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Elementos esenciales de los recursos humanos

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Elementos esenciales de los recursos humanos

  1. 1. ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS RECURSOS HUMANOS<br />
  2. 2. Propósito de los Recursos Humanos:<br /><ul><li>Mejorar contribuciones productivas
  3. 3. Los Recursos humanos determinan el grado de organización que se requiere para lograr con éxito el objetivo de la empresa .
  4. 4. Se trabaja con seres humanos que deben entender y hacer suyo el objetivo de la organización. </li></li></ul><li>¿Para que están?<br /><ul><li>Apoyo
  5. 5. Búsqueda de objetivos</li></li></ul><li>Objetivos de los Recursos Humanos:<br /><ul><li>Metas logradas, objetivos claros
  6. 6. Métodos de divulgación de objetivos</li></li></ul><li>La administración de recursos humanos está para apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de los objetivos.<br />Objetivos Corporativos:<br />
  7. 7. Objetivos Funcionales: <br />Mantener el equilibrio en la administración de recursos humanos<br />
  8. 8. Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general. <br />Objetivos Sociales: <br />
  9. 9. Objetivos Personales:<br />Satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modo que cada individuo se sienta satisfecho al realizar sus labores.<br />
  10. 10. Actividades de la administración de Recursos Humanos.<br />Se ocupan de obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personas con las características necesarias para desempeñar las funciones dentro de la organización.<br />
  11. 11. PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS<br />RECLUTAMIENTO<br />SELECCIÓN DE PERSONAL<br />ORIENTACIÓN Y CAPACITACIÓN<br />
  12. 12. UBICACIÓN<br />DESARROLLO<br />EVALUACIÓN<br />COMPENSACIÓN<br />
  13. 13. RELACIONES INDUSTRIALES<br />RELACIONES OBRERO-PATRONALES<br />RETROALIMENTACIÓN<br />ACTIVIDADES Y OBJETIVOS<br />
  14. 14. Políticas de los R. H.<br />
  15. 15.
  16. 16. Organización de un departamento de Recursos Humanos<br />
  17. 17. Los gerentes de Recursos Humanos tienen a su cargo las actividades que realizan sus subordinados.<br />
  18. 18. Tiene una función de servicio, al ayudar y prestar servicios a la organización,<br />a sus dirigentes, <br />a sus gerentes<br />y a sus empleados.<br />Ejercen autoridad corporativa.<br />Ejercen autoridad lineal.<br />
  19. 19. La autoridad corporativa es de asesoría.<br />Existen áreas en las que le corresponde tener la última palabra como:<br /><ul><li>Prestaciones al personal
  20. 20. Políticas de higiene
  21. 21. Disciplina industrial</li></li></ul><li>También tienen responsabilidad dual<br />Se apoyan en la retroalimentación<br />Por eso debe seleccionar correctamente al personal especializado en las diversas áreas para evitar esto que a fin de cuentas representan perdidas para la organización.<br />
  22. 22. INSUMOS<br />Desafíos<br />Recursos Humanos<br />Educación<br />Habilidades<br />PROCESO DE TRANSFORMACIÓN<br />Actividades de Administración de <br />Recursos Humanos<br />Reclutamiento<br />Capacidad<br />PRODUCTOS<br />Aportaciones de Recursos Humanos<br />Trabajadores Capacitados<br />Trabajadores Motivados.<br />Otros elementos de R. H. <br />
  23. 23.
  24. 24. ADMINISTRACIÓN REACTIVA<br />Ocurre cuando las decisiones<br />se toman para resolver <br />problemas del personal.<br />ADMINISTRACIÓN PROACTIVA<br />Cuando los problemas se anticipan <br />yse toman las acciones correctivas <br />antes de que surjan<br />ANTICIPACIÓN DE PROBLEMAS<br />Utilizar los medios para fomentar<br />actitudes progresistas y dinámicos<br />fomentando actitudes creativas.<br />
