SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Descargar para leer sin conexión
Programa	
  Alta	
  Selección	
  
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 

¿Qué	
  es	
  Alta	
  Selección?	
  
¿Por	
  qué	
  Alta	
  Selección?	
  
¿Qué	
  provoca	
  Alta	
  Selección?	
  
¿Por	
  qué	
  elegir	
  Alta	
  Selección?	
  
¿Quién	
  coordina	
  Alta	
  Selección?	
  
¿Cómo	
  contactar	
  con	
  Alta	
  Selección?	
  

OLOS
1.	
  ¿Qué	
  es	
  Alta	
  Selección?	
  
!  Alta	
  Selección	
  es	
  un	
  innovador	
  programa	
  que	
  persigue	
  

asesorar	
  en	
  la	
  selección	
  de	
  la	
  persona	
  más	
  adecuada	
  para	
  un	
  
puesto,	
  el	
  equipo	
  y	
  la	
  organización	
  de	
  la	
  que	
  formará	
  parte.	
  

!  Alta	
  Selección	
  mide	
  los	
  talentos	
  y	
  las	
  competencias	
  de	
  las	
  

personas	
  candidatas	
  mediante	
  sistemas	
  de	
  medición	
  
avanzados	
  y	
  determina	
  con	
  ello	
  su	
  ajuste	
  al	
  puesto,	
  el	
  equipo	
  
y	
  la	
  organización	
  existente.	
  

!  Alta	
  Selección	
  uJliza	
  la	
  selección	
  con	
  herramientas	
  de	
  

medición	
  avanzados	
  y	
  los	
  combina	
  con	
  recomendaciones	
  
para	
  el	
  desarrollo	
  e	
  integración	
  de	
  las	
  personas	
  
seleccionadas.	
  

OLOS
OLOS
2.	
  ¿Por	
  qué	
  Alta	
  Selección?	
  
!  Alta	
   Selección	
   busca	
   facilitar	
   que	
   una	
   empresa	
   mejore	
   sus	
  

estructuras	
   de	
   trabajo,	
   de	
   cara	
   a	
   mejorar	
   el	
   retorno	
   de	
   la	
  
inversión	
   que	
   más	
   resultados	
   trae	
   en	
   el	
   Jempo:	
   su	
   acJvo	
  
humano.	
  

!  Alta	
  Selección	
  le	
  ayudará	
  a	
  coordinar	
  las	
  personas	
  y	
  equipos	
  de	
  su	
  

organización	
   de	
   una	
   forma	
   más	
   efecJva,	
   proporcionando	
   una	
  
evaluación	
  de	
  perfiles	
  de	
  rendimiento	
  de	
  alta	
  precisión.	
  

!  Alta	
   Selección	
   le	
   ofrece	
   además	
   recomendacions	
   personalizadas	
  

para	
  el	
  desarrollo	
  profesional	
  de	
  sus	
  equipos	
  y	
  las	
  personas.	
  

OLOS
3.	
  ¿Qué	
  provoca	
  Alta	
  Selección?	
  
!  Alta	
  Selección	
  facilita	
  que	
  las	
  empresas	
  tengan	
  un	
  mapa	
  

perfecto	
  de	
  cuáles	
  son	
  las	
  personas	
  clave	
  por	
  su	
  ajuste	
  al	
  
puesto,	
  el	
  equipo	
  y	
  la	
  organización	
  existente.	
  

!  Alta	
  Selección	
  facilita	
  la	
  integración	
  y	
  desarrollo	
  de	
  las	
  

personas	
  seleccionadas	
  dentro	
  de	
  la	
  estructura	
  organizacional	
  
existente.	
  

!  Alta	
  Selección	
  facilita	
  la	
  mejora	
  de	
  la	
  eficacia	
  y	
  la	
  eficiencia	
  de	
  

las	
  personas	
  a	
  través	
  de	
  recomendaciones	
  para	
  la	
  definición	
  de	
  
puestos,	
  la	
  construcción	
  de	
  equipos	
  y	
  la	
  gesJón	
  de	
  las	
  
estructuras	
  organizaJvas.	
  

OLOS
4.	
  ¿Por	
  qué	
  elegir	
  Alta	
  Selección?	
  
!  Porque	
  facilita	
  una	
  selección	
  limpia	
  y	
  transparente	
  de	
  las	
  personas	
  

candidatas.	
  

!  Porque	
  genera	
  una	
  mayor	
  integración	
  de	
  las	
  personas	
  elegidas.	
  
