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Presentación corporativa Gran Consumo
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de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
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1990 2014Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
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10 atributos diferenciales de los
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1 Construimos sobre los
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Economía
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Tecnología
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Sociedad
y cultura
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conocimiento del cliente:
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Unidad de negocio
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Paraguas oportunidad
Oportunidad
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Expandimos la
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Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
6 Creamos diferenciación
en categorías banalizadas
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
7 Potenciamos las
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Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
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9 Creamos visibilidad
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Casos de mercado
Reto
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OFICINAS CENTRALES ESPAÑA
MADRID
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Presentacion corporativa loop_fmcg

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Presentación corporativa Loop New Business Models Gran Consumo

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Presentacion corporativa loop_fmcg

  1. 1. Creamos nuevos modelos de negocio Presentación corporativa Gran Consumo
  2. 2. Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes en referentes de mercado Nuevas categorías de productos y servicios Nuestra razón de ser
  3. 3. 1990 2014Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico Grandes referentes Expertos en producto Definidores de portafolio de productos servicios Detectores de oportunidades producto/servicio Estructuradores de nuevos modelos de negocio
  4. 4. Organizados en verticales de conocimiento que garantizan la máxima experticidad, comunicación y amortización del conocimiento para cada uno de ellos Retail y lujo Gran consumo Empresas de servicios Bienes de consumo Bienes de equipo Visión transversal Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal
  5. 5. Retail y lujo Gran consumo Empresas de servicios Bienes de consumo Bienes de equipo Clientes globales Loop
  6. 6. Directores de Vertical: Retail & Luxury FMCG Services companiesConsumer goodsCapital goods Antoni FloresÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà International María Luisa Vives
  7. 7. Presencia geográfica: BARCELONA New Business Modell Excellence Center en Esade Business School Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A01 08157 Sant Cugat del Vallès T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97 OFICINAS CENTRALES ESPAÑA MADRID Strategic Reflection Center Alcalá, 21. Planta 11 28014 Madrid DUBAI Loop Middle East Rotana Arjaan Tower, Planta 10 Dubai Media City P.O Box 502557 Dubai U.A.E.
  8. 8. Retail y lujo Gran consumo Empresas de servicios Bienes de consumo Bienes de equipo Nuestra aproximación al mercado: Presencia en Gran Consumo Contamos con gran experiencia en la creación de nuevos modelos de negocio y categorías de producto que llegan al mercado
  9. 9. Diversificación de la oferta Nueva categoría de helados soft OOH – Office dynamics Definición de un nuevo sector de mercado Nueva experiencia de consumo para Horeca Nueva categoría de sopas individuales Nueva categoría de jamón con D.O. “corte artesano” Nuevos momentos de consumo Soluciones convenientes para los hábitos “de siempre” Venta de volumen y mejora de posición en la distribución Aplicación de tecnologías a nuevos momentos de consumo Creación de diferenciación de la MDD Nueva plataforma de servicio para Horeca Nuevo concepto de dosificación de café New business model for HORECA Nueva categoría de platos preparados para HORECA Join Venture: soluciones para necesidades metabólicas especiales Nuestra experiencia en Gran Consumo Mejorar la visibilidad en HORECA Crear una nueva categoría de productos Desarrollo del concepto ambientación para el hogar Transferencia de valores de marca y optimización de envases
  10. 10. Las tres patas del modelo de negocio en Gran Consumo Modelos de negocio Nuevas categorías de productos Definición de nuevas categorías de producto para nuestros clientes para maximizar su oportunidad de negocio Packaging estratégico Conceptualización y desarrollo de packaging que permite a nuestro cliente crear valor tangible Interface tecnológica Identificación y aplicación de la tecnología más adecuada para dar valor a nuestros clientes Retail y lujo Gran consumo Empresas de Servicio Bienes de consumo Bienes de equipo
  11. 11. 10 atributos diferenciales de los servicios de Loop en Gran Consumo
  12. 12. 1 Construimos sobre los activos del conocimiento y la red de valor del cliente
  13. 13. 2 Economía y mercado Tecnología y ciencia Sociedad y cultura Equilibramos el conocimiento del cliente: trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio interpretando su evolución. ACTORES NECESIDADES CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN
  14. 14. 3 Empresa Unidad de negocio Producto / Servicio Atributos Una joint venture de Criterizamos los niveles de actuación Empresa Unidad de negocio Producto / Servicio Atributos Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
  15. 15. 4 Territorios de Oportunidad Paraguas oportunidad Oportunidad Línea roja del valor de la oportunidad Definimos Territorios de Oportunidad BUSINESS SOLUTIONS BUSINESS SOLUTIONS Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
  16. 16. 5 Retail & Convenience Pharma + Expandimos la legitimidad de las marcas Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
  17. 17. 6 Creamos diferenciación en categorías banalizadas Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
  18. 18. 7 Potenciamos las experiencias de consumo Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
  19. 19. 8 Creamos valor estratégico a través del packaging Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
  20. 20. 9 Creamos visibilidad y dominio del punto de venta Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
