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Autor: 
Eugenio Marlon Evaristo Borja. 
El poder e influencia del liderazgo
MARCOS DE REFERENCIA DEL LIDERAZGO 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Un marco es la perspectiva del líder para ver el mundo...
EL MARCO ESTRUCTURAL 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Mentalidad: Ve a la organización como una máquina, como economía y p...
MARCO DE LOS RECURSOS HUMANOS 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Mentalidad: Ve a la organización como una familia, como un ...
MARCO POLÍTICO 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Mentalidad: Ve a la organización como una jungla, como poder y como maquin...
MARCO SIMBÓLICO 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Mentalidad: Ve a la organización como un teatro, como significado espirit...
PODER E INFLUENCIA DEL LIDERAZGO 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
El poder es una fuerza intangible en las organizaciones....
PODER 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Se trata del potencial que tienen las personas para influir en otros miembros de la...
INFLUENCIA 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Es el efecto que los actos de una persona producen en las actitudes, los valor...
CINCO TIPOS DE PODER DEL LÍDER 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
El poder es descrito, como una característica personal, la...
Cinco tipos de poder del Líder 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Poder por posición 
Legitimo 
recompensa 
coercitivo 
Po...
PODER LEGÍTIMO 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
El poder legítimo es la autoridad conferida por una posición formal en una...
PODER DE RECOMPENSA 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Este tipo de poder se deriva de la autoridad para conceder premios a ...
PODER COERCITIVO 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Lo opuesto del poder para recompensar es el poder coercitivo, que se ref...
PODER EXPERTO 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
El poder que se deriva de un conocimiento o habilidad especial de un líder,...
PODER REFERENTE 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Este tipo de poder deriva de las características de personalidad del líde...
RESPUESTAS AL USO DEL PODER 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
El ejercicio del poder puede tener tres consecuencias: el cum...
CUMPLIMIENTO 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
 Cuando las personas 
ejercen con éxito el 
poder de su posición, la 
respue...
RESISTENCIA 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Si el ejercicio del poder por posición sobre todo la coacción, pasa de un niv...
COMPROMISO 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
 La respuesta que el 
poder personal (experto 
o referente) suele 
generar en ...
EL PAPEL DE LA DEPENDENCIA 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Uno de los aspectos fundamentales del poder es que está en fun...
EL PAPEL DE LA DEPENDENCIA 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
La escasez se refiere al hecho de que los recursos sean fácile...
FUENTES DE PODER DEL LÍDER DENTRO DE 
LAS ORGANIZACIONES 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Coyunturas Estratégicas que Afect...
DEPENDENCIA INTERDEPARTAMENTAL 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
 En muchas organizaciones, 
una fuente clave del poder 
de...
CONTROL DE LA INFORMACIÓN 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
La mayoría de los líderes reconoce que la información es un rec...
IMPORTANCIA CENTRAL 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
 La importancia central 
refleja el papel que un 
líder o departament...
MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
El entorno cambia velozmente y crea incertidumbre y complejida...
CONCLUSIONES 
Eugenio Marlon Evaristo Borja 
Los líderes pueden entender su propio marco natural de referencia y reconoce...
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Presentación acerca del Liderazgo, el poder y la influencia del liderazgo en los seguidores.

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El poder y la influencia del liderazgo

  1. 1. Autor: Eugenio Marlon Evaristo Borja. El poder e influencia del liderazgo
  2. 2. MARCOS DE REFERENCIA DEL LIDERAZGO Eugenio Marlon Evaristo Borja Un marco es la perspectiva del líder para ver el mundo. 1.Estructural 2.Recursos Humanos 3.Politico 4.Simbólico Mentalidad: Ve a la organización como una máquina, como economía y planes. Énfasis: Metas, sistemas, eficiencia autoridad formal. Peligros: Rigidez y tiranía. Mentalidad: Ve a la organización como una familia, como un clan. Énfasis: Personas, apoyo, atribución de facultades Peligros: Falta de contenido o sustancia. Mentalidad: Ve a la organización como una jungla, como poder y como maquinaciones Énfasis: asignación de recursos, negociación, creación de alianzas. Peligros: Ejercicio del poder para efectos de un interés personal. Mentalidad: Ve a la organización como un teatro, como significado espiritual y como sueños Énfasis: Visión, cultura y valores, inspiración. Peligros: Complejo de “mesías”.
