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FUNCIONALIDADES                                                                                          ►Contabilidad y g...
FUNCIONALIDADES                                                                              ■Indicadores para detección d...
EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA                        ◂ 15 | 49 ▸
PROCESOS Y CADENA DE VALOR                             ◂ 16 | 49 ▸
CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS                                ◂ 17 | 49 ▸
PRINCIPIOS     ◂ 18 | 49 ▸
1   INTEGRACIÓNFuncionalidadescompletamente integradasEstrategia, calidad, etc.se gestionan automáticamentedentro de la ru...
2   VISIÓN POR PROCESOSProporciona controlsobre los departamentos,pero no se limita a elloSe centraen el control y la mejo...
3   DISEÑOOptimizaciónde la organización desde su raízmediante el diseño de los procesosRevisiónde la eficacia y la eficie...
4   CONTROLCompleta visión de conjuntode la organizaciónDesviaciones de los objetivosestratégicos, operativos y de gestión...
5   POTENCIAMás de 100 informesestáticos20 cubos OLAP72 indicadoresgráficos y numéricos                       ◂ 23 | 49 ▸
20 CUBOS OLAP INTEGRADOS   Procesos                Albaranes   Contabilidad            Clientes   Facturación             ...
6   MEJORA CONTINUAHerramientas Leanpara la reducción de costes,mejora de la eficiencia,optimización de los procesos, etc....
50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS                                                 ►Coste del inventarioCoste del absentismo l...
50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS                                                                 ►Ratio de liquidezMorosidad...
50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS                                                                     ►Coste de no conformida...
50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS                                                             ■Coste de horas extraordinarias...
7   ADAPTABILIDADFacilidad para incorporarnuevas funcionalidades:normas ISO, LPRL, LOPD, etc.Puede adaptarsea los procesos...
8   INTEGRABILIDADConectividad con cualquier dispositivo:sistemas de control presencialpor tarjetas magnéticas, RFID o bio...
EJEMPLO DE INTEGRACIÓN                         ◂ 32 | 49 ▸
9   FUNCIONALIDADEscritorio totalmente personalizadosegún el rol y las preferencias del usuarioCada usuario accede directa...
10   MOVILIDADSoporte en aplicación web:accesible desde cualquier dispositivocon conexión a internetTodas las funcionalida...
11   COMODIDADESTiempo de implantacióncerrado y muy reducidoImplantación siguiendouna metodología de proyectosperfectament...
12   TECNOLOGÍAModelo de datos flexibleHerramientas de integración:Pentaho Data Integration Tool (Kettle),Bus de Servicios...
13   CONFIANZARespaldo de institucionesautonómicas, nacionales y europeasDesde 2006 certificación ISO 9001para el diseño, ...
14   ECONOMÍAEl cliente no paga licenciasCoste de implantación muy ajustadoCompatible con cloud computing:Minimiza la inmo...
EL SISTEMA EN IMÁGENES                 ◂ 39 | 49 ▸
ESCRITORIO PERSONALIZADO                           ◂ 40 | 49 ▸
50 INDICADORES DE DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA                                                 ◂ 41 | 49 ▸
GRÁFICOS ASOCIADOS A INDICADORES                                   ◂ 42 | 49 ▸
CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y SISTEMA DE ALERTAS                                                ◂ 43 | 49 ▸
20 CUBOS OLAP                ◂ 44 | 49 ▸
GRÁFICOS A PARTIR DE CUBOS OLAP                                  ◂ 45 | 49 ▸
GESTIÓN DE FLUJOS DE TRABAJO                               ◂ 46 | 49 ▸
GESTIÓN DE PROYECTOS                       ◂ 47 | 49 ▸
AGRADECIMIENTOSRESPALDO INSTITUCIONALSOCIOS TECNOLÓGICOSCLIENTES Y ÉXITOS                         ◂ 48 | 49 ▸
CONTACTAROFICINAS CENTRALESAvda. Juan Carlos I, 55. Edif. JC1. Planta 1630100 Murcia. Spain. EUTel. +34 968 235337SITIO WE...