!  Porque	
  aporta	
  recomendaciones	
  totalmente	
  personalizadas	
  y	
  a	
  la	
  

medida.	
  

!  Por	
  su	
  enfoque	
  de	
  trabajo	
  orientado	
  a	
  la	
  gesJón	
  de	
  competencias.	
  
!  Porque	
  la	
  metodología	
  es	
  absolutamente	
  propia,	
  dinámica	
  e	
  

innovadora.	
  

!  Porque	
  los	
  ajustes	
  a	
  puesto,	
  equipo	
  y	
  organización	
  son	
  medidos.	
  

OLOS
5.	
  ¿Quién	
  coordina	
  Alta	
  Selección?	
  
!  Antonio	
  Beltrán	
  Pueyo,	
  es	
  Licenciado	
  en	
  Derecho	
  por	
  la	
  Universidad	
  de	
  

Navarra,	
  Master	
  en	
  Asesoría	
  Jurídica	
  de	
  Empresas,	
  Master	
  en	
  Psicoterapia	
  
Gestalt,	
  y	
  Postgrado	
  en	
  Intervención	
  Sistémica.	
  

!  Ha	
  trabajado	
  durante	
  18	
  años	
  como	
  direcJvo	
  en	
  importantes	
  empresas	
  

dentro	
  del	
  sector	
  de	
  la	
  logísJca	
  y	
  actualmente	
  es	
  coach	
  profesional	
  
cerJficado	
  por	
  AECOP.	
  Posee	
  avalada	
  experiencia	
  en	
  el	
  desarrollo	
  de	
  este	
  
Jpo	
  de	
  programas	
  en	
  organizaciones	
  con	
  cualquier	
  Jpo	
  de	
  estructura.	
  

!  Director	
  de	
  Olos	
  Consejeros	
  desde	
  hace	
  10	
  años,	
  ha	
  desarrollado	
  

métodos	
  de	
  formación,	
  facilitación	
  e	
  intervención	
  en	
  organizaciones,	
  
orientados	
  a	
  lograr	
  una	
  mejora	
  general	
  del	
  rendimiento	
  colecJvo.	
  

OLOS
6.	
  ¿Cómo	
  contactar	
  con	
  Alta	
  Selección?	
  
!  informacion@olosconsejeros.com	
  
!  www.olosconsejeros.com	
  
!  www.oloscoaching.com	
  
!  En	
  una	
  primera	
  entrevista	
  personal	
  gratuita,	
  le	
  

orientaremos	
  hacia	
  las	
  soluciones	
  que	
  requiera	
  su	
  
empresa,	
  sin	
  ningún	
  compromiso.	
  

OLOS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Introducción a la moderna gestión del talento humano. (Parte 3)
Introducción a la moderna gestión del talento humano. (Parte 3)Introducción a la moderna gestión del talento humano. (Parte 3)
Introducción a la moderna gestión del talento humano. (Parte 3)Juan Guillermo Parga Arcila
 
Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1
Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1
Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1Juan Guillermo Parga Arcila
 
Diplomado en supervisión centrada en la persona
Diplomado en supervisión centrada en la personaDiplomado en supervisión centrada en la persona
Diplomado en supervisión centrada en la personaHector Cervantes
 
Presentación Trabajo de RR.HH.
Presentación Trabajo de RR.HH.Presentación Trabajo de RR.HH.
Presentación Trabajo de RR.HH.Richard Añez
 
La importancia de la gestión del rendimiento de los empleados
La importancia de la gestión del rendimiento de los empleadosLa importancia de la gestión del rendimiento de los empleados
La importancia de la gestión del rendimiento de los empleadosMILENA PARRA
 
Administracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos HumanosAdministracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos Humanosyennyarce
 
Aplicación de herramientas web
Aplicación de herramientas webAplicación de herramientas web
Aplicación de herramientas websand0314
 
Kp Group Institucional V Pdf
Kp Group Institucional V PdfKp Group Institucional V Pdf
Kp Group Institucional V Pdffedericoescher
 
Gestion administrativa
Gestion administrativaGestion administrativa
Gestion administrativayesikitas
 
C:\fakepath\abigail mayorga
C:\fakepath\abigail mayorgaC:\fakepath\abigail mayorga
C:\fakepath\abigail mayorganena7777
 

La actualidad más candente (16)