  3. 3. EL MARCO ESTRUCTURAL Eugenio Marlon Evaristo Borja Mentalidad: Ve a la organización como una máquina, como economía y planes. Énfasis: Metas, sistemas, eficiencia, autoridad formal. Peligros: Rigidez y tiranía.
  4. 4. MARCO DE LOS RECURSOS HUMANOS Eugenio Marlon Evaristo Borja Mentalidad: Ve a la organización como una familia, como un clan. Énfasis: Personas, apoyo, atribución de facultades Peligros: Falta de contenido o sustancia.
  5. 5. MARCO POLÍTICO Eugenio Marlon Evaristo Borja Mentalidad: Ve a la organización como una jungla, como poder y como maquinaciones Énfasis: asignación de recursos, negociación, creación de alianzas. Peligros: Ejercicio del poder para efectos de un interés personal.
  6. 6. MARCO SIMBÓLICO Eugenio Marlon Evaristo Borja Mentalidad: Ve a la organización como un teatro, como significado espiritual y como sueños Énfasis: Visión, cultura y valores, inspiración. Peligros: Complejo de “mesías”.
  7. 7. PODER E INFLUENCIA DEL LIDERAZGO Eugenio Marlon Evaristo Borja El poder es una fuerza intangible en las organizaciones. No se ve, pero su efecto si se siente. Con frecuencia, el poder es definido como la capacidad que puede tener una persona para influir en otras personas con el fin de que cumplan sus ordenes o de que hagan algo que, de los contrario, no habrían hecho.
  8. 8. PODER Eugenio Marlon Evaristo Borja Se trata del potencial que tienen las personas para influir en otros miembros de la organización con el objeto de que alcancen los resultados que desean las personas que detentan el poder.
  9. 9. INFLUENCIA Eugenio Marlon Evaristo Borja Es el efecto que los actos de una persona producen en las actitudes, los valores en las actitudes, los valores, las creencias o los actos de otros.
  10. 10. CINCO TIPOS DE PODER DEL LÍDER Eugenio Marlon Evaristo Borja El poder es descrito, como una característica personal, la posición que ocupa el líder en la organización también influye en su poder. La mayor parte del poder incluye cinco tipos que están al alcance de los líderes.
  11. 11. Cinco tipos de poder del Líder Eugenio Marlon Evaristo Borja Poder por posición Legitimo recompensa coercitivo Poder Personal Experto referente Cinco tipos de poder del Líder (poder legitimo, poder por recompensa y poder coercitivo) son tipos de poder por posición. (poder experto y el poder referente) se fundan en el conocimiento especial del líder o en sus características personales. Poder Personal
  12. 12. PODER LEGÍTIMO Eugenio Marlon Evaristo Borja El poder legítimo es la autoridad conferida por una posición formal en una organización.
  13. 13. PODER DE RECOMPENSA Eugenio Marlon Evaristo Borja Este tipo de poder se deriva de la autoridad para conceder premios a otras personas.
  14. 14. PODER COERCITIVO Eugenio Marlon Evaristo Borja Lo opuesto del poder para recompensar es el poder coercitivo, que se refiere al poder para sancionar o sugerir una sanción.
  15. 15. PODER EXPERTO Eugenio Marlon Evaristo Borja El poder que se deriva de un conocimiento o habilidad especial de un líder, en tanto de las tareas realizadas por sus seguidores, se conoce como un poder experto.
  16. 16. PODER REFERENTE Eugenio Marlon Evaristo Borja Este tipo de poder deriva de las características de personalidad del líder que despiertan la identificación, el respeto y la admiración de los seguidores, de tal suerte que quieren emular al líder.
  17. 17. RESPUESTAS AL USO DEL PODER Eugenio Marlon Evaristo Borja El ejercicio del poder puede tener tres consecuencias: el cumplimiento, la resistencia y el compromiso. Uso correcto Uso excesivo Cumplimiento Resistencia Compromiso Poder por posición Poder personal Respuestas al uso del poder
  18. 18. CUMPLIMIENTO Eugenio Marlon Evaristo Borja  Cuando las personas ejercen con éxito el poder de su posición, la respuesta es el cumplimiento. Quiere decir que las personas siguen las instrucciones de la persona que detenta el poder, independientemente de que estén de acuerdo con ellas o no.
