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dicha organización. Hay quienes entienden la sinergia como una valoraciónde las diferencias. El nuevo resultado se obtiene...
Formación de Equipos: refiere a la integración de dos o más elementosque generan un efecto superior al que se conseguiría ...
Se puede afirmar que hay dos tipos de Sinergia, Negativa, y Positiva.La positiva se da en sistemas que tienden a ser organ...
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASAnsoff    (2007)     Sinergia.    http://www.misrespuestas.com/que-es-la-    sinergia.htmlBertal...
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Monografía sobre sinergia

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Monografía sobre sinergia

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD YACAMBÚ NÚCLEO ARAURE – PORTUGUESALA SINERGIA EN LAS ORGANIZACIONES Autora: Argelis S. Ferrer G. C.I. 14.888.475 Sección: 01
  2. 2. Araure, Octubre 2012 SITUACIÓN CONTEXTUAL SINERGIA Sinergia es la integración de elementos que da como resultado algomás grande que la simple suma de éstos, es decir, cuando dos o más deellos se unen sinérgicamente creando un resultado que aprovecha ymaximiza las cualidades de cada uno. Ansoff (2007) lo relaciona laconvicción de que la unión de dos fuerzas puede ser mayor que el resultadode la suma de dos fuerzas actuando individualmente, evidencia que sirvepara justificar las fusiones y adquisiciones en las empresas . Por lo que se puede decir que la sinergia es el resultado de lainteracción de todos los componentes o subsistemas. Tener una sinergiaimplica que no es posible realizar cambios en un subsistema sin tomar encuenta que los mismos afectarán a otros subsistemas y consecuentemente,alterarán la sinergia. Para Freije (2001), la sinergia se refiere a la "…producción de efectosadicionales por el trabajo conjunto de dos o más organizaciones (cualquieraque sea su tamaño o nivel), bien entendido que dichos efectos adicionales(positivos o negativos) no se producirían en el caso de que ambasorganizaciones actuasen separadamente, sin realizar el trabajo conjuntomencionado". Lo citado por Freire, indica que una organización es consideradasinérgica cuando los órganos que la componen no pueden realizar unafunción determinada sin depender del resto de los miembros que componen
  3. 3. dicha organización. Hay quienes entienden la sinergia como una valoraciónde las diferencias. El nuevo resultado se obtiene a partir de un entendimientoentre elementos diferentes, lo cual puede trasladarse a la sociedad y a lavida humana en general. En síntesis, todo sistema es sinérgico en tanto el examen de sus partesen forma aislada no puede explicar o predecir su comportamiento. Lasinergia es, en consecuencia, un fenómeno que surge de las interaccionesentre las partes o componentes de un sistema.Sinergia Organizacional Es un sistema utilizado en determinadas empresas para aumentar laproductividad en todos sus sectores la cual está dividida en cinco partes:Sinergia Total, Proyección Organizacional, Desarrollo de Personas,Conformación Cultural y Formación de Equipos. Sinergia Total: corresponde a la conservación del sistema teniendo encuenta la acción en conjunto que realizan sus componentes. Proyección Organizacional: se proyectan las necesidadesorganizacionales de puestos con base en factores como la expansión ocontratación planeada. Desarrollo de Personas: La tendencia natural del ser humano es pasarel tiempo con quienes piensan y actúan más o menos de la misma maneraque lo hacemos nosotros. Conformación Cultural: Es la forma acostumbrada o tradicional depensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por losmiembros de la organización, y que todos los miembros entrantes tienen queaprender y aceptar para ser aceptados como servidores de la empresa.
