Administración iii 2-2012

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Administración iii 2-2012

  1. 1. UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS III Contenido Analítico Agosto 2.012ESPACIO ACADÉMICO Administración de Empresas IIICÓDIGO 605854SEMESTRE QuintoCRÉDITOS1. JUSTIFICACIÓNLas condiciones cambiantes y competitivas en las que se desenvuelven lasOrganizaciones en el mundo moderno, necesita de personas con una gran capacidadadministrativa que les permita no solo conocer el ambiente de su Organización, sinodescubrir y generar nuevas formas de competir, así como nuevos y mejoresproductos/servicios, para satisfacer las necesidades de clientes cada vez más exigentes,y también para realizar acciones tendientes a orientar su Organización al mundoeconómico globalizado.En virtud de lo anterior, el Contador Público al igual que todo profesional en el campode las Ciencias Empresariales, necesita tener una amplia formación en todas lasvariables de la Gestión, y con ello ser un profesional competitivo.2. OBJETIVOS2.1 Objetivo GeneralCaracterizar el proceso gerencial, como mecanismo de hacer competitivas a lasOrganizaciones. Objetivos Específicos Analizar sobre los nuevos perfiles que del profesional en Contaduría exige “el nuevo modelo organizacional” y para la sociedad del conocimiento Desarrollar destrezas gerenciales.
  2. 2. Motivar en los estudiantes el desarrollo del espíritu empresarial, por medio del desarrollo de las competencias y valores indispensables para soportar la Organización del siglo XXI. Desarrollar habilidades de Negociación con enfoque de interculturalidad, como soporte de la competitividad empresarial Desarrollar habilidades de Gestión del Capital Humano y de Emprendimiento, como soportes de la competitividad empresarial3. CONTENIDOS BÁSICOS CONTENIDOS TEMÁTICOS INDICADORES DE LOGRO3.1 Gestión Gerencial Describe las herramientas para el Direccionamiento Estratégico, dentro del  Conceptos de Administración marco de la competencia global Estratégica  Análisis de Casos sobre Política de Interpreta elementos para el Diagnóstico Negocios y Análisis de empresas competitivas  Perspectiva general de la Dirección Estratégica Describe la Gestión como herramienta del Direccionamiento de las empresas contemporáneas.3.2. El Arte De La Negociación Interpreta el concepto de Negociación como variable intercultural  Interculturalidad y Negociación  Los Elementos básicos de una Utiliza las herramientas de la Negociación Negociación como elemento del sistema de Gestión  Técnicas de negociación Gerencial - Temario - Preparación Aplica los conceptos de Negociación en  Desarrollo diferentes contextos organizacionales  Acuerdo3.3. Indicadores Integrados De Gestión Describe los principios de los Indicadores y su papel en la Estrategia  La Gestión: concepto y evolución  Cambio e Incertidumbre en la Diseña Indicadores de Gestión empresa colombiana
  3. 3.  El Control de Gestión y los Aplica los Indicadores en el Indicadores Numéricos Direccionamiento Estratégico de las  Las Áreas Funcionales y sus empresas contemporáneas Indicadores Numéricos  Los Indicadores en el área funcional  Uso de Indicadores en Gestión del Talento Humano.  La evaluación global de la empresa3.4. Gestión del Conocimiento Desarrolla los elementos de Direccionamiento Estratégico del Capital Gestión de Administración de Intelectual Personal.  Exigencias de la Gestión del Capital Intelectual  Contabilidad del Conocimiento  Planificación del Capital Intelectual  Medición y Administración del Capital Intelectual3.5. Emprendimiento Describe los principios del Emprendimiento y el Espíritu  Diagnostico Empresarial Emprendedor  Ideas de Negocios  Los estudios de plan de negocios. Utiliza Modelos de Diagnóstico Empresarial, para la creación de empresas. Interpreta el proceso de generación y puesta en operación, de negocios3.6. Gestión de la Calidad Describe los procesos de Calidad en las Organizaciones  Principios de la gestión de la Calidad. Aplica procesos de calidad en la gestión  Normas ISO - NTC empresarial.  Buenas Prácticas de Gestión.4. ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS Y METODOLÓGICAS
