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Gestión de Proyectos con  Metodologías Ágiles         (Scrum)       Marzo/2012
OverviewResumen EjecutivoiSurgidas en la industria del software y actualmente difundida en proyectos de diversasáreas de e...
Objetivos  Brindar a los participantes los elementos propios de Metodologías Ágiles, fundamentados en los conceptos teóric...
Temario1Fundamentos Ágiles    Fundamentos de la metodología de administración y desarrollo de proyectos de    software ági...
Planificación y Ejecución Seguimiento3      Procesos que intervienen en el armado de un Release Plan (Plan de Producto).  ...
Metodología de dictado. Duración y horariosEl curso se dicta con la modalidad de un taller interactivo, en el que los part...
Aspectos diferenciadores del curso   Brindado por instructores con experiencia en gestión de proyectos bajo diferentes   m...
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Brochure Administración Ágil de Proyectos con Scrum

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La gestión ágil de proyectos propone obtener altos retornos de la inversión, trato con el cliente y mantener los proyectos en tiempo, costo y calidad.

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Brochure Administración Ágil de Proyectos con Scrum

  1. 1. Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles (Scrum) Marzo/2012
  2. 2. OverviewResumen EjecutivoiSurgidas en la industria del software y actualmente difundida en proyectos de diversasáreas de especialidad, las metodologías ágiles son una respuesta a muchos de losproblemas comunes de los proyectos de nuestra época.Scrum propone una metodología de trabajo mucho ágil, dinámica y orientada al cliente,para que obtenga un retorno de la inversión concreto, y de acuerdo a los objetivos denegocio que motivan la realización del proyecto.A lo largo del curso semuestra cómo lametodología ayuda amejorar la capacidad deadaptación de los proyectosa las necesidadescambiantes impuestas a losproyectos.Asimismo se articula con lametodología de gestión deproyectos del ProjectManagement Institute,difundida mundialmente.
  3. 3. Objetivos Brindar a los participantes los elementos propios de Metodologías Ágiles, fundamentados en los conceptos teóricos y en su aplicación práctica. Identificar fortalezas y debilidades de este enfoque, y su comparación con las metodologías tradicionales de gestión. Cubrir el ciclo de vida completo de los proyectos bajo el enfoque ágil y en particular con Scrum. Brindar una base de conocimiento que permita a los participantes encarar la preparación necesaria para poder rendir los exámenes de certificación Certified ScrumMaster (CSM) y PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). Otorgar referencias y puntos de contacto entre Metodologías Ágiles y tradicionales. Desarrollar la capacidad de adaptar cada una de ellas según sea necesario. Integrar los conocimientos con un proyecto que guíe las actividades prácticas. Practicar los temas vistos a lo largo del curso en grupos de trabajo.Material a entregar Una carpeta con los temas expuestos durante el curso. Bibliografía adicional actualizada.
  4. 4. Temario1Fundamentos Ágiles Fundamentos de la metodología de administración y desarrollo de proyectos de software ágiles y su comparativa con otras metodologías. Componentes metodológicos para obtener implementaciones de soluciones ágiles. Roles que intervienen durante todo el ciclo de vida: Scrum Master, Product Owner, Equipo, y demás participantes involucrados. Reglas que impone la metodología para poder tener control sobre el proyecto permitiendo mantener la filosofía ágil. Vinculación con tendencias actuales de gestión, como Visual Management.2Definición y Estimación de Actividades Estimación de las funcionalidades a desarrollar mediante Story Points e Ideal Days como propone Scrum. Explicación de técnicas de estimación como Planning Poker, Juicios de Experto, Desagregación y Analogía. Estimación de actividades a partir de Story Points e Ideal Days mediante User Stories. Mejores prácticas para estimaciones. Práctica participativa.
  5. 5. Planificación y Ejecución Seguimiento3 Procesos que intervienen en el armado de un Release Plan (Plan de Producto). Asignación dinámica de recursos a las actividades a realizar. Medir el WIP (Work in progress) así como el flujo de trabajo diario, mediante un Kanban. Armado de la planificación por iteración (Sprint Backlog). Métricas (indicadores) de priorización financiera como ser VAN, TIR, ROI y Período de Recupero. Factores que afectan a la priorización de funcionalidades. Priorización por deseo del cliente.4 Seguimiento Métricas de control como Team Velocity, Release Burndown Chart, Parking Lot Chart, Task Board e Iteration Burndown Chart. Explicación de cómo comunicar el Releases Plan. Práctica participativa.
  6. 6. Metodología de dictado. Duración y horariosEl curso se dicta con la modalidad de un taller interactivo, en el que los participantesaplican los conceptos desarrollados dentro de los grupos de trabajo, simulando situacionesen proyectos.Cada participante cuenta con todo el material necesario para desarrollar las actividades:hojas, cartulinas, fibrones, etc.El curso se dicta en EyTech ubicado en Tacuarí 237 oficina 16,ubicada en el microcentro de la Ciudad Autónoma de BuenosAires, especialmente equipadas con las comodidades para eldesarrollo de este tipo de cursos.Las instalaciones cuentan con las comodidades necesarias, aireacondicionado, zona de coffee break, wi-fi, etc.La duración del curso es de 12 horas y se dicta en 4 sesiones de 3hs. cada una, según el siguiente cronograma de clases: 1. Martes 20 de Marzo 2. Jueves 22 de Marzo 18:30 a 21:30 horas 3. Martes 27 de Marzo 4. Jueves 29 de MarzoPDUsLos participantes que completen el curso, podrán reportar 12 PDUs (ProfessionalDevelopment Units), de Categoría B, ante el PMI® (Project Management Institute).
  7. 7. Aspectos diferenciadores del curso Brindado por instructores con experiencia en gestión de proyectos bajo diferentes metodologías: ágiles y del Project Management Institute. Agilidad en los ejercicios: Dos instructores con dedicación completa a lo largo de todo el curso, que permitirá alos participantes una mejor dinámica de trabajo en las sesiones. Se reseñan algunas herramientas de soporte existentes para la aplicación de la metodología. Cupos limitados Las prácticas del curso están preparadas para equipos de 4 personas,aproximadamente. Por lo tanto, el curso tiene un cupo preestablecido para mantener lacalidad de las dinámicas y los ejercicios grupales Bibliografía complementaria específica sobre el tema.Valor del CursoEl valor del curso es de $1.200 (son mil doscientos pesos). Este precio incluye el IVA.El precio incluye coffee break, material a entregar, certificado de asistencia y soporte parala carga de PDUs en el sitio del Project Management Institute.Informes e inscripciónPara mayor información y para solicitar su ficha de inscripción alcurso, por favor envíenos un enviar mail info@impalarisk.com, oingrese en http://argin.com.ar/gestion-agil-con-scrum/

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