Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Werknemers en werkgevers      veranderen
Een introductie:Ardiënne Verhoeven
Mijn levensloop1985 - 1992              1992 -1994          1994 -2000       2000 - nuRecht en bedrijfskunde   Personeelsm...
ArbeidsmarktveranderingenTwee ontwikkelingenOntwikkeling 1: de leeftijdsopbouw en samenstelling van de                bero...
ArbeidsmarktveranderingenOpbouw en samenstelling beroepsbevolking
ArbeidsmarktveranderingenNu: 25 65+ op de 1002040: 43 65+ op de 100De gemiddelde leeftijd van werknemers is ruim 40.
ArbeidsmarktveranderingenVerduurzameninzetbaarheid
ArbeidsmarktveranderingenNu: 25 op de 1002040: 43 op de 1001 op 5 werklozen is 55+.1 op 50 vacatures wordt ingevuld door 5...
ArbeidsmarktveranderingenVerduurzameninzetbaarheidRespectvollementaliteitvoor diversiteit
ArbeidsmarktveranderingenMeer VWO meisjesMinder techniek
ArbeidsmarktveranderingenMeer VWO meisjesMinder techniek                          Veel werkende vrouwen                   ...
ArbeidsmarktveranderingenVerduurzamen                   Kwantitatieveinzetbaarheid                  tekorten in specifieke...
ArbeidsmarktveranderingenOntwikkeling 1: de leeftijdsopbouw en samenstelling van de                beroepsbevolking verand...
ArbeidsmarktveranderingenAndere keuzes (moeten) maken
Werk-nemen verandert
Arbeidsmarktveranderingen   Andere keuzes (moeten) makenAndere vormenwerk-nemen
Voorspelbaarheid neemt afArbeidsmarktverandering
Arbeidsmarktveranderingen   Andere keuzes (moeten) makenAndere vormenwerk-nemen“Talent onDemand”Flexibel / vast
Blijvende mobiliteit
Arbeidsmarktveranderingen   Andere keuzes (moeten) makenAndere vormen                     Veranderenwerk-nemen            ...
Groei flexibel werkenden en zelfstandigen
Arbeidsmarktveranderingen   Andere keuzes (moeten) makenAndere vormen                     Veranderenwerk-nemen            ...
Waar leiden deze ontwikkelingen toe?
ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities                                      Handels-                    ...
ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities                                      Handels-                    ...
ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities                     Socialer & Samen                     Persoonl...
ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities                         Leiden is delen. Van delen krijg je meer!...
ArbeidsmarktveranderingenAndere competenties en kennis                                     Handels-                       ...
ArbeidsmarktveranderingenAndere competenties en kennis                     Werk verandert inhoudelijk                     ...
ArbeidsmarktveranderingenAndere competenties en kennis                     Upgrading van werk                     Werk vra...
ArbeidsmarktveranderingenBinden door loslaten                                     Handels-                                ...
ArbeidsmarktveranderingenLoslaten in plaats van binden                      “jobhoppen is ok”                      Jongere...
ArbeidsmarktveranderingenLoslaten in plaats van binden                     Mensen zijn gecommiteerd aan mensen            ...
ArbeidsmarktveranderingenWaar gaat u mee aan de slag?                                     Handels-                        ...
this works wonders!info@workwonders.nlwww.workwonders.nl
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

2,325 views

Published on

Demografische veranderingen op de arbeidsmarkt en (gedwongen) andere keuzes van werkgevers en werknemers vragen om een frisse en nieuwe aanpak voor Recruitment en HRM. Stop met binden en boeien van werknemers die daar niet op zitten te wachten, ga anders om met personeelsplanning en zorg voor een integrale HRM aanpak van vast en flexibel personeel. Organisaties zijn niet langer begrensd door een juridisch arbeidscontract maar door psychologische contracten. Dat vraagt om een andere prioriteiten van HRM.

Published in: Career
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Trends op de nederlandse arbeidsmarkt

