Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Liderazgo y autoridad

50,302 views

Published on

Published in: Education

Liderazgo y autoridad

  1. 1. Autoridad y<br />liderazgo<br />
  2. 2. El liderazgo en todos los aspectos de la vida, es considerado un sinónimos de éxito y así es, pero no solo a nivel individual sino que de él se desprende la capacidad de inducir al éxito de su entorno.<br />El liderazgo es como la belleza: Difícil de definir, pero fácil de reconocer cuando uno lo ve<br />
  3. 3. Todo Gerente debe tener la capacidad de liderar eficazmente a su equipo de trabajo si desea mantener una sinergia y motivación a mediano y largo plazo.<br />
  4. 4. Gestión<br />Poder<br />Liderazgo<br />Autoridad<br />
  5. 5. Gestión y liderazgo.<br />Se gestionan los inventarios, los recursos, los pedidos de los clientes, etc. <br />Se lidera a las personas.<br />
  6. 6. Liderazgo.<br />Puede definirse como el arte de influir sobre las personas para que estas puedan alcanzar los objetivos de la organización.<br />
  7. 7. El liderazgo es el influenciar a los otros,  por medio de una serie de destrezas que toda persona puede aprender y desarrollar.<br />
  8. 8. Destrezas de un líder <br /><ul><li>Carisma: El líder posee un prestigio ganado por su buen hacer.
  9. 9. Consideración individual: La relación con sus colaboradores es personalizada.
  10. 10. Estimulación intelectual: Estimula todas las potencialidades de sus colaboradores.
  11. 11. Liderazgo compartido: Crea cultura de la participación</li></li></ul><li>Características de un líder<br />Capacidad de Comunicarse<br />Inteligencia Emocional<br />Capacidad de establecer metas<br />Capacidad de planeación<br />Conoce sus fortaleza<br />Crece y hace crecer gente<br />Carisma <br />Es innovador<br />Un Líder esta informado<br />
  12. 12. Proceso de liderazgo.<br />El líder identifica las necesidades de los empleados<br />El líder relaciona recompensas con metas<br />Se establecen metas adecuadas<br />El líder ofrece ayuda en la trayectoria del empleado hacia las metas<br />Los empleados están satisfechos y motivados y aceptan al líder<br />Empleados y organización alcanzan mejor sus metas<br />Existe desempeño eficiente<br />El liderazgo depende directamente de nuestra capacidad de construir de forma sólida nuestra autoridad, y no así de nuestro poder.  <br />
  13. 13. Funciones del liderazgo<br />1.       Dirigir equipos de trabajo2.       Preparar a otros en el trabajo3.       Asesorar<br />
  14. 14. Autoridad vs poder<br />Uso de la influencia personal<br />Uso de la fuerza y amenazas.<br />La autoridad consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del gerente de manera voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo hagan y no porque se les ha amenazado sino lo hacen<br />
  15. 15. La autoridad es la facultad de una persona, dentro de una organización, para que se lleven a cabo sus ordenes e influenciar a que sean cumplidas por sus subordinados, para el logro de los objetivos.<br />
  16. 16.
  17. 17. Delegación:<br />La concesión de autoridad y responsabilidad<br />por parte de un superior hacia un subordinado.<br />Mando: <br />Ejercicio de la autoridad.<br />Elementos de la autoridad.<br />
  18. 18. Delegación.<br />La delegación es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar.<br />
  19. 19. Ventajas:<br /><ul><li> Permite al directivo dedicarse a las actividades de más importancia.
  20. 20. La responsabilidad se comparte, haciéndose más significativa.
  21. 21. Motiva a los subordinados.
  22. 22. Capacita a los subordinados en ciertas decisiones importantes. </li></li></ul><li>Requisitos necesarios para delegar:<br /><ul><li> Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada.
  23. 23. Especificar claramente, metas y objetivos de la función delegada.
  24. 24. Capacitar al personal en quien se va a delegar.
  25. 25. Establecer estándares de actuación.
  26. 26. Convenir sobre las áreas de no delegación.
  27. 27. Mostrar interés en el desempeño del empleado.
