El poder y la influencia del liderazgo

Autor:
Eugenio Marlon Evaristo Borja.
El poder e influencia del liderazgo

MARCOS DE REFERENCIA DEL LIDERAZGO
Eugenio Marlon Evaristo Borja
Un marco es la perspectiva del líder para ver el mundo.
1.Estructural
2.Recursos Humanos
3.Politico
4.Simbólico
Mentalidad: Ve a la organización como una máquina, como economía y planes.
Énfasis: Metas, sistemas, eficiencia autoridad formal.
Peligros: Rigidez y tiranía.
Mentalidad: Ve a la organización como una familia, como un clan.
Énfasis: Personas, apoyo, atribución de facultades
Peligros: Falta de contenido o sustancia.
Mentalidad: Ve a la organización como una jungla, como poder y como maquinaciones
Énfasis: asignación de recursos, negociación, creación de alianzas.
Peligros: Ejercicio del poder para efectos de un interés personal.
Mentalidad: Ve a la organización como un teatro, como significado espiritual y como sueños
Énfasis: Visión, cultura y valores, inspiración.
Peligros: Complejo de “mesías”.

EL MARCO ESTRUCTURAL
Mentalidad: Ve a la organización como una máquina, como economía y planes.
Énfasis: Metas, sistemas, eficiencia, autoridad formal.
Peligros: Rigidez y tiranía.

MARCO DE LOS RECURSOS HUMANOS
Mentalidad: Ve a la organización como una familia, como un clan.
Énfasis: Personas, apoyo, atribución de facultades
Peligros: Falta de contenido o sustancia.

MARCO POLÍTICO
Mentalidad: Ve a la organización como una jungla, como poder y como maquinaciones
Énfasis: asignación de recursos, negociación, creación de alianzas.
Peligros: Ejercicio del poder para efectos de un interés personal.

MARCO SIMBÓLICO
Mentalidad: Ve a la organización como un teatro, como significado espiritual y como sueños
Énfasis: Visión, cultura y valores, inspiración.
Peligros: Complejo de “mesías”.

PODER E INFLUENCIA DEL LIDERAZGO
El poder es una fuerza intangible en las organizaciones. No se ve, pero su efecto si se siente. Con frecuencia, el poder es definido como la capacidad que puede tener una persona para influir en otras personas con el fin de que cumplan sus ordenes o de que hagan algo que, de los contrario, no habrían hecho.

PODER
Se trata del potencial que tienen las personas para influir en otros miembros de la organización con el objeto de que alcancen los resultados que desean las personas que detentan el poder.

INFLUENCIA
Es el efecto que los actos de una persona producen en las actitudes, los valores en las actitudes, los valores, las creencias o los actos de otros.

CINCO TIPOS DE PODER DEL LÍDER
El poder es descrito, como una característica personal, la posición que ocupa el líder en la organización también influye en su poder. La mayor parte del poder incluye cinco tipos que están al alcance de los líderes.

Cinco tipos de poder del Líder
Poder por posición
Legitimo
recompensa
coercitivo
Poder Personal
Experto
referente
Cinco tipos de poder del Líder
(poder legitimo, poder por recompensa y poder coercitivo) son tipos de poder por posición.
(poder experto y el poder referente) se fundan en el conocimiento especial del líder o en sus características personales. Poder Personal

PODER LEGÍTIMO
El poder legítimo es la autoridad conferida por una posición formal en una organización.

PODER DE RECOMPENSA
Este tipo de poder se deriva de la autoridad para conceder premios a otras personas.

PODER COERCITIVO
Lo opuesto del poder para recompensar es el poder coercitivo, que se refiere al poder para sancionar o sugerir una sanción.

PODER EXPERTO
El poder que se deriva de un conocimiento o habilidad especial de un líder, en tanto de las tareas realizadas por sus seguidores, se conoce como un poder experto.

PODER REFERENTE
Este tipo de poder deriva de las características de personalidad del líder que despiertan la identificación, el respeto y la admiración de los seguidores, de tal suerte que quieren emular al líder.

