Presentacion corporativa loop_servicios_2014

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    1. 1. Creamos nuevos modelos de negocio Presentación para Servicios
    2. 2. Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes en referentes de mercado Modelos de Innovación División tecnología Nuevas categorías de productos y servicios Nuestra razón de ser
    3. 3. 1990 2014Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico Grandes referentes Expertos en producto Definidores de portafolio de productos servicios Detectores de oportunidades producto/servicio Estructuradores de nuevos modelos de negocio
    4. 4. Organizados en verticales de conocimiento que garantizan la máxima experticidad, comunicación y amortización del conocimiento para cada uno de ellos Retail y lujo Gran Consumo Empresas de servicios Bienes de consumo Bienes de equipo Visión transversal Nuestra aproximación al mercado: Una visión transversal
    5. 5. Retail y lujo Gran consumo Empresas de servicios Bienes de consumo Bienes de equipo Clientes globales Loop
    6. 6. Responsables de Vertical Retail y lujo Gran Consumo Empresas de serviciosBienes de consumoBienes de equipo Antoni FloresÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà Manager Internacional María Luisa Vives
    7. 7. Presencia geográfica: BARCELONA New Business Modell Excellence Center en Esade Business School Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A01 08157 Sant Cugat del Vallès T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97 OFICINAS CENTRALES ESPAÑA MADRID Strategic Reflection Center Alcalá, 21. Planta 11 28014 Madrid DUBAI Loop Middle East Rotana Arjaan Tower, Planta 10 Dubai Media City P.O Box 502557 Dubai U.A.E.
    8. 8. Vertical Retail y Lujo Retail y lujo  Definimos/redefinimos nuevos modelos de negocio en clientes retail, o clientes con dimensión retail  Trasladamos el modelo de negocio al modelo de retail  Definimos estrategias para aumentar el tráfico, incrementar el ticket medio y fidelizar  Definimos verticales, categorías de producto/servicio  Implantamos y monitorizamos nuevos modelos de retail  Estructuramos planes de expansión a través de modelos replicables y escalables (franquicias)
    9. 9. Vertical Retail y Lujo Retail y lujo Alineación oferta de productos con el ADN del modelo de retail Tienda de juguetes a retailer internacional
    10. 10. Vertical Gran Consumo Gran Consumo  Definimos territorios de oportunidad para las marcas  Detectamos nuevas categorías de productos y servicios  Creamos diferenciación en categorías de productos existentes  Utilizamos la oferta tecnológica para conceptualizar nuevos productos  Creamos nuevas experiencias de consumo
    11. 11. Vertical Gran Consumo Gran Consumo
    12. 12. Vertical Bienes de equipo Bienes de equipo  De la tecnología al modelo de negocio  Del producto al servicio. La digitalización del modelo de negocio  Productizamos la tecnología  Definimos nuevos usos a tecnologías existentes
    13. 13. Vertical Bienes de equipo Bienes de equipo 2012 2013
    14. 14. Vertical Bienes de consumo Bienes de consumo  Definimos nuevas categorías de producto  Estructuramos portafolios de producto en base a canales, targets o tecnologías  Definimos experiencias de uso: interfaces  Definimos e implantamos políticas de imagen corporativa de producto
    15. 15. Vertical Bienes de consumo Bienes de consumo
    16. 16. Vertical Empresas de servicios Empresas de servicios  Expandimos el territorio de oportunidad de la empresa  Creamos nuevos verticales de explotación: del producto al servicio / del servicio al producto  Adaptamos modelos de negocio a tendencias, cambios sociales, tecnologías y cambios económicos  Explotamos el conocimiento de la organización en nuevas oportunidades económicas: capital intelectual
    17. 17. Vertical Empresas de servicios Empresas de servicios Creación experiencias de uso para nuevos servicios Transformación valores de identidad en oportunidades de negocio
    18. 18. 10 atributos diferenciales de los servicios de Loop
    19. 19. 1 Construimos sobre los activos del conocimiento y la red de valor del cliente
    20. 20. 2 Economía y mercado Tecnología y ciencia Sociedad y cultura Equilibramos el conocimiento del cliente: trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio interpretando su evolución. ACTORES NECESIDADES CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN
    21. 21. 3 Criterizamos los niveles de actuación Empresa Unidad de negocio Producto / Servicio Atributos Una alianza de
    22. 22. 4 Definimos Territorios de Oportunidad Territoris d’Oportunitat Paraigües oportunitat Oportunitat Línea vermella del valor de l’oportunitat BUSINESS SOLUTIONS BUSINESS SOLUTIONS
    23. 23. 5 Expandimos la legitimidad de las marcas Retail & Convenience Pharma +
    24. 24. 6 Creamos diferenciación en categorías banalizadas Hacer más de lo mismo Romper el “Loop”
    25. 25. 7 Explotamos las oportunidades con una visión global Conocimiento Desde 1925 referente en el sector Taller de costura Alfa Consumible Producto CanalServicio