  25. 25. Debe contribuir al éxito estratégico de la organización.<br />Administrar la labor con individuos concretos. <br />El departamento existe para asesorar y apoyar con sus conocimientos y acciones la labor de los gerentes.<br />Forma parte de un sistema, que es la organización.<br />Pueden incrementar la contribución de los empleados y la organización mediante los desafíos que van a enfrentar.<br />Desafíos de la admón. de Recursos Humanos.<br />
  26. 26.
  27. 27. TÉCNICAS DE RECURSOS HUMANOS.<br />
  28. 28. Definición de técnicas de R. H.<br />Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la administración de recursos humanos.<br />
  29. 29.
  30. 30.
  31. 31.
  32. 32. Reclutamiento y selección de personal.<br /><ul><li>Es el proceso de localizar, identificar y atraer solicitantes capaces.
  33. 33. El proceso de examinar solicitantes de empleo para asegurarse de que los candidatos más apropiados sean los contratados.</li></li></ul><li><ul><li>Formulación, coordinación y revisión de las políticas de personal.
  34. 34. Técnicas de introducción del personal.
  35. 35. Asesoramiento en la capacitación y adiestramiento del colaborador.
  36. 36. Técnicas y programas de desarrollo de ejecutivos.</li></li></ul><li>Análisis y descripción de puestos<br /><ul><li>Una evaluación que define los puestos y los comportamientos necesarios para desempeñarlos.
  37. 37. Es una declaración escrita de lo que el ocupante de un puesto hace, ¿cómo lo hace? y ¿por qué lo hace?.</li></li></ul><li>Valuación de puestos<br />Es una declaración de las calificaciones mínimas aceptables que un aspirante debe poseer para desempeñarse en un puesto determinado con éxito.<br />
  38. 38. <ul><li>Calificación de méritos
  39. 39. Prestaciones laborales
  40. 40. Cálculo y elaboración de planillas
  41. 41. Sistema de incentivos de cantidad, calidad, ahorro
  42. 42. Asesoramiento a jefes en los problemas de personal</li></li></ul><li>Controles de personal e índices de rotación, seguridad, movilidad.<br /><ul><li>Pronosticar las necesidades de personal
  43. 43. Pronosticar la disponibilidad de recursos humanos
  44. 44. Pronosticar el exceso de personal.
  45. 45. Pronosticar la escasez de personal.</li></li></ul><li>Técnicas para promocionar la demanda y oferta de recursos humanos.<br />Basadas en la experiencia<br />Basadas en tendencias<br />Otros métodos.<br />Modelos computacionales<br />Análisis y planeación de presupuestos.<br />Análisis de nuevas operaciones<br />
  46. 46. <ul><li>Auditoria de personal
  47. 47. Sistemas de sugerencias: forma de solicitarlas y premiarlas
  48. 48. Cargas de trabajo y asignación de labores
  49. 49. Estudios de eficiencias del personal
  50. 50. Inventarios de personal</li></li></ul><li><ul><li>Sistema de ascensos y promociones
  51. 51. Estudios sobre fatigas y monotonía en el trabajo
  52. 52. Elaboración de cuadros de personal
  53. 53. Estudios de tiempos y movimientos
  54. 54. Asistencia y ausentismos del personal
  55. 55. Técnicas de estructura de escalas salariales
  56. 56. Técnicas de higiene y seguridad industrial</li></li></ul><li>Evaluación del desempeño<br />Toda evaluación es un proceso para estimular o<br />juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona.<br />
  57. 57. Bibliografía.<br /><ul><li>Chavetano, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Pp.: 149 – 169.
  58. 58. Hernández, Ma. Beatriz. Administración de Recursos Humanos. Instituto Tecnológico de Chihuahua. </li></ul>Pp.: 75 – 94.<br /><ul><li>http://www.wikilearning.com/curso_gratis/la_administracion_de_recursos_humanos-tecnicas_en_la_administracion_de_rrhh/15947-27. (Visitado el sábado 19 de Marzo 2011).</li></li></ul><li>Gracias.<br />

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