Aligning Vision With Action

1,041 views

Published on

Materials to help aligning vision with action (useful in annual planning exercises)

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,041
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
34
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Aligning Vision With Action

  1. 1. Aligning  Vision with  Action Vision without action is merely a dream; Action without vision just passes the time; Vision with action can change the world. ‐Joel Arthur Barker
  2. 2. Vision and Goal Alignment • A vision communicates the team’s overarching purpose for  forming and its ultimate goal. “The vision describes a target – where the team wants to be at some future time, in  satisfaction of its mission and values.” (Jessup, 1992, p. 66).  It  is the team’s overarching purpose for existing (Lee, 1993, p.  26). • Goals, on the other hand, are “The means a team intends to  use to achieve an end.” (Lee, p 30).  Simply put, goals are clear,  concise short‐term steps created and followed to realize the  vision of a team.  • Most leaders recognize that many teams operate without  clearly aligned vision and goals.  If a clear direction has not  been set, it is difficult for team members to know or care if  they are making progress toward their goals.   • A clear vision and aligned goals allow to develop a framework  for conducting the required work without a continuous process  of interpretation and re‐interpretation of meanings.  2
  3. 3. Strategy Map: aligning vision with action “Vision Statement.” What actions can help us to  Vision achieve our vision? Actions being implemented Other actions required Financial ? ? ? Clients ? ? Internal   ? Business  ? Processes Learning  ? ? and Growth 3
  4. 4. Brainstorming • People proposes new actions / actions to reinforce  current projects • Group prioritizes these actions with red color dots (Every person makes his/her selection and the  team chooses 1‐3 new actions / actions to  reinforce current projects) Example: 1. ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 2. ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3. ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 4. ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 2 4 1 3 4
  5. 5. Goals, Objectives, Measures, Targets Description:  ___________________________________________________ Goal Objective Measures Targets •… • …. • ….. • …… The group is divided in  teams. Each team completes  the information of the  following table 5
  6. 6. Thank you! 6

×