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  1. 1. SOLUCIONES TICPARA LA MEJORA DE PROCESOS Infraestructuras y redes TIC Ingeniería de sistemas Soluciones de software para negocios Sistema integral de control y mejora continua Consultoría de mejora de procesos Proyectos I+D+i ◂ 2 | 49 ▸
  2. 2. UNA TRAYECTORIADE ÉXITOSEn crecimiento desde 1997Inversión en I+D+iequivalente al 17% de la facturaciónDecenas de patentesy registros de propiedad intelectualCátedra universitaria Aquilineen la Universidad Politécnica de CartagenaEscuela Leanen el Centro Tecnológico Naval y del Marde Murcia ◂ 3 | 49 ▸
  3. 3. CÁTEDRA AQUILINE-UPCTOBJETIVOSConstitución de un laboratoriode desarrollo tecnológicoApoyo a proyectos de fin de carreray prácticas en empresaDesarrollo del programa de becaspara alumnos de la UPCTRealización de actividadesde formación y divulgaciónRealización de proyectos I+D+iFomento de la creaciónde empresas de base tecnológica ◂ 4 | 49 ▸
  4. 4. CÁTEDRA AQUILINE-UPCTACTIVIDADES DESTACADASLiderazgo en proyectode cooperación tecnológica entre pymespor 6 millones de eurosConvenio para el desarrollode acciones formativas con:· Ilustre Colegio de Economistas de la Región de Murcia· Ilustre Colegio de Titulados Mercantiles de la Región de Murcia· Centro Tecnológico Naval y del Mar de MurciaMáster en Gestión de la Mejora Continuacomo título propio de la UPCT ◂ 5 | 49 ▸
  5. 5. ESCUELA LEANActividad formativa realizada conjuntamentecon el Centro Tecnológico Naval y del Marde MurciaFormación impartida por nuestros expertoscon el más alto nivel y prestigio internacionalen Lean Management y Seis SigmaEnfoque eminentemente prácticopara la alta dirección y los mandos intermediosSesiones formativas para empresasde los sectores naval, metalmecánico,aeronáutico, etc. ◂ 6 | 49 ▸
  6. 6. SOCIOSDE CONFIANZADesde hace añostrabajamos como partnersde las compañías más solventesen sus especialidades tecnológicas ◂ 7 | 49 ▸
  7. 7. EXCELENCIACERTIFICADADesde 2006 certificación ISO 9001para el diseño, desarrolloe implantación de softwareEl reconocimiento con el nivel 2 de madurezdel estándar CMMI nos sitúaentre las empresas europeascon mejor calidad de desarrollo de software ◂ 8 | 49 ▸
  8. 8. RECONOCIMIENTO Y RESPALDOINSTITUCIONALRespaldo de institucionesautonómicas, nacionales y europeas1er proyecto TIC de Fondo Tecnológicode la Región de Murciaque recibió financiación europeaPremio 2012a la Innovación en Gestión y Organizaciónconcedido por el Instituto de Fomentode la Región de Murcia ◂ 9 | 49 ▸
  9. 9. SOLUCIONES EN FIRMEAlgunas carencias y necesidades ❝La primera reglapueden pasar un tiempo desapercibidas: de cualquier tecnología· Falta de control en los procesos usada en un negocio es que la automatización· Falta de información completa aplicada a una operación eficiente y en tiempo real magnificará la eficiencia.· Falta de organización La segundaPara solucionar en firme estos problemas es que la automatizaciónson necesarias actuaciones conjuntas aplicada a una operación ineficientetecnológicas y funcionales magnificará la ineficiencia ❞. BILL GATES ◂ 10 | 49 ▸
  10. 10. EL SISTEMASistema integralde control y mejora continuaválido para todo tipo de organizaciones2 componentes:· Componente tecnológico:· Un software con funcionalidades· muy completas y avanzadas· que cubre todas las áreas· de la organización· Componente metodológico:· Metodología de mejora de procesos· para la optimización de los procesos· de la organización ◂ 11 | 49 ▸
  11. 11. FUNCIONALIDADESAmplio conjunto de funcionalidadesdando cobertura a todos los procesosque se realizan dentro de la organizaciónSistema abierto anuevas funcionalidadesy desarrollos a medidaSe puede integrar fácilmentecon otras soluciones de software ◂ 12 | 49 ▸
  12. 12. FUNCIONALIDADES ►Contabilidad y gestión financieraContabilidad analítica y de costesContabilidad y gestión presupuestariaFacturación electrónicaGestión de ventas y clientesGestión de almacenesGestión de compras y proveedoresGestión de compras bajo previsiones de demandaGestión de producciónGestión de activosGestión de recursos humanosBusiness intelligence: análisis OLAP, indicadores, cuadros de mando, alarmas, etc. ◂ 13 | 49 ▸