  1. 1. Werknemers en werkgevers veranderen
  2. 2. Een introductie:Ardiënne Verhoeven
  3. 3. Mijn levensloop1985 - 1992 1992 -1994 1994 -2000 2000 - nuRecht en bedrijfskunde Personeelsmanager HRM manager Zelfstandig HR ondernemer Talent Manager Recruitment Architect 2012 2011 2006-2008-2010 1967 Boek “recruitment” Berlicum 3 kinderen Hoezo X?
  4. 4. ArbeidsmarktveranderingenTwee ontwikkelingenOntwikkeling 1: de leeftijdsopbouw en samenstelling van de beroepsbevolking verandertOntwikkeling 2: de beroepsbevolking maakt andere keuzes of moet andere keuzes maken
  5. 5. ArbeidsmarktveranderingenOpbouw en samenstelling beroepsbevolking
  6. 6. ArbeidsmarktveranderingenNu: 25 65+ op de 1002040: 43 65+ op de 100De gemiddelde leeftijd van werknemers is ruim 40.
  7. 7. ArbeidsmarktveranderingenVerduurzameninzetbaarheid
  8. 8. ArbeidsmarktveranderingenNu: 25 op de 1002040: 43 op de 1001 op 5 werklozen is 55+.1 op 50 vacatures wordt ingevuld door 50+’er.
  9. 9. ArbeidsmarktveranderingenVerduurzameninzetbaarheidRespectvollementaliteitvoor diversiteit
  10. 10. ArbeidsmarktveranderingenMeer VWO meisjesMinder techniek
  11. 11. ArbeidsmarktveranderingenMeer VWO meisjesMinder techniek Veel werkende vrouwen Veel kleine banen Vaak minder Zelden meer
  12. 12. ArbeidsmarktveranderingenVerduurzamen Kwantitatieveinzetbaarheid tekorten in specifieke richtingenRespectvollementaliteit Groot leervermogenvoor diversiteit van belang
  13. 13. ArbeidsmarktveranderingenOntwikkeling 1: de leeftijdsopbouw en samenstelling van de beroepsbevolking verandertOntwikkeling 2: de beroepsbevolking maakt andere keuzes of moet andere keuzes maken
  14. 14. ArbeidsmarktveranderingenAndere keuzes (moeten) maken
  15. 15. Werk-nemen verandert
  16. 16. Arbeidsmarktveranderingen Andere keuzes (moeten) makenAndere vormenwerk-nemen
  17. 17. Voorspelbaarheid neemt afArbeidsmarktverandering
  18. 18. Arbeidsmarktveranderingen Andere keuzes (moeten) makenAndere vormenwerk-nemen“Talent onDemand”Flexibel / vast
  19. 19. Blijvende mobiliteit
  20. 20. Arbeidsmarktveranderingen Andere keuzes (moeten) makenAndere vormen Veranderenwerk-nemen blijft de norm“Talent onDemand”Flexibel / vast
  21. 21. Groei flexibel werkenden en zelfstandigen
  22. 22. Arbeidsmarktveranderingen Andere keuzes (moeten) makenAndere vormen Veranderenwerk-nemen blijft de norm“Talent onDemand” Groei van zzp’ersFlexibel / vast
  23. 23. Waar leiden deze ontwikkelingen toe?
  24. 24. ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities Handels- partners Consultants ZZP’ers Vaste kern Handels- partners Vertrouwde partners Specialisten
  25. 25. ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities Handels- partners Consultants ZZP’ers Vaste kern Handels- partners Vertrouwde partners Specialisten
  26. 26. ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities Socialer & Samen Persoonlijke relaties en vertrouwen tussen verkopers, leveranciers, inkopers, klanten worden steeds belangrijker Transparantie, in bv kosten en beloning (Virtueel) samenwerken aan innovaties Belangrijke vraag wordt of mensen kunnen samenwerken
  27. 27. ArbeidsmarktveranderingenOrganisaties worden communities Leiden is delen. Van delen krijg je meer! Leiden van zo’n organisatie gaat nog meer naar samenwerken. Problemen zijn complex. Het is bijna onmogelijk voor 1 persoon om alle variabelen te begrijpen. Verantwoordelijkheden delen en samen beslissingen nemen.
  28. 28. ArbeidsmarktveranderingenAndere competenties en kennis Handels- partners Consultants ZZP’ers Vaste kern Handels- partners Vertrouwde partners Specialisten
  29. 29. ArbeidsmarktveranderingenAndere competenties en kennis Werk verandert inhoudelijk Andere competenties worden belangrijker: • Samenwerken • Servicegerichtheid • Organisatiesensitiviteit Voorbeeld: Grutter Kassiere Servicemedewerker
  30. 30. ArbeidsmarktveranderingenAndere competenties en kennis Upgrading van werk Werk vraagt meer (specialistische) kennis en sneller lerende professionals. Denk aan toenemende digitalisering bij banken: Klanten doen meer zelf. Hoger opgeleide professionals doen alleen de complexer zaken Verhouding zakelijke dienstverlener in 1995: 2/3 MBO – 1/3 HBO Nu: 1/3 MBO – 2/3 HBO
  31. 31. ArbeidsmarktveranderingenBinden door loslaten Handels- partners Consultants ZZP’ers Vaste kern Handels- partners Vertrouwde partners Specialisten
  32. 32. ArbeidsmarktveranderingenLoslaten in plaats van binden “jobhoppen is ok” Jongeren tot 34 jaar: bijna 2 op 3 zeggen een aantal dagen als zzp’er te willen werken. Lager opgeleiden zijn minder positief, slechts 1 op 4 zegt dit. “Ik wil flexibel werken en iets voor mezelf opbouwen” “Lang werken voor een baas is slecht voor je carriere.”
  33. 33. ArbeidsmarktveranderingenLoslaten in plaats van binden Mensen zijn gecommiteerd aan mensen En niet aan organisaties of voorwaarden. Meer van belang Emotionele band met elkaar Een stevig psychologisch contract
  34. 34. ArbeidsmarktveranderingenWaar gaat u mee aan de slag? Handels- partners Consultants ZZP’ers Vaste kern Handels- partners Vertrouwde partners Specialisten
  35. 35. this works wonders!info@workwonders.nlwww.workwonders.nl

×