    26. 26. 8 Creamos valor estratégico a través del packaging
    27. 27. 9 Creamos visibilidad y presencia de marca en el punto de venta
    28. 28. 10Estamos enfocados en que los proyectos lleguen al mercado  Definición del reto  Detección y acotación de la oportunidad  Desarrollo de la oportunidad  Definición plan de producto / servicio  Definición plan de implementación  Definición plan financiero  Identificación de los valores de marca y producto  Definición en clave de oportunidad  Conceptualización del producto y su entorno  Diseño y desarrollo técnico  Gestión global de proyectos  Planificación de los procesos industriales ( ) ...al mercadoDe la estrategia... ( )
    29. 29. El alcance de nuestro trabajo ... al plan de negocio Del reto… Trabajo con el cliente en sus instalaciones Ejemplos herramientas Loop Del territorio de oportunidad al big plan integrando diseño e ingeniería Analogies Concept Honey Creamy yogurt Dry fruit Cerea l Cookies or eatable separator Topping Eatable separator Yogurt Separators With biscuit shape, coated to avoid humidity Jam Biscuit Biscuit Concept Redefinición del retoA Fase1. TerritorioOportunidad Fase2. Planestratégico Definición del paraguasB Territorio de oportunidadC Pipe de oportunidadesD Selección oportunidadesE Priorización oportunidadesF Definición oportunidadesG Especificación oportunidadesH 1 2 3 1 2 3 4 Fase3. Desarrollo Desarrollo Productos/ServiciosI Implementación modelo de negocioJ
    30. 30. 24 años de experiencia, compartiendo los riesgos y beneficios con nuestros clientes LÍDERES DEL SECTOR Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA Creamos ESTRUCTURA 1.200 proyectos / 85% de implantación Multidisciplinar, multicultural Contamos con reconocimiento Oficinas Loop Barcelona SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique 2012 2013
    31. 31. Nuestra experiencia en Servicios: Casos
    32. 32. Reto Detectar la oportunidad y crear un modelo de negocio para la creación de una joint venture que explote una nueva categoría basada en la experiencia en salud y alimentación de los partners Solución Definición de la oportunidad: soluciones para diabéticos Definición del ADN y posicionamiento de la nueva categoría. Desarrollo del modelo de negocio y explotación de la oportunidad: - Oferta de productos y servicios - Mix de canales, interacción e integración en el tiempo - Estrategia de prescripción/ recomendación - Plan de implementación Detección, creación de modelo de negocio y explotación de una oportunidad ADN Nueva Categoría Posicionamiento Target + Patología + Tendencias Explotación de la oportunidad Definición de la oportunidad Una alianza de
    33. 33. Aceleradora de negocios para el Grupo CAF Mapa conocimiento Sectores de interés Paraguas Oportunidad Red de captación Funnel Aceleradora CAF Reto Creación de una nueva unidad para la expansión del negocio del Grupo CAF Solución Revisión de mejores prácticas en materia de incubación y aceleración de empresas, especializadas y corporativas (sector industrial). Síntesis de los activos de conocimiento del grupo CAF Definición del paraguas de oportunidad de la Aceleradora CAF, estructurado por temáticas de alto potencial, detectadas fruto del análisis de los sectores de mayor confianza/inversión. Definición de las principales funciones de la Aceleradora CAF, así como de su ecosistema interno y externo. Procesos de Due Diligence
    34. 34. Optimización de la distribución de Repsol GLP envasado Reto Identificar y explotar nuevos productos y servicios para la división de gas GLP envasado, aprovechando la infraestructura existente y sus redes locales, regionales y estatales Solución Definición de un servicio logístico bajo un modelo de negocio sostenible, de crecimiento en volumen y valor. Estructurado en base a la capilaridad y confianza de la red comercial de Repsol GLP envasado Definición de un ecosistema logístico de alquiler de espacios y de transporte de productos, mercancías y/o objetos mediante la explotación directa o de terceros del la unidad logística (equivalente al espacio que de bombona). Creación y gestión de espacios de comercio en las comunidades de vecinos (taquillas) creando auténticos puertos de alquiler Unidad logística
    35. 35. Entornos de eficiencia energética GLP Reto Definir nuevos productos y servicios que permitan diversificar y complementar el negocio de gas GLP ( cross- selling y up- selling), aprovechando la capilaridad de la red de distribución de Repsol Solución Explotación de un modelo de negocio integral definido bajo el driver de la eficiencia energética que posibilita a Creación de dos ecosistemas de explotación: • Dispositivos: La actualización de los dispositivos (gasodomésticos) y el desarrollo de nuevos que se adapten a las nuevas necesidades de consumo, uso, y estética de los consumidores •Infraestructuras: estructuración de las acciones orientadas a captar nuevas altas en el ámbito residencial y profesional a través de la cadena de valor del mercado de reformas de la construcción creando mecanismos o modelos de captación proactivos gracias a la definición conjunta de “entornos de hábitat de eficiencia energética GLP”