  13. 13. FUNCIONALIDADES ■Indicadores para detección de necesidades de mejora (Lean Management)Dirección estratégicaGestión de flujos de trabajo y análisis de nodosGestión de proyectosGestión de expedientesGestión documentalGestión de sistemas ISO 9001 e ISO 14001Gestión de incidenciasHerramientas colaborativas: agendas, calendario, correo, etc.Plataforma e-learningGestión de mantenimiento preventivo ◂ 14 | 49 ▸
  14. 14. EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA ◂ 15 | 49 ▸
  15. 15. PROCESOS Y CADENA DE VALOR ◂ 16 | 49 ▸
  16. 16. CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS ◂ 17 | 49 ▸
  17. 17. PRINCIPIOS ◂ 18 | 49 ▸
  18. 18. 1 INTEGRACIÓNFuncionalidadescompletamente integradasEstrategia, calidad, etc.se gestionan automáticamentedentro de la rutinaSubprocesosperfectamente encadenadosLos datos se integran una sola vezy son consistentes, completos y comunesNo hay lugar para la duplicidado contaminación de la información ◂ 19 | 49 ▸
  19. 19. 2 VISIÓN POR PROCESOSProporciona controlsobre los departamentos,pero no se limita a elloSe centraen el control y la mejora continuade los procesosy la optimización de la cadena de valor ◂ 20 | 49 ▸
  20. 20. 3 DISEÑOOptimizaciónde la organización desde su raízmediante el diseño de los procesosRevisiónde la eficacia y la eficienciade los procesosComprobaciónde que todos los procedimientosestán documentadosy que sean conocidos ◂ 21 | 49 ▸
  21. 21. 4 CONTROLCompleta visión de conjuntode la organizaciónDesviaciones de los objetivosestratégicos, operativos y de gestiónAnálisis de costes de recursosControl de proyectosSeguimiento de expedientesControl de cambiosMonitorización de los flujos de trabajoFacilita la trazabilidadCuadro de mando integral con indicadoresclave de rendimiento en tiempo realSistema de alarmas y acciones programables ◂ 22 | 49 ▸
  22. 22. 5 POTENCIAMás de 100 informesestáticos20 cubos OLAP72 indicadoresgráficos y numéricos ◂ 23 | 49 ▸
  23. 23. 20 CUBOS OLAP INTEGRADOS Procesos Albaranes Contabilidad Clientes Facturación Producción Cobros y pagos Inventario Efectos Mantenimiento Transacciones Recursos humanos 1 Ofertas Recursos humanos 2 Pedidos No conformidades 1 Reservas No conformidades 2 Entregas Encuestas ◂ 24 | 49 ▸
  24. 24. 6 MEJORA CONTINUAHerramientas Leanpara la reducción de costes,mejora de la eficiencia,optimización de los procesos, etc.:· 50 indicadores Lean· 16 cubos OLAP específicos· Sistema de alarmas· y acciones programables para indicadoresModelado de procesosEntorno gráficopara el diseño de flujos de trabajo ◂ 25 | 49 ▸
  25. 25. 50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS ►Coste del inventarioCoste del absentismo laboralNivel de eficiencia del equipo OEECoste de mantenimiento preventivoPeriodo medio de cobro a clientesMargen bruto de explotaciónPorcentaje de margen bruto de explotaciónResultado de explotaciónPorcentaje de resultado de explotaciónPeriodo medio de pago a proveedoresRatio de liquidez inmediataRatio de liquidez incluyendo deudores ◂ 26 | 49 ▸
  26. 26. 50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS ►Ratio de liquidezMorosidad de clientesRentabilidad del activoRotación del inventarioCoste por exceso de inventarioUso de sistemas de gestión de compras sobre demandaEntregas a tiempo de proveedoresEntregas a tiempo a clientesPérdida de clientesCumplimiento del presupuesto de ventasTasa de aceptaciónNúmero de no conformidades por transportes no programados ◂ 27 | 49 ▸
  27. 27. 50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS ►Coste de no conformidades por transportes no programadosNúmero de no conformidades de clientesCoste de no conformidades de clientesPorcentaje de no conformidades de clientes sobre albaranesNúmero de no conformidades de proveedoresCoste asociado a no conformidadesCoste de no conformidades de proveedoresPorcentaje de no conformidades de proveedores sobre albaranesPorcentaje de no conformidades sobre facturasSatisfacción del trabajadorNivel de absentismo laboralNivel de absentismo laboral por accidentes de trabajoCoste del absentismo laboral por accidentes de trabajo ◂ 28 | 49 ▸