  28. 28. Reconocer el buen desempeño y confiar en los subordinados.</li></li></ul><li>Mando<br />Órdenes.<br />Instrucciones.<br />
  29. 29. Teorías del liderazgo<br />Teoría de los rasgos:<br />Esta teoría supone que el líder cuenta con características naturales que le permiten influir sobre los demás.<br />Stogdill: Inteligencia, personalidad y capacidades<br />
  30. 30.
  31. 31. Teorías del comportamiento:<br /><ul><li>Ciertos comportamientos específicos diferencian a los líderes de los no líderes.
  32. 32. La clave era observar el comportamiento.</li></ul>Ohio<br />Texas<br />Michigan<br />
  33. 33. Ohio:<br /><ul><li>A fines de los años 40
  34. 34. Dimensiones investigadas:</li></ul>La consideración se refiere al grado en que el líder es sensible a los sentimientos de las personas del grupo y les presta su apoyo.<br />La estructura inicial valora el grado en que el líder se preocupa por estructurar los requerimientos de la tarea y las responsabilidades propias de sus subordinados<br />
  35. 35.
  36. 36. Michigan:<br /><ul><li>Realizados en el Survey Research Center.
  37. 37. Es un enfoque de dos dimensiones:</li></ul>Orientado al empleado<br />Orientado a la producción<br />
  38. 38. Texas:<br /><ul><li>Blake y Mouton (grid administrativo o grid de la supervisión).</li></li></ul><li>Teorías de contingencia:<br />Enfocan la situación como determinante de la eficacia de un determinado estilo de liderazgo.<br />Evans y House<br />Fiedler <br />Teorías de contingencia.<br />Hersey y Blanchard<br />
  39. 39. Modelo de Fred. E. Fiedler (1967)<br />El estilo del líder:<br />considera las orientaciones a la tarea y a la relación.<br />ii) La situación:<br />Define la situación donde se ubica un líder en base a tres factores:<br />*Relación líder-miembro<br />* La estructura de la tarea <br />*La posición de poder del líder<br />iii) La adecuación del estilo del líder a la situación:<br />Se observa una mejor adecuación entre cada uno de los estilos de liderazgo y determinadas situaciones.<br />
  40. 40. B= Buena, M= Mala, F =Fuerte, D=Débil<br />
  41. 41. Modelo de Evans y House (Teoría de la Ruta-Objetivo)<br />Se fundamenta en la teoría de las expectativas, según la cual el nivel de motivación de un individuo depende de su expectativa de recompensa y del atractivo de esta última.<br />
  42. 42. El estilo del líder:<br /> Identifica 4 dimensiones independientes del comportamiento del líder.<br /> La Situación: <br />Consideran que el líder puede practicar los 4 comportamientos en situaciones diferentes.<br /> Adecuación del estilo del líder a la situación:<br /> El líder debe modificar su forma de actuar según sea la situación.<br />
  43. 43.
  44. 44.
  45. 45. Modelo de Hersey y Blanchard (La Teoría situacional)<br />i) El estilo del líder: <br />La conducta del líder es asociado a uno de 4 tipos:<br />Comunicar<br />(estilo directivo)<br />Delegar<br />(delegador)<br />Conducta del líder.<br />Participar<br />(estilo de apoyo)<br />Vender<br />(estilo entrenador)<br />
  46. 46. ii) La Situación: La madurez de los subordinados es la variable que define la situación en el modelo de Hersey y Blanchard.<br />El concepto de madurez, es entendido como la habilidad y conocimiento técnico para hacer el trabajo. Se señala que los subordinados pueden conseguir 4 grados de madurez:<br />
  47. 47. iii) Adecuación del estilo del líder a la situación:<br />Comunicar<br />(directivo)<br />En M1<br />Vender (entrenador)<br />En M2<br />Participar<br />(apoyo)<br />En M3<br />En M4<br />Delegar<br />(delegador)<br />
  48. 48.
  49. 49. Teoría X Y de Douglas McGregor<br />Teoría Y<br />Teoría X<br />Autoritario<br />Igualitario<br />
  50. 50. Ultimas Teorías sobre Liderazgo<br /><ul><li>El liderazgo transaccional.
  51. 51. El liderazgo transformacional.
  52. 52. El liderazgo del siglo XXI (enfoque de la inteligencia emocional).
  53. 53. El liderazgo de 360°.</li></li></ul><li>El Liderazgo Transaccional <br /><ul><li> Recompensa contingente: premio por resultados, reprimenda por error.
  54. 54. Administración por excepción: Es correctivo.
  55. 55. Adaptabilidad.
