1. Alejandro Olchik
aolchik@ionatec.com.br | @aolchik
Management 3.0
Práticas de Gestão para
empresas do Século XXI

2. ACELERADORA ÁGIL
Curso de extensão
inovador
Imersão
temporária
Apoio de
profissionais
experientes
Foco em
metodologias
ágeis

3. Turma 1

4. Incremento da
velocidade em
233% da iteração 1
para a 3.
Resultado

5. Management 3.0
Jurgen Appelo

6. 3.0?
Por que
6

7. Complexo não significa nem ordenado
nem caótico
7

8. Management 3.0
8

9. Pessoas são as partes mais
importante de uma organização e
gerentes devem fazer tudo o que
puderem para manter as pessoas
ativas, criativas e motivadas.

10. 10
Principais queixas dos empregados em
relação aos seus líderes
Junho, 2015

11. Times podem se auto-organizar, e
isso requer empoderamento,
autorização e confiança da gestão.

12. 12

13. Auto-organização pode levar a
qualquer coisa, logo é
necessário proteger as pessoas
e os recursos compartilhados,
… e oferecer as pessoas um
propósito claro e metas definidas.

14. 14
Zhang Ruimin
time.com

15. Os times não podem atingir
suas metas se os seus
membros não forem
suficientemente capazes,
logo os gerentes devem
contribuir para o
desenvolvimento de
competência.

16. 16

17. Muitos times operam dentro do contexto de organizações
complexas, dessa forma é importante considerar o uso de
estruturas que favoreçam a
comunicação.

18. 18
Tipo Pública
Indústria Serviços financeiros
Sede Oaks, Pensilvânia
Ativos USD648 bilhões
Empregados Aproximadamente
2.800

19. Pessoas, times e
organizações precisam
melhorar continuamente
para adiar o fracasso por
tanto tempo quanto
possível.

20. Management 3.0
20

21. Ferramentas & Práticas
Mapas Pessoais
Diálogos de Melhoria
Fórmulas de Salário
Kudo Box
Grade de Celebração
Ecossistema de Métricas
Tempo de Problema
Feedback Wrap
Créditos de Projeto
Dias de Exploração
Crowdfunding Interno
Quadro de Delegação
Dinheiro por Mérito
Férias Ilimitadas
Livros de Cultura
Símbolos de Identidade
Guildas de Negócio
Programas de Copiloto
Motivadores Móveis
Feedback 360
Happiness Index
Reuniões One-on-one
12 Questões do Gallup
MBTI
16PF
OKRs
Slack
Hora do Conhecimento
Dialogos Abertos
Powerful Questions
Exposição do Trabalho
Comunicação Não Violenta
Matriz de Competência
Times muldisciplinares
Unidades de valor
Liderança situacional
Especialista generalista
Títulos de trabalho amplos
Autoformação de times
PDCA
ADKAR
Curva de Adoção
5 Is

23. ACELERADORA ÁGIL
Evolução
1. Atenção ao avanço em trabalho que seja
significaqvo.
2. Alinhamento através de objeqvos claros,
desafiadores e de impacto.
3. Espaço para o desenvolvimento da
capacidade de aprendizado e colaboração.
4. Invesqmento no processo de formação dos
qmes.
5. Composição de qme mulqdisciplinar de
mentores.

24. ALEJANDRO OLCHIK
Sócio-diretor da ionatec
(www.ionatec.com.br). Catalisador
de valores ágeis desde 2002. Atua
como consultor e facilitador de
treinamentos nas áreas de
desenvolvimento de sotware,
gestão de produtos e gestão de
equipes focando em temas como
Management 3.0, Gestão Ágil de
Projetos entre outros.
@aolchik
linkedin.com/in/aolchik

25. Management 3.0:
práticas de gestão para empresas do século
XXI
Porto Alegre - 8:30 - 12:30
Como liderar o trabalho colaborativo? Como melhorar a motivação e
engajamento? Que modelos e ferramentas podem ser aplicados para
influenciar a mudança? Avaliações de desempenho fazem sentido? Como
enfrentar as barreiras organizacionais?
16à25
MAI
SAIBA MAIS EM HTTP://IONATEC.COM.BR/

26. Alejandro Olchik
aolchik@ionatec.com.br | @aolchik