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Apresentação1

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Apresentação1

  1. 1. Alex Ariela Luis Felipe
  2. 2. Situação da Empresa Y <ul><li>Empresa de alimentação industrial onde serve </li></ul><ul><li>diariamente mais de 3.500 diárias. </li></ul><ul><li>Empresa de médio porte com 70 funcionários. </li></ul><ul><li>Foco atual: direcionar sua produção para lançamentos de novos produtos no mercado e mudanças de segmento-alvo. </li></ul><ul><li>Planejamento estratégico não é acompanhado por todos os setores, apenas pela alta gerência. </li></ul><ul><li>Para implantação e/ou alteração de procedimentos existe processos altamente burocráticos, e a autorização final vem da Presidência da organização. </li></ul><ul><li>- Atualmente sofre com altos índices de rotatividade e não investe no aperfeiçoamento dos seus profissionais. </li></ul>
  3. 3. Situação da Empresa X <ul><li>Porte médio 80 funcionários </li></ul><ul><li>Trabalha com serviços de hotelaria </li></ul><ul><li>Os funcionários têm que trabalhar em equipe, visto que, desenvolvem várias atividades nas quais diversos setores estão envolvidos. </li></ul><ul><li>Tem como foco a flexibilidade no trabalho. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>A empresa Y deve por meio de financiamentos inovar seus equipamentos da linha de produção. </li></ul><ul><li>Investir em uma adequada manutenção dos mesmos com profissionais qualificados fornecendo treinamento e atualização para tanto. </li></ul><ul><li>Deve buscar no mercado novas parcerias na área de produção através de cursos de especialização com alimentos, uma sugestão seria trabalhar com alimentos congelados, sucos concentrados 100% natural e alimentos funcionais. </li></ul><ul><li>Buffet para eventos, festas e convenções. </li></ul><ul><li>Participar com reuniões periódicas com chefias e colaboradores de todos os setores. </li></ul><ul><li>Investir em aperfeiçoamento profissional. </li></ul><ul><li>Incentivar que todos os colaboradores se interessem por todos os setores e que também aprendam as tarefas dos demais colegas. </li></ul>Nosso relatório para a Empresa Y:
  5. 5. <ul><li>Investir em cursos tanto profissionalizantes como incentivar o retorno aos estudos normais, fornecendo inclusive bolsas de estudo. </li></ul><ul><li>Buscar parcerias com o Senac, Senai e Escolas de Culinária para ministrar aulas de manuseio, preparação e de higiene com alimentos e seus resíduos. </li></ul><ul><li>Gerência e as chefias devem ser mais flexíveis para com seus colaboradores. </li></ul><ul><li>Ouvir as críticas que vem do pessoal da linha de produção, incentivando as novas idéias. </li></ul><ul><li>Fazer relatórios periódicos para a alta presidência indicando onde se deve melhorar. </li></ul><ul><li>Analisando e dando sugestões práticas para uma rápida solução para eventuais problemas. </li></ul><ul><li>Incentivar seus colaboradores fornecendo cesta-básica, assistência médica odontologia e premiações de quando se atinge a meta desejada, sendo esta em numerário. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>A Rede de Hotéis X Ltda veio até nossa Consultoria solicitar a criação de um Guia de Acolhimento ao Novo Colaborador para a empresa, que com essa atitude está tentando fazer com que o novo colaborador conheça a organização na qual trabalhará, e assim, possa também relacionar-se melhor com os novos colegas de trabalho. </li></ul>Nosso relatório para a Empresa X:
  7. 7. Atividades para realizar com os funcionários das duas Empresas

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