Introducción a la moderna gestión del talento humano. (Parte 3)
Introducción a la moderna gestión del talento humano. (Parte 3)Introducción a la moderna gestión del talento humano. (Parte 3)
Introducción a la moderna gestión del talento humano. (Parte 3)
 
Trabajo
TrabajoTrabajo
Trabajo
 
Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1
Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1
Introducción a la moderna gestión del talento humano. PARTE 1
 
Diplomado en supervisión centrada en la persona
Diplomado en supervisión centrada en la personaDiplomado en supervisión centrada en la persona
Diplomado en supervisión centrada en la persona
 
El departamento de TH
El departamento de THEl departamento de TH
El departamento de TH
 
Talento
TalentoTalento
Talento
 
Presentación Trabajo de RR.HH.
Presentación Trabajo de RR.HH.Presentación Trabajo de RR.HH.
Presentación Trabajo de RR.HH.
 
La importancia de la gestión del rendimiento de los empleados
La importancia de la gestión del rendimiento de los empleadosLa importancia de la gestión del rendimiento de los empleados
La importancia de la gestión del rendimiento de los empleados
 
Administracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos HumanosAdministracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos Humanos
 
Aplicación de herramientas web
Aplicación de herramientas webAplicación de herramientas web
Aplicación de herramientas web
 
Áreas del capital humano
Áreas  del capital humanoÁreas  del capital humano
Áreas del capital humano
 
Kp Group Institucional V Pdf
Kp Group Institucional V PdfKp Group Institucional V Pdf
Kp Group Institucional V Pdf
 
Presentación corporativa mbh2018 para linkedin
Presentación corporativa mbh2018 para linkedinPresentación corporativa mbh2018 para linkedin
Presentación corporativa mbh2018 para linkedin
 
Gestion administrativa
Gestion administrativaGestion administrativa
Gestion administrativa
 
Recursos humanos
Recursos humanosRecursos humanos
Recursos humanos
 
C:\fakepath\abigail mayorga
C:\fakepath\abigail mayorgaC:\fakepath\abigail mayorga
C:\fakepath\abigail mayorga
 

Destacado

Anuncio seleccion programa_contratacion_andalucia
Anuncio seleccion programa_contratacion_andaluciaAnuncio seleccion programa_contratacion_andalucia
Anuncio seleccion programa_contratacion_andaluciaOtra Alhama Es Posible
 
Escribir el agua
Escribir el aguaEscribir el agua
Escribir el aguaESCRIBIR3D
 
Enfermería del Envejecimiento. Caso de un anciano.
Enfermería del Envejecimiento. Caso de un anciano.Enfermería del Envejecimiento. Caso de un anciano.
Enfermería del Envejecimiento. Caso de un anciano.antoniojesus3
 
Organización institucional de la enseñanza
Organización institucional de la enseñanzaOrganización institucional de la enseñanza
Organización institucional de la enseñanzanorma01
 
Reglamento de la ley de reforma magisterial
Reglamento de la ley de reforma magisterialReglamento de la ley de reforma magisterial
Reglamento de la ley de reforma magisterialyuli ri
 
Fiestas Eventos Sociales--Hacerlo Con Estilo!
Fiestas Eventos Sociales--Hacerlo Con Estilo!Fiestas Eventos Sociales--Hacerlo Con Estilo!
Fiestas Eventos Sociales--Hacerlo Con Estilo!ablazequota7884
 
Maestriaengerenciayliderasgoeducacional 110226120228-phpapp02
Maestriaengerenciayliderasgoeducacional 110226120228-phpapp02Maestriaengerenciayliderasgoeducacional 110226120228-phpapp02
Maestriaengerenciayliderasgoeducacional 110226120228-phpapp02Manuel Pazmiño
 
Auditoría de Sistemas por jenny londoño
Auditoría de Sistemas por jenny londoñoAuditoría de Sistemas por jenny londoño
Auditoría de Sistemas por jenny londoñoDIRECTIVA
 
Ronda de la manana Medica: historias para ver en el 2015 - Videos
Ronda de la manana Medica: historias para ver en el 2015 - VideosRonda de la manana Medica: historias para ver en el 2015 - Videos
Ronda de la manana Medica: historias para ver en el 2015 - Videosunbiasedfable8805
 
Comportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorComportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorJorge L Díaz Q
 
Presentación desayuno ccna 2012 nov2012
Presentación desayuno ccna 2012 nov2012Presentación desayuno ccna 2012 nov2012
Presentación desayuno ccna 2012 nov2012Walter Turcios
 

Destacado (20)

Anuncio seleccion programa_contratacion_andalucia
Anuncio seleccion programa_contratacion_andaluciaAnuncio seleccion programa_contratacion_andalucia
Anuncio seleccion programa_contratacion_andalucia
 
Escribir el agua
Escribir el aguaEscribir el agua
Escribir el agua
 
Jhoel quispe
Jhoel quispeJhoel quispe
Jhoel quispe
 
Enfermería del Envejecimiento. Caso de un anciano.
Enfermería del Envejecimiento. Caso de un anciano.Enfermería del Envejecimiento. Caso de un anciano.
Enfermería del Envejecimiento. Caso de un anciano.
 