  28. 28. 50 INDICADORES LEAN INTEGRADOS ■Coste de horas extraordinariasNivel de horas extraordinariasRotación del personalAntigüedad media del personalCoste de mermas de producciónTiempo de valor agregado de producciónDesempeño efectivo de recursos humanos de producciónTiempo de valor agregado totalCoste de mantenimiento correctivoRiesgo concedido a clientes con impagoImporte del riesgo autorizadoImporte del exceso de riesgoSatisfacción del cliente ◂ 29 | 49 ▸
  29. 29. 7 ADAPTABILIDADFacilidad para incorporarnuevas funcionalidades:normas ISO, LPRL, LOPD, etc.Puede adaptarsea los procesos más específicos del clientede manera sencilla y asequible:procesos específicos de producción, etc. ◂ 30 | 49 ▸
  30. 30. 8 INTEGRABILIDADConectividad con cualquier dispositivo:sistemas de control presencialpor tarjetas magnéticas, RFID o biométricos;toma de datos de maquinaria e instalaciones con dispositivos SCADA, etc.Perfectamente integrablecon otro software del clienteFacilidad en la obtención de datosde bases de datos externas ◂ 31 | 49 ▸
  31. 31. EJEMPLO DE INTEGRACIÓN ◂ 32 | 49 ▸
  32. 32. 9 FUNCIONALIDADEscritorio totalmente personalizadosegún el rol y las preferencias del usuarioCada usuario accede directamentea las funciones que utilizasin necesidad de navegar por menúsEntorno de trabajofácilmente configurable, amigable e intuitivoExportación inmediataa PDF y hoja de cálculo ◂ 33 | 49 ▸
  33. 33. 10 MOVILIDADSoporte en aplicación web:accesible desde cualquier dispositivocon conexión a internetTodas las funcionalidades están disponiblesdesde cualquier posibleescenario de negociosFacilita la interacción con terceros:clientes, proveedores, etc.Acepta trámites de terceros online:pedidos, formación, etc.Siempre con la máxima seguridad ◂ 34 | 49 ▸
  34. 34. 11 COMODIDADESTiempo de implantacióncerrado y muy reducidoImplantación siguiendouna metodología de proyectosperfectamente definidaMantenimiento remoto sobre el servidor:· No requiere mantenimiento· de los puestos de trabajo· No requiere instalación· de las actualizaciones· en cada puesto de trabajo ◂ 35 | 49 ▸
  35. 35. 12 TECNOLOGÍAModelo de datos flexibleHerramientas de integración:Pentaho Data Integration Tool (Kettle),Bus de Servicios Empresariales (ESB)Java Edición Empresarial (J2EE)Independencia de base de datos: HibernateSpring FrameworkInterfaz web rica: Zk FrameworkDiseño visual de informes:iReports + Jasper Reports ◂ 36 | 49 ▸
  36. 36. 13 CONFIANZARespaldo de institucionesautonómicas, nacionales y europeasDesde 2006 certificación ISO 9001para el diseño, desarrolloe implantación de softwareEl reconocimiento con el nivel 2 de madurezdel estándar CMMI nos sitúaentre las empresas españolascon mejor calidad de desarrollo de softwarePremio 2012a la innovación en gestión y organizaciónconcedido por el Instituto de Fomentode la Región de Murcia ◂ 37 | 49 ▸
  37. 37. 14 ECONOMÍAEl cliente no paga licenciasCoste de implantación muy ajustadoCompatible con cloud computing:Minimiza la inmovilización financieraen equipos informáticosNo requiere la adquisición de licenciasde sistemas operativos de pago ◂ 38 | 49 ▸
  38. 38. EL SISTEMA EN IMÁGENES ◂ 39 | 49 ▸
  39. 39. ESCRITORIO PERSONALIZADO ◂ 40 | 49 ▸
  40. 40. 50 INDICADORES DE DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA ◂ 41 | 49 ▸
  41. 41. GRÁFICOS ASOCIADOS A INDICADORES ◂ 42 | 49 ▸
  42. 42. CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y SISTEMA DE ALERTAS ◂ 43 | 49 ▸
  43. 43. 20 CUBOS OLAP ◂ 44 | 49 ▸
  44. 44. GRÁFICOS A PARTIR DE CUBOS OLAP ◂ 45 | 49 ▸
  45. 45. GESTIÓN DE FLUJOS DE TRABAJO ◂ 46 | 49 ▸
  46. 46. GESTIÓN DE PROYECTOS ◂ 47 | 49 ▸
  47. 47. AGRADECIMIENTOSRESPALDO INSTITUCIONALSOCIOS TECNOLÓGICOSCLIENTES Y ÉXITOS ◂ 48 | 49 ▸
  48. 48. CONTACTAROFICINAS CENTRALESAvda. Juan Carlos I, 55. Edif. JC1. Planta 1630100 Murcia. Spain. EUTel. +34 968 235337SITIO WEBwww.aquiline.esCORREO ELECTRÓNICOclientes@aquiline.esCOMUNIDADwww.aquiline.es/twitter www.aquiline.es/linkedin www.aquiline.es/flickrwww.aquiline.es/facebook www.aquiline.es/xing www.aquiline.es/youtubewww.aquiline.es/google+ www.aquiline.es/viadeo ◂ 49 | 49 ▸

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