1. RISQUES PSYCHOSOCIAUX
des représentants du personnel sous tension
2 octobre 2014

2. Enquête RPS IRP 1
Environ 1100 répondantsUn réel sujet de préoccupation

3. Enquête RPS IRP 2
L’expression significative d’un désarroi et d’un contexte en tension

4. Enquête RPS IRP 3
Des élus fréquemment confrontés à des situations de tension

5. 11%
20%
35%
35%
NI PIRE / NI MIEUX
Enquête RPS IRP 4
Des problématiques qui selon les élus tendent à s’exacerber
AMÉLIORATION DE LA PRÉVENTION RPS
GRAVITÉ DES SITUATIONS S’ACCENTUE
PLUS DE SOLLICITATION PAR LES SALARIÉS

6. Enquête RPS IRP 5
Une qualité de dialogue social contrastéeDIRECTIONS

7. Enquête RPS IRP 6
Et des relations avec les directions qui ont un poids important sur le vécu des élus

8. Enquête RPS IRP 7
Être représentant du personnel n’est pas gage d’une reconnaissance de la part des salariés17% 49%26% 8%
Tout à fait
Plutôt
Plutôt pas
Pas du tout

9. Enquête RPS IRP 8
Des facteurs de risques psychosociaux bien présents pour les élusSUICIDE

10. Enquête RPS IRP 9
Des représentants expérimentés mais qui se sentent paradoxalement insuffisamment préparés0%20%40%60% 2 à 5 ans5 à 10 ans> 10 ans77%23%
Formation
66%
Plus d'expérience
20%
Soutien psychologique
<10%
Travail en équipe et échanges
< 5% Ancienneté des mandatsSentiment de préparation
Besoins exprimés

11. Enquête RPS IRP 10
Solidarité entre représentants du personnel et soutien des organisations syndicalesCONSEILFORMATIONAPPORT MATERIEL

12. ANACT / ARACT10 % de sollicitationCARSAT / CRAMIF20 % de sollicitationINSPECTION DU TRAVAIL40 % de sollicitation71% de réponses aux sollicitationsSERVICES DE SANTÉ AU TRAVAIL50 % de sollicitation77 % de réponses aux sollicitationsCABINETS D’EXPERTISES CE/CHSCT50 % de sollicitation
Enquête RPS IRP 11
Les élus ne recourent encore pas suffisamment aux acteurs externes