    36. 36. Reto Expansión del concepto Banca Inteligente a través de la definición y desarrollo de nuevas plataformas de producto Solución Definición del paraguas de la Banca Inteligente como el nuevo modelo de banca Definición de los valores troncales para el desarrollo de los productos en base a la evolución de las necesidades financieras de los clientes Definición y desarrollo de las plataformas de Crédito Inteligente, Soluciones de Vivienda y coach Financiero Evo Banco: La Banca Inteligente Paraguas Banca Inteligente Valores EVO Banco Línea vital Mapa de productos
    37. 37. Reto Crear la experiencia de uso de la venta de productos no- financieros dentro de una oficina Bancaria Solución Definición de una gama de soluciones y soportes que generan y refuerzan la confianza en los bancos Creación de códigos y espacios propios para los productos no- financieros Diseño de la interacción y experiencia de uso para el paso a paso del proceso de venta Crear experiencias de uso para nuevos servicios
    38. 38. Definición de nuevos oportunidades para la banca fácil Reto Definir una estrategia que permita ofrecer una gran variedad de servicios de forma comprensible para el consumidor y adaptada a un entorno bancario cambiante (nuevos targets, nuevos hábitos, nueva competencia, etc.) Solución Creación de una paraguas y visión de la banca fácil Identificación de los atributos de valor ‘fácil’ Definición de nuevas líneas de servicios y la redefinición de los servicios existentes
    39. 39. Reto Crear un sistema que definiera una nueva forma de interactuar con un máquina expendedora de tickets. Teniendo en cuenta la gran diversidad de usuarios, Solución Un sistema de mueble, hardware, software he interface que permitió establecer un nuevo estándar en el sector A pesar de que la evolución del HW, el sistema sigue estando vigente después de 15 años Desarrollo de sistemas que ponen la tecnología al servicio del usuario
    40. 40. Reto Crear un sistema para facilitar la movilidad capilar de personas en el extrarradio de las ciudades en combinación con transporte público Solución Sistema basado en flotas de vehículos integrados con infraestructuras ferroviarias existentes Identificación de socios estratégicos y de soluciones tecnológicas adecuadas para la explotación Modelo de negocio para la simulación de escenarios de viabilidad económica Creación de un sistema de movilidad capilar
    41. 41. Conceptualización de la plataforma widgets Reto Descubrir nuevas posibilidades de convergencia entre plataformas permitiendo a los usuarios satisfacer sus necesidades digitales Solución Los widgets son servicios activos, guiados y de acceso abierto, disponibles a los consumidores a través de su televisor, móvil y PC Crea una experiencia única entre plataformas adaptadas específicamente las unas a las otras. Los usuarios pueden elegir entre multitud de widgets además de poder crear y compartir nuevos Descubrir Crear (al PC)Encontrar
    42. 42. Definición del espacio y temática de un distrito Reto Definir un equipamiento público destinado a aumentar el uso de tecnologías tic por parte de las empresas y ciudadanos de Barcelona Solución •Concepto del nuevo equipamiento •Dossier de actividades •Definición organizacional •Plan operativo para el primer año •Plan de negocio •Definición espacial Los ejes urbanísticos de crecimiento de Barcelona Primeros conceptos: el teatro de las tic
    43. 43. Reto Crear un ecosistema que enriquezca y llene la oferta global de la población y del valle Solución Un modelo de negocio, como explotador, que potencia y adecua unas mismas infraestructuras base en función de dos climatologías Una estación, como prescriptor, que se transforma en el eje vertebrador de la oferta pivotando el flujo de contenidos y beneficios entre los actores del valle en una relación win-win Creación de un ecosistema de negocio único Población Balneario Global Población Balneario Global Temporada de ‘Nieve’ – E stación Blanca Temporada de ‘Nieve’ – E stación Blanca Temporada de ‘No Nieve’ – E stación Multicolor Temporada de ‘No Nieve’ – E stación Multicolor
    44. 44. Reto Transformar los valores de identidad de Rusticae en oportunidades de negocio Solución Nueva gama de productos y servicios entorno a los valores Rusticae Mejora de la rentabilidad de las inversiones (socios estratégicos y amortización la Red Rusticae existente) Evaluación del potencial de cada concepto a nivel de plan de negocio Planificación del desarrollo de la nueva categoría de servicios Rusticae Transformar los valores en oportunidades
    45. 45. ¿Qué podemos hacer para su empresa? www.loop-cn.com OFICINAS CENTRALES ESPAÑA Alcalá, 21. Planta 11 28014 Madrid Tel. 9 11 44 11 44 Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A01 08157 Sant Cugat del Vallès T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97 Alcalá, 21. Planta 11 28014 Madrid T. +34 9 11 44 11 44

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