1.
1. Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΤΙΣ ΡΑΓΕΣ ΤΗΣ ΑΝΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ
Μέσο: . . . . . . . . .ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΚΥΡ_ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ
Ημ. Έκδοσης: . . .12/03/2023 Ημ. Αποδελτίωσης: . . .12/03/2023
Σελίδα: . . . . . . . . 8
Innews AE - Αποδελτίωση Τύπου - http://www.innews.gr
Η διοίκηση στις ράγες της ανικανότητας
Του ΑΝΤΩΝΗ ΖΑΪΡΗ
Τ
ο βράδυ ins 28ns Φεβρουαρίου
2023 δεν ήταν μόνο η οδυνηρή
σύγκρουση δύο τρένων με
την άδικη απώλεια νέων Kupicos
ανθρώπων ήταν επιπλέον και η
σύγκρουση του βαθέοβ κράτουε
με τον σκοτεινό μηχανισμό του
κέρδουβ και ταπελατειακά λο
YiKns
Οι απώλειεε ανθρώπινων ζωών
ήταν το αναμενόμενο αποτέλεσμα
που μόνο τη χρονική στιγμή
δεν μπορούσε να προβλέψει
κανείβ τα πελατεία νοοτρο
nias που στήθηκε από όλεε συλλήβδην
xis κυβερνήσει ms Μεταπολίτευση
Είναι εξοργιστική η δήλωση
έμπειρου πρώην στελέχουε του
ΟΣΕ ότι ο εκσυγχρονισμό5 των
γαλλικών σιδηροδρόμων στοίχισε
7,5 δισ ενώ αντίστοιχα ο ελληνι
KÖS σιδηρόδρομοβ Αθηνών Αλε
ξανδρούπολα κόστισε 15 δισ
Ενα μικρό ευτυχώ5 κομμάτι
τα φαύλα και ανίκανα δημόσι
as διοίκησα είναι αχτύπητο οι
δικλίδεβ ασφαλείαε ανύπαρκτεε
και η αντιστάθμιση κινδύνου μηδενική
ôncos και ένα σύστημα
τηλεματικήβ παρακολούθησα
ανενεργό αλλά ακριβοπληρωμένο
Τα ερωτήματα είναι πολλά
και η απόδοση ευθυνών ανάλογη
npocpavG)s σε πολύ περισσότερα
άτομα πέραν του σταθμάρχη Αυτό
όμω8 είναι δουλειά ras véas
επιτροπήε που θα αναλάβει τη
διερεύνηση των αιτιών του μοιραίου
δυστυχήματοε
Ωστόσο αυτό που εδώ θα υποστηρίξουμε
με απόλυτη βεβαιότητα
είναι ότι μόνο αν απαλλαγούν
οι κυβερνήσει από τη νοοτροπία
να τοποθετούν αποτυχόντεε πο
λιτευτέ8 κομματάρχεε και καθη
γητέβ που στερούνται εμπειρίαβ
στην πραγματική οικονομία τότε
και μόνον τότε υπάρχει ελπίδα
να αντιμετωπιστεί το καρκίνωμα
Από την πλευρά μαβ όμωε
για να είμαστε χρήσιμοι θα σταθούμε
και θα ξαναθυμηθούμε Tis
πέντε βασικέβ ικανότητεβ που
μεταξύ άλλων θα πρέπει να διαθέτει
και να θέτει σε εφαρμογή
évas διοικητήβ ή évas διευθύνων
σύμβουλοε ή ακόμη και η πολιτική
αρχή άμα τη αναλήψει των
καθηκόντων tous
Πρώτον να διαθέτει όραμα και
να έχει συναίσθηση ras αποστο
λήβ του δηλαδή επίγνωση ras
κατάστασα που επικρατεί στον
τομέα που προΐσταται και διοικεί
να επικεντρώνεται δε στη χάραξη
συγκεκριμένα στρατηγικήε
ώστε να κατευθύνει τον οργανισμό
με τη συνδρομή υλικών και
ανθρώπινων πόρων στην επίτευξη
συγκεκριμένα και ρεαλιστι
Küs στοχοθεσίαβ
Δεύτερον να διαθέτει tis τρειβ
θεμελιώδες δεξιότητεε άμεσα
συνυφασμένε5 με τον σύγχρονο
τρόπο διοικείν ôncos τεχνικέε
