Unidad 8 RET: Dirección y Liderazgo

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Unidad 8 RET: Dirección y Liderazgo

  1. 1. Profesor: Antonio J. Guirao Silvente B LOQU E IV : E s tilo s de m a ndo 8. Dirección y liderazgo 9. Teorías del liderazgo Relaciones en el Profesor: Antonio J. Guirao SilventeEntorno de Trabajo
  2. 2. Profesor: Antonio J. Guirao Silvente INTRODUCCIÓN Dirigir implica 2 funciones vitales: Reasignar recursos Cambiar los comportamientos humnanos Diferencia entre dirigir y liderar. Un buen líder no se debe comportar igual con todos, ni ante todas las situaciones, pero sí debe transmitir equidad Relaciones en el Profesor: Antonio J. Guirao SilventeEntorno de Trabajo
  3. 3. Profesor: Antonio J. Guirao Silvente UNIDAD 8: “Dirección y liderazgo” Relaciones en el Profesor: Antonio J. Guirao SilventeEntorno de Trabajo
  4. 4. 1. Concepto de direcciónCoordinación y control del grupo. 4Función: alcanzar los objetivos de la empresa Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  5. 5. 2. Fases del proceso dedirección 1. Programación. • Fijar objetivos 5 • Definición de recursos • Acciones a llevar a cabo • Plazos • Costes 2. Organización • Preparar los recursos (personal, equipos, capital...) • Definir los sistemas y procedimientos necesarios 3. Ejecución • Llevar a cabo los programas y los planes de acción preparados Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  6. 6. 4. Coordinación y mando6 – Coordinar>> Sincronizar y armonizar – Mando>>Guía, supervisión y asistencia, motivación y disciplina.5. Control y valoración – Verificar si los resultados obtenidos se corresponden con los objetivos. – Controlar los procesos, comprobar el cumplimiento de los plazos. – Tomar las medidas correctoras oportunas Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  7. 7. 3. Estilos de dirección 1. Autoritario.• 7 Más importancia a las necesidades de la actividad que las de los individuos.• Disciplina y dirección firme• Crea frustración.• Se suelen observar reacciones de odio y agresiones fuertes entre los miembros del grupo, nunca dirigidas contra el líder.• Desinterés, apatía• Relaciones en el grupo malas,no hay conciencia de grupo• Rendimiento del grupo alto al principio, disminuyendo con el tiempo. Muy bajo cuando el líder está ausente. Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  8. 8. 2. Estilo democrático• Intenta lograr los objetivos contando con la participación de los miembros. 8• Discute en el grupo los procesos• Propone medidas objetivas para evaluar los resultados• Relaciones buenas• Contacto recíproco y espontáneo• Líder uno más• Conciencia de grupo fuerte, “nosotros”• Menor productividad, pero más originalidad Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  9. 9. 3. Laissez Faire• Facilita la información necesaria sin autoridad, ni influencia 9• Las decisiones las toma el grupo• El líder no toma parte en la ejecución de actividades, no realiza controles, ni evalauciones, dejando al grupo la decisión sobre medidas correctivas.• Los menos productivos• Rivalidad entre sus miembros• Desorganización Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  10. 10. 4. Paternalista 10• Relación similar a la del padre con el hijo• La dirección se preocupa por los problemas profesionales, intenta que los trabajadores se encuentren bien.• Se interesa por su situación personal• Pero es la dirección la que toma las decisiones Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  11. 11. 5. Burocrático• Más importancia las formas que los objetivos 11• Relaciones rígidas entre los dirigentes y los subordinados• Falta de consideración al factor humano• Aumenta el control, la jerarquización y las normas• Aumenta la ineficacia• Las reglas son impersonales.• Alto nivel de jerarquización que dificulta la comunicación Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  12. 12. VER VÍDEO: Profesor: Antonio J. Guirao Silvente E s tilo s de direc c ió n: Relaciones en el Profesor: Antonio J. Guirao SilventeEntorno de Trabajo