  4. 4. Formación de Equipos: refiere a la integración de dos o más elementosque generan un efecto superior al que se conseguiría con la suma de losefectos individuales. La sinergia, por lo tanto, tiene como pre requisito laintegración y ésta debe ser antecedida por la afinidad de las partes, pues laintegración sólo es posible si existe afinidad. Un trabajo integral es aquel en que todos tienen la misma visión, elmismo objetivo y todos van por el mismo camino para un resultado único yexitoso. Cuando la sinergia se administra positivamente, existe unalineamiento total de los miembros de los equipos de trabajo, de esta formase puede aprovechar al máximo de los diferentes talentos de las personas,trayendo a consecuencia unos resultados de alta calidad, utilizando losprocesos de creatividad e innovación en conjunto. En las organizaciones es muy importante que el líder comprenda elconcepto de sinergia, dado que al trabajar con equipos de personas, debeproducir resultados que cuantitativamente sean mayores a los de lasumatoria de las partes, si un líder no comprende esto, la sinergia puede sernegativa, logrando resultados menores y no funcionando el equipo como tal.Este tipo de sinergia es muy utilizada en el trabajo cotidiano para lograrobjetivos comunes, que no sería posible lograr si no se trabajaran enconjunto, así como también en las alianzas de empresas. Según Ansoff (2000) sinergia organizacional es "la unión de dos fuerzaspuede ser mayor que el resultado de la suma de dos fuerzas actuandoindividualmente" lo que implica que para que las uniones y fusionesfuncionen correctamente deben estar bien administradas, la diferencia deresultados, ya sea positivos o negativos en relación a la suma de losresultados de sus integrantes será mayor, mientras mejor o peor seadministren.Tipos de Sinergia en el ser humano
  5. 5. Se puede afirmar que hay dos tipos de Sinergia, Negativa, y Positiva.La positiva se da en sistemas que tienden a ser organizados, integrados, yque aprovechan eso para ser más eficientes, estas pueden ser: Prudencia: Evitar a toda costa participar como oyente o locutor decualquier conversación o discusión en la que se difundan chismes o rumores. Responsabilidad: Nunca transmitas por ningún medio (verbal, cadenasde internet o cualquiera otro) los rumores y chismes de historias macabras ymuy tristes en donde terceras personas ajenas a tu círculo inmediato hanperdido la vida o su patrimonio. Discreción: Baja tu perfil económico, demostrar o hacer creer(presumir) a los demás Se amable: Ama a tu país como a tu familia, se más amable, trata atodos con más cortesía de la que acostumbras, se generoso, mientras másgestos de este tipo tengas durante el día, mas personas se contagiarán deello, es un ejercicio exponencial, que surte efectos muy positivos. Honestidad: Una de las causas más importantes de padecer una crisiscomo la de hoy es la corrupción, no la relativices. Se inteligente: No leas ni veas la nota roja y menos la difundas.Estudia, edúcate, lee y aprende. Alimenta tu espíritu: Incrementa tu fe, piensa en Dios, no importacómo lo concibas, el ejemplo es la mejor enseñanza. La sinergia negativa es cuando las partes tienden a actuar porseparado, por ejemplo, en un equipo de Futbol, muchas veces hayindividualismo, por parte de los jugadores que quieren destacarse y hacer lasjugadas solas.
  6. 6. Genéricamente empleamos la palabra sinergia para descubrir procesoso encadenamientos que, cuando se combinan, elevan o potencian elresultado final. Las sinergias empresariales se presentan entre las propiasorganizaciones o entre ellas y sus empleados o en estos últimos entre sí.Abundan los ejemplos de sinergias positivas a nivel de personas y empresas,como por ejemplo, un buen ambiente laboral se traduce en mejor disposiciónal trabajo y en un resultado final de producción o servicios ampliados.También, el estimulo a la generación de ideas o innovaciones "desata"habilidades y contribuciones en el personal que de otra manerapermanecerían "dormido". Lamentablemente, igual que existen sinergias que obran en formapositiva, existen sinergias que obran en forma negativa, algunas de ellas son: A. Los centros de poder mal orientados: en determinadas empresas el uso del poder, y su combinación con cargo y jerarquías puede producir centros de influencia negativa para toda la organización, los cuales, por vía de ejercer su mando e influencia, perjudican la buena marcha de toda la empresa. B. Las no decisiones: existen personas, áreas, divisiones o empresas donde no se decide. Las decisiones pasan al congelador "congelador", como si el tiempo por si solo pudiera resolver lo que las personas no resuelven. C. Las islas: este es un mal que aqueja a muchas empresas, las áreas no se integran ni se coordinan, actúan como islas y se vuelven territoriales, produciendo como resultado una gran descoordinación y la pérdida de muchas oportunidades de optimización de los resultados y del buen uso de los recursos.
  7. 7. D. Aferrarse al pasado: igual que muchas personas, hay empresas que se aferran a su pasado, sin comprender que el mundo evoluciona y ellas también deben evolucionar. E. La comunicación por rumor: justamente cuando no existen buenas comunicaciones institucionales, los comentarios, los chismes y los rumores hacen su reinado, generando, en muchas ocasiones, actitudes negativas y perjudiciales a la empresa y a sus empleados. F. El rechazo al cambio: todo cambio genera temores y es natural que exista una reacción de prudente expectativa mientras se producen las innovaciones o modificaciones, el problema surge cuando hay rechazo sistémico por el cambio, lo cual inmoviliza a las organizaciones, impidiéndoles modernizarse, adaptarse o transformarse.Ejemplos de Sinergia En el reloj: si tomamos cada uno de sus componentes minutero,segundero o su mecanismo, ninguno de estos por separado nos podráindicar la hora pero si las unimos e interrelacionamos seguramentetendremos con exactitud la hora. Los vehículos: ninguna de las partes de un auto ni el motor lostrasmisores o la tapicería podrá transportar nada por separado, sólo enconjunto. Los aviones: cada una de las partes del avión no pueden volar porsí mismas, únicamente si se interrelacionan logran hacerlo. Otro ejemplo son los sistemas sociales los cuales son siempresinérgicos, un modelo de éstos es una escuela, ninguna de las partes deésta produce aisladamente personas totalmente capacitadas para ser
