Aragonemprendedor_marzo_2012

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Presentación breve sobre lo que es Aragón Emprendedor

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Aragonemprendedor_marzo_2012

  1. 1. Enfoque Estratégico“Aragón Emprendedor”
  2. 2. Aragón Emprendedor Marco Estratégico del Capital Emprendedor de Aragón“Proponer un conjunto de principios y ejes de acción,orientados a mejorar la infraestructura de apoyo, que através de las diferentes organizaciones, se proporcionaal emprendimiento en Aragón, con el propósito deresponder con mayor eficacia y eficiencia a lasexpectativas y necesidades del emprendedor”
  3. 3. Marco Estratégico del Aragón EmprendedorCapital Emprendedor de Aragón
  4. 4. Aragón Emprendedor EQUIPO RESULTADOS ACCIONES DESENSIBILIZACIÓN Y  Identificación de colectivos, canales, etc. para fomentar el espíritu COMUNICACIÓN emprendedor PLAN DE  Estandarización de Plan de Negocio Común con la participación de Entidades EMPRESA Financiadoras FORMACIÓN Y  Necesidades formativas para emprender COMPETENCIAS TRANSVERSALES  Determinación de competencias del emprendedor y esquema de evaluaciónACOMPAÑAMIENTO Y  Normalización de la figura del Asesor de Promoción Empresarial generalista MENTORING (funciones, competencias, etc.) CONSULTORÍA Y  Normalización de la figura del Asesor especialista (funciones, competencias,ASISTENCIA TÉCNICA etc.)OTRAS FORMAS DE  Identificación de otras formas de emprendimiento EMPRENDER  Características diferenciales de otras formas de emprendimiento NUEVAS TECNOLOGÍAS Y  Portal web del emprendimiento REDES SOCIALES  Ficha común del emprendedor e información para intranet compartida
  5. 5. Aragón Emprendedor Normalización del Emprendimiento Adopta una referencia única Describe en cuatro amplias etapas Generación de capital Gestación y evaluación emprendedor de idea emprendedoraDesarrollo del Proyecto Lanzamiento y consolidación emprendedor del Proyecto
  6. 6. Aragón EmprendedorConclusiones Relevantes• Crear un marco de trabajo común necesita iniciativas que promuevan el intercambio de información y conocimiento entre todas las organizaciones.• Compartir información con el propósito de poner en marcha una intranet y página web común.• Normalizar la información y servicios que se facilitan al emprendedor con el objetivo de favorecer su proyecto.• Tener en consideración las características y dimensión específicas de cada organización, en la normalización de herramientas y perfiles de personal involucrado.
  7. 7. Aragón EmprendedorConclusiones Relevantes• Potenciar el seguimiento, la observación y servicios que se seguimiento le ofrecen a la persona emprendedora una vez puesta en marcha la idea de negocio.• Explorar la potencial especialización en la cartera de servicios de las organizaciones.• Impulsar la racionalidad, afianzando el intercambio de racionalidad conocimiento y recursos tecnológicos entre las organizaciones .• Focalizar los segmentos clave a los que dirigir las tareas de apoyo al emprendimiento, en línea con las políticas y directrices de las Administraciones Públicas en Aragón.
  8. 8. Aragón Emprendedor 7 Principios Enfoque progresivo en la adopción de RITMO cambios y nuevas soluciones. Transparencia e intercambio de información CONFIANZA entre Organizaciones participantes. Normalización de servicios, actividades yRACIONALIDAD herramientas. Coordinación del Proyecto, involucración deCOMPROMISO las Organizaciones y abierto a adhesiones. Orientado al cliente interno y a la persona ALINEACIÓN emprendedora. emprendedora Tangibilización y seguimiento de losRENDIMIENTO resultados obtenidos. Búsqueda constante de la mejora de losCOHERENCIA servicios al emprendedor.
  9. 9. Aragón Emprendedor 4 Vectores HOMOGENEIZACIÓN INTERNASENSIBILIZACIÓN CAPITAL OPTIMIZACIÓNY COMUNICACIÓN EXTERNA EMPRENDEDOR DE RECURSOS DE ARAGÓN NUEVOS ENFOQUES DE ALTO VALOR

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