δεξιότητεε άριστη γνώση του
αντικειμένου ενασχόλησα αν
θρώπινεε ικανότητα επικοινωνίας
με τον ανθρώπινο παράγοντα
καλλιέργεια πνεύματοβ ομαδικό
τηταε και συνεργατική8 αντίλη
ψη3 και αντιληπτική5 ικανότητα
αντίληψα επερχόμενων
γεγονότων και καταστάσεων
Τρίτον να γνωρίζει Tis βασι
Kés apxés που διέπουν τη σύγ
χρονη διοίκηση σε επίπεδο κα
θημερινήβ λειτουργίαε π.χ τον
προγραμματισμό svös έργου την
οργάνωση των εμπλεκομένων
στο έργο τη στελέχωση με το
κατάλληλο κατά περίπτωση ανθρώπινο
δυναμικό την επικοινωνία
εσωτερική και εξωτερική του
οργανισμού την ανάθεση αρμοδιοτήτων
σε-όλα τα κλιμάκια ιε
papxuais διαβάθμισα την άσκηση
διοίκησα ηγεσία8 και την
ελεγκτική και εποπτική δράση
για την τυχόν ανίχνευση σφαλμάτων
και αρρυθμιών στην εκτέλεση
ενό8 έργου
Τέταρτον να σχεδιάσει το δικό
του swot analysis του οργανισμού
και αφού το συγκρίνει
με το υπάρχον να αναλύσει τα
πλεονεκτήματα και tis αδυναμίεβ
που σχετίζονται με το εσωτερικό
περιβάλλον του οργανισμού
καθώβ εττίσα να αξιοποιήσει Tis
ευκαιρίεβ που υπάρχουν στο εξω¬
τερικό περιβάλλον αλλά και να
σταθμίσει Tis απειλέε που τυχόν
εγκυμονούν στο εξωτερικό περιβάλλον
Η χρήσιμη πληροφόρηση
θα βοηθήσει στη χάραξη
μια επιτυχημένα στρατηγικήβ
Πέμπτον να κατανοήσει ανάμεσα
σε εκκρεμότητεε που παραλαμβάνει
και συμβάντα που
προκύπτουν Ποια από αυτά είναι
μόνο επείγοντα και όχι σημαντικά
Ποια είναι μόνο σημαντικά
και όχι επείγοντα Ποια δεν είναι
ούτε σημαντικά ούτε επείγοντα
Και ποια είναι και σημαντικά και
επείγοντα Και αυτά τα τελευταία
είναι που οφείλει να προτεραιο
ποιήσει να κατατάξει και να επιδιώξει
να δώσει άμεσα λύσειε κα
0G)s αυτά έχουν υψηλή στάθμιση
κινδύνου και σχετίζονται με την
επιτυχία του έργου του
Αν αυτά λοιπόν είχαν τύχει
προτεραιοποίησα θα είχαν
εστιάσει στο μείζον θέμα τα
ασφάλειαβ και πιθανόν να είχε
αποφευχθεί το τραγικό συμβάν
Διαφορετικά θα παραπαίει ανά¬
μεσα σε μια ατελέσφορη καθημερινότητα
και στην εκτέλεση ασήμαντων
διοικητικών πράξεων
Εάν τα προηγούμενα ληφθούν
υπόψη και υιοθετηθούν θα έχουμε
να κάνουμε με μια συμπερι
ληπτική διοίκηση που γνωρίζει
να εισηγείται να διεκδικεί πό
pous από την προϊστάμενη πολιτική
αρχή για κάλυψη ουσιωδών
κενών σε ανθρώπινο δυναμικό
αλλά και για παραγωγικέβ επενδύσει
να αποκαθιστά μοιραία
λάθη ατέλειεε και σοβαρέβ παραλείψει
του παρελθόντοε Η
ευθύνη στη διοίκηση δεν διαχέεται
npos τα κάτω υπάρχει μόνο
στην κορυφή αλλιώ3 δεν κάνειε
μάνατζμεντ παίζει το γνωστό
παιχνίδι με το μπαλάκι στην εξέδρα
Σε κάθε περίπτωση πόντοι
υπάρχει και η αξιοπρεπήβ επιλογή
τα παραίτησα σε επίπεδο μη
αποδοχήβ των όρων διοίκησα
0 κ Αντώνης Ζαΐρης είναι μέλος
της Ενωσης Αμερικανών
Οικονομολόγων ΑΕΑ