  8. 8. miembros activos de una sociedad. Las letras: si tomamos un montón deletras, no dicen nada, son sólo eso, un conjunto de letras. En cambio si lasordenamos para formar palabras y a las palabras en oraciones (o sea, hayinterrelaciones entre las partes, que son las letras), tendremos un texto conlógica.Relación con la Gerencia La sinergia es la integración de sistemas que conforman un nuevoobjeto. Acción de coordinación de dos o más causas o partes (elementos)cuyo efecto es superior a la suma de efectos individuales y la gerencia es laciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas haciametas previamente fijadas, por lo tanto, están relacionadas dado que cuandose administra positivamente la sinergia, existe un alineamiento total de losmiembros de los equipos de trabajo, que permiten el aprovechamiento almáximo de los diferentes talentos de las personas, trayendo comoconsecuencia por medio de los procesos creativos e innovadores colectivos,resultados de una alta calidad.Maneras de lograr Sinergia Organizacional Las organizaciones requieren cada día que empresas se esfuercen pordesarrollar metodologías que promuevan el trabajo en equipo y por ende elrendimientos de los trabajadores para el logro de los objetivos bajo unavisión común o compartida. Así las empresas alcanzan las metas y logrosbajo una competencia no solo individual, sino grupal. Para el máximo rendimiento de los trabajos se debe crear una culturaorganizacional que fomente la unidad y la participación del equipo, los líderesdeben trasmitirlo a los trabajadores para que sea parte de la vivencia y
  9. 9. planificación diaria y así los resultados se reflejen en las producciones oproductividades de la empresa. Unas de las maneras de lograr la sinergia organizacional es a travésde: Visión Compartida: No hay sinergia sin visión, esta misma visión debeser compartida a cada miembro de la organización para que pueda aportarno solo a corto plazo sino a largo plazo, los alcances de los proyectos tantoexplícitos como implícitos. Cultura de Participación: Las empresas deben fomentar una culturaorganizacional de participación, que sea parte de la filosofía organizacional yla no participación sea inaceptable en cual área o departamento dentro de laorganización. Creándose este aspecto dentro de la cultura, mejora no sololas percepciones individuales sino del equipo, fomentando un mejor ambientede respecto y autoestima laboral donde se crearan las bases de la sinergia. Información Transparente: No podría fomentarse sinergia si no haypolíticas clara sobre el manejo de la información. Las organizaciones debenesclarecer que políticas seguir sobre cómo se transmite la información yquienes tienen acceso para que no se fomente un secretismo sobre aspectoque se vive internamente, sino mas bien para evitar rumores, divisiones ymalos entendidos que crean menos unidad y por ende menos sinergia. Percepciones de la Información: Apenas se hayan establecido laspolíticas al interno de una empresa, los líderes deben cumplir y ejecutar queinformación se debe transmitir para que así crear un clima y percepcióndonde los trabajadores se sienten parte de la empresa, puedan disfrutar loséxitos, como rectificar las derrotas o fracasos. Reuniones Estratégicas: Los líderes deben crear estrategias,metodologías y procesos para la dirección de organizaciones. Así las
  10. 10. reuniones serán productivas y llevadas hacia una motivación de trabajo enequipo, y evitar sensaciones por pérdidas de tiempo y que no se logró nadacon la reunión. Diferencias Individuales: Muchas organizaciones han pensado que silas empresas son homogéneas y tienen personal que sean los másparecidos les garantizará el éxito y la productividad. Las organizaciones quetienen más éxitos son las que pueden aprovechar las fortalezas de cadaindividuo, tanto a nivel temperamental como a nivel cultural, creándosesituaciones de enriquecimiento en el trabajo en equipo y por ende masresultados en los objetivos propuestos. Hábitos de Ganar- Ganar: Las organizaciones puede crear al internode la empresa, procedimientos de buscar mejor comunicación bajoparadigmas de ganar-ganar y así poder lograr mejor equipo de trabajo yrendimiento en sus áreas laborales. Metodología de Ejecución: Las organizaciones presentan mejortrabajo cuando pueden ejecutar las decisiones tomadas al interno, para asímedir los resultados a corto y largo plazo. Consultoría Externa: En ocasiones las organizaciones pueden haceruso de consultores externos para poder observar aspectos que han sidodescuidado por los líderes o jefes de la organización sobre prácticas desinergia entre los equipos de trabajo. Resaltar los Éxitos del Equipo: Las empresas deben cambiar loshábitos negativos de solo resaltar lo que no se alcanzó o las dificultades paralograr las metas. Es vital para el fortalecimiento del trabajador señalar loslogros o alcances del grupo, para que continúe los procesos de motivación yla unidad en él.
  11. 11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASAnsoff (2007) Sinergia. http://www.misrespuestas.com/que-es-la- sinergia.htmlBertalanffy, L. (1968). Teoría general de los sistemas. México: fondo de cultura económica.Freije, A. (2001) Estrategias y políticas de empresa. Bilbao: Ediciones Deusto.http://suite101.net/article/que-es-la-sinergia-empresarial- a63824#ixzz0QCfwBSJy Qué es la sinergia empresarial.Stephen R. Covey, Los 7 Hábitos de la gente altamente Efectiva. Paidos: Barcelona.

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