  56. 56. Define objetivos, ofrece “feedback”. </li></li></ul><li>El Liderazgo Transformacional<br /><ul><li> Función inspiradora y catalizadora.
  57. 57. Apasionado del cambio.
  58. 58. Impulsa a sus colaboradores.
  59. 59. 3 elementos esenciales: Carisma, consideración individualizada y estímulo intelectual.</li></li></ul><li>Carisma.<br />Líder transformacional<br />Estimulo intelectual.<br />Consideración individual.<br />
  60. 60. Liderazgo del siglo XXI<br />“El liderazgo es sencillamente lo que el médico ha recetado para guiar las empresas del siglo XXI”<br />“Los administradores, deben esforzarse por llevar el Liderazgo a la práctica, si en su ánimo está la supervivencia de sus organizaciones”<br />
  61. 61. De un paradigma anterior<br />De un paradigma actual y futuro<br />Ser Gerente<br />Ser Jefe<br />Controlar a la gente<br />Autoridad centralizada<br />Micro gerencia y definición de objetivos<br />Dirigir con reglas y reglamentos<br />Establecer una posición de poder y de jerarquía<br />Ser Líder<br />Ser Formador y facilitador<br />Empowerment<br />Distribuir Liderazgo<br />Consenso con una visión y una estrategia amplias<br />Dirigir con valores compartidos para triunfar y con una cultura sana<br />Desarrollar el poder de relaciones y las redes de equipos de trabajo<br />Fuente: Anatomía de un líder (1994) en HBR, Liderazgo para el siglo XXI (1996) en McGraw Hill, El trabajo del Lider (1993) en HBR<br />
  62. 62. De un paradigma anterior<br />De un paradigma actual y futuro<br />Lograr compromiso<br />Centrarse en la calidad, el servicio y el cliente<br />Colaborar y unificar<br />Respetar, honrar y respaldar la diversidad<br />Aprendizaje e innovación continuados<br />Ser globalmente competitivos<br />Tener un enfoque amplio: “mi comunidad, mi sociedad, mi mundo”<br />Exigir obediencia<br />Centrarse en cifras y tareas<br />Confrontar y combatir<br />Estimular las redes de viejos camaradas<br />Cambiar crisis por necesidad<br />Ser internamente competitivos<br />Tener un enfoque estrecho: “Yo y mi organización”<br />Se puede desarrollar el liderazgo, y se pueden tener muchos lideres a partir del “liderazgo de 360 grados”<br />
  63. 63. “Liderazgo de 360 grados”<br />"Sígame, caminare con ustedes".<br /><ul><li> Los líderes a 360° pueden dirigir seguidores. Pueden encontrarlos, buscarlos, reclutarlos y alistarlos.
  64. 64. No debe limitarse a guiar seguidores, sino a otros lideres bajo de el, a los que están sobre el y a su lado.
  65. 65. Debe dar razones a sus colegas para que lo respeten y lo sigan, y eso se consigue a través de que sus compañeros triunfen. </li></li></ul><li>Habilidades de un líder a 360°.<br /><ul><li> Comprenda, practique y complete el círculo de liderazgo.
  66. 66. Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos.
  67. 67. Sea un amigo.
  68. 68. Amplié su círculo de conocidos.
  69. 69. Permita que la mejor idea triunfe.
  70. 70. No finja ser perfecto.</li></li></ul><li>El circulo del Liderazgo<br />Dirigir es un evento para toda la vida, es un proceso continuo que toma tiempo, especialmente con los compañeros, la manera de acercarse debe ser más ampliamente.<br />En este círculo se comienza con el cuidado y termina con el éxito.<br />
  71. 71. Diferencias entre Jefe y Líder<br />
  72. 72. Lideres v/s jefes.<br /><ul><li>A los jefes se les designa. Su capacidad para influir se basa en la autoridad formal inherente a sus puestos.
  73. 73. Los lideres pueden designarse o surgir dentro del grupo. Los lideres pueden influir en los demás mas allá de las acciones dictadas por la autoridad formal.</li></li></ul><li>Ventas y desventajas de ser Líder<br />
  74. 74. Bibliografía:<br /><ul><li>Msc. Marcelo Vásquez Lema </li></ul>Fuente del Artículo: http://www.editum.org/autor-=-.html<br /><ul><li>Munch Galindo. "Fundamentos de Admón." pp 159-165.
  75. 75. Teoría del liderazgo. http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/teoriasdeliderazgofundamentos/
  76. 76. C. Maxwell, John. Líder 360°. Cap. IV.
  77. 77. Autoridad y liderazgo. biblioteca.itam.mx/estudios/estudio/.../sec_4.html</li>

×