Organización institucional de la enseñanza
Organización institucional de la enseñanzaOrganización institucional de la enseñanza
Organización institucional de la enseñanza
 
Reglamento de la ley de reforma magisterial
Reglamento de la ley de reforma magisterialReglamento de la ley de reforma magisterial
Reglamento de la ley de reforma magisterial
 
Fiestas Eventos Sociales--Hacerlo Con Estilo!
Fiestas Eventos Sociales--Hacerlo Con Estilo!Fiestas Eventos Sociales--Hacerlo Con Estilo!
Fiestas Eventos Sociales--Hacerlo Con Estilo!
 
Maestriaengerenciayliderasgoeducacional 110226120228-phpapp02
Maestriaengerenciayliderasgoeducacional 110226120228-phpapp02Maestriaengerenciayliderasgoeducacional 110226120228-phpapp02
Maestriaengerenciayliderasgoeducacional 110226120228-phpapp02
 
Музей
МузейМузей
Музей
 
metodologia D equipo 9
metodologia D equipo 9metodologia D equipo 9
metodologia D equipo 9
 
Auditoría de Sistemas por jenny londoño
Auditoría de Sistemas por jenny londoñoAuditoría de Sistemas por jenny londoño
Auditoría de Sistemas por jenny londoño
 
Ronda de la manana Medica: historias para ver en el 2015 - Videos
Ronda de la manana Medica: historias para ver en el 2015 - VideosRonda de la manana Medica: historias para ver en el 2015 - Videos
Ronda de la manana Medica: historias para ver en el 2015 - Videos
 
L'INTERNAT
L'INTERNATL'INTERNAT
L'INTERNAT
 
Computer software
Computer softwareComputer software
Computer software
 
18
1818
18
 
El día que cambió mi vida G.B
El día que cambió mi vida G.BEl día que cambió mi vida G.B
El día que cambió mi vida G.B
 
Comunicación y nuevas tecnologías
Comunicación y nuevas tecnologíasComunicación y nuevas tecnologías
Comunicación y nuevas tecnologías
 
Shablo
ShabloShablo
Shablo
 
Comportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidorComportamiento del consumidor
Comportamiento del consumidor
 
Presentación desayuno ccna 2012 nov2012
Presentación desayuno ccna 2012 nov2012Presentación desayuno ccna 2012 nov2012
Presentación desayuno ccna 2012 nov2012
 

Similar a Programa Alta Selección

Desarrollo personal, profesional y organizativo
Desarrollo personal, profesional y organizativoDesarrollo personal, profesional y organizativo
Desarrollo personal, profesional y organizativoOntoSystemic Instititute
 
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO - OICON
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO - OICONGESTIÓN DE TALENTO HUMANO - OICON
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO - OICONCarlos Mautino
 
Presentación OTB mayo 2015
Presentación OTB mayo 2015Presentación OTB mayo 2015
Presentación OTB mayo 2015craffo
 
Presentación Gestión de Talento Humano
Presentación Gestión de Talento HumanoPresentación Gestión de Talento Humano
Presentación Gestión de Talento HumanoCarlos Mautino
 
Brochure my people marzo 2013
Brochure my people marzo 2013Brochure my people marzo 2013
Brochure my people marzo 2013MyPeople
 
Presentación management creativo 2013
Presentación management creativo 2013Presentación management creativo 2013
Presentación management creativo 2013Heco Semmoloni
 
PGE Selección de metodologías y herramientas
PGE Selección de metodologías y herramientasPGE Selección de metodologías y herramientas
PGE Selección de metodologías y herramientasjuanjoroca
 
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcElementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcPlazitaM1
 
Elementos clave para el éxito al implantar sgc
Elementos clave para el éxito al implantar sgcElementos clave para el éxito al implantar sgc
Elementos clave para el éxito al implantar sgcPlazitaM1
 