  21. 21. 10Enfocados en que los proyectos lleguen al mercado  Definición del reto  Detección y acotación de la oportunidad  Desarrollo de la oportunidad  Definición plan de producto / servicio  Definición plan de implementación  Definición plan financiero  Identificación de los valores de marca y producto  Definición en clave de oportunidad  Conceptualización del producto y su entorno  Diseño y desarrollo técnico  Gestión global de proyectos  Planificación de los procesos industriales ( ) ...al mercadoDe la estrategia... ( )
  22. 22. 24 años de experiencia, compartiendo los riesgos y beneficios con nuestros clientes LÍDERES DEL SECTOR Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA Creamos ESTRUCTURA 1.200 proyectos / 85% de implantación Multidisciplinar, multicultural Contamos con reconocimiento Oficinas Loop Barcelona SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique
  23. 23. Casos de mercado
  24. 24. Reto Detectar la oportunidad y crear un modelo de negocio para la creación de una joint venture que explote una nueva categoría basada en la experiencia en salud y alimentación de los partners Solución Definición de la oportunidad: soluciones para diabéticos Definición del ADN y posicionamiento de la nueva categoría. Desarrollo del modelo de negocio y explotación de la oportunidad: - Oferta de productos y servicios - Mix de canales, interacción e integración en el tiempo - Estrategia de prescripción/ recomendación - Plan de implementación Detección, creación de modelo de negocio y explotación de una oportunidad ADN Nueva Categoría Posicionamiento Target + Patología + Tendencias Explotación de la oportunidad Definición de la oportunidad Una alianza de
  25. 25. Definición estratégica para una nueva categoría de producto Reto Co-definir junto a Danone el concepto y posicionamiento de producto Project management in-house del lanzamiento de la categoría Conceptualización y desarrollo del packaging como ícono que representa la nueva categoría. Solución Yogurt para congelar que se comercializa en el lineal de productos frescos donde existe alto flujo de tráfico. Definición estratégica de la gama de envases que identifican la nueva categoría de productos. Desarrollo del packaging considerando usabilidad y aspectos logísticos, costes, industrialización, llenado y envasado.
  26. 26. Reto Valorar la oportunidad de negocio en países clave (Francia, Holanda, Dinamarca, Bélgica). Definir la oferta comercial. Solución Plan financiero y evaluación de oportunidades de negocio en los distintos mercados objetivo. Definición de conceptos de producto y sistemas de envasado de acuerdo a los requerimientos de conservación del café y posicionamiento de marca. Preparación de material para test de consumidor. Nuevo concepto de dosificación de café
  27. 27. Reto Crear una nueva categoría de productos Play, en base a la extensión de gama de los lubricantes con argumentos propios y diferenciales para cada uno de los canales Solución Definición de la filosofía de la categoría Play Masaje y las posibles gamas Posicionamiento de la marca y de los productos Construcción y desarrollo de la arquitectura de la categoría en función del canal Retail & Convenience Pharma + Expandir la legitimidad de la marca creando una nueva categoría de productos
  28. 28. Reto Definir las oportunidades de consumo OOH, conceptualizar la oferta y definir la diversidad técnica / comercial en base a un producto existente Solución Evolución del modelo de negocio de la unidad Business Solutions Conceptualización de productos y servicios para cada oportunidad definida Definición modular del equipo en base a una máquina existente para crear diferentes soluciones de café que respondan a los distintos enfoques Definir oportunidades OOH y la oferta para este mercado
  29. 29. Reto Definir un nuevo modelo de negocio basado en una oferta de productos y servicios para el sector HORECA Solución Identificar la tipología de establecimiento que ofrecía un mayor potencial se desarrollo para Espuña Definición de la oferta en base a las necesidades el target definido, posibilitando la oferta de tapas de calidad a bares sin cocina Desarrollo de la tecnología necesaria para ofrecer raciones de jamón con denominación de origen, cortadas a cuchillo Abrir un nuevo canal para el sector cárnico
  30. 30. Reto Definir el territorio de oportunidad de Angulas Aguinaga Desarrollar la estrategia del canal Horeca y su traslación al retail Solución Definición de la oportunidad de acuerdo al ADN de la empresa y la tradición culinaria vasca Posicionamiento y definición de categorías en base a diferentes grados de conveniencia para el canal retail y horeca Desarrollo del negocio foodservice: - Oferta de productos y formatos de comercialización - Estrategia de oferta y distribución de acuerdo a las distintas tipologías de negocio - Plan de implementación Definición del territorio de oportunidad y desarrollo del modelo Horeca
  31. 31. Reto Definición de nuevos momentos y espacios de consumo. Naturalizar estos nuevos momentos y aumentar el consumo de clientes fieles. Solución Creación de un accesorio reutilizable para transportar un yogur Danone. Este recipiente facilita la seguridad en la portabilidad, evitando roturas y contaminación del producto. La neverita dispone de un sistema de frío incorporado que mantiene el yogurt durante 4 horas en óptimas condiciones para el consumo Adaptación a nuevos momentos de consumo
  32. 32. Desarrollar una nueva categoría de packaging para sopas Reto Introducir a las sopas en el sector del consumo alimenticio fuera del hogar Solución Desarrollo de un packaging ‘on-the-go’ que potencia el consumo y transporte de las sopas fuera del hogar Posicionamiento del producto y de la marca bajo una perspectiva más moderna y actual
  33. 33. Reto Desarrollar un equipo profesional de exprimido de naranjas enfocado en las necesidades especificas de hoteles, restaurantes y catering Solución El modelo ahora representa la primera línea de exprimidores profesionales de naranjas, permitiendo al cliente reforzar la presencia de su marca y proyectar valores de innovación Creación de un territorio de oportunidad
  34. 34. Crear una nueva categoría de ambientación para el hogar Reto Conceptualizar la categoría. Solución Tratar el objeto como un pequeño aparato eléctrico y acercarlo a los códigos de la perfumería, preservando las reglas del gran consumo: - Grandes producciones - Bajos costes - Competencia en los lineales Conceptualización, diseño y desarrollo de ambientadores que se regulan y aportan facilidad de recambio con la consecuente fidelización por parte del consumidor.
  35. 35. ¿Qué podemos hacer para su empresa? www.fmcg.loop-cn.com OFICINAS CENTRALES ESPAÑA MADRID Strategic Reflection Center Alcalá, 21. Planta 11 28014 Madrid

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