  13. 13. ACTIVIDADES:• Página 130: 1 y 2 13• Página 140: 1, 2, 3, 4, 5y6• Página 141: – Act. E-A: 1, 2 y 3 – A-C: 2 Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  14. 14. 4. Roles de la dirección Roles interpersonales: Cabeza visible 14 Líder Enlace Roles Informales Monitor Difusor Portavoz Roles decisionales: Empresario Afrontador de conflictos Asignador de recursos Negociador Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  15. 15. • Funciones de los interpersonales: 15 – Representar a la organización (cabeza visible). – Motivar y guiar a los empleados (líder) – Crear y mantener lazos entre la organización, sus unidades y otras organizaciones (enlace). Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  16. 16. 5. El liderazgo.• Capacidad de una persona para influir sobre sus 16colaboradores. Director Líder Nombrado por la empresa Surge de forma espontánea Apoyo de la autoridad formal Puede contar, o no, con el apoyo de la Gestiona la empresa autoridad formal Se le obedece por la posición que Se restringe a unas funciones, en un ocupa tiempo y lugar Se le obedece por sus características personales •Un buen directivo debe ser un buen líder, para ello debe ser: •Buen director: preparación, planificación y la toma de decisiones. •Buen líder: comunicación, motivación, saber delegar y supervisión Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  17. 17. 6. Componentes esenciales delliderazgo 1. Influencia: Habilidad para captar la voluntad del otro, hacer que cambie hacia lo que sugiere el líder. 17 2. Carisma: capacidad de entusiasmar 3. Consideración individual y personal. Inclinación del líder hacia el grupo. 4. Estimulación intelectual: innovador, creativo. 5. Proceso de relación-comunicación: Es necesaria la relación y la comunicación con el grupo. 6. Poder: Todos los líderes tienen poder, pero no todos los que tienen el poder son líderes. Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  18. 18. Diferentes tios de poder:• Poder de recompensa. 18• Poder coercitivo.• Poder legítimo. Convicción del subordinado• Poder personal: El subordinado sigue al líder porque se identifica con él.• Poder de experto Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  19. 19. 5. Objetivos: Tener en cuenta los objetivos que19 deben ser significativos tanto para el líder y la organización, como para el grupo (motivación)6. Valores: ¿qué tipo de organización se quiere? ¿qué desarrollo del factor humano se busca?... Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  20. 20. Factores que van a influir en la eficacia del liderzgo:• Personalidad del líder: valores, formación, experiencia, expectativas. Los 20 que intentan adoptar un estilo muy incompatible con su personalidad básica no tienden a utilizarlo con eficacia.• Expectativas y comportamientos de los superiores.• Características, expectativas y comportamiento de los subordinados.• Necesidades de la tarea.• Cultura de empresa. Moldea el comportamiento del líder y las expectativas de los subordinados.• Expectativas y comportamiento de los colegas. Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  21. 21. 7. Ventajas e inconvenientesdel liderazgo Ventajas (buen liderazgo):• El grupo funciona como un equipo, con un objetivos común. 21• Los miembros del equipo se apoyan• Los miembros están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional cuando se precisa• No les basta con hacer el trabajo, sino que buscan la excelencia• Todo el mundo conoce la función del equipo y su labor• Están motivados• Las labores están asignadas a las personas más cualificadas. Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  22. 22. Inconvenientes (mal liderazgo): 22• El grupo no sabe lo que tiene que hacer. Se pierde tiempo y recursos, el trabajo no se realiza correctamente.• El grupo no está motivado• No funcionan como equipo y se obtendrían mejores resultados individualmente• Se trabaja sólo para cumplir• Los empleados dejan la empresa• Los trabajadores no desarrollan su pontencial Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  23. 23. ACTIVIDADES: 23• Página 136: 9• Página 140: 8• Página 141: – Act. E-A: 5 Unidad 8: Dirección y Liderazgo Antonio J. Guirao Silvente
  24. 24. Profesor: Antonio J. Guirao Silvente IMÁGENES UTILIZADAS: Manager and her team Victor 1558 Fuente: Flickr Licencia: Creative Commons Haciendo actividades Fotografía de Antonio Javier Guirao Licencia: Creative Commons Relaciones en el Profesor: Antonio J. Guirao SilventeEntorno de Trabajo
  25. 25. Profesor: Antonio J. Guirao Silvente Reconocimiento - NoComercial - CompartirIgual (by-nc-sa): No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la que regula la obra original. Relaciones en el Profesor: Antonio J. Guirao SilventeEntorno de Trabajo

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