  19. 19. RESISTENCIA Eugenio Marlon Evaristo Borja Si el ejercicio del poder por posición sobre todo la coacción, pasa de un nivel que las personas consideran legitimo, estas seguramente opondrán resistencia al intento de esta influencia. Quiere decir que los empleados, deliberadamente, trataran de no cumplir las instrucciones o de desobedecer las órdenes. Por lo tanto, los lideres que se basen exclusivamente en el poder de su posición no serán muy eficaces.
  20. 20. COMPROMISO Eugenio Marlon Evaristo Borja  La respuesta que el poder personal (experto o referente) suele generar en los seguidores es el compromiso. Compromiso quiere decir que los seguidores adoptan el punto de vista del líder y cumplen instrucciones con entusiasmo.
  21. 21. EL PAPEL DE LA DEPENDENCIA Eugenio Marlon Evaristo Borja Uno de los aspectos fundamentales del poder es que está en función en cierta dependencia; es decir, en la medida que la persona B dependa mas de poder de la A, tanto mayor será el poder que A tenga sobre B.
  22. 22. EL PAPEL DE LA DEPENDENCIA Eugenio Marlon Evaristo Borja La escasez se refiere al hecho de que los recursos sean fáciles o difíciles de obtener. Un recurso de cara o difícil adquisición es más valioso y crea mayor dependencia que uno que está ampliamente disponible. La no sustitución, significa que los lideres o empleados que tienen control de los recursos sin sustitutos viables tendrán más poder. Estos recursos pueden incluir el conocimiento y la experiencia, así como el acceso a personas que tienen mucho poder.
  23. 23. FUENTES DE PODER DEL LÍDER DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES Eugenio Marlon Evaristo Borja Coyunturas Estratégicas que Afectan el poder del líder en las Organizaciones  La teoría de la contingencia estratégica señala fuentes de poder que no están ligadas a una persona o puesto específicos, sino con el papel que el líder desempeña en el funcionamiento general de la organización. Mayor Poder Dependencia Interdepartamental Importancia central Manejo de la Incertidumbre Control de la Información
  24. 24. DEPENDENCIA INTERDEPARTAMENTAL Eugenio Marlon Evaristo Borja  En muchas organizaciones, una fuente clave del poder de líder es la dependencia interdepartamental. Los materiales, los recursos y la información pueden influir entre departamentos en una sola dirección. En estos casos, los líderes del departamento que reciben los recursos tendrían menos poder que los del departamento que los proporcionan.
  25. 25. CONTROL DE LA INFORMACIÓN Eugenio Marlon Evaristo Borja La mayoría de los líderes reconoce que la información es un recurso fundamental de la empresa y que si se controla la información y se reúne como se interpreta y como se comparte, pueden influir en cómo se toman las decisiones.
  26. 26. IMPORTANCIA CENTRAL Eugenio Marlon Evaristo Borja  La importancia central refleja el papel que un líder o departamento desempeñan en la actividad principal de la organización. Una medida de importancia central es el grado en que el trabajo del departamento del líder afecta el resultado final de la organización.
  27. 27. MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE Eugenio Marlon Evaristo Borja El entorno cambia velozmente y crea incertidumbre y complejidad para los líderes. Ante la incertidumbre, los líderes cuentan con poca información sobre los cursos de acción adecuados. Los líderes de departamentos que manejen bien esta incertidumbre aumentaran su poder.
  28. 28. CONCLUSIONES Eugenio Marlon Evaristo Borja Los líderes pueden entender su propio marco natural de referencia y reconocer sus limitaciones. No todos los líderes pueden desarrollar capacidades en todos los campos. Sin embargo, los lideres eficaces “comprenden sus fortalezas, se esfuerzan por ampliarlas y crean equipos que en conjunto, pueden proporcionar el liderazgo en sus cuatro formas: estructural, de recursos humanos, político y simbólico.

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