Agile brazil 2014 aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos de parceria entre universidade e empresa

Alejandro Olchik
Alejandro OlchikCofounder and CTO @ Órulo | Agile Practitioner & Mentor at Órulo
ACELERADORA ÁGIL 
O segredo do sucesso depois de 4 anos 
de parceria entre universidade e empresa 
por Alejandro Olchik | aolchik@ionatec.com.br | @aolchik
ACELERADORA ÁGIL 
Curso de 
extensão 
inovador 
Imersão 
temporária 
Apoio de 
profissionais 
experientes 
Foco em 
metodologias 
ágeis
POR QUE SUCESSO? 
• 2 turmas por ano 
• Aumento das turmas de 5 para 12 alunos 
• Entrega de MVPs para clientes 
• 250 submissões de alunos por ano 
• Feedback extremamente positivo
Ok, mas qual o 
segredo desse sucesso?
1. Comece selecionando o mix correto de alunos
Agile brazil 2014   aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos de parceria entre universidade e empresa
Filtragem 
Divulgação 
Dojo Desafio 
Classificação [ Esclarecimento ]
Ex-alunos turma 4 
Turma 5
2. Adicione um objetivo claro, 
desafiador e de impacto
Recrutamento 
e seleção 
Inception 
Início das 
iterações
Inception 
Teste do 
elevador 
Story Map 
PO 
Objetivo do 1o Release
3. Não fique limitado aos conteúdos, 
preocupe-se em ensinar a aprender.
Coaching Estudo 
dos mentores 
Aprendizado 
Experimentação 
Reflexão sobre 
resultados 
Coaching 
dos colegas 
Conteúdo 
Processo
Conteúdo 
Incremental 
Iterativo 
Prático 
com 
Feedback
Agile brazil 2014   aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos de parceria entre universidade e empresa
Processo 
Peer 
Coaching 
Parking Lot 
Coding 
Dojo 
Retros 
Spikes 
Papeis 
Amplos
Agile brazil 2014   aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos de parceria entre universidade e empresa
Foco nas potencialidades e 
na colaboração, 
não no nivelamento.
4. Exagere na tentativa de conexão 
com os fatores intrínsecos de motivação
Recrutamento 
e seleção 
Início das 
Inception iterações 
Ideação
Motivador Cliente 
disponível 
Apoio ao 
aprendizado Simples Viabilidade de 
mentoria técnica
Quadro de delegação 
Níveis de 
autoridade 
Áreas-chave de 
tomada de 
decisão
Quadro da felicidade
Atenção aos fatores de desmotivação 
• Extensão da bolsa por 
prazo superior ao programa 
• Separação completa de 
processo de recrutamento
5. Reforce os bons comportamentos e … 
não tolere os ruins.
Recrutamento e seleção 
Dinâmicas de formação de time 
Feedbacks efetivos 
Avaliações 360o 
One on ones 
Celebração dos bons comportamentos
Quadro de agradecimentos 
por bons comportamentos Avaliação 360o
6. Siga o que você prega
Mix correto de Mentoria 
mentores 
Objetivo claro 
Ensine a aprender 
Conexão com 
motivação intrínseca 
Reforce os bons 
comportamentos
Agile brazil 2014   aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos de parceria entre universidade e empresa
7. Não esqueça que indicadores são… 
apenas indicadores
Colaboração 
Desenvolvimento 
Planejamento 
Implantação Forma de pensar 
Inicial 
Final
Agile brazil 2014   aceleradora ágil - o segredo do sucesso depois de 4 anos de parceria entre universidade e empresa
ACELERADORA ÁGIL 
O segredo do sucesso 
1. Comece selecionando o mix correto de alunos 
2. Adicione um objetivo claro, desafiador e de impacto 
3. Não fique limitado aos conteúdos, preocupe-se em 
ensinar a aprender 
4. Exagere na tentativa de conexão com os fatores 
intrínsecos de motivação 
5. Reforce os bons comportamentos e … não tolere os 
ruins 
6. Siga o que você prega 
7. Não esqueça que indicadores são…apenas indicadores
ACELERADORA ÁGIL 
O segredo do sucesso depois de 4 anos 
de parceria entre universidade e empresa 
por Alejandro Olchik | aolchik@ionatec.com.br | @aolchik
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