. Hoteles (dedicados a lo suyo) Boca a boca (construcción lenta) Internet (no tenemos efecto red por tamaño) Difícil, muy difícil...sobre todo, introducir un negocio novedoso El caso de Blobject comercialización
  52. 57. No todos los modelos son replicables El caso de Blobject réplica del negocio
  53. 58. ¿QUÉ HACEMOS?
  54. 60. http://www.flickr.com/photos/28041307@N03/4690399345/ By Heather Clemmons CC-SA-BY
  55. 61. El caso de Blobject contextos muy diferentes (2008) reinvención del negocio...o mueres
  56. 62. El caso de Blobject reinvención del negocio
  57. 63. El caso de Blobject reinvención del negocio
  58. 66. El caso de Blobject reinvención del negocio
  59. 67. El caso de Blobject reinvención del negocio
  60. 68. El caso de Blobject reinvención del negocio
  61. 69. El caso de Blobject reinvención del negocio
  62. 71. Más allá del 2015 desaparición de estándares obsoletos TOP 10 TOLEDO - 3 de 5 ***** - 1 de 4 **** - 3 de 2 *** - 4 de 2 ** TOP 10 CORDOBA - 2 de 5 ***** - 2 de 4 **** - 2 de 3 *** - 2 de 2 ** - 2 de 1 * TOP 10 SEVILLA - 2 de 5 ***** - 4 de 4 **** - 3 de 3 *** - 1 de 1 * AGREGADO - 7 de 5* (23%) - 7 de 4* (23%) - 8 de 3* (27%) - 5 de 2* (16%) - 3 de 1* (10%)
  63. 72. [email_address] // [email_address] // R http:// www.aromeo.net http://www.blobject.es http://www.cityanalytics.net http://www.dentrovideo.com http://linkedin.com/alfredoromeo conexiones datos de contacto

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