  4. 4. UNIDAD ESTRATEGIA METODOLOGÍAUnidad 1: Gestión Clase participativa Exposición de Equipo deGerencial Talleres sobre conceptos generales. Seminario Desarrollo y socialización Protocolos de Lecturas. Realización de Protocolo por sesión.Unidad 2. El Arte De La Clase participativa Exposición de Equipo deNegociación Taller estudiantes sobre Debate conceptos generales. Protocolos Desarrollo y socialización de Lecturas. Realización de Protocolo por sesión. Ejercicio de NegociaciónUnidad 3. Indicadores Clase participativa Exposición de equipoIntegrados de Gestión Taller estudiantes sobre Debate conceptos generales. Protocolos Desarrollo y socialización de Lecturas. Realización de Protocolo por sesión.Unidad 4. Formación Clase participativa Exposición de equipo deEstratégica Del Capital Talleres estudiantes sobreIntelectual Seminario conceptos generales. Protocolos Desarrollo y socialización Exposición de Lecturas. Realización de Protocolo por sesión.Unidad 5. Emprendimiento Clase participativa Exposición de equipo de Taller estudiantes sobre Debate conceptos generales. Protocolos Desarrollo y socialización de Lecturas. Realización de Protocolo por sesión. Ejercicio de EmprendimientoUnidad 6. Clase participativa Exposición de equipo deGestión de la Calidad Talleres estudiantes sobre Seminario conceptos generales. Protocolos Desarrollo y socialización de Lecturas.
  5. 5. Realización de Protocolo por sesión.5. COMPETENCIAS A DESARROLLAR CONTENIDOS TEMÁTICOS COMPETENCIASUnidad 1. Gestión Gerencial Comprender el proceso de Gestión Gerencial (Cognoscitiva).Unidad 2. El Arte de La Negociación Identificar las diferentes variables del proceso de Negociación (Cognoscitiva). Operacionalizar las diferentes fases del proceso de Negociación (Praxológica)Unidad 3. Indicadores Integrados de Aplicar los diferentes tipos de IndicadoresGestión. a procesos de Gestión (Praxológica).Unidad 4. Formación Estratégica del Comprender el papel del CapitalCapital Intelectual Intelectual en la Gestión de las empresas modernas y competitivas (Cognoscitiva)Unidad 5. Emprendimiento Aplicar los conceptos asociados al emprendimiento, en la creación de empresa (Praxológica).Unidad 6. Gestión de la Calidad Analizar las diferentes estrategias de gestión normalizados, con miras a mejorar la competitividad de las Organizaciones (Propositiva)6. BIBLIOGRAFÍALIBROS1. Abad Darío. (2008). Las funciones del ejecutivo y el desarrollo de competencias directivas. Observatorio de Calidad en Educación, CENICAL2. Alles M. (2003). Competencias Laborales. Editorial Granica3. Anzola, Sérvulo. (2.002). Administración de Pequeñas Empresas. México. Mc Graw Hill.4. Daft, D. (2.003). Administración Estratégica. México. Pearson5. Eastman Mario. (2008). Interculturalidad y negociación. Universidad Sergio Arboleda6. Escobar C. (2005). Haces o Deshaces? Historia de una desintegración. Hombre Nuevo Editores
  6. 6. 7. Fisher, R. y Ury, W. (1.998) “Sí... !De Acuerdo! Como negociar sin ceder”. Bogotá. Norma S.A.8. Flórez, J. (2.004). Cómo crear y dirigir la nueva empresa. Bogotá. ECOE Ediciones.9. González, F. (2.006). Creación de Empresas. Pirámide.10. González Angel. (2006). Métodos de compensación basados en competencias. Ediciones Uninorte.11. López, V. (2.006). Gestione y Controle el valor integral de su empresa. Madrid. Díaz de Santos12. Morris, Tom. (2.006). Si Harry Potter dirigiera General Electric. Madrid. Planeta.13. Omahe, K. (2.003). La Mente del Estratega. Bogotá. Mc Graw Hill.14. Puches, L. (2.006). El Libro de las habilidades Directivas. Madrid. Díaz de Santos15. Saloner Garth. (2008). Administración Estratégica. Noriega Editores16. Sosa D. (2008). Administración por Calidad. Un modelo de calidad total para las empresas.17. Ury, W. (2.007). El Poder de un No Positivo. Norma. Bogotá.18. Vidal, E. (2.004). Diagnóstico Organizacional. Bogotá. ECOE Ediciones.REVISTASPensamiento y Gestión. (2008). Rompiendo la tradición. De describir la conducta decompra a comprender al consumidor. No. 24, Junio de 2008.Revista Gestión (2005). Diamantes en bruto. No. 3, Volumen 8 (Junio)Revista Gestión (2005). Permitido probar. No. 4, Volumen 8 (Agosto)Revista Gestión (2006). Escenas del choque cultural. No. 3, Volumen 9 (Junio)Revista Gestión (2006). Preparados para despegar. No. 5, Volumen 9 (Octubre)Revista Gestión (2007). De profesión, incompetente. No. 1, Volumen 10 (Marzo)OTRAS REVISTASHarvard Business Review: www.hbral.comRevista Gerente www.gerente.comRevista Dinero www.dienro.comRevista del Consejo Latinoamericanode Administración www.cladea.orgRevista de Acrip (Asociación Colombianade Relaciones Industriales y de Personal www.acrip.orgLUISFER- 2012

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