RESPUESTAS AL USO DEL PODER
El ejercicio del poder puede tener tres consecuencias: el cumplimiento, la resistencia y el compromiso.
Uso correcto
Uso excesivo
Cumplimiento
Resistencia
Compromiso
Poder por posición
Poder personal
Respuestas al uso del poder

CUMPLIMIENTO
 Cuando las personas
ejercen con éxito el
poder de su posición, la
respuesta es el
cumplimiento. Quiere
decir que las personas
siguen las instrucciones
de la persona que
detenta el poder,
independientemente de
que estén de acuerdo
con ellas o no.

RESISTENCIA
Si el ejercicio del poder por posición sobre todo la coacción, pasa de un nivel que las personas consideran legitimo, estas seguramente opondrán resistencia al intento de esta influencia. Quiere decir que los empleados, deliberadamente, trataran de no cumplir las instrucciones o de desobedecer las órdenes. Por lo tanto, los lideres que se basen exclusivamente en el poder de su posición no serán muy eficaces.

COMPROMISO
 La respuesta que el
poder personal (experto
o referente) suele
generar en los
seguidores es el
compromiso.
Compromiso quiere
decir que los seguidores
adoptan el punto de
vista del líder y cumplen
instrucciones con
entusiasmo.

EL PAPEL DE LA DEPENDENCIA
Uno de los aspectos fundamentales del poder es que está en función en cierta dependencia; es decir, en la medida que la persona B dependa mas de poder de la A, tanto mayor será el poder que A tenga sobre B.

EL PAPEL DE LA DEPENDENCIA
La escasez se refiere al hecho de que los recursos sean fáciles o difíciles de obtener. Un recurso de cara o difícil adquisición es más valioso y crea mayor dependencia que uno que está ampliamente disponible.
La no sustitución, significa que los lideres o empleados que tienen control de los recursos sin sustitutos viables tendrán más poder. Estos recursos pueden incluir el conocimiento y la experiencia, así como el acceso a personas que tienen mucho poder.

FUENTES DE PODER DEL LÍDER DENTRO DE
LAS ORGANIZACIONES
Coyunturas Estratégicas que Afectan el poder del
líder en las Organizaciones
 La teoría de la
contingencia estratégica
señala fuentes de poder
que no están ligadas a
una persona o puesto
específicos, sino con el
papel que el líder
desempeña en el
funcionamiento general
de la organización.
Mayor Poder
Dependencia
Interdepartamental
Importancia
central
Manejo de la
Incertidumbre
Control de la
Información

DEPENDENCIA INTERDEPARTAMENTAL
 En muchas organizaciones,
una fuente clave del poder
de líder es la dependencia
interdepartamental. Los
materiales, los recursos y
la información pueden
influir entre
departamentos en una sola
dirección. En estos casos,
los líderes del
departamento que reciben
los recursos tendrían
menos poder que los del
departamento que los
proporcionan.

CONTROL DE LA INFORMACIÓN
La mayoría de los líderes reconoce que la información es un recurso fundamental de la empresa y que si se controla la información y se reúne como se interpreta y como se comparte, pueden influir en cómo se toman las decisiones.

IMPORTANCIA CENTRAL
 La importancia central
refleja el papel que un
líder o departamento
desempeñan en la
actividad principal de la
organización. Una
medida de importancia
central es el grado en
que el trabajo del
departamento del líder
afecta el resultado final
de la organización.

MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE
El entorno cambia velozmente y crea incertidumbre y complejidad para los líderes. Ante la incertidumbre, los líderes cuentan con poca información sobre los cursos de acción adecuados. Los líderes de departamentos que manejen bien esta incertidumbre aumentaran su poder.

CONCLUSIONES
Los líderes pueden entender su propio marco natural de referencia y reconocer sus limitaciones. No todos los líderes pueden desarrollar capacidades en todos los campos. Sin embargo, los lideres eficaces “comprenden sus fortalezas, se esfuerzan por ampliarlas y crean equipos que en conjunto, pueden proporcionar el liderazgo en sus cuatro formas: estructural, de recursos humanos, político y simbólico.

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