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcElementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcPlazitaM1
 
Programa coaching ejecutivo 2014_AIRA PSICOLOGÍA Y EMPRESA
Programa coaching ejecutivo 2014_AIRA PSICOLOGÍA Y EMPRESAPrograma coaching ejecutivo 2014_AIRA PSICOLOGÍA Y EMPRESA
Programa coaching ejecutivo 2014_AIRA PSICOLOGÍA Y EMPRESACristina Pineda
 
Selekto consultores en recursos humanos (Lima - Perú)
Selekto consultores en recursos humanos (Lima - Perú)Selekto consultores en recursos humanos (Lima - Perú)
Selekto consultores en recursos humanos (Lima - Perú)Claudia Corvetto Nunes-Curto
 
Experto en Dirección de Recursos Humanos
Experto en Dirección de Recursos HumanosExperto en Dirección de Recursos Humanos
Experto en Dirección de Recursos HumanosCenproexFormacion
 

Similar a Programa Alta Selección (20)

Programa Estímulo Empresarial
Programa Estímulo EmpresarialPrograma Estímulo Empresarial
Programa Estímulo Empresarial
 
Programa Desarrollo Empresarial
Programa Desarrollo EmpresarialPrograma Desarrollo Empresarial
Programa Desarrollo Empresarial
 
Programa Desarrollo Profesional
Programa Desarrollo ProfesionalPrograma Desarrollo Profesional
Programa Desarrollo Profesional
 
Programa Estímulo Comercial
Programa Estímulo ComercialPrograma Estímulo Comercial
Programa Estímulo Comercial
 
Desarrollo personal, profesional y organizativo
Desarrollo personal, profesional y organizativoDesarrollo personal, profesional y organizativo
Desarrollo personal, profesional y organizativo
 
Programa Liderazgo Personal
Programa Liderazgo PersonalPrograma Liderazgo Personal
Programa Liderazgo Personal
 
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO - OICON
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO - OICONGESTIÓN DE TALENTO HUMANO - OICON
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO - OICON
 
Presentación OTB mayo 2015
Presentación OTB mayo 2015Presentación OTB mayo 2015
Presentación OTB mayo 2015
 
Presentación Gestión de Talento Humano
Presentación Gestión de Talento HumanoPresentación Gestión de Talento Humano
Presentación Gestión de Talento Humano
 
Estudiante
EstudianteEstudiante
Estudiante
 
Brochure my people marzo 2013
Brochure my people marzo 2013Brochure my people marzo 2013
Brochure my people marzo 2013
 
Humanitae
HumanitaeHumanitae
Humanitae
 
Presentación management creativo 2013
Presentación management creativo 2013Presentación management creativo 2013
Presentación management creativo 2013
 
PGE Selección de metodologías y herramientas
PGE Selección de metodologías y herramientasPGE Selección de metodologías y herramientas
PGE Selección de metodologías y herramientas
 
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcElementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
 
Elementos clave para el éxito al implantar sgc
Elementos clave para el éxito al implantar sgcElementos clave para el éxito al implantar sgc
Elementos clave para el éxito al implantar sgc
 
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcElementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
 
Programa coaching ejecutivo 2014_AIRA PSICOLOGÍA Y EMPRESA
Programa coaching ejecutivo 2014_AIRA PSICOLOGÍA Y EMPRESAPrograma coaching ejecutivo 2014_AIRA PSICOLOGÍA Y EMPRESA
Programa coaching ejecutivo 2014_AIRA PSICOLOGÍA Y EMPRESA
 
Selekto consultores en recursos humanos (Lima - Perú)
Selekto consultores en recursos humanos (Lima - Perú)Selekto consultores en recursos humanos (Lima - Perú)
Selekto consultores en recursos humanos (Lima - Perú)
 
Experto en Dirección de Recursos Humanos
Experto en Dirección de Recursos HumanosExperto en Dirección de Recursos Humanos
Experto en Dirección de Recursos Humanos
 

Último

UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIGestinRiesgodeDesast
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmishatorres151628
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...andreacachata
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranMayliRD
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxcarloschavarro776209
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadazonaindustrial1010
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxCharLyDarwInLimache
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 

Último (20)

UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 

Programa Alta Selección

  • 1. Programa  Alta  Selección   1.  2.  3.  4.  5.  6.  ¿Qué  es  Alta  Selección?   ¿Por  qué  Alta  Selección?   ¿Qué  provoca  Alta  Selección?   ¿Por  qué  elegir  Alta  Selección?   ¿Quién  coordina  Alta  Selección?   ¿Cómo  contactar  con  Alta  Selección?   OLOS
  • 2. 1.  ¿Qué  es  Alta  Selección?   !  Alta  Selección  es  un  innovador  programa  que  persigue   asesorar  en  la  selección  de  la  persona  más  adecuada  para  un   puesto,  el  equipo  y  la  organización  de  la  que  formará  parte.   !  Alta  Selección  mide  los  talentos  y  las  competencias  de  las   personas  candidatas  mediante  sistemas  de  medición   avanzados  y  determina  con  ello  su  ajuste  al  puesto,  el  equipo   y  la  organización  existente.   !  Alta  Selección  uJliza  la  selección  con  herramientas  de   medición  avanzados  y  los  combina  con  recomendaciones   para  el  desarrollo  e  integración  de  las  personas   seleccionadas.   OLOS OLOS
  • 3. 2.  ¿Por  qué  Alta  Selección?   !  Alta   Selección   busca   facilitar   que   una   empresa   mejore   sus   estructuras   de   trabajo,   de   cara   a   mejorar   el   retorno   de   la   inversión   que   más   resultados   trae   en   el   Jempo:   su   acJvo   humano.   !  Alta  Selección  le  ayudará  a  coordinar  las  personas  y  equipos  de  su   organización   de   una   forma   más   efecJva,   proporcionando   una   evaluación  de  perfiles  de  rendimiento  de  alta  precisión.   !  Alta   Selección   le   ofrece   además   recomendacions   personalizadas   para  el  desarrollo  profesional  de  sus  equipos  y  las  personas.   OLOS
  • 4. 3.  ¿Qué  provoca  Alta  Selección?   !  Alta  Selección  facilita  que  las  empresas  tengan  un  mapa   perfecto  de  cuáles  son  las  personas  clave  por  su  ajuste  al   puesto,  el  equipo  y  la  organización  existente.   !  Alta  Selección  facilita  la  integración  y  desarrollo  de  las   personas  seleccionadas  dentro  de  la  estructura  organizacional   existente.   !  Alta  Selección  facilita  la  mejora  de  la  eficacia  y  la  eficiencia  de   las  personas  a  través  de  recomendaciones  para  la  definición  de   puestos,  la  construcción  de  equipos  y  la  gesJón  de  las   estructuras  organizaJvas.   OLOS
  • 5. 4.  ¿Por  qué  elegir  Alta  Selección?   !  Porque  facilita  una  selección  limpia  y  transparente  de  las  personas   candidatas.   !  Porque  genera  una  mayor  integración  de  las  personas  elegidas.   !  Porque  aporta  recomendaciones  totalmente  personalizadas  y  a  la   medida.   !  Por  su  enfoque  de  trabajo  orientado  a  la  gesJón  de  competencias.   !  Porque  la  metodología  es  absolutamente  propia,  dinámica  e   innovadora.   !  Porque  los  ajustes  a  puesto,  equipo  y  organización  son  medidos.   OLOS
  • 6. 5.  ¿Quién  coordina  Alta  Selección?   !  Antonio  Beltrán  Pueyo,  es  Licenciado  en  Derecho  por  la  Universidad  de   Navarra,  Master  en  Asesoría  Jurídica  de  Empresas,  Master  en  Psicoterapia   Gestalt,  y  Postgrado  en  Intervención  Sistémica.   !  Ha  trabajado  durante  18  años  como  direcJvo  en  importantes  empresas   dentro  del  sector  de  la  logísJca  y  actualmente  es  coach  profesional   cerJficado  por  AECOP.  Posee  avalada  experiencia  en  el  desarrollo  de  este   Jpo  de  programas  en  organizaciones  con  cualquier  Jpo  de  estructura.   !  Director  de  Olos  Consejeros  desde  hace  10  años,  ha  desarrollado   métodos  de  formación,  facilitación  e  intervención  en  organizaciones,   orientados  a  lograr  una  mejora  general  del  rendimiento  colecJvo.   OLOS
  • 7. 6.  ¿Cómo  contactar  con  Alta  Selección?   !  informacion@olosconsejeros.com   !  www.olosconsejeros.com   !  www.oloscoaching.com   !  En  una  primera  entrevista  personal  gratuita,  le   orientaremos  hacia  las  soluciones  que  requiera  su   empresa,  sin  ningún  compromiso.   OLOS