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Integradora I portafolio joran abelino

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Integradora I portafolio joran abelino

  1. 1. L.A.E: Carlos Minisak Urueña BarragánCuatrimestre: 3°AMateria: Integradora IAlumno: Joran Abelino Barragan RadillaTSU: Administración área recursoshumanos.
  2. 2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONALSe define como el proceso analítico que permite conocer la información en un momentodado para definir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros yaprovechar las segundas. Se examinan y mejoran los sistemas y prácticas.Condiciones para llevar acabo el diagnostico organizacional.Contar con la información de cambio y el compromiso respaldado por parte delcliente. Es decir, que esté dispuesto a realizar los cambios resultantes deldiagnóstico.El cliente debe dar ambas facilidades al consultor, para la obtención deinformación y no entorpecer el proceso del diagnóstico.El consultor manejara la información en confidencialidad.Debe poner los resultados de la bibliografía.El éxito o fracaso del diagnóstico depende en gran medida del cliente y de losacuerdos hechos con el consultor.PLANEACIÓN ES TRATEGICAPLANEAR:significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas paralograrlo.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Es un proceso que inicia con establecimiento demetas organizaciones y desarrollar planes desarrollados para la importación de lasestrategias y así obtener los bienes buscados.TRATA DE: planear el porvenir de las decisiones actuales.La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida requiere de unadecisión para actuar con base a la observación del futuro, y una determinaciónpara planear constante y sistemáticamente.Planear es lograr objetivos a corto plazo y a largo plazo.Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planesfundamentales.
  3. 3. ANALÍSIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS.Loa estados financieros básicos, conocidos también como principales, son aquellos quemuestran la capacidad económica de una empresa (activo total menos pasivo circulante)o bien el resultado de la operación obtenida en un periodo dado.a) Balance general.b) Estado de pérdidas y ganancias o estado de resultado.c) Estado de origen y aplicación de recursos.d) Estados de cambios en la situación financiera.BALANCE GENERAL.Es un documento que muestra la situación financiera de una empresa a una fecha fija,pasada, presente o futura o bien. El balance general como cualquier otro estadofinanciero presenta de conjugar hechos y registrados en la contabilidad asi mismoconvenciones contables y juicios personales.Característicasa) Estado financierob) Muestra de activo, pasivo y capital contable de una empresa en la cual supropietario puede ser una persona física o normal.c) La información que proporciona corresponde a una fecha física.Se confecciona a base de las cuentas del balance.División materiala) Nombre de la empresa.Presentación del cuerpo de un balance general.b) En forma de cuenta.c) En forma de reporte.d) En forma de mixta.e) En forma inglesa.Estado financieroQue muestra la utilidad o pérdida neta, así como el camino para obtenerla en un ejerciciodeterminada, pasada, presente o futuro.Característicasa) Un estad financiero.b) Muestra la utilidad o pérdida neta y cambio para obtenerla.
  4. 4. c) La información que proporciona corresponde a un ejercicio determinada.d) Se confecciona a base del movimiento de las cuentas de resultado.División materialEncabezadoNombre de la empresa .Denominaciónde ser un estado de persona y ganancias.Cuerpo.a) Ingreso.b) Costo de operación o distribución.c) Provisiones.d) Utilidad o pérdida o neta.Nombre y firma del contador, auditor y contralor.Presentación del cuerpo de un estado de pérdidas y ganancias.En forma de reporte.En forma de cuenta.En forma mixta.Costo de ventas.Estado financiero dinámico que analiza el renglón de costo de ventas de un estado deresultados.Características.a) Es un estafo financiero.b) Muestra el costo de las netas.c) La información de este estado corresponde a dos o más ejercicios.División material.a) Encabezado: Nombre de la empresa, denominación.b) Cuerpo: Empresa industrial, empresa comercial.c) Pie: Nombre, firma del contador.Proceso administrativo.La administración (at. Ad, Asia y dirección, tendencia, y ministre, sub coordinación,obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización,dirección y control de los recursos( humanos, financieros, materiales, tecnológicos delconocimiento, etc.) de una organización con el fin de entregar el máximo beneficio
  5. 5. posible. Este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los finesperseguidos por la organización.Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige auna organización fija, objetivos, estrategias y políticas organizacionalesusando un mapa estratégico tomando en cuenta el análisis FODA.OrganizaciónPlanificar.¿Quién realiza la tarea? Define el organigrama de intervencióndefiniendo responsabilidades y obligaciones ¿Cómo se realiza la tarea?Mediante el proceso de diseño de negocios de negocios. Queestablecen la forma de la realización de tareas.Influencia o capacidad de persuasión ejercitada por medio de los individuospara concecusión de los objetivos fijados basados en la toma de decisionesusando modelos lógicos e intuitivos de la toma de decisiones.Dirigir.Controlar.Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con losejecutivos y metas fijados. Se detectan los desvíos y se toman las medidaspara conseguirlos.
  6. 6. MercadotecniaEs el proceso de planeación, ejecución y conceptualización de precios, promocióny distribución de ideas, mercancías y términos para crear intercambios quesatisfagan objetivos individuales y organizacionales.Funciones de la mercadotecnia:Seis funciones proporcionan, en conjunto, el proceso sistemático de lamercadotecnia: Investigación de mercado: Realiza los estudios para obtener informaciónpráctica para conocer el mercado. Promoción: Da a conocer el producto al consumidor para persuadirlo. Decisiones sobre el producto: Diseño del producto que satisfacenecesidades de un grupo para el que fue creado. Decisiones del precio: El producto requiere de un precio que sea justo paralas necesidades tanto de la organización como del mercado. Venta: Es el intercambio del producto, donde se hace efectivo el esfuerzode las actividades anteriores. Distribución o plaza: Son las bases para que el producto pueda llegar delfabricante al consumidor. Posventa: Esta actividad asegura la satisfacción de necesidades a travésdel producto.Planeación y decisiones del producto.La planeación es la creación del producto y es el punto de partida para llevar acabo el programa de mercadotecnia de la empresa.PRODUCTO:Es un conjunto de características y atributos tangibles (forma, tamaño, color) eintangibles (marca, imagen de la empresa, servicio) que el comprador acepta enprincipio, como algo que va a satisfacer sus necesidades
  7. 7. Modelo Tridimensional de Patrick WilliamDescripción: Busca tener más visión total de la organización, ya que los esfuerzosdemandan una clara visión del todo.La organización es un sistemas compuesto de varios subsistemas que interactúan entre siy con el medio ambiente.Modelo de Leonor Schesinger (Sensing)Descripción: Este modelo visualiza a la organización en cinco subsistemas, cuando seafecta a un sistema este afecta a los demás.El subsistema central es la cultura de la organización.Modelo de Kurt Lewin (Weisbord) High Performance Organization (H.P.O)
  8. 8. Descripción: Busca analizar lo adecuado e inadecuado de las estrategias de laorganización y la forma que ha seguido para determinarlas, el modo que el líder hacontribuido a esto.Por lo tanto, es importante que se analicen las características de las personas que ocupanel primer y el segundo nivel de la jerarquía.Modelo: Análisis de campo de Kurt LewinDescripción: Se dan tres fases1. Descongelamiento.2. Movimiento.3. Congelamiento.Modelo de Weisbord
  9. 9. Descripción: La organización esta dividida en seis subsistemas que están entrelazados yque reciben influencia del medio ambiente externo.Modelo: Enfoque de sistemasDescripción: el factor primordial es visualizar la Organización como un todo ysubdividirla e interrelacionarla de acuerdo con las variables que influyen en el sistema.

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